26.12.2010

Peluquerias Hair Styles®

HS6_cover_final.indd

Вышел свежий, 6-й номер журнала Peluquerias Hair Styles®

Peluquerias Hair Styles® – журнал премиум-класса, представляет в нашей стране одно из известнейших международных изданий в сфере парикмахерского искусства и имиджмейкерства. Peluquerias Hair Styles®

Был основан 40 лет назад в Испании стилистом с мировым именем Луисом Лонгерасом, который возглавляет издание и сегодня.

Журнал посвящен всестороннему освещению свежих трендов в создании причесок и стиля в целом и является признанным авторитетом среди мировых профессионалов.

25.12.2010

Проект IZDAI24 запустил приложение для чтения украинских изданий на iPhone, iPad и Adnroid

ООО «Медиа СТ» объявило о запуске программного приложения IZDAI24 Mobile 3.0, позволяющее отечественным издателям передавать  в полном объеме содержание своих печатных изданий  прямо на экраны мобильных устройств с операционными системами от Apple и Google, сообщают в компании.

Система электронных публикаций основана на HTML5 и имитирует работу приложений для мобильных устройств iPad, iPhone, а также тех, которые работают на операционной системе  Google Android.

Она визуализирует на экране процесс перелистывания издания, а так же поддерживает видео, гиперссылки,  обеспечивает возможность увеличивать страницы, а также отключать графику и использовать только текстовый режим.

Приложение IZDAI24 Mobile 3.0 является частью сервисной платформы для цифрового  паблишинга  IZDAI24 и  позволяет издателям размещать электронные версии ресурсов, оптимизированные для чтения с мобильных устройств, по тому же URL-адресу, что и электронные версии, рассчитанные на чтение с настольных компьютеров и ноутбуков. 

Пользователь переходит по выбранному адресу, а система автоматически определяет его мобильное устройство и операционную систему, и сама предлагает подходящий интерфейс, говорится в релизе.

Напомним, украинская компания «Медиа СТ» запустила проект IZDAI24 , который поможет бумажным изданиям перейти в интернет. Сервис позволяет преобразовывать pdf-файлы, подготовленные для печати в типографии, в электронные издания.

 

Источник

В январе снова появится печатная версия PC Week/Ukrainian Edition

Через полтора года после перехода на онлайн-платформу газеты PC Week/Ukrainian Edition, ее собственники приняли решение снова выпускать печатную версию. Об этом сегодня на сайте издания сообщила генеральный директор издательского холдинга SK Group (управляет изданием PC Week) Наталья Проценко, пишет ain.ua.

С января 2011 года газета PC Week/Ukrainian Edition будет выходить 2 раза в месяц, объемом 32 полосы и более. Тираж издания – 10 тыс. экземпляров.
В разговоре с AIN.UA Проценко уточнила, что в новой газете будет сделан больший уклон в аналитическую сторону, а все новости читатели смогут найти на сайте. Также она рассказала, что теперь издание будет ориентировано преимущественно на крупные компании. «Если раньше тираж был 24 тыс. и это были крупные и средние предприятия, то сейчас будут только крупные. Как и раньше, газета будет распространяться на 100% по подписке», – уточнила Проценко. Специально для печатной версии отдел дистрибуции и редакция издания будут расширены.
Напомним, недавно компания ITC Publishing приняла решение прекратить выпуск печатного журнала «Компьютерное Обозрение». В декабре вышел последний номер издания.

 

Источник

Будущее рынка печатных СМИ

В канун Нового года возникает естественное желание поговорить о будущем. О будущем печатных СМИ пока не высказался только ленивый.
Однако, конечно, просто сказать, что будущего у печатных СМИ нет. Что, конечно же, не соответствует реалиям. Будущее у печатных СМИ, безусловно, есть, но не у всех. Тиражи будут скромными, издания - дорогими и предназначенными для элиты.
Будущее журналов - квазипланшетность, т.е. сочетание электронной бумаги и технологии подачи информации в ленте iPad-ов. Плюс всевозможные развлекательные прибамбасы - генерация запахов, например.
Киоски прессы тоже трансформируются, превратятся в павильоны информации и услуг. Исчезнут книжные магазины, и вместо них будут работать пункты по изготовлению книг по требованию, не будет проблем со списанием, возвратом книжной продукции. Тираж будет ровно таким, каким будет спрос на книгу.
Что касается Интернета - всемирной информационной помойки, сеть возьмут в узду системой законодательных ограничений и новыми технологиями. Понятно, что мы движемся к интеграции телевидения и Интернета с возможностью использования планшетных устройств и мобильных телефонов нового поколения.
Хорошо ли это будет для широких народных масс? А как можно отнестись к восходу или заходу солнца вручную?
Шах Ирана любил вставать утром и говорить солнцу "Взойди!" и солнце всходило. Вечером он выходил на балкон и говорил солнцу "Зайди!" и оно заходило. И как-то визирь спросил его "Ваше величество, а почему бы вам в полдень не дать команду солнцу зайти?". И шах глубокомысленно ответил: "Бессмысленно отдавать команды, которые никто не исполнит".
Вы спросите, при чём здесь рынок СМИ? А все очень просто. Преждевременно хоронить печатные СМИ, пока это не произойдет естественным путем. А для всех нас в наступающем году актуален лозунг - изменись или погибнешь.

Источник

Китайским СМИ запретили использовать английский

Власти Китая запретили СМИ, издательствам и владельцам сайтов использовать иностранные слова, и, в особенности, английские.

Как пишет Lenta.ru, по мнению китайских чиновников, использование иностранных слов в языке негативно отражается на чистоте китайского языка.

Китайские чиновники рекомендовали прессе избегать как употребления иностранных аббревиатур и сокращений, так и китаизированного английского ("Chinglish"), который является смесью китайского и английского. Если слово все же должно быть написано на иностранном языке, то рядом должно быть указано пояснение на китайском.

В Китае существует множество писаных и неписаных правил о том, что можно, а что нельзя публиковать в СМИ, однако окончательные решения принимают функционеры закрытого Центрального отдела пропаганды ЦК КПК.

В начале 2010 года Международная федерация журналистов (IFJ) выпустила доклад по Китаю, отметив, что с лета 2008 года в Китае были введены сотни ограничений, причем сильнее других цензуре подвергались интернет-СМИ и желтая пресса.

Мониторинг СМИ
smi.liga.net

"Главред-медиа" приостанавливает выпуск журнала "Главред"

Холдинг "Главред-медиа" принял решение приостановить выпуск журнала "Главред". Эту информацию корреспонденту проекта "Мониторинг СМИ" подтвердила главный редактор журнала Диана Дуцик.

Причиной такого решения стали финансовые трудности, уменьшение финансирования акционеров, а также взаимоконкуренция "Главреда" с журналом "Профиль", который также издается холдингом, сообщает пресс-служба.

В связи с этим, холдинг сосредоточится на развитии Интернет-издания "Главред", а также на издании "Профиль".

Напомним, в ноябре холдинг "Главред-медиа" принял решение о закрытии газеты "Новая". Кроме того, стало известно о закрытии печатной версии журнала "Компьютерное обозрение" и газеты "Киевский телеграф".

