28.05.2010

Минюст зарегистрировал новые СМИ

Согласно статьям 11, 13, 16, 17, 20 Закона Украины "О печатных средствах (прессе) в Украине", Министерство юстиции Украины приняло решение о регистрации новых печатных СМИ.

Как сообщает пресс-служба, Минюст постановил зарегистрировать: газету "Летающие домохозяйки", газету "Український Порядок", журнал "Вкус жизни", журнал "Кльова Карусель", журнал "Диеточка", журнал "Журнал международных исследований", сборник "Праці Наукового товариства ім. Шевченка", сборник научных работ "Проблеми міжнародних відносин", журнал "Дрим Карс. Лучшие автомобили мира", журнал "100 битв, которые изменили мир", журнал "Story Ukraine", журнал "ТІМО-абітурієнт. Історія України", журнал "ТІМО-абітурієнт. Англійська мова".

В том числе перерегистрировать: журнал "Аграрний вісник України", журнал "Електроніка та системи управління", сборник "Наукові записки київського університету туризму, економіки і права", сборник "Проблемы пожарной безопасности", сборник научных работ "Управление развитием", газету "Автомобільні дороги України".

Мониторинг СМИ
smi.liga.net

27.05.2010

Красивая портретная съемка 2

beautiful_women_640_02

Остальное здесь

Красивая портретная съемка

gorgeous_women_640_high_01

В продолжении 95 портретов…

Бижутерия

Интересные сережки можно найти на просторах интернета.








Источник

Бижутерия

Интересные сережки можно найти на просторах интернета.








Источник

Менеджмент по Свински

Недавно (вчера), просматривал журнал “Зерно” и наткнулся на интересную публикацию “Менеджмент по Свински”.

Пробовал найти на просторах интернета книгу “Эффективнй менеджер”, не нашел, а очень хотелось бы. Зато есть обзорная статья с выдержками из книги. Автор Драницына Екатерина, Журнал "Top-Manager", № 1(56), а также перепечатка статьи в журнале “Зерно”.

А в продолжении поста, текст статьи взятый с http://www.rb-edu.ru/

Книга «Эффективный менеджер», выпущенная издательством Random House, вызвала в американской прессе волну дискуссий, отголоски которых не смолкают до сих пор. Кто-то называет автора шарлатаном и проходимцем, безжалостно исказившим основные постулаты современной теории управления. Другие говорят, что это первый исторически правдивый портрет настоящего руководителя, не отягощенный реверансами в сторону гуманизма и политкорректности.

Неудивительно, что книга мгновенно стала бестселлером, а ее автор - доктор экономики и бизнес-консультант, профессор Стэнфордского университета Дьюка, американец русского происхождения Герасим Свински (Jerry Swinsky) - вошел в число самых читаемых и цитируемых на Западе авторов.

Мы решили, не дожидаясь выхода книги на русском языке, изложить основные идеи теории Свински, адаптировав их к российским реалиям.

1. Если менеджер эффективен, ни у кого в группе не возникает сомнений, кто на самом деле управляет процессом.

Менеджеров можно сравнить с профессиональным боксером или с талантливой танцовщицей. По вполне понятным причинам боксер никогда не наденет балетную пачку. Присутствие балерины на ринге в качестве соперника также совершенно неуместно. Легкий хук слева - и необоснованным притязаниям будет положен конец.

Почему же профессиональные топ-менеджеры тратят силы и время на бессмысленные дискуссии с нижестоящими и, следовательно, менее одаренными коллегами? Это пережиток прошлого. Результат пагубного влияния псевдоконсультантов и слезливых теоретиков от менеджмента. Нужно раз и навсегда признать себя существом высшего порядка и постараться свести к минимуму издержки ежедневного общения с персоналом.

Не случайно человечество в процессе эволюции выработало систему иерархии. Ее смысл в том, чтобы оградить лучших представителей группы от навязчивого внимания худших и удержать последних от попыток присвоить не принадлежащие им полномочия и, что еще важнее, права.

Разумность иерархической структуры доказывает и то, что демократический строй в истории человечества всегда сменялся тиранией, то есть после непродолжительных экспериментов по насаждению равноправия люди вновь возвращались в естественное для них состояние и с поразительной скоростью восстанавливали то, что сейчас у нас называют вертикалью власти.

Создать в компании иерархическую систему и стать харизматическим лидером достаточно просто. В большинстве случаев хватает чисто внешних атрибутов и соблюдения нескольких несложных принципов.

Эффективный менеджер руководствуется известной поговоркой: «Боятся - значит, уважают». В каком-то смысле он присваивает себе статус божества. Боги, как и тоталитарные лидеры, обладают несколькими атрибутами. Они всегда находятся где-то далеко. (Можно вспомнить традицию советских вождей появляться на публике только во время парадов и благостно взирать на людские толпы с Мавзолея.) Их поступки недоступны пониманию простых смертных. Боги исходят из своих внутренних представлений о справедливости, человеческие чувства и эмоции им не свойственны.

Поэтому эффективный харизматический менеджер должен всегда доводить свои идеи и решения до сведения коллектива внезапно. Обязательно через уполномоченных посредников, а еще лучше - в письменном виде. В случае личного контакта с подчиненными следует давать инструкции четко и кратко. Без комментариев.

Появляться и исчезать также следует внезапно.

Харизматическому лидеру не рекомендуется хвалить и благодарить сотрудников. Это проявление слабости. Но если подчиненные допустили ошибку, можно себя не сдерживать. Карающее божество, мечущее громы и молнии, - одна из важнейших ипостасей эффективного менеджера. Здесь российская национальная привычка крепко выражаться как нельзя более кстати. Если президент страны в публичном выступлении грозит замочить кого-то в сортире, то руководитель частной компании в своем собственном офисе может вообще не стесняться в выражениях.

Для большего правдоподобия лучше заранее отрепетировать самые забористые реплики, потренироваться дома на родственниках. Голос должен звучать громко и раскатисто, чтобы разносился далеко за пределы кабинета и приводил в трепет некстати позвонивших в компанию клиентов, перекрывая дрожащий фальцетный лепет ресепшионистки. Это производит впечатление.

Не всех природа одарила могучими связками. Но эту проблему легко решить. Свистящие и шипящие звуки в сочетании с испепеляющим взглядом дополнят смысл сказанного и придадут словам менеджера особый вес. К сожалению, этот прием эффективен только на малых площадях с ограниченной аудиторией. 

Харизматическому менеджеру рекомендуется дистанцироваться от коллектива и всячески избегать проявления всего человеческого. В идеале сотрудники должны пребывать в уверенности, что начальник никогда не ест, не пьет, не испытывает усталости и, возможно, не спит. Эта легенда поможет им легче переносить спартанские условия работы и постоянно растущие требования, которые предъявляет к ним эффективный менеджер.

Чтобы подчеркнуть свой статус, лидер должен занять самый большой и удобный кабинет в здании. Не всегда планировка помещения предусматривает эту потребность руководителя. Если другие сотрудники успели захватить сопоставимую по размерам площадь, следует заняться уплотнительным подселением. Посадив 5-10 человек с несовместимыми темпераментами и плохо разграниченными полномочиями в одном помещении, можно гарантировать, что всю свою энергию они растратят в борьбе друг с другом, ни на секунду не теряя ощущения, что их рабочее место находится в плацкартном вагоне скорого поезда. Дезориентация, физическое и эмоциональное истощение не дадут им помешать воплощению генеральной линии, предложенной эффективным менеджером.

2. Эффективный менеджер всегда предлагает лучшие решения.

Этот принцип логически вытекает из пункта 1 и в доказательствах не нуждается. Тем не менее для его осуществления на практике могут потребоваться дополнительные управленческие усилия.

Любые попытки оспорить стратегию, предложенную эффективным менеджером, должны пресекаться как саботаж. В спорах практически никогда не рождается истина или что-нибудь мало-мальски ценное. Зато ничто не может быть столь разрушительным для командного духа и авторитета лидера, чем банальные препирательства с подчиненными по разным вопросам. Менеджер, публично признавший, что он не прав, уподобляется вожаку стаи гамадрилов, который позволил наглому пришлому примату закидать себя шкурками от бананов. После этого он должен или покинуть стаю, или занять более низкий статус, уступив место лидера, пусть даже неформального, победителю.

Если, несмотря на высокий статус менеджера и систему иерархии в компании, подчиненные пытаются оспаривать его идеи, нужно физически лишить их такой возможности. Для начала следует искоренить практику регулярных совещаний по оперативным вопросам. Возникающие проблемы нужно решать самостоятельно или в узком кругу лояльных менеджеров. 

В случае острой необходимости провести совещание. Следует позаботиться, чтобы оно проходило в неудобное для «оппозиционеров» время и в неизвестном им месте. Это несложно организовать, если выдать основным зачинщикам споров срочные поручения, а нужных специалистов пригласить на собрание лично. (В этом случае эффективный менеджер может отступить от принципов иерархического управления.)

Очень помогает метод Павлова. Если несколько раз настоять на заведомо неприемлемых для оппонентов решениях, они вскоре перестанут возражать, осознав тщетность своих усилий, а может быть, и вовсе покинут группу - сработает генетически заложенный механизм драки за право быть вожаком стаи.

Для воспитания лояльности все средства хороши. Эффективный менеджер пятизвездочной гостиницы, добившийся идеального подчинения со стороны сотрудников, может приказать им закатать в бетон клумбу перед фасадом здания, перегородить центральный вход забором с колючей проволокой, демонтировать лифт, покрасить стены вестибюля в кислотно-желтый цвет с пурпурными крестиками и зелеными ноликами и нанять для работы с постояльцами представительниц малой народности из Папуа - Новой Гвинеи, не говорящих ни на одном понятном цивилизованному человечеству наречии. И не услышит при этом ни одного возражения.

3. Ничто не может вывести эффективного менеджера из равновесия.

Страх и паника - результат непредвиденных событий, которые могут оказать на бизнес сущест- венное негативное воздействие. Эффективный менеджер всегда точно знает, что происходит на рынке и куда должна двигаться его компания. Поэтому в любой ситуации он сохраняет спокойствие, нейтрализуя поток негативной информации, которая могла бы нарушить космическую уравновешенность его сознания.

