Показаны сообщения с ярлыком СМИ и IT. Показать все сообщения
Показаны сообщения с ярлыком СМИ и IT. Показать все сообщения

10.10.2013

Во что заворачивать рыбу? Чтобы выжить, СМИ должны полностью измениться

Во что заворачивать рыбу? Чтобы выжить, СМИ должны полностью измениться

Система средств массовой информации и в России, и в мире пребывает в кризисе. Важнейшая составляющая этого кризиса — медленное, но неумолимое умирание периодики на бумажных носителях.


 

 

Отрасль, чей старт в Европе пришелся на 1605 г., уже, кажется, видит впереди финишную ленточку. "Печатные СМИ в своем большинстве находятся на "спирали смерти" — их бизнес малорентабельный или убыточный, — мрачно констатирует генеральный директор ООО "Инновационный центр "Новые медиатехнологии", медиааналитик Василий Гатов. — Сокращая объем производства, они уменьшают и потенциальную аудиторию, а следовательно, потенциал рекламной конверсии. Выхода с этой спирали, на мой взгляд, уже нет, но это не означает, что газеты или журналы умерли, но точно означает, что в своем бизнесе они могут рассчитывать только на себя и государство, которое по каким-то причинам их поддерживает. Инвестиций в печатные СМИ снаружи отрасли не будет — они заведомо не окупятся".

Руководитель Школы эффективного текста и автор книги "Когда умрут газеты" Андрей Мирошниченко полушутя предсказывает, что бумажная пресса закончится к 2037 г. Так или иначе, в ближайшие годы большинству ныне существующих газет и журналов, кроме самых мелких либо узкопрофессиональных, придется принимать важные решения о своем будущем. Уход в Интернет — выход напрашивающийся, но далеко не очевидный, поскольку извлекать из интернет-рекламы те же прибыли, что еще недавно извлекались "из бумаги", рынок пока не научился. "Ситуация с сетевыми СМИ, безусловно, более благоприятна, но только с точки зрения динамики: объем рекламы в Интернете растет, — отмечает доцент кафедры теории и экономики СМИ факультета журналистики МГУ Андрей Вырковский. — Но если посмотреть внимательней, то видно, что львиная доля бюджетов приходится на поисковую/контекстную, а не баннерную/медийную рекламу. Потому до сих пор положение сетевых СМИ устойчивым назвать нельзя. По моим данным, даже некоторые крупнейшие новостные порталы России не были бы жизнеспособны в последние несколько лет без внешней поддержки".

Вопрос монетизации интернет-СМИ — самый острый и проблематичный из существующих сегодня на рынке. "Все СМИ ищут ответ на вопрос о монетизации в Сети. Пока убедительного рецепта никто не нашел, — говорит Андрей Мирошниченко. — Возможные пути поиска: контентная реклама, встроенные в контент интернет-магазины, благодарственная оплата. Гораздо меньше перспектив связывают с продажей цифрового контента в специальных упаковках по типу подписки; надежды на iPad-приложения растаяли".

Попытки вводить платный доступ к полноценным текстам газетных статей, так называемые "пэйволы" (paywall), пока не дали результата. "Еще пару лет назад у многих были надежды на paywall, — поясняет генеральный директор портала Sports.ru Дмитрий Навоша. — Везде, кроме узкоспециальных СМИ, этот эксперимент, в общем, провалился, так что основным способом заработка остается старая добрая реклама. Доходов от нее хватит, конечно, далеко не всем".

Что же произойдет на медиарынке лет через десять-пятнадцать?



Персональные медиа

"Систему СМИ через десять-пятнадцать лет для каждого из нас в значительной степени станет замещать система персональных медиа, в основе которых будет приоритет межличностной и профессиональной коммуникации, хотя роль ключевых медиаигроков может в чем-то сохраниться", — считает президент Ассоциации интернет-издателей Иван Засурский.