Мониторинг СМИ
smi.liga.net

21.12.2010

Станислав Шум: «В 2011 году мы будем запускать продукты для всех новых медийных платформ»

Сегодня издательство «Экономика» запускает обновленный сайт газеты «Дело». Он станет своеобразным доказательством окончательного смещения акцентов издания с печатной версии на интернет-платформу. О том, во что превратится печатное «Дело», сколько в издательстве намерены зарабатывать с помощью онлайна, а также о новых проектах в интернете «МедиаБизнесу» рассказал председатель совета директоров издательства Станислав Шум.

- Как Вы будете продвигать новый сайт «Дела»?

- В среду, 22 декабря, выйдет специальный номер газеты «Дело», который наглядно продемонстрирует, почему мы делаем такой акцент на онлайн-версии. Мы хотим показать читателям, почему мы предпочитаем не придавать большого значения судьбе печатной версии «Дела». Рекламная кампания обновленного портала начнется в новом году. Она будет проходить в «наружке», прессе, однако основной акцент мы сделаем на онлайн.

- Решен ли вопрос с периодичностью выхода газеты «Дело» в 2011 году? Подписка на издание возобновлена?

- Вопрос с периодичностью пока не решен, как не возобновлена и подписка. Сейчас мы заняты запуском обновленного сайта «Дела» - это наша основная задача.
- Почему Вы решили не придавать большого значения судьбе печатной версии «Дела»?
- Потому что в бизнесе хорошо действовать на рынке, который растет, у которого есть перспективы. К сожалению, сейчас ежедневные деловые газеты – это неперспективный рынок с точки зрения бизнеса. Такая пресса убыточна, и это не может приносить удовольствие мне как акционеру. В то же время в интернете наши позиции уже сильны. Безусловно, в сети сейчас нет таких денег, как в печатной прессе. Однако я сомневаюсь, что рынок деловой прессы через пять лет вырастет так же драматически, как вырастет рынок интернет рекламы.

- Какой процент доходов сейчас приносит Вам интернет и к какой отметке Вы стремитесь?

- Уже сейчас 20% доходов по проекту «Дело» нам приносит онлайн. Мы ожидаем, что в течении пяти лет этот показатель достигнет 90%. Важно понимать, что тут речь идет не только о доходах от баннерной рекламы, но и о других «цифровых» источниках дохода – версий «Дела» для мобильных, электронных книг и т.д.
- Как изменились интернет-доходы вашего издательства в 2010 году?
- Они выросли на 5%. Я не могу сказать, что мы полностью преодолели кризис, но наш бизнес идет значительно лучше. Кроме того, по всем нашим интернет-проектам увеличилось количество посетителей. Например, сайт «Инвестгазеты» за последний год показал 300% роста трафика, аудитория Дело.ua увеличилась больше, чем в два раза. И произошло так, в первую очередь, за счет того, что мы этим целенаправленно занимались – перестраивали редакцию, обучали журналистов, улучшали контент.
- Очевидно, с этим связано и назначение на должность главного редактора проекта «Дело» Светланы Панюшкиной. Что она должна кардинально поменять в работе команды?
- Сейчас в медиабизнесе остро стоит вопрос освоения технологий дистрибуции и подготовки контента, а также понимания того, как организовать людей, чтобы они получили компетенции, необходимые для решения этого вопроса, как построить новые бизнес-процессы, чтобы максимизировать доходы.
Мы взяли человека, наиболее компетентного в данной области в Украине. В частности, в вопросах организации работы в новых медиа.
- Чем новый сайт «Дела» будет отличаться от предыдущего?
- Он будет более совершенным технически. Сайт Дело.ua – очень популярный ресурс. Эта популярность иногда создавала проблемы – бывало что сайт «ложился» в моменты пиковых нагрузок, например, во время выборов президента, «налоговой революции». Новая платформа будет способна выдерживать такие большие нагрузки. Сайт даст и новые возможности для пользователей. Он будет давать больше мультимедийного контента (в первую очередь, фото- и видеогалерей), у него более простой и удобный дизайн.
- Можно ли говорить о том, что от успешности интернет-версии «Дела» зависит судьба его печатной версии?
- Печатная версия «Дела», как и сайт, рассматривается нами исключительно как один из каналов доступа к нашей аудитории. Однозначно, что аудитория нашего интернет-ресурса гораздо больше, нежели у газеты, а его возможности - шире, что показывает наш рост по доходам. В печатной версии этого нет. Мы не будем дотировать наш бумажный медиа канал вечно, он должен зарабатывать деньги.
- То есть, вероятность существования печатного «Дела» практически равна нулю?
- Мы хотим изменить печатную версию «Дела». Изменить к лучшему, чтобы она была более востребованным продуктом, расширила аудиторию. Сейчас газета является влиятельным источником информации, но ее бизнес-показатели нас не устраивают. На данный момент у нас есть несколько сценариев относительно того, какой продукт под брендом «Дело» мы можем предложить нашей аудитории в печатном виде. Мы пытаемся найти оптимальное сочетание в уравнении «бренд – аудитория – прибыльность».
- Значит, вместо ежедневки «Дело» может появиться еженедельник или ежемесячник?
- Я пока не готов говорить об этом. Есть несколько вариантов, но, огласив их, я не хочу создавать лишнего ажиотажа. Когда у нас будет конкретный проект, подобно тому, который у нас есть в онлайн, мы об этом скажем.
- Вы также разрабатываете мобильную версию «Дела» и приложения для iPhone и iPad. Когда они могут появиться на рынке?
- В первой половине 2011 года. В следующем году мы будем запускать продукты для всех новых медийных платформ, за исключением версии для е-ридеров. Пока не видим способа монетизации контента на этой платформе. У таких устройств уже достаточно большая аудитория, однако ее специфика состоит в том, что этот медианоситель очень напоминает компьютер в том смысле, что люди привыкли получать там все бесплатно. С устройствами от Apple дело обстоит иначе, – за многие приложения пользователь должен платить.

- Не затронут ли преобразования в проекте «Дело» другие издания «Экономики»?