Для этого он делегирует менее одаренным коллегам наиболее обременительную и трудоемкую часть работы. Функция менеджера состоит в том, чтобы поставить цель. Именно это называется в западной литературе MBO (Management by Objectives). Чем шире и глобальнее обозначена задача - тем лучше. Это позволит всем сотрудникам проявить инициативу и творческий подход, в едином порыве стремясь к общей цели.

MBO позволяет руководителю экономить время и добиваться от подчиненных поистине впечатляющих результатов и нестандартных решений, не говоря уже об укреплении корпоративного духа. В компании с правильной корпоративной культурой менеджер вообще не обозначает цель словесно. Подчиненные сами догадываются, что и как им следует делать, чтобы обеспечить поступательное движение бизнеса к всеми подразумеваемой цели. Возникающие проблемы они решают самостоятельно, используя доступные им средства.

Если же исполнители пытаются представить поставленные цели как недостижимые при имеющихся материальных и человеческих ресурсах, следует объяснить им, что они заблуждаются и что только их собственный непрофессионализм и ограниченность сознания заставляют их упорствовать в этом вредном и опасном заблуждении. Каждый может провести ребрэндинг за $2 млн. Пусть менеджер по маркетингу попробует достичь таких же результатов, получив в свое распоряжение $5000. На весь год. В виде зарплаты.

Если справится - значит, руководитель слишком мягко подошел к постановке задачи и выделению ресурсов. В следующем году бюджет отдела маркетинга можно уполовинить. Здесь как в спорте: чтобы научить человека фантастически высоко прыгать, планку всегда следует ставить чуть выше, чем он мог бы взять даже в своих самых смелых мечтах. А если еще привязать к его кроссовкам пару гантелей...

Поставив цель и определив ресурсы, по-настоящему эффективный менеджер вправе совсем устраниться от дальнейшего участия в решении оперативных проблем. Со временем возникающие проблемы будут решаться сами собой - именно так, как задумал менеджер. В строгом соответствии с выделенными на это ресурсами и полномочиями.

На бытовом уровне эффективный менеджер может достичь устойчивого антистрессового эффекта, ликвидировав из рабочего кабинета компьютер и переключив входящие звонки на секретаря. Это нейтрализует излишний информационный шум и множество навязчивых сообщений негативного характера. Гениальная находка для эффективного менеджера - выйти из офиса и удалиться в неизвестном направлении, отключив мобильный телефон и другие средства связи.

4. Эффективный менеджер точно знает, что у него нет друзей и соратников, и точно знает почему.

Классик был прав. Людей нельзя не презирать. Особенно если изучить их личное досье.

Что делает секретарша в отсутствие начальника? О чем секретничают в курилке менеджеры отделов? Как отучить финансового директора от привычки не к месту ухмыляться, зачитывая годовой отчет? Есть несколько проверенных методов.

У нас, безусловно, информационное общество, а информация - лучший товар. Его можно продать, обменять или придержать для личного пользования.

Технологии вообще бывают чрезвычайно полезны. Видеокамеры в самых неожиданных местах, с круглосуточной видео- и звукозаписью, электронные датчики для контроля доступа в помещение - на всех дверях. Даже в сортире. Все это нетрудно объяснить сотрудникам соображениями безопасности, мировым терроризмом, наконец.

И вообще - враг не дремлет. Промышленный шпионаж наносит ущерб немецким компаниям от 8 до 70 млрд евро в год. Американские фирмы ежегодно теряют более $150 млрд. Поэтому следует решительно ограничить доступ сотрудников к информации, хранящейся на корпоративном сервере и в базах данных отделов. Можно ликвидировать в офисе все ПК с дисководами, пишущими CD-ROMами и залепить чем-нибудь USB-порты. 

Прослушивание телефонных разговоров и регулярный скрининг входящей и исходящей почты на корпоративном сервере стоят недорого, а результаты могут приносить просто феноменальные. (А вообще, всем ли сотрудникам нужны электронная почта и выход в Интернет?)

Не стоит забывать про журнал учета входящих и исходящих писем, факсов и телефонных звонков. Пусть каждый сотрудник расписывается за использование средств связи в рабочее время. 

Если создание в компании службы безопасности представляется слишком дорогим удовольствием, можно обойтись собственными ресурсами. Опыт показывает, что при определенных условиях девять из десяти человек добровольно становятся информаторами. За эти услуги даже не придется платить. Достаточно ни к чему не обязывающего намека на повышение в должности или бонус к окладу.

Но коллектив придется держать в тонусе. Можно, к примеру, предоставить нескольким менеджерам одинаковые обязанности и полномочия. Пусть сразу несколько человек трудятся над решением одной задачи. Здоровая конкуренция и дух соревновательности, как известно, приносят множество позитивных результатов. Снижаются издержки, появляются инновационные решения.

Стимулировать в коллективе информационные потоки хорошо помогают анонимные анкеты, предлагающие оценить профессиональные, интеллектуальные и личные качества особо заинтересовавших менеджера лиц. Можно, наконец, увязать размер жалованья сотрудников одного отдела с непосредственными результатами работы второго. В этих условиях уже не потребуется никаких дополнительных усилий. Самая актуальная и полезная информация будет стекаться к менеджеру с завидной регулярностью.

5. Эффективный менеджер является единственным человеком в организации, который точно знает, как она работает.

Для собственной безопасности и безопасности бизнеса эффективный менеджер должен строго контролировать информацию, направляемую сотрудникам. В организации не должно быть двух человек, которые получили бы от него одинаковое сообщение. И не должно быть ни одного человека, который знал бы все о происходящем в компании.

В бизнес-процессах всегда должен оставаться некий элемент Х, секретная формула, без которой составные части не складываются в единое целое. Это основное оружие эффективного менеджера. Создание и удержание при себе этого универсального менеджерского томагавка осложняется необходимостью делегировать некоторые полномочия и обязанности подчиненным, что невозможно делать, не раскрывая им часть информации. Важным здесь является именно слово «часть».

Следует разбить оперативный менеджмент на несколько элементарных операций, которые можно спокойно перепоручить другим. Сохраняя за собой право распоряжаться бюджетом, одобрять или не одобрять основные шаги, необходимые для выполнения поставленных задач, умело и неожиданно перераспределяя тесно связанные в повседневном управлении полномочия между несколькими менеджерами, можно существенно снизить риск появления в организации человека, который мог бы составить конкуренцию эффективному менеджеру или, уйдя, нанести ущерб бизнесу, раскрыв конкурентам важные управленческие технологии.

Ключевых сотрудников, на которых замыкается слишком большой объем информации, рекомендуется регулярно увольнять. Частая ротация кадров, с одной стороны, не позволит варягам выведать все секреты бизнеса, с другой - продемонстрирует подчиненным, что эффективный менеджер открыт всему новому, готов экспериментировать и поддерживает идею социальной мобильности и культурного многообразия в коллективе.

6. Эффективный менеджер зарабатывает больше других. И это вполне объяснимо. (См. пункты 1, 2 и 5.) 

Основной смысл экономической деятельности состоит в перераспределении материальных благ - между странами, регионами, компаниями, отделами внутри одной компании и сотрудниками конкретного отдела. Правильное соотношение на последних уровнях достигается грамотным бюджетированием.

Разрабатывая систему мотивации, следует руководствоваться принципом «денег никогда не бывает много». Повышение зарплаты приносит лишь временный неэкономический эффект, незначительно и ненадолго повышая лояльность сотрудников, но в долгосрочной перспективе не дает ничего, кроме увеличения расходов. Еще Питер Друкер писал: «Экономические стимулы с течением времени из поощрения превращаются в права... Увеличение требований к материальному вознаграждению быстро разрушает их полезность как стимулов и инструментов управления».

В условиях растущей конкуренции на большинстве рынков это недопустимо. Для повышения эффективности труда следует применять более прогрессивные и менее убыточные средства. Следует нанять молодого и энергичного HR-специалиста, который поднимет самосознание рабочей силы на должный уровень и объяснит сотрудникам, что, согласно пирамиде Маслоу, они должны руководствоваться более высокими материями, нежели соображения материальной выгоды. Например, чувством причастности к общему делу или ощущением профессионального признания и самореализации, которые неминуемо возникают в процессе совместного употребления более или менее дорогого коньяка и других горячительных напитков в трудовом коллективе по разным случаям.

Можно ввести в компании «внутренние деньги» или то, что их заменяет - отличительные значки с изображением выпускаемого продукта, полосатые кепочки и маечки, которые будут вручаться сотрудникам, добившимся особых успехов на профессиональном поприще. Это не только снизит расходы, но и создаст в коллективе здоровую атмосферу, обеспечит персоналу нестандартный внешний вид.

Что касается так называемого соцпакета, то следует помнить, что непрофильные расходы на медицинские страховки, питание, мобильную связь и прочие прихоти сотрудников нужно пресекать в корне. В крайнем случае - персонал должен делить с компанией эту нелегкую ношу. Скажем, фирма потратилась - приобрела дорогую импортную кофеварку. Чтобы сотрудники ежедневно вспоминали об этом благородном поступке, следует объявить, что за кофе и потребляемое сверх лимита электричество будет платить персонал. При некоторой ловкости и бойкости ума из этого даже можно извлекать прибыль.

И самое главное. Не стоит слишком доверять рекрутинговым агентствам, пугающим работодателей страшилками про недостаток квалифицированной рабочей силы. Эффективный менеджер должен помнить, что его главная задача - произвести товар с максимальной рыночной стоимостью при минимальных издержках. Персонал - это неисчерпаемый и возобновляемый ресурс, монопольным покупателем которого является компания. Любой экономист исходя из этого скажет, что молодые и амбициозные сотрудники всегда будут конкурировать за право работать в компании при любых заданных условиях. А на смену ушедшим всегда будут приходить новые - еще более молодые и амбициозные, но менее требовательные.

Конечно, этот принцип не действует в отношении эффективного менеджера.

* * *

Внимание! Герасим Свински предупреждает: все описанные в его книге принципы и рекомендации должны применяться только эффективными менеджерами. Их неумелое и несанкционированное использование любыми другими лицами опасно для бизнеса.