Возникает вопрос: что такое персональные медиа? По видимому, самой простой моделью таких медиа является "френд-лента" (она же "хроника") в любой социальной сети. По сути, данная лента представляет собой мало структурированный поток любых сообщений, но сообщений из тщательно выбранных источников, которых владелец аккаунта зарегистрировал как своих "френдов". Если в число друзей попадут не только другие пользователи соцсети, но и прочие источники данных, а это уже происходит, потому что СМИ сами становятся участниками соцсетей, то мы получаем полноценное индивидуальное медиа: отобранный человеком набор источников информации, круглосуточно поставляющих ему не очень большие по размеру тексты, картинки и другие информационные файлы. За эти данные человек, может быть, даже платит, например косвенно, поскольку их сопровождает реклама, ну а самым ценным источникам, самым закадычным "френдам" — напрямую, по подписке или покилобайтно.

Читатель будущего — это прежде всего носитель мобильного сетевого устройства. Мы не знаем, как оно будет выглядеть через десять-пятнадцать лет. Может быть, смартфоны внешне сильно не изменятся, а может быть, они исчезнут совсем, не будет носимых с собой устройств, доступ в Сеть станет поставлять вся городская среда, а изображение — проецироваться только в воздухе или на специальные глазные линзы. Технические детали не важны, главное, что человек, пользуясь мобильным доступом в Интернет, станет иметь дело не с любимой газетой, а с любимым набором самых разнообразных источников, и одни из них будут просто физическими лицами, другие — авторитетными лицами, экспертами, некоторые — консалтинговыми и аналитическими центрами, а кто-то — редакциями СМИ в более-менее традиционном смысле слова.



Разбиться на части

Сегодняшние традиционные газеты в эту систему явно не влезут. В условиях Интернета нет смысла покупать газету целым номером, оплачивая даже те статьи, которые не нравятся. Сейчас некоторые покупают газету Х только потому, что она публикует стихи Дмитрия Быкова, а газету Y — из-за рецензий на книги и фильмы. Но в Интернете подобные бессмысленные покупки "с нагрузкой" не нужны. Следовательно, если через двадцать лет вообще сохранится какой-то аналог подписки, то это будет подписка не на газету, не на интернет-ресурс в современном понимании, а либо на определенную рубрику, предоставляющую материалы строго определенного качества и профиля, либо даже на определенного автора.

Таким образом, стираются границы между газетой, интернет-СМИ и информационным агентством. Любое СМИ представляет собой просто источник информационных и аналитических материалов, разделенных на большое количество узко "заточенных" рубрик, тематических направлений и тэгов, для того, чтобы потребитель мог их включать в "шорт-лист" своего индивидуального медиа.

Соответственно внутри любой медиаструктуры, как сегодня внутри телевизионных каналов, будет иметь место соревнование рейтингов отдельных рубрик, тем и авторов.



Настоящая аналитика

Еще одна немаловажная тенденция, прогнозируемая многими опрошенными "Ко" экспертами, заключается в следующем: для того, чтобы что-то продать читателю, СМИ обязаны резко увеличить качество и уникальность предлагаемых информационных продуктов. Фактически речь идет о стирании грани между СМИ и консалтинговыми компаниями: СМИ должны предоставлять серьезную аналитику, доступ к справочникам и базам данных и даже играть роль дистрибьютеров аналитических продуктов, созданных профессиональными консалтерами.

Необходимость эта возникает в силу того, что элементарные журналистские действия — рассказать об увиденном, высказать свое мнение о происходящих событиях — сегодня способен осуществить любой человек, имеющий доступ к Интернету. В сущности, пользователи социальных сетей сегодня "сами себе медиа", блогосфера превращается в коллективное СМИ, и, как говорит Андрей Мирошниченко, в ней возникает феномен "вирусного редактора" — блогосфера сама стихийно отбирает самые животрепещущие темы и популярные записи.

Конкурируя с этим гигантским и совершенно бесплатным инфопространством, СМИ будут вынуждены демонстрировать профессионализм в работе с информацией, недоступный простому блогеру. "Думаю, что деловые СМИ будут идти по пути платного контента, а чтобы вводить пейволы, надо делать очень качественный и нужный контент", — уверен главный редактор Slon.ru Андрей Горянов. "Онлайн-СМИ постепенно начинают двигаться в сторону продажи контента, услуг и пр., — соглашается Андрей Вырковский. — При успешной реализации этой модели вполне можно достигнуть рентабельности (операционной) в 20-30%. С моей точки зрения, B2B-порталы имеют в этом отношении неоспоримое преимущество".