- «Дело» - единственная ежедневная деловая газета нашего издательства. Например, «Инвестгазета» на момент появления «Дела». К ее формату люди были расположены и десять, и пять лет назад, и сейчас. По сравнению с прошлым годом, наша подписка растет. Предварительные цифры говорят нам о том, что подписка в 2011 году по «Инвестгазете» вырастет минимум на 10%. То есть формат издания хороший и менять в нем ничего не нужно.
Что же касается ежедневной деловой прессы, то ее проблема в Украине состоит в том, что она появилась слишком поздно. На тот момент уже было достаточно источников оперативных деловых новостей в онлайне, и аудитория просто не восприняла ежедневные газеты. Так происходит и в других странах, однако там есть многолетняя и даже вековая традиция ежедневной деловой прессы, которой нет у нас.
- Будете ли что-то менять в других изданиях? Например, MMR?
- MMR уже прошел те преобразования, которые сейчас проходит «Дело». На его примере легче всего объяснить изменения, которые происходят с нашими медиапроектами сейчас. Год назад, когда начался кризис, MMR был убыточным бизнесом. И мы решили полностью изменить его, чтобы добиться финансовой успешности. Тогда мы поняли, что печатная версия станет премиум-продуктом с хорошим дорогим контентом.
В то же время в онлайн мы постоянно добавляли больше текущего контента, чтобы привлекать и формировать аудиторию. Наша стратегия себя оправдала – по сравнению с тем, что было в 2009, выросла аудитория у сайта, выросла подписка на печатную версию. Под брендом MMR появились новые продукты, которые повышают прибыльность проекта – обучающие семинары, церемония награждения X-Ray. В следующем году появятся аналитические отчеты, консультации.
- По данным «Мониторинг СМИ Украины» рекламные доходы вашего издательства в 3 квартале сократились на 43%. Что наблюдается в 4 квартале? С каким итогом Вы выйдете по динамике доходов по отношению к 2009 году?
- В третьем квартале доходы падают у всех. Это июль, август и сентябрь – месяцы, когда бизнес-активность начинается лишь с первой декады сентября. При этом, например, в мае «Инвестгазета» была лидером на рынке по количеству собранной рекламы. Сейчас мы видим рост доходов по компании. В четвертом квартале каждый месяц мы превышаем наши планы.
Если сравнивать результаты 2010 года с предыдущим, то доходы по компании действительно снизились. Это объясняется тем, что мы закрыли несколько проектов. Если считать по отдельным проектам, то их доходы за этот период выросли. Но с точки зрения эффективности бизнеса правильно сравнивать не доходы, а прибыль. По сравнению с 2009-м наша EBITDA выросла на 17%.
- Планирует ли ваше издательство запуск новых интернет-проектов?
- Однозначно. Однако наша первая задача – закончить очередной этап развития существующих брендов, закрепить их позиции в онлайн. В первую очередь мы планируем запускать новые сервисы, которые позволят нам монетизировать аудиторию. Сейчас у нас есть около десяти проектов, из которых мы выберем наиболее привлекательные. В частности, мы планируем сделать Клуб любителей вина, сервис по продаже билетов, возможно, запустим в партнерстве сервис групповых скидками и продажей на сайте туристических путевок.
- Какие еще дополнительные источники доходов Вы планируете осваивать?
- Мы намерены развивать направление ивентов. В 2011 году «Экономика» уделит большое внимание развитию этого направления, чтобы еще больше увеличить доходы от всех наших брендов посредством семинаров, конференций. Уже составлен календарь событий, которые пройдут под брендами нашего издательства в 2011 году. Один только MMR планирует провести около 15 мероприятий, «Инвестгазета» - минимум 10.

Данил Билык.

«Дело» может превратиться в еженедельник или ежемесячник

Издательство «Экономика» намерено изменить печатную версию газеты «Дело». Причина в низких бизнес-показателях издания на сегодняшний день. Об этом в интервью «МедиаБизнесу» сказал председатель совета директоров издательства Станислав Шум.
По его словам, сейчас бизнес-показатели газеты акционеров компании не устраивают.

«На данный момент у нас есть несколько сценариев относительно того, какой продукт под брендом «Дело» мы можем предложить нашей аудитории в печатном виде», - сказал г-н Шум.
Так, руководство «Экономики» «пытается найти оптимальное сочетание в уравнении «бренд – аудитория – прибыльность», отметил он.
На вопрос о том, может ли вместо ежедневки «Дело» появиться еженедельное или ежемесячное издание, г-н Шум однозначно не ответил, однако и не стал отрицать такой вероятности.

«Есть несколько вариантов, но, огласив их, я не хочу создавать лишнего ажиотажа. Когда у нас будет конкретный проект, подобно тому, который у нас есть в онлайн, мы об этом скажем», - сказал он.

Напомним, на сегодня, 21 декабря, издательство «Экономика» запланировало запуск обновленного сайта delo.ua. С нового года издательство хочет запустить рекламную кампанию уже обновленного портала.

 

Источник

Доходы «Экономики» в 2010 году снизились

Доходы издательства «Экономика» в 2010 году снизились по сравнению с 2009 годом. Это связано с закрытием нескольких проектов компании, о чем в интервью «МедиаБизнесу» сообщил председатель совета директоров издательства Станислав Шум.
При этом г-н Шум отметил, что по всем существующим проектам наблюдался рост.

Станислав Шум также подтвердил снижение доходов издательства в 3-м квартале 2010 года, о чем гласили данные «Мониторинг СМИ Украины». Тем не менее, в 4-м квартале доходы издательства выросли, говорит он: «В четвертом квартале каждый месяц мы превышаем наши планы».

Также г-н Шум отметил, что EBITDA (прибылиь до вычета расходов по процентам, уплаты налогов и амортизационных отчислений - МБ) «Экономики» в 2010 году выросла на 17% по сравнению с 2009 годом.

Кроме того, г-н Шум отметил рост интернет-доходов компании, который составил 5% год к году.

Напомним, сегодня стало известно, что издательство «Экономика» объявила о запуске обновленного сайта газеты «Дело». Он запланирован на сегодня, 21 декабря.

 

Источник

Глянец ожил. Интервью для “Частного Корреспондента”

Сентябрь 28, 2010

На днях издательский дом iZine официально представил на рынке свои онлайновые, интерактивные журналы, которые в полной мере могут посоперничать с печатным глянцем. Это первый в России ИД, чья медийная продукция полностью виртуальна.

Алексей Клюев

Скопируйте код и вставьте в свой блог:

<div style=”float: left; padding: 4px 8px 0px 6px; overflow: hidden; height: 27px;”><a href=”http://www.chaskor.ru”><img width=”200″ border=”0″ src=”http://www.chaskor.ru/images/logo5.gif” style=”border: medium none ; float: left; vertical-align: middle;” alt=”" /></a></div><div style=”float: right; font-size: 10px;”>вторник, 28 сентября 2010 года, 09.53</div><br clear=all><p><a href=”http://www.chaskor.ru/article/glyanets_ozhil_20098″><img hspace=”10″ align=”left” src=”http://www.chaskor.ru/posts_images_201009/392_300_20098_kluevbigjpg” width=206 alt=”Глянец ожил” border=”0″ /></a><span style=”font-size: large;”>Глянец ожил</span></p><p><span style=”font-size: small;”><em><font style=”font-size: 15px; color: BLACK;”>Первый российский издательский дом, выпускающий только интерактивные журналы</font></em></span></p><p>На днях издательский дом iZine официально представил на рынке свои онлайновые, интерактивные журналы, которые в полной мере могут посоперничать с печатным глянцем. Это первый в России ИД, чья медийная продукция полностью виртуальна. <a href=”http://www.chaskor.ru/article/glyanets_ozhil_20098″>Подробнее</a></p><br clear=”all” />

Отправьте ссылку другу – укажите e-mail получателя, отправителя, примечание (необязательно):

Кому:

От кого:

Примечание:

Три журнала — Maniere de vivre о моде и красоте, кулинарный Degustate.me и компьютерный i — «выходят» раз в месяц только в интернете и не имеют печатных аналогов.

По мнению руководства iZine, бумажные издания больше не отвечают тем стандартам, которые установил интернет: оперативность, обновляемость, мультимедийность и интерактивность. Поэтому идея совместить воедино всё лучшее, что даёт печать и интернет, лежала на поверхности.

Одним из самых важных факторов, который должен привлечь рекламодателя в этот безусловно коммерческий проект, стала высокая вовлечённость читательской аудитории. В iZine уверены, что время, которое читатель потратит на журналы, будет столь велико, что позволит говорить о принципиально иной дефиниции — «эфирном времени в интернете». Качество контента, в свою очередь, должно обеспечить значительную глубину просмотров материалов. Помимо этого, реклама может быть органично вписана в редакционный контент по примеру product placement, как в кино и на ТВ, что особенно ценно при её восприятии пользователями.

