Прогнозы объема рынка интернет-рекламы 2009 года

«МедиаБизнес» начинает серию публикаций с прогнозами экспертов – какими будут объемы медиарынков по результатам 2009 года. Первым мы рассмотрим рынок интернет рекламы. Напомним, согласно летнему прогнозу Всеукраинской рекламной коалиции, объем украинского рынка интернет рекламы в 2009 году вырастет на 5% и составит 105 млн. Однако, с этими цифрами не согласны другие участники рынка.
Алексей Бакун, директор по исследованиям агентства Cortex:
- Мы ожидаем, что объем рынка медийной рекламы в 2009 году (без учета политической и контекстной рекламы) будет в пределах 130 млн грн. Это около 25% роста по сравнению с 2008 годом. По нашим оценкам, в первом полугодии изменения объемов были в рамках от –10%  до 0%. То есть, не превышали показателей того же периода за прошлый год. Август характеризовался небольшим сезонным спадом, но мы ожидаем, что с началом бизнес-сезона активность компенсирует стабильный период, и рост составит, как минимум на 10-15%.
Если сравнивать объемы интернет-рынка Украины с другими странами, то показатели будут где-то такими: в Польше в 2008 году он составил $160 млн (включительно с контекстной рекламой - около EURO 115 млн, из них EURO 85млн было потрачено на медийную рекламу и другие форматы), в России в 2008 году он составил $302 млн (без поисковой рекламы), в Чехии - $296 млн, в Британии - $5 млрд.
То есть, в Украине этот рынок значительно меньше, чем у соседей и тем более - лидеров. Можно сказать, что в этом смысле мы похожи на Литву. У них в 2008 году объем рынка был около $22 млн. В 2008 году в Литве ожидают объем рекламы в интернете на уровне около $17 млн. Хотя, если даже говорить о других рынках, которые по объему похожи на наш, как: рынок Латвии ($17 млн  в 2008 году), Эстонии ($17.5 в 2008 году), Хорватии ($13 млн в 2008 году) или Болгарии ($16 млн в 2008 году) - все равно они более структурированы и концентрированы, по сравнению с украинским. Кроме того, эти страны значительно уступают Украине по населению, так что потенциал роста рынка остается значительным.
ТОП-категории по объемам популярности в 2009 году я бы распределил так: на первом месте автопром, мобильные операторы и банки, далее компьютеры и мобильные телефоны, фармацевтика, туризм, бытовая, аудио и видео техника.
Алексей Чуксин, директор по маркетингу ЗАО «Мета»:
- Окончательный результат года трудно оценить. Большинство знакомых мне экспертов сходятся на том, что нормальным результатом для медийной рекламы будет повторение прошлого года в гривне. Все будет зависеть от экономической ситуации осенью и того, будут ли придержаны анонсированные на осень бюджеты. Если вторая волна кризиса не придет, то, возможно, мы увидим превышение объема рынка прошлого года на 10-20%.
Экономическая ситуация в Украине в этом году значительно отличалась от соседей. Во-первых, кризис начался осенью и повлиял на рекламодателей, планирующих годовые бюджеты. В Польше и России заметные явления начались только в этом году, когда крупные бюджеты были спланированы. Во-вторых, курс национальной валюты лихорадило значительно сильнее, чем у соседей. Это все не стимулировало рекламодателей увеличивать рекламные бюджеты.
Надежды на то, что бюджеты начнут перетекать в интернет из дорогого телевизора, не оправдались, за счет грамотной реакции телевизионных менеджеров. Они своевременно снизили стоимость телеразмещения. Мне известны единичные случаи, когда рекламодатель ушел с телевидения и добавил в интернете. Заметного оттока из прессы и наружки мы тоже не наблюдаем. Там бюджеты в основном «резались», а не перераспределялись.
В этом году на первое место в ТОП-чарте интенет-рекламодателей опять выйдут операторы мобильной связи. На втором месте может оказаться политика, если заявляемые планы будут выполнены. Финансовые компании и автомобилисты опустятся на 3 и 4 места.
Оксана Мысниченко, директор First Internet Sales House (FISH):
- По нашим прогнозам, в целом по году рост рынка интернет рекламы будет составлять около 20% в гривне, возможно и больше –  в ноябре будут более точные цифры. В этом году доли по основным категориям рекламодателей в интернете перераспределись. Лидирующие позиции занимают мобильные операторы и группа FMCG.
Касательно перетекания рекламы с других носителей в интернет – в этом году это скорее только начало такого глобального процесса. Мы знаем, что у некоторых клиентов доля интернета в медиа-миксе в этом году составила 10-15%, но это пока не закономерность. С увеличением проникновения интернета, доля этого рынка будет постоянно расти. Это глобальные процессы и их не избежать Украине.
После того, как интернет в значительной степени повлиял на итоги выборов американского президента, украинские политики наверняка будут уделять этому медиа носителю еще большее внимание. Уже сейчас появились первые он-лайн  кампании  некоторых партий, и запросы по политической рекламе от агентств достаточно частые. В деньгах наши прогнозы по политической рекламе  в интернете – 15-20 млн гривен.
Предвыборная кампания традиционно «подкормит» СМИ-ресурсы, порталы, соцсети. Ведь и расценки на этот вид рекламы – как минимум на 50% выше обычного тарифа.

Артем Кихтенко, директор, Рекламная сеть «Go2Net»:
- Я придерживаюсь мнения, что в параметрах бюджетов, объем рекламы на интернет-рынке остался в пределах прошлого года. То есть, это 100-120 млн гривен. Да и крупнейшие рекламодатели – остались те же. В начале года крупнейшими были автодилеры, сейчас, когда экономическая ситуация улучшилась,  - в интернет начали возвращаться банки с рекламой депозитных программ.
Вообще же ситуация на рынке интернет-рекламы поменялась кардинально. Основные тенденции  – это рост рекламным сетей, продажа рекламы пакетами со всеми настройками таргетинга. Вывод на украинский рынок русских проектов (Mail.ru, Vkontakte.ru, Odnoklassniki.ru). Продажа рекламы по демпинговым ценам и новой модели продаж с оплатой за клик. Создание новых сейлз-хаусов и диджитл-подразделений в сетевых агентствах.
Денег на рынке медийной рекламы не стало больше. Бюджеты сократились, просто клиенты стали изобретательнее. Сейчас мы видим, как рекламодатели осваивают более действенные инструменты интернет-рекламы (SEO - поисковая оптимизация сайта, SEM- поисковый маркетинг (контекст+оптимзация), SMM - продвижение в социальных медиа) которые приносят быструю прибыль клиентам и высокий доход SEO компаниям. В период кризиса клиенты используют интернет как инструмент «быстрых продаж». Никто не вкладывает деньги в долгосрочные проекты.

Перетекания бюджетов из других медиа, мы не наблюдаем. Но рост рынка интернет-рекламы может оправдаться за счет поисковой рекламы, а не медийной. Контекстная реклама будет оставаться одним из видов рекламы, который будет расти самими быстрыми темпами. Также будет расти доля видео-рекламы. Уже сейчас пользователи начинают осваивать возможности интернет-видео: в отличие от телевидения, интернет-видео позволяет им смотреть то, что они хотят, когда хотят, и все чаще, где они хотят.
Если говорить о политической рекламе, то, по моим прогнозам, в этом году на нее придется не менее 15 % медийной рекламы и интернет-PR.
Напомним, что по прогнозам исполнительного директора Украинской ассоциации интернет рекламы Андрея Заблоцкого, в 2009 году объем рынка интернет рекламы подрастет на 10-15% и превысит $30 млн. «Вливание в интернет (со стороны политической рекламы - МБ) будет, конечно, гораздо больше, чем в 2004 году, но это потому, что интернет вырос. В 2004 году рынок интернет рекламы болтался в районе $2-3 млн. А сейчас он где-то $30 млн. Аудитория выросла. В целом, считаю, что в 2009 году рынок подрастет на 10-15% в гривне», – сказал Андрей Заблоцкий в интервью «МедиаБизнесу».

 

«МедиаБизнес» начинает серию публикаций с прогнозами экспертов – какими будут объемы медиарынков по результатам 2009 года. Первым мы рассмотрим рынок интернет рекламы. Напомним, согласно летнему прогнозу Всеукраинской рекламной коалиции, объем украинского рынка интернет рекламы в 2009 году вырастет на 5% и составит 105 млн. Однако, с этими цифрами не согласны другие участники рынка.
Алексей Бакун, директор по исследованиям агентства Cortex:
- Мы ожидаем, что объем рынка медийной рекламы в 2009 году (без учета политической и контекстной рекламы) будет в пределах 130 млн грн. Это около 25% роста по сравнению с 2008 годом. По нашим оценкам, в первом полугодии изменения объемов были в рамках от –10%  до 0%. То есть, не превышали показателей того же периода за прошлый год. Август характеризовался небольшим сезонным спадом, но мы ожидаем, что с началом бизнес-сезона активность компенсирует стабильный период, и рост составит, как минимум на 10-15%.
Если сравнивать объемы интернет-рынка Украины с другими странами, то показатели будут где-то такими: в Польше в 2008 году он составил $160 млн (включительно с контекстной рекламой - около EURO 115 млн, из них EURO 85млн было потрачено на медийную рекламу и другие форматы), в России в 2008 году он составил $302 млн (без поисковой рекламы), в Чехии - $296 млн, в Британии - $5 млрд.
То есть, в Украине этот рынок значительно меньше, чем у соседей и тем более - лидеров. Можно сказать, что в этом смысле мы похожи на Литву. У них в 2008 году объем рынка был около $22 млн. В 2008 году в Литве ожидают объем рекламы в интернете на уровне около $17 млн. Хотя, если даже говорить о других рынках, которые по объему похожи на наш, как: рынок Латвии ($17 млн  в 2008 году), Эстонии ($17.5 в 2008 году), Хорватии ($13 млн в 2008 году) или Болгарии ($16 млн в 2008 году) - все равно они более структурированы и концентрированы, по сравнению с украинским. Кроме того, эти страны значительно уступают Украине по населению, так что потенциал роста рынка остается значительным.
ТОП-категории по объемам популярности в 2009 году я бы распределил так: на первом месте автопром, мобильные операторы и банки, далее компьютеры и мобильные телефоны, фармацевтика, туризм, бытовая, аудио и видео техника.
Алексей Чуксин, директор по маркетингу ЗАО «Мета»:
- Окончательный результат года трудно оценить. Большинство знакомых мне экспертов сходятся на том, что нормальным результатом для медийной рекламы будет повторение прошлого года в гривне. Все будет зависеть от экономической ситуации осенью и того, будут ли придержаны анонсированные на осень бюджеты. Если вторая волна кризиса не придет, то, возможно, мы увидим превышение объема рынка прошлого года на 10-20%.
Экономическая ситуация в Украине в этом году значительно отличалась от соседей. Во-первых, кризис начался осенью и повлиял на рекламодателей, планирующих годовые бюджеты. В Польше и России заметные явления начались только в этом году, когда крупные бюджеты были спланированы. Во-вторых, курс национальной валюты лихорадило значительно сильнее, чем у соседей. Это все не стимулировало рекламодателей увеличивать рекламные бюджеты.
Надежды на то, что бюджеты начнут перетекать в интернет из дорогого телевизора, не оправдались, за счет грамотной реакции телевизионных менеджеров. Они своевременно снизили стоимость телеразмещения. Мне известны единичные случаи, когда рекламодатель ушел с телевидения и добавил в интернете. Заметного оттока из прессы и наружки мы тоже не наблюдаем. Там бюджеты в основном «резались», а не перераспределялись.
В этом году на первое место в ТОП-чарте интенет-рекламодателей опять выйдут операторы мобильной связи. На втором месте может оказаться политика, если заявляемые планы будут выполнены. Финансовые компании и автомобилисты опустятся на 3 и 4 места.
Оксана Мысниченко, директор First Internet Sales House (FISH):
- По нашим прогнозам, в целом по году рост рынка интернет рекламы будет составлять около 20% в гривне, возможно и больше –  в ноябре будут более точные цифры. В этом году доли по основным категориям рекламодателей в интернете перераспределись. Лидирующие позиции занимают мобильные операторы и группа FMCG.
Касательно перетекания рекламы с других носителей в интернет – в этом году это скорее только начало такого глобального процесса. Мы знаем, что у некоторых клиентов доля интернета в медиа-миксе в этом году составила 10-15%, но это пока не закономерность. С увеличением проникновения интернета, доля этого рынка будет постоянно расти. Это глобальные процессы и их не избежать Украине.
После того, как интернет в значительной степени повлиял на итоги выборов американского президента, украинские политики наверняка будут уделять этому медиа носителю еще большее внимание. Уже сейчас появились первые он-лайн  кампании  некоторых партий, и запросы по политической рекламе от агентств достаточно частые. В деньгах наши прогнозы по политической рекламе  в интернете – 15-20 млн гривен.
Предвыборная кампания традиционно «подкормит» СМИ-ресурсы, порталы, соцсети. Ведь и расценки на этот вид рекламы – как минимум на 50% выше обычного тарифа.