Един в трех формах

Еще одна тенденция в развитии медиа заключается в том, что должны стираться границы между разными видами СМИ — телевидением, радио и газетами. Конвергенцию "трех китов" массовой информации предопределяет канал их распространения — Интернет. Да, эфирное телевидение может распространять только видеоматериалы, а радиовещание способно работать лишь со звуком, но Интернет универсален и одинаково легко транслирует и текстовую, и визуальную, и аудиоинформацию.

СМИ уже начинают использовать универсальность сетевого канала: радиостанции организуют телетрансляции из студий, газеты готовят видеорепортажи, затем вывешивая их на своих сайтах, а на сайтах телерадиокомпаний размещаются текстовые расшифровки вышедших в эфир программ.

Продолжением должно стать появление "универсальных редакций", работающих параллельно в трех форматах — телевизионном, радийном и текстовом. Более того, в идеале любой журналистский материал должен существовать одновременно в трех формах, чтобы его можно было по выбору или прочесть, или просмотреть, или прослушать. Соответственно здесь возникает потенциал для более гибкого ценообразования: подписка на материалы только в текстовой форме будет, конечно, дешевле, чем подписка с возможностью выбора формы подачи.

Впрочем, информационные технологии идут вперед, так что не исключено, что тремя формами дело не ограничится. "Полагаю, что в следующие два-три года развернется наиболее жесткая борьба за ключевое место на рынке. Скорее всего, новости станут элементом мобильной экосистемы, видимо, интегрируясь с производителями телефонов или мобильных ОС, — прогнозирует Василий Гатов. — Одновременно будет расти и усиливаться система цифровых развлекательных СМИ со сложными мультиплатформенными решениями, с пересечением онлайна и офлайна".

Между прочим, подготовка видеоматериалов в перспективе не обязательно будет предполагать посылку на место событий съемочной группы с телеоператором. Специалисты по развитию информационных технологий утверждают, что со временем наша городская среда, вся пронизанная подключением к "Всеобщему Интернету", станет сама обеспечивать сплошную и тотальную видеосъемку всего происходящего, так что задачей журналиста будет только выбор, монтаж и комментирование материалов из безбрежного моря видеоинформации.



Поговори со мной!

Казалось бы, важная тенденция в развитии Интернета — интерактивность, однако пока еще не совсем ясно, как же ее реализовать в случае со СМИ. Но, возможно, речь должна идти об обязанности журналистов общаться с читателями своих материалов. Многие газеты и журналы организуют форумы на собственных сайтах, однако эти форумы пока что не достигли больших масштабов, они попросту не способны конкурировать с настоящими социальными сетями.

Смысл в существования подобных форумов мог бы возрасти, если бы они были каналами связи между читателями и авторами материалов. Здесь положительным примером должны служить американский писатель Джон Лок и российский журналист Аркадий Бабченко: оба этих автора умудряются продавать свои произведения — романы у Лока и журналистские материалы у Бабченко — непосредственно через Интернет, минуя посредничество издательств и редакций. При этом их уникальный успех во многом объясняется тем, что они интенсивно общаются со своими читателями, обсуждая с аудиторией содержание собственных текстов.

Некоторые медиааналитики в прогнозах доходили до утверждений, что взаимодействующие со СМИ читатели будут и производить большую часть контента. "Трансляционная модель медиа, очевидно, устаревает и сменяется или смешивается с вовлекающей моделью, — полагает Андрей Мирошниченко. — То есть медиа будущего в значительной степени будут производиться аудиторией под руководством редактора, который станет больше похож на продюсера антрепризного театра".



"Средний сын — и так, и сяк"

Необходимость готовить материалы сразу в трех формах подачи, поддерживать большое количество разнообразных рубрик, повышать аналитический профессионализм и продавать доступ к "базам данных" и при этом, как настаивает Дмитрий Навоша, располагать еще и собственной "технологической экспертизой" — крайне затратная деятельность. А коли так, то на рынке СМИ, как, скажем, на рынке разработки лекарств, не найдется места для небольших редакционных коллективов. Поле остается за достаточно крупными медиахолдингами, работающими сразу в нескольких сегментах и могущих позволить себе профессиональные коллективы и дорогостоящее оборудование. Впрочем, одновременно эксперты говорят, что остается место для нишевых, узкоотраслевых, B2B-медиа, которых отличает единственное, но незаменимое достоинство — высокий профессионализм подачи информации в узкоспециализированной сфере.