Подробнее о настоящем и будущем iZine «Часкор» поговорил с коммерческим директором издательского дома Алексеем Клюевым.

— Когда и кем был основан ИД iZine?
— ИД iZine был основан в мае 2010 года компанией «Рич Медиа», являющейся производителем программных продуктов (в том числе на базе издательской платформы Ceros) и одним из лидеров в производстве насыщенного контента в России. «Рич Медиа» является единоличным представителем Ceros на российском рынке.

— Что именно — какие факторы или размышления — подтолкнуло вас к изданию именно интерактивных журналов, а не каких-то других? Почему вы верите, что это сработает?
— В существующих кризисных условиях на издательском рынке выпуск новых бумажных глянцевых изданий является, за редким исключением, высокорисковым и экономически нецелесообразным. Однако существующая ситуация является благоприятной для выхода на рынок с принципиально новым высокоэффективным в плане затрат продуктом. Традиционные издательские дома несут существенные потери, журналы закрываются, высвобождаются квалифицированные кадры. При этом электронный журнал не требует расходов на бумагу и существенно меньше затрат — на распространение. Почему именно интерактивный журнал? Чтобы достичь успеха в бизнесе, нужно ориентироваться на самые передовые технологии, и «оживший глянец», как мы его называем, является тем самым примером.

— Понятно, что запуск цифровых журналов стоит дешевле печатных версий, но всё же на чём основана бизнес-модель?
— Модель монетизации основана на том, что интерактивный глянцевый журнал позволяет использовать гораздо более полный арсенал рекламных инструментов и пользовательских сервисов, нежели любое другое медиа. Хотя, конечно, объём инвестиций сильно варьируются в зависимости от тематики проекта и других его особенностей. Если в бумажном журнале основными статьями расходов являются печать, бумага и дистрибьюция, то в интерактивных глянцевых СМИ — фокус на контент: добавляются видео, дополнительные фотоматериалы, разнообразные формы обратной связи с читателем.

— Каким будет главный источник прибыли ИД? Это реклама? Если да, то перечислите бренды и компании, которые стали рекламодателями для каждого журнала. Кстати, а как рекламодатели отнеслись к идее размещения в цифровых интерактивных изданиях? Ведь до сих пор развитие онлайн-СМИ в Рунете во многом тормозится тем, что рекламная сфера консервативна, а рекламных бюджетов на всех онлайнщиков не хватает. Как вам удалось решить это проблему?
— Реклама является далеко не единственным способом извлечения прибыли для интерактивных СМИ. Прежде всего это удобный и наглядный способ продажи товаров, приобрести которые можно, даже не покидая сам журнал. Также это могут быть сервисы для пользователя. Определённые виды уникального контента (например, агрегированная информация для профессионалов в интерактивной форме) также могут предоставляться на платной основе.

Чтобы увидеть те бренды, которые выбрали нас как рекламную площадку, достаточно открыть свежие или предыдущие номера наших журналов. Например, в Maniere de vivre можно увидеть L’Oreal, Dolce & Gabbana, H&M, Swarovski, Procter & Gamble, Beiersdorf Nivea и др., в Degustate.me — «Азбуку вкуса», Bacardi Martini и Кипрское представительство по туризму в России. А информационными партнёрами журнала «Ай» стали Intel, Microsoft, LG, Siemens, Samsung, HP, NVIDIA, HTC и ещё ряд других компаний.

Огласить список будущих размещений было бы неэтично с нашей стороны.

Стоит отметить, что новый формат вызывает живой интерес у всех рекламодателей без исключения, но процесс принятия решения может растянуться во времени, поскольку компаниям зачастую необходимо подготовиться к работе с новым революционным форматом. Опыт применения rich media в рекламе не так уж и велик, особенно в нашей стране.

— Рассматриваете ли вы в перспективе возможность сделать доступ к журналам платным? Или бесплатность принципиальна?
— Мы считаем, что доступ к журналу для читателя должен быть бесплатным, поскольку аудитория не привыкла платить за контент в Сети. Реальные перспективы распространения на платной основе есть у изданий с нишевым профессиональным контентом в различных сферах. Это может быть и журнал о моде и трендах, и сборник статистической отраслевой информации, и каталог произведений искусства.

— Планируете ли вы выпуск печатных версий журналов, если они хорошо пойдут онлайн, или iZine — принципиальный противник бумаги?
— Технологический процесс создания интерактивных сетевых изданий принципиально отличается от выпуска традиционных бумажных журналов. В связи с этим обстоятельством нет смысла говорить о принципиальном нежелании производить журналы на бумаге — это, скорее, вопрос не желания, а целесообразности. Нет смысла инвестировать в форматы, которые уходят с рынка.

— Почему выбор пал на платформу Ceros? Это единственное программное и софт-решение для журналов такого рода?
— Издательская платформа Ceros существует уже четыре года и является наиболее технически совершенным решением на рынке. Пожалуй, ни одна другая разработка на данный момент не в состоянии предоставить читателю то количество мультимедийных возможностей, которое мы демонстрируем в наших проектах.

Технологии Ceros позволяют разместить на каждом журнальном развороте до 30 фотографий большого формата, применять анимированные элементы и звуковые эффекты и, что не менее важно, собирать развёрнутую статистику о поведении читателя на страницах журнала.

— Что вы думаете о Zinio.com? Можно ли сравнить его с Ceros, если не принимать во внимание, что Zinio обрабатывает печатные версии?
— Принципиальная разница между Zinio и Ceros заключается в том, что Zinio как продукт изначально разрабатывался для публикации онлайн-версий бумажных журналов в формате PDF. Под влиянием тенденций на рынке им приходится дорабатывать своё решение для наложения мультимедийного контента поверх статичного «бумажного» слоя. Таким образом, журналы на платформе Zinio в большей степени повторяют условности бумажных изданий, что и отличает их от журналов на Ceros, ведь эта платформа разрабатывалась для объединения всех возможных мультимедийных форматов в одном издании без оглядки на бумажную версию.

— На ваш взгляд, с чем и кем в онлайне и, может быть, офлайне будут конкурировать ваши журналы? Может ли стоять перед читателем выбор: читать на бумаге или вот такой интерактивный журнал?
— Не думаю, что перед читателем стоит такой выбор: читать одно или другое. Безусловно, все медиа удовлетворяют главную потребность читателей — получать информацию. Только вот разные форматы позволяют делать это по-разному. Например, бумажный журнал даёт читателю тактильное ощущение бумаги в руках, простоту и привычность использования в любом месте. Сетевой портал даёт не сравнимую ни с чем оперативность в получении информации. Блог — возможность получить информацию в привычном для этого круга общения стиле, а также позволяет установить прямую связь с автором.

В свою очередь, интерактивный онлайн-журнал — это своего рода золотая середина, он объединяет в себе максимально возможное количество лучших признаков всех остальных форматов. Наиболее ценно в онлайновом глянце то обстоятельство, что электронный журнал изначально является таким же полноценным таргетированным медиа, как и его бумажный прародитель. Ведь в электронном глянце, в отличие от порталов, всё настраивается под читателя: и рубрики, и тематика статей, и вёрстка, и стиль изложения.