Артем Кихтенко, директор, Рекламная сеть «Go2Net»:
- Я придерживаюсь мнения, что в параметрах бюджетов, объем рекламы на интернет-рынке остался в пределах прошлого года. То есть, это 100-120 млн гривен. Да и крупнейшие рекламодатели – остались те же. В начале года крупнейшими были автодилеры, сейчас, когда экономическая ситуация улучшилась,  - в интернет начали возвращаться банки с рекламой депозитных программ.
Вообще же ситуация на рынке интернет-рекламы поменялась кардинально. Основные тенденции  – это рост рекламным сетей, продажа рекламы пакетами со всеми настройками таргетинга. Вывод на украинский рынок русских проектов (Mail.ru, Vkontakte.ru, Odnoklassniki.ru). Продажа рекламы по демпинговым ценам и новой модели продаж с оплатой за клик. Создание новых сейлз-хаусов и диджитл-подразделений в сетевых агентствах.
Денег на рынке медийной рекламы не стало больше. Бюджеты сократились, просто клиенты стали изобретательнее. Сейчас мы видим, как рекламодатели осваивают более действенные инструменты интернет-рекламы (SEO - поисковая оптимизация сайта, SEM- поисковый маркетинг (контекст+оптимзация), SMM - продвижение в социальных медиа) которые приносят быструю прибыль клиентам и высокий доход SEO компаниям. В период кризиса клиенты используют интернет как инструмент «быстрых продаж». Никто не вкладывает деньги в долгосрочные проекты.

Перетекания бюджетов из других медиа, мы не наблюдаем. Но рост рынка интернет-рекламы может оправдаться за счет поисковой рекламы, а не медийной. Контекстная реклама будет оставаться одним из видов рекламы, который будет расти самими быстрыми темпами. Также будет расти доля видео-рекламы. Уже сейчас пользователи начинают осваивать возможности интернет-видео: в отличие от телевидения, интернет-видео позволяет им смотреть то, что они хотят, когда хотят, и все чаще, где они хотят.
Если говорить о политической рекламе, то, по моим прогнозам, в этом году на нее придется не менее 15 % медийной рекламы и интернет-PR.
Напомним, что по прогнозам исполнительного директора Украинской ассоциации интернет рекламы Андрея Заблоцкого, в 2009 году объем рынка интернет рекламы подрастет на 10-15% и превысит $30 млн. «Вливание в интернет (со стороны политической рекламы - МБ) будет, конечно, гораздо больше, чем в 2004 году, но это потому, что интернет вырос. В 2004 году рынок интернет рекламы болтался в районе $2-3 млн. А сейчас он где-то $30 млн. Аудитория выросла. В целом, считаю, что в 2009 году рынок подрастет на 10-15% в гривне», – сказал Андрей Заблоцкий в интервью «МедиаБизнесу».

 

«МедиаБизнес» начинает серию публикаций с прогнозами экспертов – какими будут объемы медиарынков по результатам 2009 года. Первым мы рассмотрим рынок интернет рекламы. Напомним, согласно летнему прогнозу Всеукраинской рекламной коалиции, объем украинского рынка интернет рекламы в 2009 году вырастет на 5% и составит 105 млн. Однако, с этими цифрами не согласны другие участники рынка.
Алексей Бакун, директор по исследованиям агентства Cortex:
- Мы ожидаем, что объем рынка медийной рекламы в 2009 году (без учета политической и контекстной рекламы) будет в пределах 130 млн грн. Это около 25% роста по сравнению с 2008 годом. По нашим оценкам, в первом полугодии изменения объемов были в рамках от –10%  до 0%. То есть, не превышали показателей того же периода за прошлый год. Август характеризовался небольшим сезонным спадом, но мы ожидаем, что с началом бизнес-сезона активность компенсирует стабильный период, и рост составит, как минимум на 10-15%.
Если сравнивать объемы интернет-рынка Украины с другими странами, то показатели будут где-то такими: в Польше в 2008 году он составил $160 млн (включительно с контекстной рекламой - около EURO 115 млн, из них EURO 85млн было потрачено на медийную рекламу и другие форматы), в России в 2008 году он составил $302 млн (без поисковой рекламы), в Чехии - $296 млн, в Британии - $5 млрд.
То есть, в Украине этот рынок значительно меньше, чем у соседей и тем более - лидеров. Можно сказать, что в этом смысле мы похожи на Литву. У них в 2008 году объем рынка был около $22 млн. В 2008 году в Литве ожидают объем рекламы в интернете на уровне около $17 млн. Хотя, если даже говорить о других рынках, которые по объему похожи на наш, как: рынок Латвии ($17 млн  в 2008 году), Эстонии ($17.5 в 2008 году), Хорватии ($13 млн в 2008 году) или Болгарии ($16 млн в 2008 году) - все равно они более структурированы и концентрированы, по сравнению с украинским. Кроме того, эти страны значительно уступают Украине по населению, так что потенциал роста рынка остается значительным.
ТОП-категории по объемам популярности в 2009 году я бы распределил так: на первом месте автопром, мобильные операторы и банки, далее компьютеры и мобильные телефоны, фармацевтика, туризм, бытовая, аудио и видео техника.
Алексей Чуксин, директор по маркетингу ЗАО «Мета»:
- Окончательный результат года трудно оценить. Большинство знакомых мне экспертов сходятся на том, что нормальным результатом для медийной рекламы будет повторение прошлого года в гривне. Все будет зависеть от экономической ситуации осенью и того, будут ли придержаны анонсированные на осень бюджеты. Если вторая волна кризиса не придет, то, возможно, мы увидим превышение объема рынка прошлого года на 10-20%.
Экономическая ситуация в Украине в этом году значительно отличалась от соседей. Во-первых, кризис начался осенью и повлиял на рекламодателей, планирующих годовые бюджеты. В Польше и России заметные явления начались только в этом году, когда крупные бюджеты были спланированы. Во-вторых, курс национальной валюты лихорадило значительно сильнее, чем у соседей. Это все не стимулировало рекламодателей увеличивать рекламные бюджеты.
Надежды на то, что бюджеты начнут перетекать в интернет из дорогого телевизора, не оправдались, за счет грамотной реакции телевизионных менеджеров. Они своевременно снизили стоимость телеразмещения. Мне известны единичные случаи, когда рекламодатель ушел с телевидения и добавил в интернете. Заметного оттока из прессы и наружки мы тоже не наблюдаем. Там бюджеты в основном «резались», а не перераспределялись.
В этом году на первое место в ТОП-чарте интенет-рекламодателей опять выйдут операторы мобильной связи. На втором месте может оказаться политика, если заявляемые планы будут выполнены. Финансовые компании и автомобилисты опустятся на 3 и 4 места.
Оксана Мысниченко, директор First Internet Sales House (FISH):
- По нашим прогнозам, в целом по году рост рынка интернет рекламы будет составлять около 20% в гривне, возможно и больше –  в ноябре будут более точные цифры. В этом году доли по основным категориям рекламодателей в интернете перераспределись. Лидирующие позиции занимают мобильные операторы и группа FMCG.
Касательно перетекания рекламы с других носителей в интернет – в этом году это скорее только начало такого глобального процесса. Мы знаем, что у некоторых клиентов доля интернета в медиа-миксе в этом году составила 10-15%, но это пока не закономерность. С увеличением проникновения интернета, доля этого рынка будет постоянно расти. Это глобальные процессы и их не избежать Украине.
После того, как интернет в значительной степени повлиял на итоги выборов американского президента, украинские политики наверняка будут уделять этому медиа носителю еще большее внимание. Уже сейчас появились первые он-лайн  кампании  некоторых партий, и запросы по политической рекламе от агентств достаточно частые. В деньгах наши прогнозы по политической рекламе  в интернете – 15-20 млн гривен.
Предвыборная кампания традиционно «подкормит» СМИ-ресурсы, порталы, соцсети. Ведь и расценки на этот вид рекламы – как минимум на 50% выше обычного тарифа.

Артем Кихтенко, директор, Рекламная сеть «Go2Net»:
- Я придерживаюсь мнения, что в параметрах бюджетов, объем рекламы на интернет-рынке остался в пределах прошлого года. То есть, это 100-120 млн гривен. Да и крупнейшие рекламодатели – остались те же. В начале года крупнейшими были автодилеры, сейчас, когда экономическая ситуация улучшилась,  - в интернет начали возвращаться банки с рекламой депозитных программ.
Вообще же ситуация на рынке интернет-рекламы поменялась кардинально. Основные тенденции  – это рост рекламным сетей, продажа рекламы пакетами со всеми настройками таргетинга. Вывод на украинский рынок русских проектов (Mail.ru, Vkontakte.ru, Odnoklassniki.ru). Продажа рекламы по демпинговым ценам и новой модели продаж с оплатой за клик. Создание новых сейлз-хаусов и диджитл-подразделений в сетевых агентствах.
Денег на рынке медийной рекламы не стало больше. Бюджеты сократились, просто клиенты стали изобретательнее. Сейчас мы видим, как рекламодатели осваивают более действенные инструменты интернет-рекламы (SEO - поисковая оптимизация сайта, SEM- поисковый маркетинг (контекст+оптимзация), SMM - продвижение в социальных медиа) которые приносят быструю прибыль клиентам и высокий доход SEO компаниям. В период кризиса клиенты используют интернет как инструмент «быстрых продаж». Никто не вкладывает деньги в долгосрочные проекты.