Драницына Екатерина
Журнал "Top-Manager", № 1(56)

Менеджмент по Свински

Недавно (вчера), просматривал журнал “Зерно” и наткнулся на интересную публикацию “Менеджмент по Свински”.

Пробовал найти на просторах интернета книгу “Эффективнй менеджер”, не нашел, а очень хотелось бы. Зато есть обзорная статья с выдержками из книги. Автор Драницына Екатерина, Журнал "Top-Manager", № 1(56), а также перепечатка статьи в журнале “Зерно”.

А в продолжении поста, текст статьи взятый с http://www.rb-edu.ru/

Книга «Эффективный менеджер», выпущенная издательством Random House, вызвала в американской прессе волну дискуссий, отголоски которых не смолкают до сих пор. Кто-то называет автора шарлатаном и проходимцем, безжалостно исказившим основные постулаты современной теории управления. Другие говорят, что это первый исторически правдивый портрет настоящего руководителя, не отягощенный реверансами в сторону гуманизма и политкорректности.

Неудивительно, что книга мгновенно стала бестселлером, а ее автор - доктор экономики и бизнес-консультант, профессор Стэнфордского университета Дьюка, американец русского происхождения Герасим Свински (Jerry Swinsky) - вошел в число самых читаемых и цитируемых на Западе авторов.

Мы решили, не дожидаясь выхода книги на русском языке, изложить основные идеи теории Свински, адаптировав их к российским реалиям.

1. Если менеджер эффективен, ни у кого в группе не возникает сомнений, кто на самом деле управляет процессом.

Менеджеров можно сравнить с профессиональным боксером или с талантливой танцовщицей. По вполне понятным причинам боксер никогда не наденет балетную пачку. Присутствие балерины на ринге в качестве соперника также совершенно неуместно. Легкий хук слева - и необоснованным притязаниям будет положен конец.

Почему же профессиональные топ-менеджеры тратят силы и время на бессмысленные дискуссии с нижестоящими и, следовательно, менее одаренными коллегами? Это пережиток прошлого. Результат пагубного влияния псевдоконсультантов и слезливых теоретиков от менеджмента. Нужно раз и навсегда признать себя существом высшего порядка и постараться свести к минимуму издержки ежедневного общения с персоналом.

Не случайно человечество в процессе эволюции выработало систему иерархии. Ее смысл в том, чтобы оградить лучших представителей группы от навязчивого внимания худших и удержать последних от попыток присвоить не принадлежащие им полномочия и, что еще важнее, права.

Разумность иерархической структуры доказывает и то, что демократический строй в истории человечества всегда сменялся тиранией, то есть после непродолжительных экспериментов по насаждению равноправия люди вновь возвращались в естественное для них состояние и с поразительной скоростью восстанавливали то, что сейчас у нас называют вертикалью власти.

Создать в компании иерархическую систему и стать харизматическим лидером достаточно просто. В большинстве случаев хватает чисто внешних атрибутов и соблюдения нескольких несложных принципов.

Эффективный менеджер руководствуется известной поговоркой: «Боятся - значит, уважают». В каком-то смысле он присваивает себе статус божества. Боги, как и тоталитарные лидеры, обладают несколькими атрибутами. Они всегда находятся где-то далеко. (Можно вспомнить традицию советских вождей появляться на публике только во время парадов и благостно взирать на людские толпы с Мавзолея.) Их поступки недоступны пониманию простых смертных. Боги исходят из своих внутренних представлений о справедливости, человеческие чувства и эмоции им не свойственны.

Поэтому эффективный харизматический менеджер должен всегда доводить свои идеи и решения до сведения коллектива внезапно. Обязательно через уполномоченных посредников, а еще лучше - в письменном виде. В случае личного контакта с подчиненными следует давать инструкции четко и кратко. Без комментариев.

Появляться и исчезать также следует внезапно.

Харизматическому лидеру не рекомендуется хвалить и благодарить сотрудников. Это проявление слабости. Но если подчиненные допустили ошибку, можно себя не сдерживать. Карающее божество, мечущее громы и молнии, - одна из важнейших ипостасей эффективного менеджера. Здесь российская национальная привычка крепко выражаться как нельзя более кстати. Если президент страны в публичном выступлении грозит замочить кого-то в сортире, то руководитель частной компании в своем собственном офисе может вообще не стесняться в выражениях.

Для большего правдоподобия лучше заранее отрепетировать самые забористые реплики, потренироваться дома на родственниках. Голос должен звучать громко и раскатисто, чтобы разносился далеко за пределы кабинета и приводил в трепет некстати позвонивших в компанию клиентов, перекрывая дрожащий фальцетный лепет ресепшионистки. Это производит впечатление.

Не всех природа одарила могучими связками. Но эту проблему легко решить. Свистящие и шипящие звуки в сочетании с испепеляющим взглядом дополнят смысл сказанного и придадут словам менеджера особый вес. К сожалению, этот прием эффективен только на малых площадях с ограниченной аудиторией. 

Харизматическому менеджеру рекомендуется дистанцироваться от коллектива и всячески избегать проявления всего человеческого. В идеале сотрудники должны пребывать в уверенности, что начальник никогда не ест, не пьет, не испытывает усталости и, возможно, не спит. Эта легенда поможет им легче переносить спартанские условия работы и постоянно растущие требования, которые предъявляет к ним эффективный менеджер.

Чтобы подчеркнуть свой статус, лидер должен занять самый большой и удобный кабинет в здании. Не всегда планировка помещения предусматривает эту потребность руководителя. Если другие сотрудники успели захватить сопоставимую по размерам площадь, следует заняться уплотнительным подселением. Посадив 5-10 человек с несовместимыми темпераментами и плохо разграниченными полномочиями в одном помещении, можно гарантировать, что всю свою энергию они растратят в борьбе друг с другом, ни на секунду не теряя ощущения, что их рабочее место находится в плацкартном вагоне скорого поезда. Дезориентация, физическое и эмоциональное истощение не дадут им помешать воплощению генеральной линии, предложенной эффективным менеджером.

2. Эффективный менеджер всегда предлагает лучшие решения.

Этот принцип логически вытекает из пункта 1 и в доказательствах не нуждается. Тем не менее для его осуществления на практике могут потребоваться дополнительные управленческие усилия.

Любые попытки оспорить стратегию, предложенную эффективным менеджером, должны пресекаться как саботаж. В спорах практически никогда не рождается истина или что-нибудь мало-мальски ценное. Зато ничто не может быть столь разрушительным для командного духа и авторитета лидера, чем банальные препирательства с подчиненными по разным вопросам. Менеджер, публично признавший, что он не прав, уподобляется вожаку стаи гамадрилов, который позволил наглому пришлому примату закидать себя шкурками от бананов. После этого он должен или покинуть стаю, или занять более низкий статус, уступив место лидера, пусть даже неформального, победителю.

Если, несмотря на высокий статус менеджера и систему иерархии в компании, подчиненные пытаются оспаривать его идеи, нужно физически лишить их такой возможности. Для начала следует искоренить практику регулярных совещаний по оперативным вопросам. Возникающие проблемы нужно решать самостоятельно или в узком кругу лояльных менеджеров. 

В случае острой необходимости провести совещание. Следует позаботиться, чтобы оно проходило в неудобное для «оппозиционеров» время и в неизвестном им месте. Это несложно организовать, если выдать основным зачинщикам споров срочные поручения, а нужных специалистов пригласить на собрание лично. (В этом случае эффективный менеджер может отступить от принципов иерархического управления.)

Очень помогает метод Павлова. Если несколько раз настоять на заведомо неприемлемых для оппонентов решениях, они вскоре перестанут возражать, осознав тщетность своих усилий, а может быть, и вовсе покинут группу - сработает генетически заложенный механизм драки за право быть вожаком стаи.

Для воспитания лояльности все средства хороши. Эффективный менеджер пятизвездочной гостиницы, добившийся идеального подчинения со стороны сотрудников, может приказать им закатать в бетон клумбу перед фасадом здания, перегородить центральный вход забором с колючей проволокой, демонтировать лифт, покрасить стены вестибюля в кислотно-желтый цвет с пурпурными крестиками и зелеными ноликами и нанять для работы с постояльцами представительниц малой народности из Папуа - Новой Гвинеи, не говорящих ни на одном понятном цивилизованному человечеству наречии. И не услышит при этом ни одного возражения.

3. Ничто не может вывести эффективного менеджера из равновесия.

Страх и паника - результат непредвиденных событий, которые могут оказать на бизнес сущест- венное негативное воздействие. Эффективный менеджер всегда точно знает, что происходит на рынке и куда должна двигаться его компания. Поэтому в любой ситуации он сохраняет спокойствие, нейтрализуя поток негативной информации, которая могла бы нарушить космическую уравновешенность его сознания.

Для этого он делегирует менее одаренным коллегам наиболее обременительную и трудоемкую часть работы. Функция менеджера состоит в том, чтобы поставить цель. Именно это называется в западной литературе MBO (Management by Objectives). Чем шире и глобальнее обозначена задача - тем лучше. Это позволит всем сотрудникам проявить инициативу и творческий подход, в едином порыве стремясь к общей цели.

MBO позволяет руководителю экономить время и добиваться от подчиненных поистине впечатляющих результатов и нестандартных решений, не говоря уже об укреплении корпоративного духа. В компании с правильной корпоративной культурой менеджер вообще не обозначает цель словесно. Подчиненные сами догадываются, что и как им следует делать, чтобы обеспечить поступательное движение бизнеса к всеми подразумеваемой цели. Возникающие проблемы они решают самостоятельно, используя доступные им средства.

Если же исполнители пытаются представить поставленные цели как недостижимые при имеющихся материальных и человеческих ресурсах, следует объяснить им, что они заблуждаются и что только их собственный непрофессионализм и ограниченность сознания заставляют их упорствовать в этом вредном и опасном заблуждении. Каждый может провести ребрэндинг за $2 млн. Пусть менеджер по маркетингу попробует достичь таких же результатов, получив в свое распоряжение $5000. На весь год. В виде зарплаты.