— Так когда же умрёт печать? :)
— Для ответа на этот вопрос нужно знать, что именно вы понимаете под смертью печати: превышение доли глянцевых онлайн-журналов над традиционными бумажными собратьями или же исчезновение с лица нашей планеты последнего бумажного журнала? :) Если последнее, то об этом вам сможет поведать разве что Нострадамус. Если же первое, то профессионалы медийной индустрии в основной массе сходятся во мнении, что кардинальные изменения ждут рынок в ближайшие десять лет.

Беседовала Анастасия Алексеева

С оригиналом статьи можно ознакомиться здесь: http://www.chaskor.ru/article/glyanets_ozhil_20098

Posted in Медиа

Глянцевые журналы теперь доступны в Интернете

Издательский дом iZine сообщает о запуске портала-киоска интерактивных журналов, где с Интернет-версиями глянцевых СМИ можно будет ознакомиться совершенно бесплатно. Деятельность iZine началась с выпуска отдельных тематических изданий. Сейчас, когда количество журналов стало достаточным для представления на полках киоска, все издания были интегрированы в объединенный портал www. izine.ru.

Сегодня на выбор читателя представлено 5 различных интерактивных изданий. Портал-киоск предоставляет пользователю новые возможности доступа к содержанию: для того, чтобы знакомство с «ожившим глянцем» стало более удобным, на портале представлен обучающий видеоролик, который знакомит со всеми особенностями нового медиа-формата. Разработана удобная навигация по архивам, система тизеров, анонсирующих отдельные статьи.

Планируется увеличение посещаемости портала до 2 миллионов человек в месяц за счет консолидации аудиторий всех изданий, а также расширение линейки журналов (так, ко времени запуска портала ИД подготовил новый интерактивный журнал Best Motor).

iZine - первый и единственный в России и СНГ издательский дом, специализирующийся на создании интерактивных журналов. Журналы выпускаются на платформе Ceros. Возможность управлять содержимым изданий – просматривать видео, поворачивать иллюстрации, открывать вложенные статьи – позволяет читателю общаться с журналом, создаёт совершенно новый вид взаимодействия с информацией.

Источник

"Русский Newsweek" ищет оправдание своему поражению в России

Бывший главный редактор журнала "Русский Newsweek" Михаил Фишман в своем недавнем выступлении на семинаре МШПИ "СМИ и общество" рассказал об основных факторах, которые привели к поражению этого проекта и закрытию в России. В частности, он перечислил следующее:
Проблема первая. Распространение и тираж. Когда я стал редактором, мне казалось странным, что тираж у нас 50 000, когда в Москве живут миллионы человек, улыбнулся Фишман. Думал, что все легко решу. Было 50, станет 250. Но ничего не получилось. Качество журнала росло, но тираж оставался на месте.С распространением тоже была беда. Во многие города журнал попадал только через неделю после выхода. А какой смысл читать то, что вышло неделю назад?

В итоге мы, сами того не желая, оказались, в первую очередь, еженедельником для Москвы, потом для Питера и только потом для регионов... Мыслили себя федеральным еженедельником, фактически таковым не являясь.

Проблема вторая. Реклама. Пик доходов от рекламы был в 98 году. А после с рекламного рынка ушли целые индустрии. И с этим ничего нельзя было поделать. Это была стихия, с которой нельзя совладать, сказал редактор. Мы слишком оказались зависимы от тех рекламных центров, которые «сдулись». И мы начали пропадать. Плюс конкуренция... Правда, я не верю, что из наших так называемых конкуретнов окупился хоть один.

Проблема третья. Мы динозавры. Говорят, печатным СМИ осталось не долго. Наступление эры Интернета изменило все. Зачем покупать газету, когда все новости можно посмотреть в Сети быстро, удобно и бесплатно? Мы, конечно, начали что-то предпринимать, сказал Фишман. За месяц, до того, как нас закрыли, создали сайт... Но это, конечно, не помогло.

Проблема четвертая. Качество аудитории. Когда ничего интересного не происходило, мы словно бились в закрытую дверь, поделился редактор. Тираж не рос. В журнале могут быть чудесные расследования, интересные истории, великолепные интервью и т.п., но его не купят, если в нем нет скандала, остроты.

На памяти Михаила Фишмана тираж «Русского Newsweekа» рос дважды. Первый раз осенью 2008 года, когда наступил кризис и люди вдруг решили, что надо что-то читать, для того чтобы найти ответы на вопросы. Второй раз рост тиража случился, когда снимали Лужкова. Всем было интересно знать подробности, поэтому тиражи многих изданий подскочили в разы.

По мере того, как все успокаивалось, тираж падал. Мы долго бились и, кажется, научились бороться с этой проблемой, сказал Фишман. Научились засовывать журнал людям в руки. Нащупали костяк аудитории, которая готова нас читать. Создали жанр тяжелого социального репортажа писали про инвалидов, стариков, благотворительность, про детские дома и хосписы. То, о чем вроде бы не писать читать, мы сделали модным. Люди начали потихоньку приучаться читать... Правда, тут мы и закрылись".

Столь обширная цитата оправдана тем, что это, строго говоря, самодиагноз, блестящий анализ ушедшего в мир иной издания. Коллега Фишман как будто специально для студентов описал смертельную болезнь проекта, обреченного на экономическую смерть. Этот текст можно превратить в великолепное пособие для менеджеров и редакторов медиаиндустрии. Вот как не надо делать!
Показательна агония редакции - в поисках нового контента для новых читателей, т.е. поиски тем, которые могут вызвать увеличение спроса. Это смешно. Надо сначала изучить спрос, понять свою целевую аудиторию и удовлетворять потребности этой аудитории.
А примеры с освещением кризиса и ухода Лужкова говорят лишь о случайности всплеска тиража на базе форсмажорного всплеска массовой информационной потребности.
Совершенно закономерен поэтому низкий тираж издания и нежелание распространителей работать с убыточным проектом. На таком печатном СМИ денег не заработаешь, а убытки будут большие. В качестве альтернативы я привел бы пример журнала "Генеральный директор". Это издание для небольшого круга квалифицированных читателей, но он расходился, был нужен, хотя стоил в розницу почти тысячу рублей за один экземпляр.
Бумажная пресса всегда была дуалистичной, т.е. имела доход из двух источников: реклама и продажа тиража. Пропорции доходов из этих двух источников у разных изданий всегда разные, но правильно выстроить баланс плюс правильный контент плюс правильное позиционирование на рынке - вот и весь секрет успеха.
Журнал "Русский Newsweek" решил броситься в плавание по российскому рынку СМИ без грамотных лоцманов и штурманов, да и корпус корабля был сколочен не для нашего моря. Оттого и затонул. Команде "Русского Newsweek" можно посочувствовать, но нельзя простить "судовладельцев", которые, руководствуясь исключительно амбициями и высокомерием, по сути, нанесли ущерб большому количеству людей.
Подобных примеров в России было уже немало. Есть хорошая пословица "не зная броду, не суйся в воду", тем более, что брод в российских водах, т.е. успешная дорога для издательского проекта - это тайна за семью печатями.

Источник

Главред «ЖЖ» Татьяна Петкова о стереотипах работы в глянце

Моя Мусиндочка с детства мечтала работать в каком-нибудь глянцевом журнале. Почему-то решила, что это так же красиво, как если бы она ходила по подиуму, а на нее все глазели. А потом кузина посмотрела фильм «Дьявол носит Prada» и призадумалась. Сидеть на диетах, чтобы потом в полуобморочном состоянии втиснуться в какую-нибудь «именную» шмотку? Ну уж нет! А тут как раз «ЖЕНСКОМУ ЖУРНАЛУ» в этом декабре исполнилось ровно десять лет. Воспользовавшись таким юбилейным поводом, я обратилась к его главному редактору Татьяне Петковой, чтобы она подтвердила или развеяла опасения Муси о работе в глянцевой прессе.