На рынке вымываются "средние" игроки, средние и по размерам, и по уровню специализации, оставляя место или для крупных холдингов с предельно массовой аудиторией, или для профессиональных нишевых изданий. "Нужно делать медиа либо интересное, либо для очень широкого круга читателей, либо с узкой аудиторией, но очень хорошо ее знать", — утверждает Андрей Горянов. "Я бы поставил на выживание либо крупных охватных холдингов, способных противостоять почти что монополии технологических проектов вроде Google, — рассуждает Дмитрий Навоша, — либо на совсем компактные проекты с небольшими расходами и количеством сотрудников от одного до пяти, вроде полусайтов-полублогов про финансы, баскетбол или технологии. Большинству недостаточно существенных и недостаточно компактных ресурсов для выживания просто не хватит".



Кто заплатит?

Вся нарисованная выше картина может показаться сомнительной по причине того, что пока еще не доказано, что можно заставить читателя платить за журналистские материалы, которые он берет из Интернета.

С другой стороны, объемы платной рекламы в Интернете растут ускоренными темпами (см. инфографику). Поэтому некоторые СМИ смогут выжить за счет средств рекламодателей. Пока и в Интернете, как и во всех других каналах, реклама считается самым перспективным источником доходов медиа.

Что касается платы за материалы, то, кроме обычной, обязательной платы все большее влияние приобретает так называемая благодарственная оплата, когда потребители раскошеливаются добровольно, уже после того, как познакомились с каким-то контентом. Проект Colta.ru сделал попытку существовать на этих принципах, набрал за три месяца около 700 000 руб., но успехом это не назовешь.

Возможно, проблема оплаты материалов СМИ в Интернете не является специфической проблемой СМИ и будет решена в рамках более общей задачи, стоящей сегодня перед всем западным обществом: как бороться с пиратством и как заставить платить за транслируемые в Интернете объекты авторского права, будь то статьи, романы, кинофильмы, театральные спектакли, компьютерные программы или скрипичные концерты. Борьбу с пиратством (к которому при желании можно причислить и бесплатное чтение газетных статей в Сети) ждет еще немало драматичных перипетий, но добиться тотальной оплаты труда создателей контента можно только в случае, если эта оплата будет необременительной с финансовой точки зрения и незаметной технически.

В конце концов, хотя информация в Интернете по большей части бесплатная, сам Интернет — не бесплатный, и за трафик каждый пользователь платит. Можно себе вообразить систему, при которой посещение любого сайта в Сети предполагает небольшую плату его создателю, но эта оплата будет включена в плату за Интернет, а дальше станет осуществляться сложная система расчетов между провайдерами, владельцами сайтов и т.д.

В этом случае поток платежей будет идти и владельцам сайтов с наибольшим трафиком, и важнейшее отличие СМИ от блогов и других любительских сайтов станет заключаться именно в том, что они будут генерировать большой трафик. "Борьба за трафик", вероятно, станет главным лозунгом, определяющим развитие СМИ ближайшего будущего.

Впрочем, даже при доминировании Интернета бумажные СМИ останутся. В культуре ничего не умирает до конца, и, несмотря на огромный прогресс цифровых технологий.

Константин Фрумкин

Иллюстрация: Полина Царева

Компания

19.07.2013

Планшеты спасут прессу, а интернет — нет

Планшеты спасут прессу, а интернет — нет

Джим Чизхолм уверен: хоть интернет и не стал причиной кризиса в газетной отрасли, он еще не скоро станет приносить газетам большие доходы

Снижение тиражей и популярности газет началось задолго до появления Интернета. Но планшеты действительно могут их спасти, считает ведущий аналитик газетной отрасли в Европе и консультант Всемирной газетной ассоциации Джим Чизхолм (Jim Chisholm), который принимал участие во Втором форуме "Медиа Будущего" (РИА Новости, июнь 2012 г.).

"Нет статистических свидетельств того, что снижение тиражей печатной прессы произошло из-за появления Интернета. Я говорил это много раз, и все говорили мне в ответ, что я несу чушь. Тиражи в США начали падать задолго до того, как была изобретена Всемирная паутина… Причина спада аналогового медиапотребления больше связана с изменениями в обществе, чем с возникновением Сети", — сказал в своем недавнем выступлении на конгрессе WAN-IFRA в Бангкоке Джим Чизхолм.