Если справится - значит, руководитель слишком мягко подошел к постановке задачи и выделению ресурсов. В следующем году бюджет отдела маркетинга можно уполовинить. Здесь как в спорте: чтобы научить человека фантастически высоко прыгать, планку всегда следует ставить чуть выше, чем он мог бы взять даже в своих самых смелых мечтах. А если еще привязать к его кроссовкам пару гантелей...

Поставив цель и определив ресурсы, по-настоящему эффективный менеджер вправе совсем устраниться от дальнейшего участия в решении оперативных проблем. Со временем возникающие проблемы будут решаться сами собой - именно так, как задумал менеджер. В строгом соответствии с выделенными на это ресурсами и полномочиями.

На бытовом уровне эффективный менеджер может достичь устойчивого антистрессового эффекта, ликвидировав из рабочего кабинета компьютер и переключив входящие звонки на секретаря. Это нейтрализует излишний информационный шум и множество навязчивых сообщений негативного характера. Гениальная находка для эффективного менеджера - выйти из офиса и удалиться в неизвестном направлении, отключив мобильный телефон и другие средства связи.

4. Эффективный менеджер точно знает, что у него нет друзей и соратников, и точно знает почему.

Классик был прав. Людей нельзя не презирать. Особенно если изучить их личное досье.

Что делает секретарша в отсутствие начальника? О чем секретничают в курилке менеджеры отделов? Как отучить финансового директора от привычки не к месту ухмыляться, зачитывая годовой отчет? Есть несколько проверенных методов.

У нас, безусловно, информационное общество, а информация - лучший товар. Его можно продать, обменять или придержать для личного пользования.

Технологии вообще бывают чрезвычайно полезны. Видеокамеры в самых неожиданных местах, с круглосуточной видео- и звукозаписью, электронные датчики для контроля доступа в помещение - на всех дверях. Даже в сортире. Все это нетрудно объяснить сотрудникам соображениями безопасности, мировым терроризмом, наконец.

И вообще - враг не дремлет. Промышленный шпионаж наносит ущерб немецким компаниям от 8 до 70 млрд евро в год. Американские фирмы ежегодно теряют более $150 млрд. Поэтому следует решительно ограничить доступ сотрудников к информации, хранящейся на корпоративном сервере и в базах данных отделов. Можно ликвидировать в офисе все ПК с дисководами, пишущими CD-ROMами и залепить чем-нибудь USB-порты. 

Прослушивание телефонных разговоров и регулярный скрининг входящей и исходящей почты на корпоративном сервере стоят недорого, а результаты могут приносить просто феноменальные. (А вообще, всем ли сотрудникам нужны электронная почта и выход в Интернет?)

Не стоит забывать про журнал учета входящих и исходящих писем, факсов и телефонных звонков. Пусть каждый сотрудник расписывается за использование средств связи в рабочее время. 

Если создание в компании службы безопасности представляется слишком дорогим удовольствием, можно обойтись собственными ресурсами. Опыт показывает, что при определенных условиях девять из десяти человек добровольно становятся информаторами. За эти услуги даже не придется платить. Достаточно ни к чему не обязывающего намека на повышение в должности или бонус к окладу.

Но коллектив придется держать в тонусе. Можно, к примеру, предоставить нескольким менеджерам одинаковые обязанности и полномочия. Пусть сразу несколько человек трудятся над решением одной задачи. Здоровая конкуренция и дух соревновательности, как известно, приносят множество позитивных результатов. Снижаются издержки, появляются инновационные решения.

Стимулировать в коллективе информационные потоки хорошо помогают анонимные анкеты, предлагающие оценить профессиональные, интеллектуальные и личные качества особо заинтересовавших менеджера лиц. Можно, наконец, увязать размер жалованья сотрудников одного отдела с непосредственными результатами работы второго. В этих условиях уже не потребуется никаких дополнительных усилий. Самая актуальная и полезная информация будет стекаться к менеджеру с завидной регулярностью.

5. Эффективный менеджер является единственным человеком в организации, который точно знает, как она работает.

Для собственной безопасности и безопасности бизнеса эффективный менеджер должен строго контролировать информацию, направляемую сотрудникам. В организации не должно быть двух человек, которые получили бы от него одинаковое сообщение. И не должно быть ни одного человека, который знал бы все о происходящем в компании.

В бизнес-процессах всегда должен оставаться некий элемент Х, секретная формула, без которой составные части не складываются в единое целое. Это основное оружие эффективного менеджера. Создание и удержание при себе этого универсального менеджерского томагавка осложняется необходимостью делегировать некоторые полномочия и обязанности подчиненным, что невозможно делать, не раскрывая им часть информации. Важным здесь является именно слово «часть».

Следует разбить оперативный менеджмент на несколько элементарных операций, которые можно спокойно перепоручить другим. Сохраняя за собой право распоряжаться бюджетом, одобрять или не одобрять основные шаги, необходимые для выполнения поставленных задач, умело и неожиданно перераспределяя тесно связанные в повседневном управлении полномочия между несколькими менеджерами, можно существенно снизить риск появления в организации человека, который мог бы составить конкуренцию эффективному менеджеру или, уйдя, нанести ущерб бизнесу, раскрыв конкурентам важные управленческие технологии.

Ключевых сотрудников, на которых замыкается слишком большой объем информации, рекомендуется регулярно увольнять. Частая ротация кадров, с одной стороны, не позволит варягам выведать все секреты бизнеса, с другой - продемонстрирует подчиненным, что эффективный менеджер открыт всему новому, готов экспериментировать и поддерживает идею социальной мобильности и культурного многообразия в коллективе.

6. Эффективный менеджер зарабатывает больше других. И это вполне объяснимо. (См. пункты 1, 2 и 5.) 

Основной смысл экономической деятельности состоит в перераспределении материальных благ - между странами, регионами, компаниями, отделами внутри одной компании и сотрудниками конкретного отдела. Правильное соотношение на последних уровнях достигается грамотным бюджетированием.

Разрабатывая систему мотивации, следует руководствоваться принципом «денег никогда не бывает много». Повышение зарплаты приносит лишь временный неэкономический эффект, незначительно и ненадолго повышая лояльность сотрудников, но в долгосрочной перспективе не дает ничего, кроме увеличения расходов. Еще Питер Друкер писал: «Экономические стимулы с течением времени из поощрения превращаются в права... Увеличение требований к материальному вознаграждению быстро разрушает их полезность как стимулов и инструментов управления».

В условиях растущей конкуренции на большинстве рынков это недопустимо. Для повышения эффективности труда следует применять более прогрессивные и менее убыточные средства. Следует нанять молодого и энергичного HR-специалиста, который поднимет самосознание рабочей силы на должный уровень и объяснит сотрудникам, что, согласно пирамиде Маслоу, они должны руководствоваться более высокими материями, нежели соображения материальной выгоды. Например, чувством причастности к общему делу или ощущением профессионального признания и самореализации, которые неминуемо возникают в процессе совместного употребления более или менее дорогого коньяка и других горячительных напитков в трудовом коллективе по разным случаям.

Можно ввести в компании «внутренние деньги» или то, что их заменяет - отличительные значки с изображением выпускаемого продукта, полосатые кепочки и маечки, которые будут вручаться сотрудникам, добившимся особых успехов на профессиональном поприще. Это не только снизит расходы, но и создаст в коллективе здоровую атмосферу, обеспечит персоналу нестандартный внешний вид.

Что касается так называемого соцпакета, то следует помнить, что непрофильные расходы на медицинские страховки, питание, мобильную связь и прочие прихоти сотрудников нужно пресекать в корне. В крайнем случае - персонал должен делить с компанией эту нелегкую ношу. Скажем, фирма потратилась - приобрела дорогую импортную кофеварку. Чтобы сотрудники ежедневно вспоминали об этом благородном поступке, следует объявить, что за кофе и потребляемое сверх лимита электричество будет платить персонал. При некоторой ловкости и бойкости ума из этого даже можно извлекать прибыль.

И самое главное. Не стоит слишком доверять рекрутинговым агентствам, пугающим работодателей страшилками про недостаток квалифицированной рабочей силы. Эффективный менеджер должен помнить, что его главная задача - произвести товар с максимальной рыночной стоимостью при минимальных издержках. Персонал - это неисчерпаемый и возобновляемый ресурс, монопольным покупателем которого является компания. Любой экономист исходя из этого скажет, что молодые и амбициозные сотрудники всегда будут конкурировать за право работать в компании при любых заданных условиях. А на смену ушедшим всегда будут приходить новые - еще более молодые и амбициозные, но менее требовательные.

Конечно, этот принцип не действует в отношении эффективного менеджера.

* * *

Внимание! Герасим Свински предупреждает: все описанные в его книге принципы и рекомендации должны применяться только эффективными менеджерами. Их неумелое и несанкционированное использование любыми другими лицами опасно для бизнеса.

Драницына Екатерина
Журнал "Top-Manager", № 1(56)

Менеджмент по Свински

Недавно (вчера), просматривал журнал “Зерно” и наткнулся на интересную публикацию “Менеджмент по Свински”.

Пробовал найти на просторах интернета книгу “Эффективнй менеджер”, не нашел, а очень хотелось бы. Зато есть обзорная статья с выдержками из книги. Автор Драницына Екатерина, Журнал "Top-Manager", № 1(56), а также перепечатка статьи в журнале “Зерно”.

А в продолжении поста, текст статьи взятый с http://www.rb-edu.ru/

Интернет "убивает" радио, газеты и журналы

На конференции "Google I/O 2010", которая состоялась на прошлой неделе в Сан-Франциско (США), вице-президент Интернет-корпорации "Google" Вик Гундотра показал слайд, свидетельствующий о том, что за пять последних лет Интернет принципиально изменил медиа-предпочтения общества.

Как пишет "Компьюлента", сославшись на исследовательскую компанию "Forrester Research", В.Гундотра заявил, что с 2004 по 2009 год (именно этот временной отрезок отражает представленная здесь иллюстрация) количество времени, которое люди (жители Северной Америки) тратят на Сеть, выросло на целых 117%. Интереснее всего то, что при этом популярность других СМИ резко упала либо законсервировалась.

Сегодня радио слушают на 18% меньше, чем пять лет назад, газеты читают на 17% реже, журналы - на 6%. А вот ситуация с телевидением не изменилась никак.