- Таня, правда, что журналисты глянцевых изданий поголовно блюдут фигуру и сидят на диетах?

- Нельзя сказать, чтобы все так уж сидели на диетах, но «опция» слежения за своим внешним видом действительно активирована. Скажем так, эта «кнопка» ‑ считать калории, знать и проверять время от времени свои параметры, вообще измерять себя в каких-нибудь «попугаях» ‑ в голове включена.

- А эта «опция» активируется от работы в женском журнале или человек уже таким к вам приходит?

- Лично у меня было так: сначала активировалась «опция», а потом я притянула к себе «ЖЕНСКИЙ ЖУРНАЛ». Но, в принципе, человек, работающий в подобных изданиях, всегда начинает как-то более пристально следить за собой. Хотя, разумеется, совсем уж «партизанского вида» к нам мало кто приходит на работу.

- Ага, «таких не берут в космонавты...»

- Вообще, мне кажется, прелесть работы в глянце в том, что там обязательно возникает некая клубность. Это как если бы прийти в тренажерный зал, где все занимаются: рано или поздно ты тоже подключишься. Так и у нас ‑ все втягиваются. Но, конечно же, никто не фанатеет, каждую калорию не подсчитывает. Я не видела ни одного человека в глянцевой среде ‑ более того, даже среди моделей, ‑ который бы настолько повернулся на этой теме.

Но лично у меня, к слову, был смешной случай, когда я чуть не упала в обморок в супермаркете. Я хотела опробовать на себе диету по Монтиньяку. Причем решила, что мне нужно очень быстро похудеть, поэтому я буду употреблять в пищу только белки. А дело в том, что при таком питании резко падает уровень глюкозы в крови. Просто начинается гипогликемия, и человеку становится плохо. И вот в супермаркете я почувствовала, что сейчас грохнусь на пол. Последнее, на что хватило сил - дотянуться до пакета сока с трубочкой. И, буквально вися на магазинной тележке, я его выпила и привела себя в норму. Вот так дофанателась! Да, безусловно, при таком питании можно очень быстро похудеть, буквально за неделю сбросить три-четыре килограмма, но нужно все-таки соблюдать осторожность. И я испытала, как в анекдоте про тещу, смешанные чувства, увидев недавно сообщение в интернете о кончине Мишеля Монтиньяка в абсолютно не старом возрасте. 

"Из-за диеты я чуть не упала в обморок в супермаркете"

- А все советы, которые даете в журнале дамам, вы на себе опробовали? Как говорится, отвечаете за базар?

- У меня есть знакомая психотерапевт, которая пробует на себе все новые нейролептики, выпускаемые в Америке. Считаю правильным такой подход. Мы - за него!

- Есть еще один стереотип о сотрудницах глянцевых журналов: считают, будто все они ходят только в брендовых вещах.

- Неправда. Может, просто больше предпочитают индивидуальные и качественные вещи. Я, например, люблю выискивать не затертые марки, которые меня устраивают по критерию «цена-качество». Хотя брендовых вещей у меня хватает.

- Правда ли, что журналистки глянца буквально не вылезают со светских вечеринок и фешн-показов?

- Я в этом смысле, наверное, не типичный случай. Ведь тусовки ‑ это в первую очередь промо для главреда. И если говорить о главных редакторах, то мы чаще видим, что они публичные тусовочные люди. Но мне на светские мероприятия просто жалко времени. Для меня это убитое время, причем без анестезии. И точно так же считают все журналисты нашего издания.

- Скажи, существуют какие-то особые требования к журналистам, желающим у вас работать? Или в процессе вы любого можете «заточить» под себя?

- Далеко не каждого. За десять лет существования «ЖЖ» у нас столько народу перебывало. У нас очень серьезный фильтр. Вроде приходит умный человек, который при этом неплохо пишет. Но начинает о чем-то рассуждать, и сразу ясно: не наш кандидат.

Какие требования? Ну, кроме того, что он должен хорошо писать, формулировать, необходимо, чтобы журналист, как говорится, имел что формулировать. Чувство юмора - обязательно. Потом должна присутствовать определенная легкость. Наши люди - это те, кто понимает, что жизнь ‑ такое приключение, к концу которого хорошо бы накопить достаточное количество приятных впечатлений.

Знаешь, Дуся, наши журналисты вполне могли бы делать передачу «Женский Прожекторпэрисхилтон». Можно сказать, что идеальная сотрудница нашего журнала обязательно любит «Прожекторпэрисхилтон», «Квартет И» и в то же время обожает книги нобелевского лауреата Марио Варгаса Льоса.

- Ты давно работаешь в «ЖЕНСКОМ ЖУРНАЛЕ»?

- С первого номера. Параллельно работала в «Киевских ведомостях» и в «Натали». Но, честно говоря, еще до создания «ЖЖ» уже мечтала работать в глянце. Недавно наш постоянный автор Валентина Серикова, с которой я когда-то работала в газете «Независимость», напомнила мне одну историю. Я делала репортаж из вытрезвителя, насмотрелась, сама понимаешь, каких персонажей и при каких обстоятельствах, прибежала в редакцию, села за компьютер и с чувством сказала: «Боже, как я хочу работать в женском журнале!» Возможно, так сказала, потому что в тот момент в газете не было востребовано мое второе образование ‑ психологическое. Поэтому я, кстати, тогда и начала писать в «Натали». А в газету писала «социалку». За материал о «грузе 200» (военный термин, обозначающий транспортировку погибших в герметичном контейнере. - «Дуся».) даже получила премию от горкома комсомола. В общем, тонкий мир меня услышал: потом Наталья Ульянкина позвала сотрудничать с ее новым изданием. Это был «ЖЕНСКИЙ ЖУРНАЛ». А через несколько месяцев предложила полностью перейти к ней в штат.

"Наши журналисты вполне могли бы делать передачу «Женский Прожекторпэрисхилтон»"

- Интересно, а почему после ухода Ульянкина предложила возглавить журнал именно тебе?

- Я же была заместителем главного редактора. Перед уходом Наталья пригласила меня к себе в кабинет и сказала, что будет меня рекомендовать. И я, не раздумывая, согласилась.

- В чем, по-твоему, специфика работы в журнале?

- Моя близкая подруга работает обозревателем в газете «Факты». Она утверждает, что никогда бы не смогла работать в журнале. Потому что у них во главе стоит факт: человек вышел на балкон, балкон упал, человек выжил. И начинается: «А я в это время стоял рядом и видел, как падал балкон», «А я этого человека поднимал». Подруга говорит: «У нас главное найти факт и быстро его подать. У вас же идет какая-то аналитика, раскрутка людей и явлений совсем в другом ключе». То есть это какая-то другая реальность. Конечно, у нас фактаж тоже важен. Но это все-таки другая журналистика, тут уже есть психология, анализ, задействована другая мотивация. Мы пишем не только о том, что произошло, а о том, почему это произошло, и чтобы человек понял, почему это именно с ним произошло, и как быть дальше.

- В чем отличие вашего журнала от других?