Перетекания бюджетов из других медиа, мы не наблюдаем. Но рост рынка интернет-рекламы может оправдаться за счет поисковой рекламы, а не медийной. Контекстная реклама будет оставаться одним из видов рекламы, который будет расти самими быстрыми темпами. Также будет расти доля видео-рекламы. Уже сейчас пользователи начинают осваивать возможности интернет-видео: в отличие от телевидения, интернет-видео позволяет им смотреть то, что они хотят, когда хотят, и все чаще, где они хотят.
Если говорить о политической рекламе, то, по моим прогнозам, в этом году на нее придется не менее 15 % медийной рекламы и интернет-PR.
Напомним, что по прогнозам исполнительного директора Украинской ассоциации интернет рекламы Андрея Заблоцкого, в 2009 году объем рынка интернет рекламы подрастет на 10-15% и превысит $30 млн. «Вливание в интернет (со стороны политической рекламы - МБ) будет, конечно, гораздо больше, чем в 2004 году, но это потому, что интернет вырос. В 2004 году рынок интернет рекламы болтался в районе $2-3 млн. А сейчас он где-то $30 млн. Аудитория выросла. В целом, считаю, что в 2009 году рынок подрастет на 10-15% в гривне», – сказал Андрей Заблоцкий в интервью «МедиаБизнесу».

 

Источник: Медиа Бизнес

Директором Go2Net стала Анна Одинцова

Директором рекламной интернет-сети Go2Net стала Анна Одинцова. Об этом сообщила пресс-служба компании. 

До назначения Анны Одинцовой, должность директора компании Go2Net занимал Артем Кихтенко. 

Анна Одинцова работает в Go2Net уже два года и ранее занимала позицию руководителя по развитию сети. «В настоящее время я провожу переговоры со всеми нашими партнерами – владельцами сайтов, которые входят в нашу сеть Go2Net и рекламными агентствами, которые работают с нами, - говорит Анна Одинцова. – Мы планируем серьезную работу по улучшению нашего клиент-сервиса, занимаемся, с учетом сложившейся ситуации на рынке, разработкой более лояльного прайса, готовим новую систему скидок и бонусов для работы с клиентами».
Госпожа Одинцова отметила, что на сайте Go2Net сейчас проводится опрос, в котором приглашены принять участие все игроки рынка интернет рекламы.

Рекламная сеть Go2Net – украинская рекламная сеть, которая объединяет интернет – площадки в тематические категории с единой системой управления рекламой. На рекламном рынке Украины работает с января 2008 года. В рекламную сеть Go2Net входят сайты Фокус, Деньги – UA, Эксперт, Комп&ньон, Сегодня, Натали и другие. Рекламные агентства –партнеры – TMGU, Эхо, 7 KEYS INTERACTIVE, Медиа Партнер, CMB, Бюро Маркетинговых технологий.

 

МедиаБизнес

Сильные чувства от ИД «Эдипресс Украина»

Журнал «Сильные чувства»  - новый журнал о реальных историях из  жизни.
Изюминка журнала - интерактивная рубрика «Крик души», участником и экспертом которой может стать любой читатель.
Читательская аудитория журнала «Сильные чувства»  -  женщины 25-50 лет.

О миссии журнала «Сильные чувства», говорит шеф-редактор издания Елена Скачко: «Я уверена в том, что проект «Сильные чувства» очень своевременный.  Собранные нами истории из жизни  рождают сопереживание, соучастие, понимание того, что рядом с тобой живут люди, такие же, как ты, с такими же проблемами. Наш журнал не учит жизни, не дает советы, в нем нет морализаторства. Он просто помогаем заполнить нишу эмоциональной опустошенности, что, к сожалению, весьма характерно для нынешнего непростого периода».
Распространение журнала осуществляется по всей Украине. Тираж - 50 000 экз. Объем - 36 стр. Периодичность - 1 раз в 2 недели.
Рекламная кампания журнала «Сильные чувства»  уже стартовала.

Журнальная лавка для избранных

Cтоличные киоски предлагают стандартный набор газет и журналов. Заглядывают в эти ларьки, как правило, утром, чтобы запастись чтивом по пути на работу. Но есть в центре Берлина магазинчик, торгующий штучным товаром.
Журнальная лавка с английским названием Do you read me? (Читаешь ли ты меня?) открылась в Берлине год назад. Обычные киоски стараются попасть на оживленные улицы рядом с метро. Do you read me? находится в тихом переулке.

В обычных киосках журналы выложены тесными рядами, титульные их страницы полностью не видны. В Do you read me? у каждого есть свое отдельное место на полке. В глаза бросаются стильно оформленные обложки. Обстановка напоминает книжный магазин.
Владельцы Do you read me? Джессика Райц (Jessika Reitz) и Марк Кисслинг (Mark Kiessling) всегда интересовались редкими периодическими изданиями из разных стран. А купить их в Берлине было практически негде. В итоге Райц и Кисслинг открыли лавку в центральном столичном районе. Во-первых, чтобы заполнить существовавшую на рынке нишу. Во-вторых, чтобы всегда иметь возможность заняться любимым делом — чтением и перелистыванием художественной периодики.

Журнал журналу рознь
В ассортименте Do you read me? насчитывается примерно 600–700 наименований журналов, посвященных дизайну, моде, фотографии, архитектуре. Многие журналы печатаются за границей, в основном в Великобритании, США, Скандинавии. 80 процентов продающихся здесь изданий — на английском языке. Зачастую они посвящены какому-то узкому специализированному аспекту искусства или выпускаются группой энтузиастов, например, объединением писателей или художников. Появляются такие журналы иногда нерегулярно, издаются сравнительно небольшими тиражами, отличаются нестандартными размерами, форматами печати, богато иллюстрированы. И стоят они недешево.

Если обычный «ширпотреб» в киосках стоит от полутора до пяти евро, то цены в Do you read me? — от десяти евро за экземпляр и выше. Венский журнал Parabоl, который знакомит читателя с лучшими образцами авангардного искусства и публикует культурологические эссе, стоит, к примеру, 25 евро. Качество печати — высшего класса. Журнал необычно большой (57 на 42 сантиметра), что позволяет воспринимать его как настоящий художественный альбом. Впрочем, есть и более роскошные, более редкие, более изысканные издания, которые стоят еще дороже.

Кто все это читает?
«Идея открыть наш магазин была удачной», — рассказывает Джессика Райц. Пока дела в Do you read me? идут неплохо, наперекор общей ситуации на рынке периодики. В период кризиса резко упали поступления от печатающейся в прессе рекламы. Соответственно сократились и прибыли изданий. Впрочем, до массового их разорения дело не дошло. По данным Союза немецких издателей газет и журналов, в 2008 году в Германии закрылось 96 журналов, зато были основаны 120 новых. Тенденция такова, что общий тираж немецкой периодики уже много лет остается стабильным. Но распределяется он на все большее число конкурирующих изданий.

Несмотря на повсеместное распространение интернета, желание немцев листать журнальные страницы не ослабевает. Причин тут несколько. Журналы становятся все более специализированными, ориентируются на узкие целевые группы. Некоторые издания полностью меняют формат, уходят с печатного рынка, появляются только в электронном виде. Но не всем это подходит. «Хороший фотожурнал нельзя рассматривать на экране компьютера», — убеждена Райц. Любители, а их немало, будут продолжать покупать «бумажные» журналы. Похожая ситуация и с текстами. Литературные, публицистические, искусствоведческие журналы, которые можно купить в Do you read me?, скорее похожи на книги, и их приятно держать в руках.
Наконец, надо упомянуть коллекционеров. Они с удовольствием собирают многие издания, представленные в Do you read me? Подборка почти любого из них украсит любую домашнюю библиотеку. И, кто знает, вдруг малоизвестные пока журналы через пару лет прославятся, а их старые номера резко подскочат в цене? Такие случаи уже бывали!

По материалам http://www.dw-world.de

Источник: http://glanec.in.ua/

Журнал Maxim запустил ежегодный проект «100 самых сексуальных женщин страны»

23 сентября самый популярный мужской журнал России MAXIM осуществил торжественный запуск третьего ежегодного проекта «100 самых сексуальных женщин страны».

Впервые в истории MAXIM провел специальное мероприятие, посвященное старту голосования. Вечеринка «100 самых сексуальных женщин страны» состоялась в одном из лучших клубов столицы — Soho Rooms.
Именно на ней собравшимся была представлена сотня участниц, а первые лица MAXIM — редакционный директор Илья Безуглый и главный редактор Александр Маленков, вместе с ведущим вечера Александром Пушным дали торжественный старт голосованию на сайте 100.maximonline.ru.
Участниц рейтинга публике представили актер Иван Николаев, резидент Comedy Club Тимур Батрутдинов и Андрей Григорьев-Аполлонов.
Мероприятие посетили известные друзья журнала: Игорь Матвиенко, Маша Цигаль, Ирена Понарошку, группа «Фабрика», Анфиса Чехова, Андрей Малахов, продюсер Яна Рудковская, Дана Борисова, актриса Дарья Сагалова, Наталья Ионова (Глюк’oZa), Виктория Боня, Елена Великанова, Аврора, Меседа Багаудинова, группа «Reflex» и многие-многие другие.

Хэдлайнером вечеринки стала группа Brainstorm.

Партнерами мероприятия стали: клуб SOHO ROOMS, водка Kaufmann, игристое вино Mondoro, парфюм Antonio Banderas, вода Perrier.
Информационный партнер проекта «100 Самых Секусуальных Женщин Страны» — Европа Плюс.
«100 Самых Сексуальных Женщин Страны» — это первый и единственный неоспоримый и безапелляционный рейтинг лучших женщин России и ближнего зарубежья. Среди них — певицы, спортсменки, телеведущие и киноактрисы. Отбросив сомнения, предрассудки и субъективные пристрастия, редакция MAXIM составила список ста самых восхитительно прекрасных девушек.

Этот список размещен на сайте 100.maximonline.ru — и теперь дело за читателями MAXIM: именно им предстоит решить, кто из див современности окажется на первом, кто — на втором, а кто — на почетном 97-м месте. Именно почетном, потому что само попадание в сотню уже гарантия народного признания.

Для того чтобы отдать свой голос за ту или иную участницу рейтинга, на сайте 100.maximonline.ru необходимо ввести специальный секретный код, который опубликован в октябрьском номере MAXIM — свой в каждом экземпляре журнала. Именно это позволит MAXIM заявить, что рейтинг «100 Самых Сексуальных Женщин Страны» — это выбор читателей журнала. Случайные люди попросту не допускаются к голосованию.