Мониторинг СМИ
smi.liga.net

Минюст зарегистрировал новое информационное агентство

Согласно статьям 11, 12, 15, 16 Закона Украины "Об информационных агентствах", Министерство юстиции Украины приняло решение о регистрации нового информационного агентства "Общество с ограниченной ответственностью "Кастомер сервис эдженси".

После уплаты регистрационного сбора, агентство будет внесено в Государственный регистр печатных средств массовой информации и информационных агентств, а также ему будет выдано соответствующее свидетельство о государственной регистрации.

Мониторинг СМИ
smi.liga.net

"Times" становится платной

Популярная британская газета "Times" во вторник открыла два новых платных сайта - сайт ежедневника "Times" и сайт воскресного толстого приложения "Sunday Times", которые в июне полностью заменят нынешний бесплатный сайт издания.

Как пишет "РИА Новости", изданием владеет компания "News International", британский филиал холдинга "News Corp.", подконтрольного американскому медиа-магнату Руперту Мердоку. Бизнесмен еще в августе 2009 года заявил о намерении сделать платным содержимое веб-сайтов всех принадлежащих ему СМИ и намеревался опробовать эту модель пользования на одной из газет.

По оценке "News International", введение платы за пользование ресурсами сайтов (один фунт стерлингов за день, подписка на неделю обойдется читателю в два фунта), приведет к оттоку 90% их посетителей.

Пока бесплатный портал timesonline.co.uk, объединяющий "Times" и "Sunday Times", и новые платные сайты thetimes.co.uk и thesundaytimes.co.uk работают параллельно, но в июне свободный ресурс закроется. По результатам проведенных в Великобритании в последние месяцы опросов общественного мнения, платить за пользование общеинформационными сайтами готовы лишь 5% пользователей Интернета.

"Я полагаю, что мы потеряем большое количество читателей, которые фактически занимались тем, что разглядывали витрину магазина. С нашей точки зрения, бесплатное чтение наших материалов снижает ценность работы наших журналистов и ценность Times, поэтому пора закрыть бесплатный доступ к сайту", - заявил в интервью телерадиокорпорации Би-би-си главный редактор "Times" Джеймс Хардинг (James Harding), которого цитирует агентство Франс Пресс.

Между тем, многие аналитики считают решение "News International" рискованным, поскольку в Интернете все еще остается очень много бесплатных новостных ресурсов с качественным новостным содержанием.

Мониторинг СМИ
smi.liga.net

Тимошенко издаст еженедельную газету

Лидер блока имени себя Юлия Тимошенко заявила, что объединение украинской оппозиции - "Комитет защиты Украины" (КЗУ) - будет издавать свой еженедельный вестник.

"Я хочу сказать, что мы там в Киеве, в центральном Комитете защиты Украины сейчас уже начинаем формировать и издавать специальную газету 'Комитет защиты Украины'", - рассказала лидер БЮТ, выступая перед своими сторонниками в Полтаве.

По ее словам, ближайший выпуск газеты уже готовится к изданию. "Первый номер, скорее всего, уже будет полностью подготовлен на этой или следующей неделе, в начале, и потом каждую неделю будет выходить эта газета, и она будет большими тиражами передаваться вам", - пояснила Тимошенко.

При этом она подчеркнула, что основное внимание новое издание будет уделять деятельности региональных отделений КЗУ по всей стране.

Как сообщалось ранее, украинские оппозиционеры сформировали так называемый "Комитет защиты Украины", который, по их мнению, должен не допустить "распродажи страны" новым президентом и правительством.

Несмотря на то, что к участию в комитете были приглашены все оппоненты Виктора Януковича, на сотрудничество с Юлией Тимошенко некоторые оппозиционеры не согласились.

Источник

"Weekly.UA" сменил главного редактора

Издательский холдинг "Эволюшен Медиа" (издатель журнала "Weekly.UA") сообщает о том, что с истечением годичного контракта сотрудничество "Эволюшен Медиа" и Александра Дубинского, в качестве главного редактора журнала "Weekly.UA", прекращено.

На сегодняшний день обязанности главного редактора временно исполняет генеральный директор холдинга "Эволюшен Медиа" Юлия Литвинова.

Холдинг "Эволюшен Медиа" является издателем еженедельников "Комментарии", "Weekly.UA" и "Kyiv Weekly". Кроме того, в числе проектов холдинга - Интернет-порталы ProUA.com, UGMK.info, а также фотоинформационное агентство PHL.

Мониторинг СМИ
smi.liga.net

25.05.2010

Газета «Труд» за $23 миллиона

Газета «Труд» выставлена на продажу, говорят участники рынка. По неофициальной информации, владельцы издания с 90−летней историей оценивают его в $23 млн. Потенциальным покупателем могут выступить структуры, связанные с политическими партиями левого толка.
Инвестиционная группа «Промсвязькапитал» продает газету «Труд». Бывшее профсоюзное издание с 90−летней историей инвесторы оценивают в $15 млн без учета долгов, которые составляют порядка $8 млн, сообщили Infox.ru источники на медиарынке. О том, что владельцы «Труда» готовы продать издание, знают два менеджера российских издательских домов и подтверждает источник, близкий к «Промсвязькапиталу».
Издание «Труд» включает в себя ежедневную газету «Труд», еженедельник «Труд 7» и интернет-портал trud.ru. Издание входит в холдинг «Медиа3», который управляет медиаактивами группы «Промсвязькапитал» — печатными СМИ, типографским бизнесом, дистрибуцией прессы и интернет-проектами. «Медиа3» приобрела 50% акций ИД «Труд» в 2004 году, доведя долю до 100% в 2005 году. «Медиа 3» принадлежит также 74,9% ИД «Аргументы и факты» и 75% минус одна акция ЗАО «Экстра М».

Самый беспечный художник 20 века

Выставка произведений Жоана Миро, проходящая сейчас в Мюнстере, подробно исследует этапы творческого пути знаменитого каталонца: "Я никогда не вижу снов. Я сплю, как крот. Но если я бодрствую, то вижу сны постоянно!"

Работы на экспозиции "Цвета его снов" выставлены в хронологическом порядке: от творческих истоков рожденного в 1893 году каталонца до поздних монументальных произведений жителя Парижа. Поиски и пути талантливо реконструированы организаторами выставки – сотрудниками Музея Пикассо в Мюнстере.

От каталонца по жителя Парижа

В первом зале представлена творческая юность мастера. Затем следуют полные оптимизма 20-е годы, в которых заметна "влюбленность" Миро во французских сюрреалистов.  Потом зрителя восхищают и удивляют "революционные" 30-е годы и всплеск, связанный с войной в Испании. Следом за этими произведениями - послевоенные годы, когда Миро создает свои первые керамические работы и занимается поиском элементарного языка в искусстве.

Миро не зря считают одним из самых жизнерадостных и беспечных художников 20-го века. Кривые линии, разноцветные кляксы, загадочные фигуры и веселые символы наполняют все любимые им жанры – живопись, скульптуру, керамику, роспись по ткани и природным материалам. Не перестаешь удивляться тому, как сильна любовь Миро к эксперименту!

"Первобытный шок"

В выставочном зале расположилась огромная песочница, в которой поселились странные предметы. "Это скульптуры, которые Миро часто "собирал" во время прогулок на природе. Вещи, которые другие люди выбрасывали, Миро активно использовал. Доски, ящики, стулья, ложки, банки из-под пива Миро комбинировал и делал из них скульптуры," - рассказывает работник музея Бирте Зарацин (Birthe Sarrazin).

Такие эксперименты сам Миро называл "первобытный шок". Импульс, исходящий от природных явлений, независимых от человека событий, наделял художника необыкновенной творческой силой. Минимум деталей – максимум комбинаций.
"Здесь видны разные техники, - продолжает нашу увлекательную экскурсию директор Музея Пикассо в Мюнстере Маркус Мюллер. - Их объединяет тот самый "первобытный шок", который, по словам Миро, возникает, когда простой карандаш дотрагивается до бумаги..."

Близость к Азии

По словам критиков, несомненное открытие выставки – это страсть Миро к азиатской тематике. Уроженец Барселоны, Жоан Миро интересуется Азией сперва на расстоянии, включая японские и китайские элементы в свои произведения. Таковы, к примеру, его рисунки углем на папиросной бумаге, которые до этого еще не выставлялись в Германии. Или неповторимое многометровое полотно из необработанного шелка, расписанное Миро вручную. Или же грубая испанская ткань для выжимки оливок с японскими иероглифами.

Миро был близок миру Азии еще до того, как сам лично побывал в Осаке и Токио. Там он учился у одного каллиграфа. Признанный в Европе 70-летний художник становится учеником, чтобы овладеть искусством, которое для него еще незнакомо.

"Цвета его снов"

Темы Миро - это естественные формы, люди. Миро говорит, что его искусство не абстрактное. Он только прокладывает путь к абстрактному. Реалистичные очертания сокращаются до шифров. Но человек у Миро всегда остается человеком, звезда – звездой, а месяц – месяцем.

На прощание хочется повторить слова самого Миро, счастливо дожившего до 90 лет и до самой смерти ни на мгновение не переставшего творить: "Я никогда не вижу снов. Я сплю, как крот. Но если я бодрствую, то вижу сны постоянно!"

Автор: Дарья Бережницкая

Редактор: Дарья Брянцева

Жоан Миро. 1978 год

Жоан Миро. 1978 год

Источник

Пресса под прессом. О проблемах подписки на газеты и журналы в России

Для сохранения и развития института подписки требуется взвешенная позиция государства и издателей.
Для современных российских СМИ вопрос подписки является одним из наиболее острых и болезненных. Главная проблема заключается в росте ее стоимости и в бедственном положении многих редакций, прежде всего, региональных. Журналисты традиционно винят в росте цен монополиста доставки периодики - "Почту России".
Единственным пока решением проблемы доставки прессы читателям являются государственные дотации. Этот механизм был определен в 2007 году с легкой руки тогдашнего первого вице-премьера Дмитрия Медведева. Государство компенсировало расходы на подписку и доставку прессы "Почте России", что позволило заморозить цены на доставку и спасти часть изданий от закрытия.