- У нас больше внимания уделяется внутреннему миру героев. Больше психологии. Когда мы проводили анкетирование своих читателей, они отметили такие черты журнала как интеллигентность, вдумчивость и даже психотерапевтичность. Людям нравится, что создается впечатление беседы, разговора с читателем.

- Я знаю, что благодаря своей работе журналисты глянца могут добраться до каких-то таких персонажей, что газетчикам и не снилось...

- Ну, к примеру, я в этом ноябре была в Париже, где познакомилась с Сержем Лютаном. Это самый экзотический парфюмер современности, который создает селективные, очень необычные ароматы ‑ что называется, не для всех. Причем он говорит, что создает их не для публики, а для себя.

- Еще я знаю, что благодаря этой работе ты прошлась по красной дорожке Канн. Но не так, как Катя Осадчая, которая только освещает события...

- Действительно, такое было. И если бы ты видела лицо моей мамы! Она с моей фотографией с каннской дорожки «гастролировала» по подружкам еще года два после того, как я там прошлась.

А еще я, бывая в Париже, звонила ей и все время спрашивала, как сказать то или это.

Она у меня была преподавателем французского языка и всю жизнь мечтала съездить в Париж. Я ей говорила: «Мам, так давай уже куплю тебе тур». Но она всё время откладывала: то одно надо, то другое сделать, зимой холодно, летом жарко. Так и не успела. В этом году ее не стало...

"Мама с моей фотографией с каннской дорожки «гастролировала» по подружкам еще года два после того, как я там прошлась"

- Я так понимаю, что Париж ты изучила хорошо.

- Во всяком случае, это город, в котором я уже не потеряюсь. Один раз попала туда во время финала чемпионата по футболу. Франция играла против Португалии. И я именно во время этого решающего матча зашла в какой-то бар выпить кофе.  Бар - битком набит, все смотрят решающий матч. Подхожу к барной стойке. Надо сказать, из-за моей болгарской внешности меня за границей всегда спрашивают, испанка я или итальянка. Два основных варианта. И вот бармен меня спрашивает: «Italienne?» «Нет!» - отвечаю. «Espagnol?» «Нет!» «Portugaise?!» В этот момент на меня все обернулись. И в этот момент я поняла, что меня сейчас будут бить. «Нет! Нет! Юкрейн!» - кричу. «А! Shevchenko!». Все заулыбались.

- Расскажи, какая у тебя была самая потрясающая зарубежная командировка?

- В Польшу. Дело в том, что я давно мечтала взять интервью у Иоанны Хмелевской. Но не могла найти ее телефон. Тогда я обратилась в Посольство Польши. Атташе по культуре радостно сказал: «Сделаем!» А потом мне регулярно звонил и говорил: «Таня, мы Хмелевскую не нашли, но нашли Ольбрыхского. Надо?» «Надо!» - говорю. Потом опять звонит: «Нет Хмелевской, но есть Марыля Родович». Потом они нашли Барбару Брыльску, Еву Шикульску. Раз такое дело, то я уже спросила, а случайно нет ли у них телефона Юлиуша Махульского? Нашли! Только не было Хмелевской.

Тогда еще Наташа Ульянкина была главредом «ЖЖ», я ей рассказала, у кого польское посольство предлагает взять интервью, и можно ли мне поехать в Варшаву. «Не только можно, но и нужно!» Самое интересное, что уже буквально перед отъездом нашелся и телефон Хмелевской. Мы обратились к агентству за фотографиями, и у них он, как оказалось, имелся.

- И все эти интервью состоялись?

- Никто не отказал! Причем я была дома у Хмелевской, у Ольбрыхского в его загородном доме.

- А Хмелевская такая, как ее Иоанна в книжках?

- Абсолютно. Это просто идеал для подражания. Она прикольная, всех нас завела. В свои 70 лет ездит за рулем по всей Европе, играет на скачках, в казино. У нее действительно есть подруга Алиция в Дании, любовник во Франции. То есть все ее книжки - это о ней.

Надеюсь, все-таки моя Мусинда после этого разговора не покинет меня ради глянца. Я ей даже разрешу считать во время обеда каждую калорию - главное, чтобы при этом она мне аппетит не портила. И, уж так и быть, куплю ей тур в Варшаву: пусть порадуется девочка.  

Дуся

Фото из «ЖЕНСКОГО ЖУРНАЛА» и из личного архива Татьяны Петковой

Роспечать создаст русскую Wikipedia

Роспечать объявила о намерении запустить к концу 2011 года интернет-портал «Знание», который, по словам его создателей, сможет составить достойную конкуренцию русскоязычной версии Wikipedia.

«У нас появилась идея подготовить серьезный электронный ресурс, которым бы могла воспользоваться вся интернет-среда, читающая на русском языке», — цитирует Российская Газета замглаву Роспечати Владимирв Григорьева. Предположительно, портал может быть запущен примерно через год, как только будет получено достаточное финансирование. Создание сайта запланировано в рамках госпрограммы «Информационное общество» на базе научного издательства «Большая российская энциклопедия».
На портале будет размещаться контент разных типов — создатели разделяют его на три уровня. Ресурсы первого уровня — словари и небольшие справочные материалы, которые можно будет получать даже на мобильный телефон.
Второй уровень составят энциклопедические тексты, а третий будет включать в себя документы, к которым помимо текста и изображения можно будет прикреплять видео и трехмерные модели. Предполагается, что он будет активно использоваться преподавателями, которые смогут добавлять туда учебные пособия для студентов и школьников.
Первоначально все материалы «Знания» будут создаваться на русском языке, однако в дальнейшем планируется переводить их на английский и языки стран БРИК (помимо России, это Бразилия, Индия и Китай).
Что же касается предполагаемой конкуренции с Wikipedia, то в отличие от нее контент портала «Знание» будут целиком разрабатывать эксперты. На Wikipedia почти все материалы создаются пользователями.

dp.ru

ELLE запустил приложение для iPhone

Российская версия глянцевого журнала ELLE запустила приложение для владельцев iPhone и iPod touch, сообщает пресс-служба издательства.
Приложение ELLE для iPhone доступно бесплатно в App Store.
Спонсор запуска iPhone приложения ELLE в России – Дом Fendi.
Украинский журнал ELLE своей iPhone-версии на данный момент не имеет. Как сообщал «МедиаБизнес», в своем интервью гендиректор ИД Ашет Филипаки Шкулев-Украина Сергей Мирошниченко заявил, что выход на мобильные платформы также важен и для украинского издательства. При этом конкретных сроков по запуску приложений подобного рода в Украине он не уточнил.

 

Источник

Яна Чурикова вновь возглавит журнал «Viva!»

 

Популярная телеведущая Яна Чурикова возвращается на должность главного редактора журнала «Viva!». Похоже, о зимних каникулах Яне придется забыть — новый номер журнала о знаменитостях выйдет в свет уже в феврале. Как напоминают отечественные СМИ, в России издание выходит уже в третий раз.

Впервые «Viva!» появился в России в начале 2000-х годов. Тогда лицензию на запуск журнала в России получил ИД Conde Nast Россия: в свет вышло всего шесть номеров журнала, после чего он закрылся.

В 2007 году журнал стал выходить в ИД «Эдипресс-Конлига», подконтрольном холдингу Edipresse Group. Главным редактором стала телеведущая Яна Чурикова. Но на рынке он просуществовал два года, в разгар кризиса выпуск журнала был остановлен.