На фото
1 ряд: Виктория Боня, Мария Кожевникова, Дарья Сагалова, Анфиса Чехова;
2 ряд: Меседа Багаудинова, Саша Савельева, Сати Казанова, Наталья Ионова;
3 ряд: Ирена Понарошку, Аврора, Дана Борисова, Маша Цигаль.

 

Источник: Media Guide

Водка по часам

Минпромторг РФ огласил список антиалкогольных мер, которые он разработал по поручению президента. Наряду с мерами, которые широко обсуждаются в последнее время, - установление минимальной розничной цены на водку, ужесточение уголовной ответственности за производство и оборот левого товара и т. д. - там есть новости.

 

 

Главная новация - законодательное ограничение продажи алкогольной продукции по времени. Сейчас местные и региональные власти РФ часто вводят такие ограничения (прежде всего запрещая торговлю крепким спиртным в ночное время). Но на федеральном уровне они не предусмотрены.

Алкоголь дает сам по себе 10% выручки розничной сети, а с учетом попутного товара - 20%, говорит председатель совета директоров ГК «Виктория» Николай Власенко. Основная масса людей, по его словам, покупает спиртное после работы и ночью. Если время запрета на продажу установят слишком раннее, то торговля спиртным опять уйдет к нелегалам, опасается он.

На ночную торговлю спиртным приходится около 10% оборота спиртного, оценивает директор ЦИФРРА Вадим Дробиз. Для регулярно пьющих крепкие напитки не станет проблемой купить ночью вместо магазинной водки самогон или любой другой заменитель, считает Дробиз. Долю таких потребителей он оценивает в 25% (20-30 млн человек), зато потребляют они, по его данным, более 50% крепкого алкоголя.

Минпромторг РФ также предлагает запретить торговлю пивом на рынках, в ларьках, киосках, палатках и других объектах, не имеющих стационарных помещений.

По оценке директора по связям с государственными органами ОАО «Саб Миллер рус» Кирилла Болматова, на киоски и ларьки приходится до 20% продаж пива в России. В Белоруссии такой запрет ввели в начале года и там продажи пива упали на 20%, согласен Дробиз.

Также Минпромторг РФ подготовил поправки, дающие продавцам и кассирам законное право требовать удостоверение личности у покупателей, возраст которых вызывает сомнение. Эта поправка должна обрадовать ритейлеров. Когда появились предложения депутатов значительно ужесточить штрафы за продажу алкоголя несовершеннолетним, ритейлеры возмутились. Сейчас магазины не имеют законного права отказать в продаже любого товара любому покупателю, даже несовершеннолетнему. Если несовершеннолетний покупатель откажется показать документы и потребует продать ему пиво, продавец не имеет законного права ему отказать, объяснял Власенко.

Поправки в соответствующие законы Минпромторг РФ разослал на согласование.

Источник: vedomosti.ru

Минюст зарегистрировал новые СМИ

Согласно статьям 11, 13, 16, 17, 20 Закона Украины "О печатных средствах (прессе) в Украине", Министерство юстиции Украины приняло решение о регистрации новых печатных СМИ.

Как сообщает пресс-служба, Минюст постановил зарегистрировать: журнал "Фізична реабілітація", журнал "Купеческий журнал", газету "Кулинарь!", газету "Досье спецслужб", газету "Гарячі новини", журнал "Вепрь", журнал "Your wind", журнал "Чарівний візерунок", журнал "Про100скидки", журнал "Кухня. Спецвыпуск".

В том числе перерегистрировать: сборник "Молода спортивна наука України", журнал "Перинатология и педиатрия".

Мониторинг СМИ
smi.liga.net

Интернет обошел ТВ

 

Расходы на интернет-рекламу в Великобритании в первой половине 2009 года выросли на 4,6% по сравнению с аналогичным периодом прошлого годаговориться в исследовании агентства Internet Advertising Bureau (IAB). При этом расходы на этот вид рекламы впервые превысили траты рекламодателей на телевизионную рекламу.

В общей сложности на интернет-рекламу в первой половине 2009 года было потрачено 1,75 млрд фунтов стерлингов ($2,81 млрд.), что составляет 23,5% всех рекламных расходов. Доля телевизионной рекламы в расходах рекламодателей составила 21,9%. Для сравнения, расходы на рекламы на интерактивных экранах в местах продажи прессы составили 18,5% от всех трат рекламодателей, а на почтовую рассылку - 11,5%.

В начале июня 2009 года стало известно, что стоимость размещения рекламы на телевидении в Великобритании снизилась до минимума с 1980-х годов. При этом исследовательская компания Billets объявила, что по итогам года расценки на телерекламу снизятся на 16%. Таким образом средняя базовая стоимость, требующаяся для того, чтобы телевизионный ролик посмотрели 1000 взрослых человек, составит всего 4,16 фунта стерлингов.

 

Источник: MMR

Тиражи поделили на два.

Крупные издательские дома покинули «Национальную тиражную службу» и хотят создать альтернативного аудитора тиражей. Тиражи газет и журналов по-прежнему падают, зато тех, кто их измеряет, скоро, видимо, станет вдвое больше.

КОНТРРЕВОЛЮЦИЯ СЧЕТОВОДОВ

В «Национальной тиражной службе» (НТС) случился очередной скандал, который привел к расколу: орган по аудиту тиражей могут покинуть крупнейшие издательские дома. Есть надежда, что этот раскол (а иначе зачем было его устраивать?) приведет к тому, что в стране, наконец, появится хотя бы одна служба, чьи данные о реальных тиражах прессы будут всерьез восприниматься рекламодателями.
НТС во вторник провела внеочередное общее собрание своих членов – в основном, издателей из регионов. В результате, главой наблюдательного совета вновь был избран создатель НТС Игорь Яковенко, а крупнейшие издательские дома Москвы, включая «Коммерсант», «АиФ», «ИнтерМедиаГруп» и «За рулем» из состава наблюдательного совета были исключены.
Давно назревавший конфликт впервые разгорелся в июле нынешнего года. Отсутствие достоверных данных о тиражах и раньше вредило имиджу газет и журналов в глазах рекламодателей. А уж в кризис, когда рекламодатели стали тщательно считать деньги и пытаться измерить эффективность, недоверие потенциальных клиентов стало очень серьезной проблемой, и издатели, уверенные в своих тиражах, попытались активизировать работу НТС. Когда это не получилось, ряд крупных издательских домов Москвы попытались сместить ее руководителя Игоря Яковенко.
В числе претензий издателей – непрозрачность схемы функционирования НТС, а главное, неэффективность службы: издатели не понимают, на что идут членские взносы.
Так, «ИнтерМедиаГруп» тратит ежеквартально 120 000 рублей, ИД «Комсомольская правда» – 108 000 рублей, «АиФ» – 65 000. Но НТС за 11 лет так и не стала авторитетной организацией, на которую бы ориентировались рекламодатели: решение о размещении рекламы по-прежнему принимается исходя из телефонных исследований аудитории TNS. А данным по тиражам, предоставляемым НТС, не верят ни сами издатели, ни, тем более, рекламодатели.
Игорь Яковенко видит причины конфликта совсем в другом – в желании Кремля устранить его с медийной сцены, а также в стремлении «Гильдии издателей периодической печати», в которую входят все крупные московские издательские дома, «подмять» под себя НТС.
В сентябре наблюдательный совет НТС избрал нового главу – гендиректора ИД HFS и вице-президента «ИнтерМедиаГруп» Игоря Суханова. Яковенко, которого в момент избрания Суханова не было в России, заявил о незаконности того собрания, а по возвращении на родину созвал внеочередное общее собрание членов НТС (Суханов был избран только членами наблюдательного совета) и добился своего переизбрания.

ДВОЙНОЙ ТИРАЖ

Несогласные с кандидатурой Яковенко издатели не исключают своего полного выхода из НТС. Александр Чекшин, директор по маркетингу «КП», вчера вошел в состав ревизионной комиссии НТС и попытается продолжить работу в НТС. Но и он, и коммерческий директор ИД «Коммерсант» Павел Филенков, и Игорь Суханов из HFS считают почти неизбежным создание новой организации.
Вопрос в том, чем новая организация окажется лучше старой? Как крупные московские издательские дома намерены менять сложившийся механизм принятия решения рекламодателями?
Представители ИД «Коммерсантъ»,  HFS и «Комсомольской правды» эти вопросы обсуждать пока не готовы – для начала они намерены встретиться и «сверить часы». Пока известно лишь об одном предложении «инициативной группы» – направить 1,7 млн рублей вместо банкета, посвященного церемонии «Тираж года», на продвижение НТС среди рекламодателей.
Елена Мясникова, генеральный директор ИД "Independent Media Sanoma Magazines",  не участвующего в деятельности НТС, согласна, что НТС необходимо реформировать, либо создавать новую организацию. IMSM когда-то пробовала сертифицировать свои тиражи в индивидуальном порядке, но переломить стереотипы рекламодателей не удалось. Мясникова, однако, не готова однозначно поддержать инициаторов создания новой организации – по ее мнению, управляющий орган такой службы не может состоять из издателей: тут очевиден конфликт интересов, скорее, его должны возглавлять рекламодатели. Но их пока особо не спрашивают.

Наталия Ростова

Источник:  Slon.ru

Комментарии

На редакцию газеты «Хрещатик» «наехала» СБУ

30 сентября 2009 года, редакция муниципальной газеты «Хрещатик» подверглась попытке нападения неизвестных лиц, которые называли себя сотрудниками Службы безопасности Украины. На просьбу журналистов предъявить какие-либо документы, подтверждающие их слова, один представился как «следователь СБУ Анатолий Новиков», однако подтверждающих документов журналисту издания не показал. При попытке сфотографировать его свое лицо прикрывал газетой и угрожал фотографу и журналисту «Хрещатика». Как стало известно, человек, называющий себя Анатолий Новиков, в течение недели звонил по различным телефонам редакции и пытался выяснить у различных сотрудников редакции на месте ли руководство газеты. Об этом сообщил руководитель отдела внешних коммуникаций «Киевского медиа-холдинга» Петр Щербина.

Эти люди в ультимативной форме требовали встречи с руководством газеты «Хрещатик», а именно: главным редактором, начальником отдела кадров и главным бухгалтером. Однако не назвали ни причины, ни целей своего визита. Тем не менее, не исключено, что причинами появления их в стенах редакции стали политические мотивы. Это уже не первый случай, когда люди, облеченные властью, пытаются диктовать свою волю сотрудникам столичной газеты «Хрещатик». В декабре 2008 года и в марте 2009 года в редакцию бесцеремонно пытались проникнуть сотрудники МВД без объяснения причин своего появления.

Журналисты издания связывают нынешний визит с началом предвыборной кампании, когда применяются методы давления и запугивания для ограничения свободы слова.

Со своей стороны редакция газеты «Хрещатик» готовит обращения к Президенту Украины, Премьер-министру, главе Верховной Рады, Генеральному прокурору и омбудсмену с требованием дать оценку подобным действиям сотрудников СБУ в отношении муниципального средства массовой информации.

