Не смог пройти мимо этого материала в блоге Анны Старинской:
На тему кризиса пишут сегодня везде, и блоги Лиги не исключение. Кто-то пишет о причинах, кто-то о последствиях, кто-то просто возмущается и недоумевает. Я же хочу посмотреть на текущий кризис с точки зрения менеджера проектов, и вот что получается. Само понятие «кризис» довольно абстрактно – что оно, например, означает для бизнеса? Что нужно делать? Продолжать работать? Что-то предпринимать? Сворачивать бизнес и уходить в кризисную спячку? Сформулирую несколько мыслей по этому поводу.
Итак, кризис для бизнеса – это, прежде всего, изменения окружения таким образом, что бизнесу приходится подстраиваться под него и отвечать на новые вызовы. Чтобы ответные действия на эти вызовы были адекватными необходимо, прежде всего, четко разобраться, что это за вызовы, что грозит бизнесу? Иными словами, важно понять, где мы находимся.
Вкратце ситуация выглядит так. Финансовый кризис (для бизнеса это, прежде всего, означает сложности с перекредитованием) породил кризис экономический (потребитель больше не нуждается в продукции, или не может ее купить). Если не вникать глубоко в причины финансового кризиса, в жизни это выглядит так. Потребители, которые хотели купить автомобиль, не получили кредит на него в банке. Соответственно, произведенные автомобили не были распроданы, и автозаводу нечем рассчитаться с поставщиками и кредиторами. Для производства автомобиля нужен металл, но так как автомобили не были распроданы, металлурги продали меньше металла, и получили меньше прибыли. Раз так, то встает вопрос экономии, в том числе и на заработной плате – те самые потенциальные покупатели автомобилей заработают меньше, и уже будут думать не о машине, а о хлебе насущном. Получается своего рода цепная реакция.
Исходя из этого, нам понятно, бизнес находится в ситуации, когда намного возросли риски, и упал спрос. Что делать в этом случае? Существует две стратегии, которые можно использовать:
1. Стратегия выживания. Если следовать этой стратегии, то бизнесу нужно тщательно проанализировать все ведущиеся проекты и почистить портфель, оставив в нем только те проекты, которые имеют минимальный риск с точки зрения поступления доходов. Также стоит оставить те проекты, которые могут принести большой выигрыш в случае снижения рисков (кризис же не вечен, люди хотят жить хорошо, а для этого нужно потреблять). Эта стратегия имеет свое место под солнцем, но ведь с отступлением кризиса условия ведения бизнеса опять изменятся, а значит, и бизнесу придется опять изменяться. В таком случае стоит рассмотреть вторую стратегию.
2. Стратегия увеличения возможностей. При использовании этой стратегии следует точно также оставить в портфеле проектов и те, что имеют минимальный риск с точки зрения поступления доходов и те, которые могут принести большой выигрыш в случае снижения рисков. Но помимо них в портфеле проектов стоит оставить проекты с высоким риском, поступление денег по которым будет в ближайшие время (краткосрочные проекты с точки зрения получения финансирования) и однозначно оставить проекты, которые имеют высокий риск, но и очень высокий выигрыш в случае успеха. Использование этой стратегии приведет к тому, что бизнесу не нужно опять будет готовиться к старту в посткризисной ситуации – он подхватит эстафету на бегу.
И в том, и в другом случае рисковать нужно с умом, грамотно управляя проектами. Те времена, когда прибыль могла составить 75-100% и больше прошли, ставка прибыли снизились, и чтобы ее получить, нужны жесткий контроль и системное планирование. А это и есть первоочередная задача управления проектами и проектных менеджеров, которые сегодня, по сути, занимаются кризис-менеджментом.
http://blog.liga.net/user/starinskaya/article/2148.aspx
На тему кризиса пишут сегодня везде, и блоги Лиги не исключение. Кто-то пишет о причинах, кто-то о последствиях, кто-то просто возмущается и недоумевает. Я же хочу посмотреть на текущий кризис с точки зрения менеджера проектов, и вот что получается. Само понятие «кризис» довольно абстрактно – что оно, например, означает для бизнеса? Что нужно делать? Продолжать работать? Что-то предпринимать? Сворачивать бизнес и уходить в кризисную спячку? Сформулирую несколько мыслей по этому поводу.
Итак, кризис для бизнеса – это, прежде всего, изменения окружения таким образом, что бизнесу приходится подстраиваться под него и отвечать на новые вызовы. Чтобы ответные действия на эти вызовы были адекватными необходимо, прежде всего, четко разобраться, что это за вызовы, что грозит бизнесу? Иными словами, важно понять, где мы находимся.
Вкратце ситуация выглядит так. Финансовый кризис (для бизнеса это, прежде всего, означает сложности с перекредитованием) породил кризис экономический (потребитель больше не нуждается в продукции, или не может ее купить). Если не вникать глубоко в причины финансового кризиса, в жизни это выглядит так. Потребители, которые хотели купить автомобиль, не получили кредит на него в банке. Соответственно, произведенные автомобили не были распроданы, и автозаводу нечем рассчитаться с поставщиками и кредиторами. Для производства автомобиля нужен металл, но так как автомобили не были распроданы, металлурги продали меньше металла, и получили меньше прибыли. Раз так, то встает вопрос экономии, в том числе и на заработной плате – те самые потенциальные покупатели автомобилей заработают меньше, и уже будут думать не о машине, а о хлебе насущном. Получается своего рода цепная реакция.
Исходя из этого, нам понятно, бизнес находится в ситуации, когда намного возросли риски, и упал спрос. Что делать в этом случае? Существует две стратегии, которые можно использовать:
1. Стратегия выживания. Если следовать этой стратегии, то бизнесу нужно тщательно проанализировать все ведущиеся проекты и почистить портфель, оставив в нем только те проекты, которые имеют минимальный риск с точки зрения поступления доходов. Также стоит оставить те проекты, которые могут принести большой выигрыш в случае снижения рисков (кризис же не вечен, люди хотят жить хорошо, а для этого нужно потреблять). Эта стратегия имеет свое место под солнцем, но ведь с отступлением кризиса условия ведения бизнеса опять изменятся, а значит, и бизнесу придется опять изменяться. В таком случае стоит рассмотреть вторую стратегию.
2. Стратегия увеличения возможностей. При использовании этой стратегии следует точно также оставить в портфеле проектов и те, что имеют минимальный риск с точки зрения поступления доходов и те, которые могут принести большой выигрыш в случае снижения рисков. Но помимо них в портфеле проектов стоит оставить проекты с высоким риском, поступление денег по которым будет в ближайшие время (краткосрочные проекты с точки зрения получения финансирования) и однозначно оставить проекты, которые имеют высокий риск, но и очень высокий выигрыш в случае успеха. Использование этой стратегии приведет к тому, что бизнесу не нужно опять будет готовиться к старту в посткризисной ситуации – он подхватит эстафету на бегу.
И в том, и в другом случае рисковать нужно с умом, грамотно управляя проектами. Те времена, когда прибыль могла составить 75-100% и больше прошли, ставка прибыли снизились, и чтобы ее получить, нужны жесткий контроль и системное планирование. А это и есть первоочередная задача управления проектами и проектных менеджеров, которые сегодня, по сути, занимаются кризис-менеджментом.
http://blog.liga.net/user/starinskaya/article/2148.aspx
Powered by ScribeFire.
Комментариев нет:
Отправить комментарий