Заряженный любовью фарфор от Ленки Саровой-Малиски

Ленка Сарова-Малиска – один из самых популярных в Чехии дизайнеров по фарфору. Ее изделия привлекают внимание оригинальностью идей – от украшений до посуды. Она считает, что для непрерывного творческого процесса достаточно держать глаза и мысли открытыми. Она утверждает, что стагнации и кризисов у нее не бывает, проблема только в том, как бы успеть воплотить все задуманное.

Таким образом, на ее изделиях появляются то французские мотивы – изящные птички на чашках, которые хочется поставить на залитый солнцем подоконник, то оранжевые мишки-каратисты, то возникает брошка в виде золотого зайчика, цветастой таксы или платиновой овечки. Теплые авторские вещи, которые не перепутаешь с изделиями с конвейера. Фарфор – материал благородный, ему она отдает предпочтение перед керамикой.

- Самое интересное начинается после того, как откроешь печь. Случается ли такое, что вас там ожидает сюрприз? Бывает, что вещь перестает вам нравиться после обжига?

«Бывает. К счастью, нечасто, но фарфор после обжига сморщивается на 15 процентов и деформируется. Я предполагаю, что он деформируется так, а он деформируется иначе, а я потом должна переделывать форму. В том и есть сложность работы именно с фарфором, с керамикой никогда не бывает деформации формы. Поэтому я всегда должна предугадывать».

- Бывает, что на улице вы встречаете человека, который носит ваше авторское украшение?

«Бывает. Я никогда не могу удержаться и хвалю брошку или сережки».

- Вы на это живете?

«С большего. Еще я преподаю рисунок и дизайн. Я окончила школу керамики, а потом шесть лет училась в университете на факультете искусства и дизайна. Шесть лет – это очень долго. Так что, так или иначе – решаю вопросы эстетики».

- Вы не работает с гончарным кругом, но мне все равно кажется, что что-то в этом есть такое, что должно успокаивать нервы, что-то буддистское. И в любом случае фарфор – теплее, чем металл.

«Фарфор накапливает в себе очень много энергии. Может, потому что при обжиге он буквально проходит через огонь, температуру более 1000 градусов. Он заряжен, полон энергии, так я чувствую».

- Но люди хотят не просто фарфор, хотят именно ручную работу. Мне кажется, такова тенденция в последнее время. Слово «мануфактура» стало лучшей рекламой…

«Мне это страшно нравится, эта тенденция, и я согласна, что она становится все популярнее. Мне кажется, это связано с тенденцией индивидуализма, люди все чаще противятся мейнстриму. Этот поиск оригинальности меня очень радует. Пускай это будет шляпа или брошка, но она будет ваша и неповторимая. Послание такое – «Это я, и я другой».

- А мне вот кажется, что люди платят не за количество или качество, а за ту любовь, которую автор туда вкладывает, в эту вещь. Он ее покупает.

«Если автор делает маленькую эксклюзивную серию, он туда вкладывает необычайное количество энергии и любви, и потом эта вещь ее сохраняет, я в это верю. Что радость и тепло передается человеку, который носит этот предмет каждый день».

Ленка Малиска часто использует анималистические сюжеты. В ее исполнении, например, можно найти изящные миски для кормления домашних животных. Детей у нее пока нет, зато с ней живут три собаки – одна из приюта и двое – уличные найденыши. А еще она очень любит сказки.

«Я пользуюсь своими чайничками с мотивами сказок. У меня есть с мотивами сказки Чапека про кошечку и песика. И еще – про трех овечек и волка. Они сделаны специально для меня, три четверти литра, этот как раз то количество чая, которое я выпиваю, прежде чем он остынет. И потом мне нравится на них смотреть. Уже три года. И потом я каждый раз смотрю и радуюсь, что вот, они все еще служат, уже третий год, краски не поблекли, выдерживают и в посудомоечной машине…»

- Вы себя воспринимаете как художника или ремесленника скорее? Чего больше?

«Ну, я же еще рисую, так что как художник скорее. Тем не менее, и ремесленник, потому что фарфор требует отточенных технических навыков. В любом случае, я считаю, что самое главное – с каким умыслом и настроением человек этим занимается».

Ленка Саровa-Малиска

Ленка Саровa-Малиска

Источник

«Я хочу свой бизнес» і «Edge» – нові журнали, зареєстровані Мін’юстом

Міністерство юстиції ухвалило рішення про реєстрацію нових друкованих засобів масової інформації. Зокрема, зареєстровано газети – «Позашкілля. Бібліотека», «Класний керівник. Бібліотека», «Трудове навчання. Бібліотека», «Початкова освіта. Уроки», журнали – «Valentina Denisenko, journal «Edge», «Дегустив клуб», «Я хочу свой бизнес», збірник – «Люблю готовить! Сборник рецептов».

Свідоцтва про державну реєстрацію новоствореним ЗМІ будуть видані після сплати реєстраційного збору.

24.05.2010

Art work from Vietnam Surreal Oil Paintings by Nguyen Dinh Dang

In September 2005 Dang was awarded, for the second time, the title of Fine-Work Artist by Japan's Shutai Art Association and was selected to become its first foreign member.  In 2007, Dang received the "Outstanding Rising Artist Award" given by Sompo Japan Fine-Art Foundation of Tokyo.  In 2004, the medal "For the cause of Vietnamese Fine Arts" was awarded to Dang by the Vietnam Fine-Art Association.
His works have been shown in Russia, Vietnam, and Japan, and are in private collections in Austria, England, France, Germany, Indonesia, Italy, Japan, Netherlands, Russia, Sweden, and Vietnam.
Surreal  painting entitled Ascension by  artist Nguyen Dinh Dang of Vietnam
"Ascension" by Nguyen Dinh Dang
Image Copyright © by Nguyen Dinh Dang
Oil on canvas   80x65cm  1998

Surreal  painting entitled Burning Horses  by artist Nguyen Dinh Dang of Vietnam
"Burning Horses" by Nguyen Dinh Dang
Image Copyright © by Nguyen Dinh Dang
Oil on canvas   130x162cm   2002
Surreal  painting entitled The Autumn Stair  by artist Nguyen Dinh Dang of Vietnam
"The Autumn Stair" by Nguyen Dinh Dang
Image Copyright © by Nguyen Dinh Dang
Oil on canvas   65x80 cm   1998
Surreal  painting entitled Clair de Lune  by artist Nguyen Dinh Dang of Vietnam
" Clair de Lune" by Nguyen Dinh Dang
Image Copyright © by Nguyen Dinh Dang
Oil on canvas  116.7x91cm   2003

More...

23.05.2010

БЕЗ СКАФАНДРА

Зарубежное англоязычное издание The Art Newspaper в свежем номере принесло неприятные новости. Согласно данным газеты, "АртМедиа Групп", крупнейшая российская компания в области СМИ с культурной тематикой, в мае прекратила свою деятельность. Тем самым под угрозой оказалось существование изданий "АртМедиа Групп": русской версии американского журнала Art+Auction, журнала о современном искусстве и стиле Black Square и, что самое печальное, OpenSpace, интернет-издания о культуре.

Портал OpenSpace оказался в опасности из-за ареста владельца.

Российские СМИ о закрытии OpenSpace почти ничего не знают.

Причиной такого положения дел стал арест владельца "АртМедиа Групп" Валерия Носова, бизнесмена и бывшего заместителя министра финансов Московской области. Он является фигурантом дела о хищении 27 с лишним миллиардов рублей из регионального бюджета. Носов, взятый под стражу в марте, своей вины не признал, заявив, что, будучи госчиновником, лишь выполнял указания руководства. Следствие считает, что Носов вместе со своим начальником в 2007-08 годах выдал большие кредиты структурам, подконтрольным своим соучастникам.
(Кстати сказать, эта история сказалась на культурном мире и за рубежом. Супруга бывшего министра финансов Подмосковья Жанна Буллок (Буллах), компании которой, по версии обвинения, и были выданы кредиты, была вынуждена покинуть правление Фонда Соломона Гуггенхайма, о чем написала The New York Times.)
Информацию о том, что "все уже закрыто", The Art Newspaper подтвердила Екатерина Деготь, критик и шеф-редактор раздела "Искусство" на OpenSpace. В разговоре с "Лентой.ру" Деготь лишь заявила, что информация о ликвидации "АртМедиа Групп" не является секретом, отказавшись давать какие-либо комментарии. "Лента.ру" дозвонилась в редакцию OpenSpace, однако ответивший на звонок суровый мужчина удивился и сказал, что редакции по этому адресу давно нет. "Лента.ру" попыталась связаться с главным редактором OpenSpace поэтом Марией Степановой и шеф-редактором рубрики "Медиа" Глебом Моревым, однако ответа пока не получила.
Иностранному изданию Деготь также сообщила, что уже нашлись люди, заинтересованные в покупке OpenSpace, и переговоры, по ее данным, ведутся. Более месяца назад, когда конец "АртМедиа Групп" еще не был очевиден, "Частный корреспондент" написал, что OpenSpace ведет переговоры с инвесторами, но никаких решений на тот момент принято еще не было. Редакционный директор "АртМедиа Групп" Дарья Тролле отказалась рассказывать, с кем ведутся переговоры. "Часкор" предположил, что заинтересоваться OpenSpace может медиагруппа "Живи!" (известная, в частности, журналом и сайтом "Сноб"), финансируемая "Онэксимом" Михаила Прохорова, и "Национальная медиагруппа" (недавно она провела реструктуризацию своих телеканалов - Пятого и РЕН). Спустя некоторое время Infox написал, что порталом заинтересовался Роман Абрамович, так как этот проект "вписывается в концепцию развития центра современной культуры 'Гараж' Дарьи Жуковой".
Кто бы портал ни купил, хочется, чтобы он выжил. Чтение OpenSpace давно уже стало невредной привычкой для множества людей, интересующихся происходящим в современной культуре. Наверное, каждый из читателей портала выделит свое; мы же с удовольствием вспомним, как совсем недавно читали там интервью Гандлевского и воспоминания Лосева о Бродском. Деготь в интервью The Art Newspaper отметила, что в России ощутимо не хватает компетентных и, в особенности, независимых СМИ, полностью посвященных искусству. "Главным плюсом господина Носова было то, что у него не было коммерческой заинтересованности в искусстве".
Несмотря на финансовые трудности, материалы на сайте продолжают публиковаться, хотя новостей культуры выходит всего по одной-две в день. Некоторое время назад на OpenSpace появился красноречивый баннер Too Good To Be Closed, ведущий на главную страницу портала. Сейчас его не видно, но будем надеяться на лучшее.
Кирилл Головастиков

ИСТОЧНИК

Google: Издатели должны увеличить читательскую аудиторию, чтобы увеличить доходы

Руководители поискового гиганта говорят, что хотят сотрудничать с платными платформами и инструментами подписки и пообщались по этому поводу с Рупертом Мердоком, сообщает The Guardian.