Несмотря на то, что это заявление явно идет вразрез с общепринятой позицией газетной отрасли, Чизхолм настаивает на своей правоте: если газеты хотят процветать и дальше, они должны понимать, что онлайн-контент не заменяет печатный, если мы говорим о вовлеченности аудитории. А значит, и о рекламе.

Если исходить из данных comScore и Nielsen, мы увидим, что газетные сайты относятся к самым популярным онлайн-ресурсам в Штатах: 61,5% американцев, имеющих доступ в Интернет, читали газеты онлайн в мае 2013. Но при этом они чаще всего заходили только на главную страницу и читали статьи непродолжительное время. Газеты занимали 1,5% от всех просмотров страниц в Интернете и только 1,7% времени, проведенного американцами онлайн.

Анализ Чизхолма (как и анализ Мартина Лангевельда) показывает, что вовлеченность пользователей в чтение прессы в Интернете значительно ниже вовлеченности в печатное медиапотребление. Если газету обычно читают 25-30 минут и преимущественно большинство страниц, то на сайт отводят всего минут 5, а глубина просмотра остается небольшой. В целом, онлайну достается лишь 5% от уровня потребления печати.

Чизхолм объясняет ситуацию общемировым трендом в культуре: люди предпочитают отдыхать и развлекаться и оффлайн, и онлайн и отводят на чтение новостей в любом формате все меньше времени. Новостям приходится соревноваться за внимание аудитории с отзывами на рестораны, языковыми курсами, соцсетями и т.д. Поэтому главный вызов для аудитории не где найти ту или иную информацию, а как найти время, чтобы прочитать ее.

"Я думаю, меняется природа новостей. Сегодня новости стали менее серьезными и "звездными", а Твиттер и Фейсбук отлично умеют это делать… Самая серьезная причина спада тиражей — частота покупок. Люди все еще читают и покупают газеты время от времени, но они покупают их все реже, и это стало проблемой", — говорит Чизхолм.

По его мнению, единственной надеждой прессы на счастливое цифровое будущее могут быть планшеты. Их пользователи охотнее взаимодействуют с рекламой. Однако успех могут принести не платные газетные приложения, а бесплатные, по умолчанию предустановленные на таблетках. Чтение газет на планшетах похоже именно на чтение бумаги — можно читать от корки до корки, листать страницы и т.п., поэтому данная концепция дистрибуции может приносить прибыль. Стоит напомнить, что "цифра" дает издательским домам в целом не более 15% доходов.

В 2009 году Джим Чизхолм написал прогноз развития газетной отрасти на 10 лет. Сегодня Джим думает, что прогноз был излишне оптимистичен: доходы от Интернета росли медленнее, чем падали доходы от печати. Цифре понадобится больше времени, чтобы занять свое место в структуре доходов. Но Чизхолм все еще надеется на лучшее.

mmr.ua

07.07.2013

«ТВ Парк» закрылся. Заканчивается славная эпоха классических телегидов

«ТВ Парк» закрылся. Заканчивается славная эпоха классических телегидов

Нынешней весной прекратил выходить журнал «ТВ Парк». Эка невидаль, скажет кто-нибудь, сегодня интернет убивает одно печатное СМИ за другим. И покрупнее рыбы сгинули, не в силах сопротивляться сети Всемирной паутины. Времена меняются! Так-то оно так. Но данный факт заслуживает внимания хотя бы потому, что этот журнал был первым полноценным отечественным телегидом и, бесспорно, одним из самых популярных.

Бум телегидов пришелся на рубеж веков. Тогда на газетном прилавке лежало десятка полтора изданий, в названиях которых так или иначе фигурировало слово «телевидение», а основу составляла программа телепередач. Большая тройка — «ТВ Парк», «7 дней», «Антенна». А еще «Цветной телевизор», «Сериал», «Мир кино и ТВ»: Все не вспомнить. На любой вкус и карман.

Около ТВ

Однако неверным будет утверждение, что данный печатный формат — продукт постсоветского времени. В СССР вполне успешно выходила еженедельная газета «Говорит и показывает Москва». Ее тираж превышал миллион экземпляров и печатался во многих регионах страны, чтобы время в программе соответствовало местному. Содержание? Да примерно то же, что и в современных телегидах. Анонсы, репортажи со съемок, интервью с актерами. Правда, тогда герои публикаций о женах-любовницах не рассказывали и хоромы свои не показывали.