Редакция газеты «Хрещатик» намерена провести собственное расследование и выяснить причины бесцеремонного визита сотрудников СБУ.

 

По сообщению Киевского Медиа Холдинга

Алкоголь попросят из магазинов

 

В Украине могут быть введены жесткие ограничения на торговлю алкогольными напитками.

Председатель комитета Верховной рады по вопросам аграрной политики и земельным ресурсам Николай Присяжнюк вчера зарегистрировал законопроект "О внесении изменений в некоторые законодательные акты Украины об упорядочении розничной торговли алкогольными напитками и борьбе с алкоголизмом". Документом предлагается продавать алкогольные напитки только в специализированных магазинах или "отделах, имеющих отдельный вход". Продажу алкоголя в рознице "наряду с товарами широкого потребления" предлагается запретить.
Размещение специализированных магазинов также будет ограничено: запрещается их открытие на расстоянии менее 100 м от зданий органов местного самоуправления, госучреждений и военных частей, а также менее 200 м от детских, учебных, научных и здравоохранительных учреждений. На остановках общественного транспорта, вокзалах, в портах и аэропортах, а также в местах организации массовых мероприятий торговлю алкоголем предлагается запретить.
"Эти меры направлены против распространения алкоголизма",- сказал Николай Присяжнюк. По его словам, практика продаж алкоголя через специализированные магазины внедрена во многих странах Европы и в США. Розничные точки должны перейти на новые правила торговли алкоголем после окончания срока действия лицензий, но не позднее чем через год после вступления в силу закона, отмечается в проекте.
Сейчас в Украине торговать алкогольными напитками может любая розничная точка, имеющая лицензию Государственной налоговой администрации, говорит руководитель юридического департамента ТД "Мегаполис" (один из крупнейших дистрибуторов алкогольных напитков в Украине) Геннадий Васюков. Лицензия выдается на год магазинам площадью не менее 21 кв. м, с отдельным входом и кассовым аппаратом. Ее стоимость составляет 8 тыс. грн на каждый кассовый аппарат для магазинов в городах и 500 грн - в селах.
"В случае одобрения инициативы объем продаж алкогольных напитков значительно сократится",- считает почетный президент корпорации "Олимп" Павел Климец. Как народный депутат, он не намерен поддерживать законопроект, поскольку в случае его принятия снизятся налоговые поступления в бюджет. Так, в 2008 году, по данным Государственной налоговой администрации, поступления в бюджет от акцизного сбора от продажи алкогольных напитков составили 4,5 млрд грн. Не поддерживает эту инициативу и зампред комитета Верховной рады по вопросам налоговой и таможенной политики Николай Круглов: "Одобрение этого проекта может привести к переделу рынка торговли алкогольными напитками".

 

Источник: kommersant.ua

Старые трюки new media. Новых бизнес-моделей как нет, так и не будет

На днях компания Google запустила сервис Fast Flip, красиво отображающий статьи в газетах и журналах и при этом содержащий контекстную рекламу. Основная идея такова: за счёт красивой визуализации и размещения рекламы делиться прибылью с авторами контента, то есть с газетами и журналами.

 

Выглядит Fast Flip впечатляюще и, естественно, порождает разговоры о том, что вот она — новая бизнес-модель для медиакомпаний. Если с фактом необычного взгляда на обычные издания трудно не согласиться, то тема new media и новых бизнес-моделей сомнительна. Как электронные, так и бумажные СМИ, несмотря на то что стараются использовать возможности интернета по полной программе, всё ещё живут старыми методами. И есть мнение, что так будет продолжаться весьма долго.

Если начинать разговор о газетах в любом их проявлении, на бумаге или в интернете, о том, что с ними происходит сейчас и что с ними станет в будущем, то начинать надо с английских СМИ. В Англии до сих пор живёт культура чтения бумажных газет, именно на английские интернет-издания равняются все остальные, а сайты британских газет одни из самых посещаемых в этой категории. Но несмотря на прогрессивность местных газет, даже тут не очень понимают, как дальше жить с учётом падающих тиражей. Не понимают и того, как будут выглядеть газеты в будущем.

Статистика по печатной прессе выглядит удручающе — кажется, ещё чуть-чуть, и мы будем читать только Sunday Times и какой-нибудь из таблоидов. Sunday Times, воскресная версия Times, единственная из всех английских газет не потеряла в продажах, а только прибавила за год, пусть и на незначительные доли процента.

Объяснить рост продаж просто: Sunday Times — это не просто газета. Это десяток газет разной тематики — от бизнеса до путешествий. Это глянцевый журнал Sunday Times Magazine, в духе «Каравана историй» и Style, — журнал о моде, где публикуется типичная для подобных изданий подборка красиво одетых моделей обоих полов. Вся эта радость, на чтение которой можно смело потратить всё воскресенье, стоит 2 фунта (чуть более 100 рублей). В отличие от конкурентов, воскресная версия Times отличается интересными историями, расследованиями и самыми актуальными новостями.

Из ежедневной прессы продажи растут только у Daily Star — таблоида, который, судя по статистике, скоро составит конкуренцию The Sun. Daily Star прибавила более 10% за прошедший год, в то время как конкуренты просели примерно на те же цифры.

Если рост — это качество работы конкретного издания, то падение объяснить не так просто. И на этот раз свалить всё на вездесущий экономический кризис не получится. Обилие мобильных устройств типа iPhone или BlackBerry, наличие высокоскоростного интернета и большое количество компьютеров на душу населения делают своё дело. В лондонском метро есть традиция прочитанную газету класть рядом или на спинку сиденья, следующий пассажир может её взять и прочитать.

Это нормально — быть постоянным читателем газеты, что лежит рядом в метро, но даже это уходит. Какими бы устойчивыми ни казались английские традиции, технологии берут своё: читатели уходят в онлайн.

В случае онлайн-версий печатных изданий картина совсем другая. Впереди планеты всей The Sun. Оно и понятно: это, пожалуй, самый известный и популярный таблоид, горячие новости и сплетни про знаменитостей всегда пользуются большим успехом. Следом идёт сайт The Guardian, по праву заслуживший Webby Awards в этом году. Второе место с ним делит Daily Telegraph. И замыкает эту четвёрку TimesOnline. Различие между продажами печатных версий и посещаемостью сайтов говорит о том, что популярность издания напрямую никак не влияет на его онлайн-версию. Дело даже не в волшебных пузырьках, а в работе интернет-редакций.

Тему сисек в лице The Sun мы раскроем как-нибудь в другой раз. Пока посмотрим на газету Guardian, а точнее, на её сайт Guardian.co.uk. Живость и популярность онлайн-версии состоит из нескольких точек. И ни одна из них, кстати, не является принципиально новой.

Поисковая оптимизация и работа над количеством новостей по горячей теме — пожалуй, один из основных источников ежедневного трафика. К примеру, на Guardian.co.uk было 15 статей на тему смерти актёра Патрика Суэйзи. Daily Telegraph опубликовал 10 статей, The Mirror — пять, остальные и того меньше.

Высокая посещаемость — отлично. Но не только поисковым трафиком жив сайт. Если количество разделов и тематик, которые охватывает то или иное издание, — вопрос банальный, то вот наличие блогов на сайте газеты — не такое уж веяние моды. Блоги, где высказывается мнение корреспондентов, также обеспечивают сайту определённую посещаемость: за счёт них растёт количество просмотренных страниц. Для английского рынка норма — это 3—4 просмотра на посетителя.

Монетизация всего этого богатства происходит за счёт разнообразных специальных проектов. Это и Guardian Jobs — сайт по поиску работы, и Guardian Soulmates — в общем-то банальные знакомства, и партнёрские программы с Amazon.com и другими компаниями. Именно последние считаются наиболее надёжным источником монетизации. Прикрываясь известным брендом, Guardian продаёт всё: от туристических путёвок до холодильников. Так же поступают и остальные издания.

Лидирует Guardian и по проявлению активности в разных социальных медиа. Аккаунт Guardian в Twitter.com имеет более 1,5 млн подписчиков, а страница в Facebook — почти 8,5 тыс. фанатов. Об остальных изданиях лучше промолчать, у них количество подписчиков редко превышает десятки тысяч, а то и того меньше.

История с локальными и специализированными СМИ — другая. Часть из них, особенно это касается районных изданий, которых тут в изобилии, живёт либо за счёт местной рекламы и объявлений, либо финансируется округом, где издаётся. Интернет-версии подобных газет большого интереса не представляют. Впрочем, и смерть им пока не угрожает: налоги платятся исправно, локальная реклама до сих пор актуальна.

То же касается и специализированных изданий. Например, British Medical Journal, в общем-то солидное издание с длинными и умными статьями, в состоянии жить долго и счастливо только за счёт взносов докторов в British Medical Association. Хотя и тут появляются странички с предложениями о работе, специализированная медицинская реклама и продажа разнообразной продукции под брендом СМИ. Удивительно, что, следуя по пути Guardian, BMJ ещё не сделали сайт знакомств для докторов.

Мы столько слышим про new media, про попытки брать деньги за контент, про то, что надо срочно искать новые бизнес-модели, однако на практике все пока живут по старинке: основные источники трафика — поиск и закладки, основные методы монетизации — реклама и специальные партнёрские программы. Главные способы выделиться и занять место на рынке — интересные и актуальные материалы. Да, аудитория перетекает в интернет, да, в интернете уже другие игроки, которые умеют лучше работать в этой среде. Но в остальном — ничего нового. Все разговоры о новых бизнес-моделях, о новых СМИ и о том, что надо срочно что-то менять, потому что на старых трюках уже не выжить, так и остаются разговорами.

Какие-то издания исчезнут, кто-то сможет прорваться в Сеть, кто-то ещё годы сможет жить за счёт налогоплательщиков. Но существенного передела рынка не происходит: газеты, как и 100 лет назад, газетами были, ими и остались.

Антон Меркуров

Источник:  Частный Корреспондент

Елена Мартынова: «Когда наступил кризис, все развернулось на 180 градусов»

Маркетинг директор Украинского медиа холдинга Елена Мартынова, рассказала «МедиаБизнесу», как изменилась структура рынка печатной прессы с наступлением кризиса и как на эти изменения отреагировал холдинг. 