Планы Google по поддержке слабеющей газетной индустрии включают создание платной модели и инструментов управления подпиской, объяснил соучредитель компании Ларри Пейдж (Larry Page).

"Иметь подписную модель - лучше. Если людям не приходится думать о том, сколько они тратят, они будут потреблять больше, и это должно радовать производителей контента. Стоимость производства контента фиксированная, так что, если вы этим занимаетесь, вы хотите, чтобы им пользовалось как можно больше людей, и денег, соответственно было больше", - сказал Пейдж.

"Наши биллинговые системы и радиус действия настолько внушительны, что можно создать подписные сервисы, которые будут учитывать платную модель, если вы выбрали ее для своего бизнеса", - сказал исполнительный директор Google Эрик Шмидт (Eric Schmidt), хотя его предложение использовать собственную Контрольную систему платежей рассматривается с некоторым подозрением.

"Мы хотим предоставить выбор... но должны быть готовы к тому, что люди предпочитают бесплатные услуги, и рынок бесплатных услуг намного больше. Платный рынок мог бы быть меньше, более специализированным и более конкретным, но, с другой стороны, более выгодным".

Google давно является объектом для критиков газетной индустрии, которые обвиняют технологического гиганта в использовании их контента для популяризации своего поискового сервиса и зарабатывания денег на сопутствующей рекламе.

Источник

Google может уничтожить операторов связи и Skype

Накопление компанией Google компетенций в сфере обработки и передачи голоса и видео может привести к появлению продуктов, способных вытеснить с рынка операторов фиксированной и мобильной связи, а вместе с ними и Skype. Такое мнение в один голос высказывают эксперты.
Компания Google в ближайшее время получит в свое распоряжение полный набор технологий для организации VVoIP-сервиса (передача по интернет-протоколу видео и голоса). Несколько лет назад поисковик приобрел компанию, занимающуюся управлением звонками - GrandCentral (сейчас - сервис Google Voice). В 2009 г. был куплен Gizmo5, разрабатывающий конечное приложение для клиента. А на днях было объявлено, что Google намерен приобрести Global IP Solutions (GIPS) - создателя базовой технологии передачи аудио-видео.

Эксперты считают, что американский поисковик намерен интегрировать новые компетенции в свои существующие сервисы, что может угрожать бизнесу операторов связи. Так, Андрей Свириденко, председатель правления российского разработчика Spirit (в GIPS считают эту компанию своим основным конкурентом) уверен, что с помощью технологий GIPS Google усилит свои текущие продукты Google Talk, Google Voice и Google VideoChat, либо использует их в своих сервисах Google Apps.
Однако более интересным применением купленной технологии, по мнению Свириденко, будет интеграция VVoIP-клиент в платформу Google Android или браузер Google Chrome. Такое внедрение, по словам эксперта, дало бы возможность передавать голос между любыми ПК и мобильными приложениями, минуя и операторов связи, и Skype. Как вариант председатель правления Spirit также рассматривает возможность интеграции Google VVoIP-технологий в стандарт HTML5.
«Наличие широкополосного мобильного голоса от Google вкупе с их услугой виртуального телефонного номера Google Voice переманит в Google и телефонных и мобильных абонентов, оставив операторам, и проводным и мобильным, только «трубу передачи данных», - говорит Свириденко. - Мобильное направление – лакомый кусок для Google, как наиболее растущий сегмент потребителей интернета. Так что теперь за судьбу голоса и видео надо опасаться не только операторам фиксированной связи и мультисервисным операторам, но и мобильным сетям».
При этом Свириденко отмечает, что Google, очевидно, планирует стать конкурентом не только традиционных операторов связи и корпорации Microsoft, но и Skype. «Google может играть в гораздо более сложные и стратегические игры, чем Skype. Фабула Skype проста: бесплатный голос, а VoIP от Google может стать web-платформой для буквально каждого ПК и каждого мобильного телефона в мире. Если у Skype 600 млн VoIP пользователей, то у Google таких пользователей может быть 2 млрд за 6 месяцев», - поясняет Андрей Свириденко.
Схожей точки зрения на цели Google придерживаются и представители компании «Центр речевых технологий», российского разработчика систем в сфере записи, обработки, анализа, синтеза и передачи речевого сигнала. Так, Сергей Дусеев, маркетолог-аналитик компании, полагает, что Google, собирая под своим началом мультимедийные интернет-ресурсы, речевые технологии, VoIP-приложения, и при этом производя операционные системы для мобильных устройств и нетбуков, формирует рычаг влияния на все доступные интернет-рынки.
«Представьте, если вы запускаете свой коммуникатор, на котором установлен Android, подключаетесь к интернету и получаете доступ абсолютно ко всем видам коммуникаций и приложений, которые вам необходимы. Вам не нужны ни операторы сотовой связи, ни производители приложений под iPhone, ни GPS-навигаторы, ни жесткий диск для хранения мультимедиа контента», - рассуждает Дусеев.
Егор Рябошлык, руководитель интернет-проектов «Центра речевых технологий», добавляет, что уже сейчас Google обладает уникальной технологией Speech-to-text, которая позволит автоматически переводить все разговоры пользователей Google Voice в текст. Это, по его мнению, открывает новые возможности для мощной монетизации сервиса - к примеру, высокоточный таргетинг по ключевым словам из разговоров пользователей. Для русского языка, правда, подобных технологий у Google нет.
Таким образом, эксперты делают вывод, что Google стремится создать на рынке ситуацию, при которой весь пользовательский трафик будет ассоциироваться исключительно с ним.
Источник

"Медиа Инвест Групп" объявляет о старте нового проекта

"Медиа Инвест Групп" объявляет о старте совместного проекта ежедневной деловой газеты "Экономические известия" и АССА (Ассоциации присяжных сертифицированных бухгалтеров - глобального профессионального объединения финансистов) - "Финансы для бизнеса". Выпуск первого номера приложения намечен на 21 июня 2010г.

По сообщению пресс-службы "Медиа Инвест Групп" данный проект будет иметь ежеквартальную периодичность, распространение вместе с основным блоком газеты, в виде приложения, тиражом 32 000 экземпляров.

Цель проекта - привлечь внимание топ-менеджеров Украины к новым вызовам бизнес-среды, с которыми они столкнутся в пост кризисный период. Спецификой выпуска является освещение широкого спектра тем (от макроэкономики до культуры и спорта) с точки зрения финансовых директоров, главных бухгалтеров, международных экспертов и аналитиков.

В холдинг "Медиа Инвест Групп" входят такие проекты: ежедневная газета "Экономические Известия", еженедельный деловой журнал "Эксперт Украина", еженедельный деловой журнал предпринимателей Украины "Статус. Экономические известия", журналы LQ.

АССА - Ассоциация присяжных сертифицированных бухгалтеров (The Association of Chartered Certified Accountants), основана в 1904 году.

Мониторинг СМИ
smi.liga.net

В ЗАЩИТУ УВОЛЕННОГО ГЛАВРЕДА L'Officiel ОПУБЛИКОВАЛИ ОТКРЫТОЕ ПИСЬМО


Представители профессионального сообщества индустрии моды опубликовали открытое письмо в защиту уволенного главного редактора журнала L'Officiel Эвелины Хромченко. В поддержку журналистки высказались представители компании Fashion Consulting Group, а также руководители Центра "Менеджмент и коммуникации в индустрии моды" ГУ-ВШЭ.

Текст открытого письма опубликован на сайте Fashionista.ru. В нем, в частности, говорится, что сам факт увольнения Хромченко, а также форма окончания сотрудничества демонстрирует, что современная российская индустрия моды "очень далека от своего прагматичного западного прототипа". Представители сообщества также выразили надежду, что в будущем руководящие посты в индустрии будут занимать профессионалы, а не "энтузиасты-новички или родственники владельцев бизнеса".

Эвелина Хромченко была уволена с поста главного редактора русского L'Officiel 19 мая 2010 года. Она возглавляла журнал в течение 13 лет. Президент ИД "Парлан" и издатель журнала Евгений Змиевец отметил, что причиной увольнения стало увлечение Хромченко "построением своей личной карьеры в ущерб развитию журнала L'Officiel".

Новым главным редактором издания стала жена издателя Мария Невская, ранее занимавшая в L'Officiel должность директора моды. Кадровые перестановки в журнале вызвали активное обсуждение в блогах. Некоторые пользователи считают, что основной причиной увольнения Хромченко стало то, что Змиевец хотел расширить полномочия Марии Невской.

По данным журнала "Финанс", Эвелину Хромченко уволили из-за того, что она слишком много времени уделяла съемкам ежедневного шоу "Модный приговор" на Первом канале. Сама она пока не прокомментировала сложившуюся ситуацию.

Французский журнал L'Officiel был основан в 1921 году. В России он начал издаваться с 1997 года. Тираж издания составляет 150 тысяч экземпляров.

ИСТОЧНИК

Легенды и мифы о собаках

На протяжении многих столетий происхождение собаки не только связывали с высшими силами, но и обожествляли само животное. Почему это происходило, сказать трудно. Вероятнее всего потому, что собаки были одним из главных предметов внимания человека. Ведь сначала он изучал то, что видел рядом с собой, а уж потом самого себя. И, отталкиваясь от своих, в то время еще скромных познаний, он наделял животных разумом, подобным своему - человеческому.