Теперь журнал будет выпускать издательский дом Smart Readers, также выпускающий журнал Young Family. Если верить обещаниям издателей, «Viva!», как и прежде, будет иметь нестандартный большой формат, качественные статьи и эксклюзивные фотосессии.

Генеральный директор ИД Smart Readers Дмитрий Черкасов заявил изданию, что журнал будет выходить два раза в неделю тиражом 100 тысяч экземпляров минимум на 100 полосах. По его словам, швейцарский холдинг передал все права, в том числе товарный знак, на издание журнала «Viva!» своему подразделению в Польше Edipresse Polska SA. Позднее поляки передали лицензию на издание журнала в России сроком на три года с возможностью пролонгации, пишет rbcdaily.ru.

«Я приняла это предложение, несмотря на то что дважды в одну реку не входят, — прокомментировала возвращение в должность главреда сама Чурикова. — Мне кажется, что в предыдущий раз журнал закрылся необоснованно. Мы бы прошли кризис, если бы нам позволили это сделать. Что касается концепции издания, все секреты раскрыть не могу, скажу лишь, что это будет журнал, который вернется нишу люксовых изданий в сегменте селебрити».

Источник: Kleo.ru

«Эдипресс Украина» запустит два новых спецвыпуска о вязании

ИД «Эдипресс Украина» представил два новых спецвыпуска по вязанию: «Мама вяжет. Лучшие модели для детей от 0 до 3» и «Мама вяжет. Лучшие модели для детей от 3 до 10». Об этом сообщает пресс-служба издательского дома.
«В каждом журнале на 32-х страницах представлены 18 модных, современных и практичных моделей для детей различного возраста», - сообщается в релизе ИД.
Целевая аудитория спецвыпусков – женщины со средним доходом, имеющие детей от 0 до 3-х и от 3-х до 10-ти лет соответственно,  умеющие вязать спицами или крючком.
Руководитель проекта Татьяна Сигорская отмечает, чтг ИД втечение нескольких лет выпускает лицензионные журналы «Сабрина» и «Маленькая Диана» и следит за спросом читательниц, и именно поэтому было принято решение создать специальные выпуски данного направления для детей.
«На нашем рынке практически не существует качественных аналогов детским западным журналам по вязанию, в то время как они достаточно широко представлены в России и в Европе. Планируется, что «Мама вяжет. Лучшие модели для детей» будет выходить ежеквартально, и мы уверены, что журнал будет позитивно воспринят целевой аудиторией», - говорит Сигорская.
Рекомендованная цена изданий – 8, 95 грн. Тираж каждого издания – 10 тыс экземпляров. Журналы выходят в мини-формате. Покрытие – Украина.
Напомним, как сообщал «МедиаБизнес», с 1-го декабря 2010 года Анастасия Шлыкова возглавила департамент женских изданий и телегидов.

ООО «Эдипресс Украина» – один из ведущих издательских домов в Украине, портфель которого представлен такими брендами как «Единственная», «Полина», «Юная леди», «VIVA! Украина», «Luxury life» , «VIVA! Биография», «VIVA! Beauty», «Твой малыш», «Хорошие родители», «Мама и я», «Твое здоровье», «VIVA!Decor», «Уютная квартира», «Приватный дом», «Любимая дача», «TV Экран» и др. Одним из направлений работы компании является издание корпоративных медиа (Custom Publishing). Издательский дом «Эдипресс Украина» входит в международную медиа группу «Эдипресс» (Edipresse Group), главный офис которой расположен в Лозанне, Швейцария.

Источник

Минюст зарегистрировал новые СМИ

 

Согласно статьям 11, 13, 16, 17, 20 Закона Украины "О печатных средствах (прессе) в Украине", Министерство юстиции Украины приняло решение о регистрации новых печатных СМИ.

Как сообщает пресс-служба, Минюст постановил зарегистрировать: журнал "Я - взрослая", журнал "Коллекция котов", журнал "Мастерская бисероплетения", журнал "Дача моей мечты", журнал "Моя дача в миниатюре".

 

Мониторинг СМИ
smi.liga.net

"Киевский телеграф" закрывает печатную версию

Газета "Киевский телеграф" закрывает бумажную версию издания и будет существовать только в электронном виде. Об этом корреспонденту проекта "Мониторинг СМИ" стало известно от информированных источников.

Шеф-редактор издания Александр Юрчук эту информацию подтвердил, однако отказался пояснять причины такого шага.

Вместе с тем, в редакции "Киевского телеграфа" не назвали дату выхода последнего печатного номера, сославшись на то, что эту информацию может дать исключительно главный редактор газеты, которого не оказалось на месте.

Также на днях стало известно о том, что газета "Дело" не намерена продолжать выпуск бумажной версии издания. Редакция проекта "Мониторинг СМИ" ожидает официальных комментариев редакции "Дела".

Мониторинг СМИ
smi.liga.net

19.12.2010

Louis Vuitton Cruise 2011

Круизная коллекция Louis Vuitton выглядит как будто кадры из фильмов с Катрин Денев и Бриджит Бардо. Женственность возвращается в моду, об этом нам все настойчивее твердят дизайнеры. Но почему-то подобные образы в стиле пятидесятых, шестидесятых и семидесятых часто появляются в модных съемках, но очень редко - на улицах.
128

223
320
412
512
612
710
810
97
106
1111
129
133
143
153
162
Источник

Стоматологи запустили журнал «32 – здоровый глянец»

Глянцевый журнал здоровье и стоматологии «32 – здоровый глянец» презентовали вчера, 16 декабря, в Киеве. Первый номер издания распространяется в Киеве и Одессе, в дальнейшем планируется расширить охват на все города миллионники Украины. Об этом «МедиаБизнесу» сообщили в самом издании.

Периодичность издания: один раз в 2 месяца. Тираж первых выпусков: 5 000 экземпляров. Розничная цена около 40 грн. Объем - более 100 страниц.

Издатель нового журнала - издательство «Медиа 32», руководитель которого частное лицо - Павел Леменев. До этого он не работал в сфере медиа бизнеса.

Подготовка к старту проекта длилась шесть месяцев.

Как сообщили в издательстве, «костяк» команды - врачи-стоматологи, к сотрудничеству привлечены дизайнеры, фотографы, музыканты, арт и ино- критики, архитекторы, банкиры, маркетологи. Главный редактор издания - Игорь Онищенко, - врач-стоматолог, который до этого активно публиковался в глянцевых журналах.

Среди приоритетов для распространения - стоматологочисеские клиники, медицинские центры, фитнесс клубы, рестораны, авиакомпании, автосалоны.

20 декабря стартует и сайт издания www.tridva.com.ua. 

Инвестиции в проект не разглашаются.

 

Источник

18.12.2010

Нарядные платья семидесятых

Поскольку мы с вами совсем недавно обсуждали популярность моды семидесятых, а также макси-платья для новогодней ночи, я решила показать вам иллюстрации, которые эти две темы объединяют: сканы старых журналов, в которых показана праздничная мода семидесятых годов.
В отличии от строгих линий повседневной одежды того времени, очень много длинных, романтичных платьев из легкого шифона пастельных тонов. Правда, есть и более современные наряды: туники с брюками и даже комбинезоны.
a12

a17
a10
a19
a20
a32
a41
a56
a60
a61
a62
a63
a93
a99
a115
a569
a600
a602
a610
a630
Источник