Но первым российским телегидом в сегодняшнем понимании этого слова все же следует считать «ТВ Парк», начавший выходить в 1993-м. Что включает в себя понятие «телегид» в наше время? Полную программу передач всех каналов с подробными анонсами лучших фильмов и программ. А также околотелевизионную информацию: светскую хронику, интервью со звездами. Ну и плюс гороскопы, кроссворды, прогнозы погоды и т. д. Чисто телевизионную основу телегиды сочетали с рубриками классических таблоидов. Они являли собой не информационные издания в чистом виде, а информационно-развлекательные.

Правила игры

Классические телегиды никогда не публикуют критические заметки о телеканалах или серьезные аналитические материалы на тему ТВ. И понятно почему. Сам их формат подразумевает экскурсию по эфиру, а вовсе не разбор его полетов. Если продолжить аналогию, вышеназванные журналистские жанры столь же неуместны в телегидах, сколь, например, рассказ обычного экскурсовода Лувра о недостатках системы водоснабжения или климат-контроля знаменитого музея. Может, это и безумно интересно, но, что называется, мимо кассы. Правда, это не единственная причина.

Другая состоит в том, что пресс-службы и PR-структуры любой крупной телекомпании внимательно изучают все публикации, так или иначе их касающиеся. И делают определенные выводы. Если печатное издание критикует канал, то его журналистам вряд ли дадут возможность взять эксклюзивное интервью у канальных звезд, не пригласят на съемки. И если газеты и журналы, не имеющие сугубо телевизионной ориентации, такую обструкцию переживут (у них тем для публикаций и так полным-полно), то для телегидов она равноценна самоубийству. Так что хорошие отношения с телеканалами надо холить и лелеять.

Жертвою пали в борьбе роковой

В середине прошлого десятилетия предложение телегидов явно стало превышать спрос, и они начали закрываться. А один телегид стал невинной жертвой конкурентной борьбы между телеканалами. В конце 90-х на рынке печатной продукции появился «ТВ Парад». Вся его рекламная кампания была построена на эксплуатации популярности «ТВ Парка» — от сходства названий до рекламных ходов. В роликах, массово хлынувших в эфир федеральных каналов, некая пышнотелая домохозяйка говорила примерно так: «У моей соседки тощий, и его хватает всего на неделю, а у меня большой, и его хватает на две недели». Соль этой незамысловатой шутки была в том, что «ТВ Парад» предлагал телепрограмму не на одну неделю, как конкурент, а на две. И поначалу все шло неплохо. Каналы тогда верстали свои телепрограммы на несколько недель вперед. Печатай — не хочу!

Но скоро ситуация начала стремительно меняться. В телевизионном сообществе все чаще и чаще произносили слово «контрпрограммирование». Обозначаемое им явление привело к настоящей холодной войне между каналами. На рубеже тысячелетий не только во множестве рождались передачи-клоны (собственно, это происходит и сейчас). Программные службы трех ведущих каналов всячески старались подгадить конкурентам. Например, если один канал планировал к показу какую-нибудь много-обещающую премьеру, канал-конкурент, узнав об этом, ставил на это же время рейтинговый американский блокбастер. Чтобы переманить зрителя. Конечно, каналы изо всех сил старались хранить свои планы в строжайшей тайне. Но утечка все равно происходила: тайным информаторам, работающим у конкурентов, платили большие деньги. Сколько людей тогда потеряли работу только по подозрению в шпионаже!

И вот однажды руководители «Первого» (тогда — ОРТ), «России» и НТВ решили: так жить нельзя. И договорились по понедельникам на нейтральной территории, как в шпионском фильме, в час икс обмениваться дискетами с программами на следующую неделю. И после обмена в своих программах не менять уже ни запятой.

На этом стремительный взлет «ТВ Парада» прекратился. Он уже не мог печатать программу на две недели вперед, потеряв, таким образом, свое главное преимущество. Более того, журнал вынужден был перейти на еженедельный график выхода, что повело к резкому росту издательских расходов. И вскоре он закрылся.