Это представление мало-помалу менялось благодаря более пристальным наблюдениям за животными, когда люди, хотя и с трудом, но составили представление об их инстинкте. Всегда одинаковый, идущий к цели с неизменной верностью, инстинкт в понимании наших предков мог быть уподоблен только божественной силе, которая находилась в животном. Животные считались как бы рабами богов. И это понятие окончательно утвердилось, когда различные их виды были «распределены» между разными богами.
Храм Юпитера в Риме сторожили собаки. Римляне приносили пса в жертву Марсу, когда хотели, чтобы родившиеся щенята были сильными и свирепыми, или на поле сражения, перед началом битвы, чтобы вселить в солдат дух храбрости и непоколебимости. Римский историк Квинт Курций Руф писал, что перед сражением для возбуждения смелости в воинах перед ними выставляли внутренности принесенного в жертву пса. А может быть, это было связано с ритуалом гадания по внутренностям жертвенных животных?..
Но особой популярностью пользовались в Риме комнатные собачки, которые были так любимы в домах патрициев, что Юлий Цезарь однажды поинтересовался: не перестали ли римские матроны рожать детей, отдав предпочтение собачкам.
Использование собак в военных целях практиковалось во многих странах.
Например, древнеперсидский царь Камбиз при завоевании Египта в 525 году до нашей эры применял в сражениях своры мощных мастифов. В IX веке до нашей эры халдеи при вторжении в Южную Месопотамию обучали своих собак боевому искусству, надевали на них тяжелые металлические ошейники с острыми кривыми ножами.
Когда-то и крепость Гагра имела ночной патруль из двухсот собак, состоящих на казенном довольствии. По вечерам их выпускали из крепости, они рыскали вокруг стен и в случае опасности поднимали лай, служивший сигналом для гарнизона.
Почитание собаки греками распространилось и на небесные сферы. Восход самой яркой звезды в созвездии Большого Пса - Сириуса - у афинян знаменовал начало нового года.
Собаки составляли стражу многих греческих храмов. Они пропускали только греков и ожесточались при виде чужестранцев. По преданию древнегреческие собаки спасли от врагов город Коринф. Пятьдесят собак охраняли цитадель. В одну из ночей, когда внутренний гарнизон спал, приплыла неприятельская флотилия, и на подступах к городу завязалось сражение с псами, верными своему дому. Помощь людей подоспела, когда в живых осталась лишь одна собака по кличке Сотер. Неприятель был разбит и цитадель спасена, а Сотер получил в награду за свою храбрость серебряный ошейник с надписью «Сотер - защитник и спаситель Коринфа». В его честь был воздвигнут мраморный памятник.
Римляне также почитали своих собак. Их изображения выбивали на монетах, изображали на фресках, выкладывали в мозаичных панно, воспевали в стихах.
Собака вообще пользовалась особой любовью у египтян. Геродот рассказывал, что когда в семье египтянина умирала собака, то все домочадцы погружались в глубокий траур и в соответствии с тогдашним обычаем брили головы и длительное время не прикасались к еде. Тело умершей собаки бальзамировали и торжественно хоронили на специальном кладбище. (Эти кладбища существовали чуть ли не в каждом городе.) Участники траурной процессии горько плакали и причитали, как это бывает при кончине близкого человека...
Греки почерпнули у египтян в числе прочего понятие о подземном царстве и жизни после смерти. Так, Пифагор, вернувшись на родину из Египта, рекомендовал держать собаку у рта умирающего, поскольку именно это животное наиболее достойно получить отлетающую душу и навсегда сохранить ее добродетели. Согласно греческой мифологии, трехголовый пес Цербер, на шее которого шевелились змеи, сторожил выход из подземного царства Аида, чтобы души мертвых не могли возвратиться в общество живых.
Там же, в царстве Аида, на берегах священной реки Стикса водились чудовищные собаки. Они сопровождали свиту богини Гекаты (древние приписывали ей то собачий лай, то собачью голову, то наружность собаки), которая блуждала безлунными ночами по дорогам и возле могил. Геката насылала на спящих людей кошмары и тяжелые сны. Она считалась помощницей в колдовстве. И чтобы задобрить ее, люди приносили ей в жертву собак.
В одном из древнегреческих мифов рассказывается, что Орфей, пытаясь вернуть Эвридику из царства мертвых, заворожил страшного сторожа Цербера своим пением. В другом - пророчица Сибилла покровительствовала бежавшему из разрушенной Трои Энею и помогла ему спуститься в подземное царство Аида, бросив Церберу лепешку со снотворной травой. Вероятно, ничто мирское грозному стражу не было чуждо, и обыкновенная подачка сокрушала все его жесткие принципы.
Если же учесть, что двухголовый пес по кличке Орфо пас коров чудовищного великана Гериона, то можно с уверенностью сказать: «деятельность» собак в мифах Древней Греции была самая разнообразная.
В повседневной жизни греков собака занимала довольно почетное место. Вместе с человеком она принимала участие в охоте, которая была очень популярна. Держали собак в домах и как развлечение, и как охрану. Любовь Сократа к своей собаке была так велика, что он имел привычку клясться ее именем. Обратил внимание на собаку и Диоген - древнегреческий философ, киник. Символом свободы Диоген считал бездомную бродячую собаку.
В существование бога в образе собаки некогда верили и различные племена Эфиопии. Они усматривали одобрение какого-либо деяния по вилянию собачьего хвоста. Чем активнее было виляние, тем богоугоднее дело. Если собака вылизывала человека, то это воспринималось как великая милость Всевышнего, а злобный лай собаки в их понимании означал его явное недовольство.
По сей день папуасы Новой Гвинеи твердо убеждены, что если гремит гром, то это лают собаки, охраняя границы царства мертвых.
Некоторые племена индейцев Аляски, например, местных лаек считали своими прародителями. Думается, что в связи с этим к четвероногим «сородичам» они относились весьма учтиво.
Доброе отношение человека к своему четвероногому товарищу имеет очень глубокие корни на Востоке. «Умом собаки держится мир», — так говорится в «Авесте» — древнейшем религиозном и культурном памятнике Востока, представляющем собой собрание песен, легенд и священных книг. В «Авесте» много и подробно говорится о собаках и даже даются наставления, как нужно обращаться с ними: как их кормить и содержать; устанавливаются довольно суровые наказания за плохое отношение к этому животному. Там же говорится, что тому, кто бьет собаку, предстоит тяжелая жизнь, полная всяческих неприятностей: «Собака сторож и друг, данный тебе… она не просит у тебя ни одежды, ни обуви. Она помогает тебе ловить добычу, она караулит твое имущество, она забавляет тебя во время твоего досуга. Горе тому, кто ее обидит или пожалеет для нее здоровой пищи. Душа такого человека после смерти будет бродить вечно в уединении: даже и собака не выйдет к нему навстречу».
Предписывая заботиться о собаках, «Авеста» дает, в частности, такие наставления: голодную собаку надо покормить; когда щенку исполнится шесть месяцев, его должна кормить семилетняя девочка. Забота о собаке вменяется в такую же обязанность, как охрана огня. Упоминается в «Авесте» о назначении собак: они поделены на сторожевых, охраняющих дом, и бродячих. О последних пишут, что они подобны странствующим святым. Различают собак и по характерам. Среди них называют жрецов, воинов, земледельцев, странствующих певцов, воров, диких зверей, куртизанок и детей.
Остальные животные не имеют таких привилегий, как собака. Например, буйвол и вол пользуются большим почетом в качестве помощников при обработке земли, производящей хлеб, баран — в качестве жертвенного животного, кошка — в качестве животного, полезного в домашнем хозяйстве, но несмотря на это все они нечисты. Так, если кошка потрется о платье мусульманина, он должен непременно сменить его или вычистить прежде, чем идти в мечеть, причем уже необходимо полное омовение.
Культ собаки был свойствен Древней Месопотамии, куда этих животных в незапамятные времена завезли с Тибетского плоскогорья. В клинописных документах, датируемых приблизительно четвертым тысячелетием до нашей эры, упоминается пес с четырьмя желтыми глазами. Ему была поручена охрана моста, через который надлежало проследовать в потусторонний мир душе покойника.
В некоторых странах собаке «поручались» не только души людей, но и тела усопших. Там считали, что именно желудок животного - лучшее вместилище души покойного. По поверьям древних египтян собака - важнейший элемент в заупокойном культе усопших. Она - страж преисподней и спутник загробного существования душ.
В Египте бог мертвых Анубис представлялся жителям древней страны в виде человека с головой собаки или шакала (иногда просто в виде шакала или собаки). Он сопровождал души усопших в зал судилища, где взвешивались их сердца (символ души) на специальных весах, уравновешенных истиной. Анубису отводилась значительная роль в погребальном ритуале; одной из его важнейших функций была подготовка тела покойного к бальзамированию и превращению его в мумию.
Изображения Анубиса сохранились на стенах погребальных камер и гробниц. Статуя этого бога украшала храм Изиды и Озириса, гробницы в катакомбах Ком-Эль-Шугафа, являющихся одним из известных мест древнейших погребений в Александрии. Анубис тесно связан с некрополем в Фивах, одном из крупнейших городов и культурных центров Древнего Египта, на печати которого изображался лежащий над девятью пленниками шакал.
Центром культа Анубиса считался Кинополь - «город собаки». И если кто из жителей других городов убивал собаку из Кинополя, то это считалось достаточным поводом для объявления войны.
Дополнительно можно отметить и тот факт, что обязанности палача в Древнем Египте исполнял жрец в маске Анубиса.

Прекрасным подтверждением привязанности собаки к роду людскому служит новоассирийская притча, которую можно назвать "притча об истинной дружбе".
Жил человек, у него была собака. Собака сторожила дом и сад, но пришло время, собака состарилась, и тогда сказал себе человек: "Зачем мне держать собаку, если она такая старая? Пойду и утоплю ее". Он отвязал лодку, посадил в нее собаку, которой привязал на шею камень, и поплыл на середину реки. Когда лодка выплыла на быстрину, человек встал, поднял собаку и бросил ее в воду. Но от резкого толчка лодка покачнулась, человек не удержался, упал в реку и стал тонуть. Петля с камнем соскользнула с мокрой шеи собаки, и она оказалась на свободе. Изо всех сил кинулась собака спасать человека и дотащила его до берега. Человек остался жив и вместе с собакой вернулся домой. Он стал заботлив и ухаживал за ней, пока она была жива.
Источник