- Расскажите как повлиял кризис на рынок прессы?
- В начале своего развития рынок прессы выглядел так: 80% доходов издатели получали от продаж  потребителям и 20% - от рекламы. Так когда-то начинался газетный бизнес. Развившись до толстых  глянцевых журналов, бизнес-модель у издателей поменялась: в лучшем случае 10% - дистрибуция и 90% - реклама. Войдя в 2008 год, успешные украинские  массовые журналы (всё, что продается еженедельно тиражом от 100 тыс.) зарабатывали 60%  от дистрибуции и 40% от рекламы, в газетах пришли к модели 70% – дистрибуция и 30% - реклама. Развивая свои продукты, издатели не только ориентировались больше на интересы рекламодателя, но и дотировали читателей за счет рекламного рынка. Его бурное развитие давало ресурс для демпинга розничных цен на газеты и журналы. Но, в контенте, очень часто интересы рекламодателя побеждали. В большинстве случаев, читатель, из конечной цели превратился в инструмент получения рекламных бюджетов.  
Когда наступил кризис, все развернулось на 180 градусов. Рекламодатель перестал оперировать длинными контрактами и перестал быть кредитодателем. Более того, в некоторых сегментах он вообще перестал быть. Поэтому, деньги, которые сейчас издатель получает от читателя, стали гиперважными. Из символической платы, в массовых сегментах они вновь становятся важной статьей дохода. Не умаляя роли рекламного рынка, весь фокус внимания сейчас направлен на читателя, в его руках текущие и будущие прибыли издателей.
Однако и сам потребитель изменился, у него формируются новые привычки, новое расписание. Потребитель перестал ходить в супермаркет каждый день. У него появились новые источники информации (интернет), новые развлечения (скачанные сериалы),  кто-то вообще потерял работу и сел дома перед телевизором. Это означает, что возникают новые информационные потребности, удовлетворить которые можно новыми продуктами.
- Что в этой ситуации сделал УМХ?
- Мы оптимизировали все, что можно было оптимизировать, начиная от административно-хозяйственных расходов (таких как аренда, сервисные услуги сторонних организаций) и заканчивая сокращением себестоимости производства изданий. После этого мы определили два приоритета. Первый – это контент. При этом речь идет о качестве контента, а не о количестве. Это правило, которое обязательно для всех проектов UMH вне зависимости от того, - это печатный проект или интернет ресурс, это Украина или Россия. Второй приоритет, который мы обозначили, - продажи. Мы будем использовать все, что нам поможет продавать.
- Как оптимизация коснулась непосредственно ваших изданий?
- Мы обошлись приостановлением только одного проекта - журнала «Здоровье». В остальном, мы где-то изменили периодичность, где-то толщину издания. Старались не все решать за счет поднятия цены. Хотя продуктов, по которым не изменилась розничная цена за период с октября 2008 года по март  2009 года – нет. Да, у нас изменились розничные цены, например, «Фокус» стоил на запуске, в 2006 году, 5 гривен, осенью 2008 года, до кризиса, мы повысили цену до 6 гривен, но конкуренты пошли еще дальше и мы смогли поднять цену до 7 гривен. При этом, с начала 2009 г. отпускные цены на издания УМХ практически не изменились.
- Как изменились тиражи?
Самое интересное, что мы ожидали, как с точки зрения рекламы, так и с точки зрения тиражей, что ситуация будет следующая: в период с января по март будет очень плохо, а начиная с апреля ситуация начнет стабилизироваться. В результате, мы получили немного другую картинку: январь с февралем был намного лучше наших ожиданий, март не показал ожидаемого роста, лето было достаточно тихим, с конца августа началась положительная динамика. А по тиражам ситуация разная. Мы очень аккуратно подошли к тому, что мы печатаем и как мы печатаем. Есть проекты, которые даже в кризисное время показывают положительную динамику тиражей, к примеру, газета «Комсомольская Правда» в Украине». За первую половину этого года тираж газеты вырос на 7%. Продаваемые тиражи таких изданий как «Фокус» и «Деньги» не изменились вообще. По ТВ-гайдам не было ожидаемого прироста в марте (как правило, в этом месяце ТВ-издания имеют +10% к началу года). Возможно, это запоздалая реакция на все негативные экономические факторы или же телеканалы в весенний сезон показали мало новых проектов. А с начала августа тиражи ТВ-гайдов оживились и мы имеем еженедельный рост + 2-3% по нашим тиражам.
- Какие еще реакции на кризис были со стороны УМХ?
- Одно из главных решений - спецпроекты. Мы поняли, что все, что мы делаем должно приносить прибыль не послезавтра, а уже сегодня и желательно часов в пять вечера. По состоянию до этого понедельника мы выпустили и фактически продали 1 млн экземпляров разных дополнительных продуктов.

- Сколько спецпроекты собрали денег?
- Ну если тираж объемом 1 млн умножить на отпускную цену в среднем на 5 грн. получится 5 млн грн.

- Назовите первую тройку самых успешных спецпроектов?
- Бесспорно, самым успешным спецпроектом стала книга «100 аргументов против штрафов ГАИ». Книга пользуется, не побоюсь этого слова, бешеной популярностью совсем скоро из печати выйдет 4 тираж. В хитах также стоят наши футбольные спецвыпуски и приложения к ТВ-гайдам. В конце прошлой недели вышел новый спецвыпуск журнала «Фокус» «Красивая страна» «100 самых живописных мест в 100 километрах от Киева, Харькова, Днепропетровска, Донецка, Одессы и Львова». Также стоит отметить такой спецпроект «Денег» «Все о депозитах». Итоги первых недель продаж оказались намного выше, чем мы ожидали. Тема депозитов остается на пике популярности, к сожалению.
- Как изменился ваш собственный маркетинговый бюджет?
- Все имиджевые проекты сейчас сокращены. Все направлено только на поддержку продаж. В связи с этим у нас появился отдел прямых продаж. Должен запуститься интернет-магазин. В нем можно будет оформлять подписку и покупать специализированные журналы

- Вы собираетесь инвестировать 3,5 млн грн в интернет проекты. Расскажите подробнее.
- Хотим усилить football.ua, первым шагом в этом направлении будет появление нового сервиса видео-трансляции футбольных матчей. Focus.ua перешел на другую платформу и мы хотим сделать из него новостной ресурс «номер один». Есть «Комсомольская правда», у которой все хорошо, но есть мысли об усовершенствовании. Сайт timeout.ua должен занять первую позицию в своем сегменте. И еще то, что для нас тоже важно: успевать продавать рекламу в интернете также быстро, как растут наши ресурсы, а с другой стороны искать какие-то мультимедийные решения для рекламодателей.
- Вы продолжаете расширять сеть «Твоя пресса»?
- Да, мы продолжаем развивать сеть «Твоя пресса». «Твоя пресса» - крупнейшая национальная розничная сеть в Украине. В этом году мы сделали ставку на повышение качества услуг. Мы открыли несколько новых магазинов в Киеве; продолжаем устанавливать киоски в Харькове с кассовыми аппаратами внутри, которые дают возможность получать информацию о продажах он-лайн, также заменяем старые на киоски нового типа в Одессе. В этом и будущих годах планируем продолжить развитие: как в части киосков, так и в части магазинов в ТЦ, так и в части новых супермаркетов, в которые мы будем поставлять прессу.

 

Источник: Медиабизнес

Фотоконкурс «День-2009»

Фотографы Киевского медиа-холдинга получили наибольшее количество наград на фотоконкурсе «День-2009»

25 сентября в Украинском доме открылась выставка лучших работ ХІ Международного фотоконкурса «День-2009», на которой наибольшее количество наград получили фотографы печатных изданий Киевского медиа-холдинга Николай Тимченко и Павел Пащенко («Вечерний Киев»), а также Борис Корпусенко («Хрещатик»).

Ежегодный фотоконкурс существует с 1998 года, и за одиннадцать лет он стал одним из самых важных направлений украинской культурно-просветительской жизни. В этом году на конкурс поступило 1 637 работ от 171 автора. Из них жюри отобрало свыше 200 лучших снимков в номинации «Событие», «Личность», «Украинский мир», «Жизнь как она есть» и «Мир глазами детей».

На фотовыставке были отмечены фотоработы Николая Тимченко – приз за фотоработу «Плод познания» от компании «Microsoft», а также за работу «Бои местного значения» от интернет-провайдера «Adamant»;

 

 

 

 

 

Павла Пащенко – приз за фотоработу «Порыв» от компании «Kievstar», за фотоработу «Время обеда» от Мирового банка и приз от журнала «Атлантична панорама»; Бориса Корпусенко – приз за работу «Обед аристократа» от Черниговского педагогического университета, подарок за «Подпольное рукопожатие» от Национального горного университета и приз за работу «К златоверхому Киеву» от Запорожского университета.

 

 

 

 

 

Свое участие в фотоконкурсе «День-2009» Борис Корпусенко прокомментировал так: «Раньше я был противником подобных конкурсов. В 2003 году друзья буквально заставили принять участие в фотоконкурсе «День-2003». Участвуя в нем я ощутил положительные эмоции, нашел много друзей и, самое главное – занял первое место, обо мне узнали профессионалы, которые на тот момент занимали лидирующие места в мире фотографии. Самый большой плюс конкурса «День-2009» в том, что в нем могут принимать участие не только профессионалы, но и те, кому просто нравится фотографировать, и это позволяет совсем неизвестным личностям стать известными на всю Украину».

 

 

 

Фотовыставка газеты «День» – не просто праздник фотографии. Это яркое событие украинской культурной жизни. В Киеве выставка будет длиться до 2 октября, а потом она отправится в выставочные залы Львова, Каменца-Подольского, Харькова, Одессы и других городов.

 

По сообщению Киевского Медиа Холдинга

Минюст зарегистрировал новые СМИ

Согласно статьям 11, 13, 16, 17, 20 Закона Украины "О печатных средствах (прессе) в Украине", Министерство юстиции Украины приняло решение о регистрации новых печатных СМИ.

Как сообщает пресс-служба, Минюст постановил зарегистрировать: газету "Газета для єврейської спільноти "Наш час", журнал "1000 полезных советов", сборник "Теоретико-методичні проблеми виховання дітей та учнівської молоді", газету "Львівська Пошта", газету "Українська літературна газета", журнал "Незалежний Театральний Журнал "Коза" и газету "Информационно-развлекательная газета "Тусовка".

В том числе перерегистрировать: журнал "Юридический авангард", журнал "Международный неврологический журнал", журнал "Здоровье ребенка", журнал "Нескучный сад", газету "Українська музична газета", журнал "HELLO!", сборник "Збірник наукових праць Харківського національного педагогічного університету імені Г.С. Сковороди "Лінгвістичні дослідження", журнал "Буковинський медичний вісник".

Мониторинг СМИ
smi.liga.net

Мега яхта парусный клипер Maltese Falcon

Американская верфь Perini Navi выставила предмет своей гордости, 88-метровую красавицу Maltese Falcon, на продажу. Вооружение клипера – настоящая ступень эволюции паруса. Полотнища парусов, намотанные на валы внутри трёх мачт, разворачиваются по направляющим в реях и в раскрытом виде действуют как единая аэродинамическая колонна; если же необходима лавировка, сами мачты вращаются вокруг своей оси (новаторская концепция называется DynaRig). Непревзойденная маневренность и безопасность Maltese Falcon подтверждены многочисленными наградами. Пятнадцать парусов общей площадью 2 396 квадратных метров можно развернуть нажатием кнопки за шесть минут. Благодаря двум двигателям Deutz TBD620 в хорошую погоду под парусами яхта развивает скорость до 20 узлов/час.

На борту яхты вы найдете пять ультрароскошных кают, рассчитанных на 12 пассажиров, открытую верхнюю палубу с кают-компанией, кабину, комфортабельную столовую зону и 2 отдельных салона. Судно берёт на борт команду из 16 человек, шесть из которых – очаровательные стюардессы модельной внешности. Архитектура яхты – совместная разработка Perini Navi и голландского бюро Gerard Dijkstra & Partners. Дизайн роскошного интерьера, созданный фирмой Ken Freivokh Design, – тоже образчик высоких технологий и передового дизайна: в нём есть кое-что от «Звёздных войн», в кое-то – от стиля Ferrari. Создатели оценили это чудо яхтостроения в 115 миллионов евро.
Многие мечтают построить необычную яхту, но немногим это удается. Новая яхта Тома Перкинса, появление которой стало главным событием на яхтенной выставке в Монако этой осенью, явилась воплощением решимости достичь новых горизонтов.
Кто-то считал этот проект чистым сумасшествием. Кто-то заявлял, что ничего не выйдет. И те и другие, видимо, плохо знали владельца яхты Тома Перкинса, американского миллиардера, одного из основателей Kleiner, Perkins, Caufield & Byers — успешной компании, запятой в области капиталовложений, связанных с риском. Он привык рисковать в бизнесе и решил рискнуть в деле постройки новой яхты. Впрочем, он привык, просчитывать свой успех, что сделал и на этот раз.
История
Все началось 12 лет назад, когда Perini Navi получила заказ на строительство 88-метровой парусной яхты. Когда корпус и надстройка были окончены, заказчик неожиданно отказался от строительства. Корпус, едва покрытый первым слоем кроеной краски, так и остался стоять на принадлежащей итальянцам турецкой верфи Yildiz Gemi в пригороде Стамбула Тузле.
Только через шесть лет Том Перкинс нашёл и по достоинству оценил этот корпус. «Я всегда хотел иметь современное судно с автоматизированным прямым парусным вооружением», — признается он. Перкинс обратился в Perini Navi, и через некоторое время ему показали чертежи, на которых почти ничего нельзя было разобрать из-за огромного количества лебёдок. Он понял, что из этого ничего не выйдет и почти уже отказался от проекта, но тут Джерри Дийкстра предложил DynaRig. Идея показалась осуществимой.
DynaRig начал разрабатываться в 1960-х годах в Германии по заказу правительства. Во времена топливного кризиса нужно было найти способы экономии горючего на торговых судах, для чего и было решено оснащать моторные суда парусами. Инженер-гидравлик Вильгельм Прёльс предложил проект автоматизированного прямого парусного вооружения для создания дополнительной движущей силы. Прёльсу приходилось работать с теми материалами, что были доступны в эпоху господства парусных судов. И если тяжелые стальные мачты и опоры ещё как-то подходили крупным моторным судам, то для парусных яхт были совершенно непригодны, да и выглядели некрасиво.
Но в начале XXI века благодаря современным высокопрочным композитным материалам, оптоволоконным датчикам деформаций, компьютерным системам управления и компьютерному проектированию идеи немецкого инженера получили новую жизнь. Перкинс попросил Фабио Перини (Fabio Perini) не продавать корпус и отправился в Голландию на встречу с Дийкстра. Он уже видел его же проекты ретроклассйческих Windrose и Adele, и то, как успешно Дийкстра справился с реставрацией классических яхт Adela и Valsheda. Они обсуждали проект рангоута из трёх независимых вращающихся углеволоконных мачт с фиксированными реями целый день, и Перкинс дал добро на проектирование. Как только он ушёл, Дийкстра в растерянности встал перед своими инженерами и обронил: «Боже, как же теперь быть? Он прекрасно понимал всю сложность и громадный объём рабств.
Мачты и паруса
С заказом на проектирование рангоута дело сдвинулось с места, и Перкинс переключил свое внимание на другие важные дела. Нужно было найти подрядчика на строительство сложного углеволоконного рангоута. Компания Perini Navi за эту работу не взялась: они ещё ни разу не ставили даже обычные углеволоконные мачты. Перкинс снова рискнул и нанял Деймона Роберка из молодой британской компании Insensys, специализирующейся на передовых композитных технологиях (она устанавливает оптоволоконные датчики деформаций в углеволоконные структуры типа лопастей ветряных турбин для контроля работы под нагрузкой). Хотя эта компания не работает но рынке яхт, Роберте, в прошлом глава компании-производителя углеволоконных мачт Carbospars, обладал большим опытом в этой области и смог помочь Дийкстре в разработке рангоута, который должен был выдерживать нагрузки вплоть до 18 млн Нм.
«Сначала мы построили модель в масштабе 1:6 с ручным управлением системы сворачивания парусов и проверили работоспособность системы, — рассказывает Роберте. — Потом сделали радиоуправляемую модель и проверили, может ли судно маневрировать. После этого продули модель рангоута в масштабе 1:40 в аэродинамической трубе. И наконец построили модель секции мачты, которая испытывает самые высокие нагрузки, в масштабе 1:6. С этой моделью можно было делать всё, что угодно, и подвергать любым нагрузкам — даже довести до разрушения. И благодаря встроенным сенсорам мы получили истинные цифры нагрузок».
После того как расчётные данные подтвердились, разработчики приступили к строительству полноразмерной модели секции мачты с двумя реями, чтобы ещё роз проверить и уточнить работу автоматизированной системы сворачивания парусов. «Мы работали с этой моделью долгие месяцы, — вспоминает Перкинс. — Именно тогда и были найдены многие технические решения. Вначале мы собирались использовать полностью электронную систему контроля скорости пяти лебёдок каждого паруса — четырех для разворачивания и одной для сворачивания, но Фабио Перини, которому она показалась слишком сложной, предложил электромеханическую систему, которую после должного усовершенствования мы и применили».
Для создания трёх мачт, парусов и системы управления потребовались огромные усилия, было затрачено около 200 000 человеко-часов, и этот проект можно считать самым дорогим из вспомогательных проектов при строительстве суперяхт.
Все паруса имеют классические названия: грот, марсель, стаксель, брамсель. Их создал Робби Дойл, хозяин Doyle Sails. В отличие от обычного прямого парусного вооружения пять парусов каждой мачты Maltese Falcon по сути объединяются в один и действуют как единая аэродинамическая колонна. Таким образом, получается три паруса каждый площадью по 800 м². Такое устройство парусов обладает повышенной эффективностью, поскольку в отличие от обычного рангоута, мачты которого создают высокую турбулентность, паруса Maltese Falcon вынесены вперёд и полностью перекрывают мачты. При сворачивании паруса наматываются на оси внутри мачт. Мачты имеют форму конуса с максимальным диаметром 1,3 метра; на каждой мачте по шесть рей, также из углеволокна, закреплённых на кронштейнах в двух метрах перед мачтой. В вертикальном положении каждую мачту удерживают два 1,4-метровых подшипника, которые позволяют мачте вращаться на 180 градусов.
Верхний подшипник расположен на уровне главной палубы или в случае бизань-мачты на изящных стальных растяжках в 1,6 метра над палубой, поскольку глубина корпуса в этом месте невелика; нижний подшипник находится над кильсоном. Фабио Перини посоветовал не закреплять оба подшипника жёстко, поскольку незакреплённые мачты из углеволокна неизбежно будут изгибаться. Для компенсации небольших смещений ой предложил установить у основания каждой мачты плавающий подшипник и управлять этой конструкцией при помощи датчиков деформаций. Четыре гидромотора приводят в действие зубчатое колесо, которое и вращает мачту, а её положение определяет блок текущего контроля, связанный с блоком управления парусами на мостике.
Центр управления парусами представляет собой отдельную панель с четырьмя экранами. Самый главный экран — «центр безопасности» рангоута. На дисплее, изображающем яхту в продольном разрезе, по центру каждой мачты проходит красная шкала, похожая на столбик термометра: она показывает величину скручивающего и изгибающего момента, которую измеряют оптоволоконные датчики деформации, встроенные в каждую мачту. Помимо этого на экране отображаются ещё два важных показателя. Первый — это «движущая сила», выраженная в процентах от 3600 л.с, то есть максимальной мощности двигателей яхты.
Сравнительно небольшие двигатели позволяют развивать скорость в 19,5 узла, но, как и любая хорошая парусная яхта, Maltese Falcon способна под парусами идти быстрее, чем на двигателях, так что фактический показатель «движущей силы» может достигать 300%. Этим летом скоростной рекорд яхты под парусами составил 20 узлов при скорости ветра 28 узлов. Второй важный показатель — это соотношение между движущей силой и кренящим моментом от парусов, это значение нужно стремиться увеличить, сворачивая-разворачивая паруса.
Стиль и интерьер Корпус Perini имел классические черты и практически те же пропорции, что и у шхуны Mariette. Но надстройка пришлась владельцу не по душе, да и, кроме того, она не слишком годилась для трёх мачт. «Поэтому мы просто срезали её»,— лаконично замечает Перкинс. Ему не пришлось долго искать, кому поручить создание новой надстройки: конечно же, британскому проектировщику и дизайнеру Кену Фрайфоху, с которым они уже работали над рефитом Atlantide. «Фрайфох и его партнёр Лиз Уиндзор на сегодня, без сомнения, самая талантливая команда проектировщиков, — считает Том Перкинс. — Их мышление свободно от стереотипов, и у них имелось чёткое представление о том, что нужно для этого проекта».
Фрайфох сам является энтузиастом яхтенных гонок, и его было нетрудно увлечь таким интересным проектом, в особенности концепцией парусного вооружения DynaRig, от которой, по его словам, сразу же родилось четкое представление о том, какими должны быть общий стиль яхты и ее интерьер. Для всех было очевидно, что яхта должна выражать свою высокотехнологичную сущность не только внешним видом, но и интерьером. Так родились чёткие линии, широкие окна без перемычек и простые жалюзи, маскирующие вентиляционные отверстия, дефлекторы и съёмные панели надстройки. Нашлись и оригинальные дизайнерские решения привычных задач.
Палубное крепление бизань-мачты поддерживает металлический паук. Навигационные огни заподлицо с надстройкой выполнены в стилистике автомобилей Ferrari. Сиденья перед мостиком имеют необычные подпорки из нержавеющей стали. А единственной опорой пятиметрового обеденного стола со стеклянной столешницей является мощная ножка из углеволокна и нержавейки. Фрайфох сделал настройку аккуратной и совсем небольшой, ведь внутри корпуса и без того достаточно места, чтобы уместить всё, что нужно заказчику. Владелец и дизайнер точно знали, чего хотели, и концепция интерьера была разработана за одно утро.
В центре яхты находится атриум с винтовой лестницей, обвивающей грот-мачгу. Лестница соединяет нижнюю палубу, где находятся каюта владельца, четыре каюты для гостей, а также вестибюли главной и мостиковой палуб. Благодаря стеклянным полам атриум полностью прозрачен сверху донизу; потолок также стеклянный, поэтому 60-метровая мачта видна до самого топа. Ступени винтовой лестницы, выполненные из стали и крепящиеся к внешней стенке лестничной шахты, кажутся висящими в воздухе. На главной палубе позади атриума располагается салон шириной во всю палубу, а к носу от атриума — читальный зал и кабинет, за которыми ещё дальше к носу — столовая во весь бимс.
Палубой выше располагается VIP-каюта, в которой во время морских переходов живет владелец, — отсюда ему легко попасть в рулевую рубку. К этой каюте примыкает личная палуба, выход на которую расположен со стороны кормы. Оставшиеся помещения яхты отведены экипажу и служат для различных хозяйственных нужд. Машинное отделение располагается в кормовой части нижней палубы; двухместные каюты для 16 членов экипажа устроены ближе к носу, здесь же камбуз и кают-компания экипажа, а также кладовая. Еще одна кают-компания для экипажа находится по соседству с кладовой на главной палубе, перед столовой. На мостиковой палубе помимо рулевой рубки располагается каюта капитана, а под нижней палубой — сервисные отсеки и кладовые.
Все началось с искусства Отправной точкой для создания интерьера стала коллекция современного искусства владельца. В трёхмерную компьютерную модель внутренних помещений Кен Фройфох поместил цифровые фото предметов искусства на те места, где они по задумке владельца должны были находиться. Фактически коллекция и определила дизайн интерьера, который украшают полотна Бартлета, Карнварта, Барибо, Кадзудо Иноуэ и Дика Летема, а также множество самых разных оригинальных предметов, например громадный цельностеклянный аквариум или изображение женщины на огромной фотопленке в зажимах. Но в отличие от большинства суперяхт интерьер Maltese Falcon вовсе не напоминает загородную виллу или апартаменты на Манхэттене, скорее — «Звездные войны». Уникальный стиль, сочетающий изысканность и футуристичность, родился под впечатлением от высокотехнологичного рангоута яхты.
Основной салон имеет форму квадрата со стороной 9 метров. Если открыть все двери, то общая длина с атриумом, читальной комнатой, кабинетом и столовой составит 22 метра. Но и это еще не все. Если открыть шестиметровые стеклянные двери у бара, то салон и кормовая часть палубы станут единым целым. Особенно эффектно это выглядит в открытом море, когда вид за кормой простирается до самого горизонта. (Механический привод дверей, состоящий из пяти электромоторов, — чудо техники. Двери движутся по специальному жёлобу в полу и потолке и скрываются в специальных нишах.) Как только привыкаешь к такому простору и обилию света, внимание переключается на само помещение.
В центре салона — круглый кофейный столик. Вокруг него — диваны с обивкой из мягчайшей красной кожи (под их подлокотниками спрятаны подстаканники и выключатели индивидуальных ламп — во всем этом проявляется страсть владельца к классическим автомобилям). Стоит нажать кнопку на столике, как из него появится небесно-голубой Bugatti, целиком из фарфора.
В расположенной ближе к носовой части столовой на единственной опоре из углеволокна и алюминия установлен стол со столешницей из стекла и кожи. Напротив него — красиво подсвеченный стеклянный стеллаж для вина. Помещение освещается иллюминатором в потолке, который закрывается диафрагмой наподобие фотообъектива. За диафрагмой начинается цилиндр из углеволокна со стальными кольцами — это опора стола, что стоит на открытой палубе перед рулевой рубкой.
В каюты владельца и гостей можно попасть через богато украшенный вестибюль внизу атриума.
К гостевым каютам ведёт отделанный решетками из орехового дерева проход со старинными картами на стенах. Владелец не собирается часто принимать на своей яхте большое число гостей, поэтому гостевые каюты расположены попарно по двум сторонам прохода и между парами кают имеются двери, так что при желании их можно объединить в двухкомнатные каюты, где двуспальные кровати убираются в стену и на их местах появляются диваны.
Ближе к корме от вестибюля располагается мастерская. В ее интерьере доминируют предметы искусства. Напротив огромной кровати висит картина Каривартa «Красное», вкратце описанная в книге Перкинса «Секс и одинокий миллиардер», а в изголовье – яркое обстрактное полоьно Роберта Барибо. В ванные комнаты (их здесь две) можно попасть из гардеробной. Их полы выложены необычным черно-золотистым мрамором Portoro. В одной из ванных комнат установлена большая круглая душевая кабина, а в другой — такого же размера спа-ванная. И душевая, и ванная отделаны углеволокном и сталью. В непосредственной близости с каютой владельца располагается спортивно-оздоровительный центр во всю ширину корпуса яхты. В нем установлено самое современное оборудование, в том числе и две необычные паровые камеры, каждая на одного человека, который помещается в такую камеру целиком, оставляя снаружи только голову.
VIP-каюту, расположенную на средней палубе, нередко занимает владелец во время морских путешествий — так быстрее попасть на мостик, который находится рядом. Самая привлекательная особенность этой каюты состоит в том, что к ней примыкает личная палуба, выход на которую расположен со стороны кормы. Когда яхта находится в открытом море, удобнее и красивее спальни и представить себе нельзя.
Мостик сочетает эргономику и высокий стиль и удивляет как дизайном, так и совершенством оборудования. Панель управления окружают плоские экраны, которые, кажется, висят в воздухе, но на самом деле располагаются на изящной алюминиевой стойке. Панель управления системой DynaRig стоит отдельно, позади главной панели управления. Лестницы по правому и левому борту ведут с боковых палуб в фойе, откуда можно попасть в машинное отделение. Главное в этом комплексе — вовсе не пара 1800-сильных двигателей, которые сами по себе малы для яхты такого размера, а опора и приборы управления бизань-мачты. Оказавшись том, сразу понимаешь, что находишься не на моторно-парусной яхте, а на самом настоящем паруснике.









План яхты

Взято здесь,,,

Откаты, взятки, разрешения, фирмы под ключ: чиновники изобретают новые схемы заработка

Чиновники местного масштаба научились зарабатывать огромные суммы, используя различные схемы оборота денег.

Известие о том, что заммэра Вишневого уличили во взятке, на прошлой неделе мало кого удивило – к подобному мы уже привыкли. Но сумма – 2,5 млн грн – заставляет задуматься.

Ведь таких городков, как Вишневое, вокруг Киева с десяток, и все они в разной степени привлекательны – живописными местами (Украинка, Ирпень и Буча), хорошим сообщением (Борисполь и Бровары) и прочими прелестями, которые городские власти давно научились конвертировать в материальные блага. Ведь города-спутники столицы – это отдельная каста в системе местного самоуправления, отличительные черты которой: близость к мегаполису, население со столичными заработками и земля на вес золота.

Пообщавшись с источниками в нескольких пригородах Киева, Газета по-киевски вывела главные источники чиновничьей роскоши.

Откаты. Предприниматели знают: хочешь получить право на проведение капитальных или ремонтных работ за счет бюджета – откат в 15–20% обязателен (раньше брали 10). Поскольку дело это рисковое, то круг таких доверенных лиц узок, давно уже определен, и эти предприятия и их разномастные «дочки» (с одними и теми же учредителями) получают заказы год за годом.

Ремонт улиц за чужой счет. Наличие «доверенных» предприятий (оформленных зачастую на родственников) позволяет чиновникам проворачивать разные махинации. Например, из бюджета выделено 50 тыс. грн на благоустройство улицы. В то же время некий бизнесмен, который уже год безуспешно пытается выкупить участок, находящийся у него в аренде, но всякий раз получает отказ от мэрии и земельной комиссии. В итоге предпринимателю, желающему выкупить участок, предлагают за свой счет благоустроить ту самую улицу в обмен на право заполучить землю.

Бюджетные деньги тем временем вполне законным порядком поступают на счета предприятия-подрядчика по ремонту улицы. Подписываются липовые фактуры, акты приемки выполненных работ, а бюджетные деньги изымаются и попадают в карман чиновнику, если подрядчик-«призрак» фактически принадлежит ему, либо его родным (а чиновник часто требует доли в бизнесе). Довольны все – и предприниматель, выкупивший землю, и горожане, думающие, что «отцы города» работают, не покладая рук. Аналогичная схема работает при замене теплоцентрали.

Тянуть резину с разрешениями уже не в моде. Затягивать выдачу разрешения (например, на перевод недвижимости в нежилой фонд) и требовать при этом вознаграждения – занятие опасное, можно нарваться на заявление о вымогательстве. К тому же современный чиновник уже понимает разницу между единоразовой выплатой и постоянным потоком дивидендов. Поэтому в ход идут более изощренные и современные способы изъятия денег из казны и отъема их у граждан.

Прибыль – с каждой сотки. Только чиновник, и еще землеустроитель, знают юридический статус и особенности каждого участка земли в своем населенном пункте. За доступ к этой информации готовы платить бизнесмены, желающие получить землю для ведения бизнеса или просто «законные» десять соток получить. Выдача разрешений на жилищное строительство – отдельная тема, пишет газета. Сначала чиновники брали себе по одной-две квартиры в домах, на которые выдавали разрешение на строительство.

На пике цен на недвижимость, как рассказали сами строители, некоторые отводили себе (или покупали по цене значительно ниже себестоимости) целые этажи и по сотне квадратных метров офисных помещений на первых этажах. Пустующие квартиры в новостроях, за которыми часто числятся огромные долги по коммуналке – вероятнее всего, фактически принадлежат властям города. Они получили их в награду за свои услуги и рассчитывали выгодно продать, но помешал кризис.

Квартиры одиноких граждан. За квартирами, принадлежащими одиноким гражданам, налажен особый учет, пишет Газета по-киевски. После смерти владельца, если у него нет наследников, жилье становится коммунальной собственностью, чтобы затем обрести нового владельца. Как правило, это очередник, который вовремя дает взятку.

Платные места на кладбище. Многие киевляне согласны на дополнительные расходы, чтобы похоронить своих усопших родственников на кладбище поближе к Киеву. Ухоженные кладбища городов-спутников соответствуют этому критерию, и практика захоронения на них жителей столицы весьма распространена, сообщает издание. Разрешение на захоронение дает чиновник не ниже уровня заместителя председателя горисполкома.

Фирмы «под ключ». Самым прибыльным делом является подготовка проекта «под ключ» с последующей продажей его клиенту. Создается маленькая фирма, под которую отводится земля, и самим же чиновником оформляются все разрешительные документы. Затем корпоративные права этой фирмы продаются третьей стороне. Судя по сообщениям МВД, именно эта схема и была задействована в Вишневом. Дельцы зарегистрировали фирму «Технопарк Вишневый» с соучредителями на Виргинских островах, тремя голосованиями отвели на нее 10 га земли вблизи Окружной и затем почти что продали права на эту фирму неким предпринимателям из Донецка за 5 млн грн.

Главное правило выживания для чиновников – хорошие отношения с милицией, прокуратурой, судами и КРУ, пишет газета: «баки милицейских машин должны быть залиты бензином за счет местного бюджета, прокуратуре беспрепятственно отводится земля под строительство дома для работников, судьи должны вне очереди получить квартиры, а заодно и КРУ подсказать, на какие огрехи обратить внимание в своем отчете».

Источник: Газета по-киевски

Взято здесь…