Кризис жанра

С самого начала у телегидов была одна техническая сложность: часовые пояса. Тот же «ТВ Парк» печатал программу по Москве. И за Уралом журнал воспринимался уже просто как развлекательный. «Антенна» нашла выход: печатала тираж с разной программой по сетевому принципу.

Но более серьезные проблемы у телегидов начались тогда, когда каналов стало много. И если поначалу российскому зрителю был доступен только набор НТВ+, с чем объемы изданий вполне справлялись, то потом доступные каналы стали исчисляться десятками, а теперь и сотнями. Такого объема информации печатные СМИ выдержать не могут. Это будут уже не журналы, а тома размером с БСЭ. Между тем число абонентов, имеющих доступ к 70 и более каналов, по стране составляет уже треть. А зачем зрителю телегид, в котором нет его любимого канала? Но и это еще цветочки.

Раньше в метро можно было увидеть такую картину. Входит пассажир со свежим номером «7 дней». Пролистывает, рассматривая картинки, а потом углубляется в телепрограмму. Иногда ручкой делает в ней пометки. Теперь такого не увидишь. Современные электронные СМИ предлагают телезрителям столь обширный круг информационных услуг, что печатным приходится скромно оставаться в тени.

Телепрограммы есть на всех крупных поисковиках. Существует множество онлайновых телегидов. Они не просто публикуют программы всех доступных каналов, но и способны определять предпочтения пользователей и выдавать им персонально сформированные программы из имеющегося репертуара. Предоставляя помимо этого обширнейшую информацию о фильмах и передачах и полное досье на их создателей. Эта информация может транслироваться на гаджеты и прочие умные устройства, может напоминать абоненту, что ему пора включить телевизор.

Означает ли это, что закат эры печатных СМИ не за горами? Нет, конечно, говорить об этом рано. Тиражи «7 дней» и «Антенны» говорят сами за себя. И все же, как говорится, процесс пошел. По крайней мере создание онлайновых версий классических телегидов со всеми возможными услугами неизбежно.

***

Компетентно

Илья Петров, социолог

— Характер выбора программ у телезрителя сегодня значительно изменился. Когда каналов было мало и передач интересных мало, приходилось тщательно изучать программную сетку в поисках чего-нибудь стоящего. Теперь каналов сотни. Только на кино специализируются десятка три. Причем один показывает комедии, другой — боевики, третий — сериалы. Зритель уверен, что всегда может найти что-то интересное, просто включив телевизор. Прошелся по кнопкам — и смотри. Зритель ленив, он не любит лишней суеты. Зачем ему еще что-то покупать и изучать, когда все идет в руки само?

Николай Сергеев

Труд

05.06.2013

Время, проводимое с печатной прессой, и за планшетами сравнялось

Время, проводимое с печатной прессой, и за планшетами сравнялось

Такой вывод сделали в отчёте World Press Trends, проанализировав поведение читателей новостей. Отчёт был обнародован на проходящей в эти дни форуме редакторов и издателей в Бангкоке.

Время, которое читатели Германии, США и Франции проводят за чтением новостей в печатных изданиях, теперь равно времени, которое проводят читатели за чтением новостей с планшетов.

Так же важной цифрой этого исследования является тот факт, что 20% просмотров новостных страниц по всему миру приходится на мобильные устройства.

Ну и ещё несколько цифр.

  • Печатные тиражи по всему миру упали на 0,9% в 2012 году. При этом, тиражи в Азии выросли, а сильнее всего упали в Европе.
  • Больше половины взрослого населения в мире читатет газеты ежедневно. 2,5 млрд человек читают бумажный формат, более 600 млн — электронный.
  • За прошедший год в США печатные тиражи упали на 6,6%, в Западной Европе — на 5,3%, на 8,2% в Восточной Европе, на 1,4% на Ближнем Востоке и в Северной Африке.
  • Рост был отмечен в Азии (1,2%), Австралии и Новой Зеландии (3,5%), а так же в Латинской Америке (символические 0,1%).
  • Если брать срез за пять лет, то в США тиражи упали на 13%, в Западной Европе — на 24,8%. А вот в Азии, например, выросли на 9,8%, на Ближнем Востоке и Северной Африке — на 10,5%, в Австралии и Новой Зеландии — на 1%.
  • За 2012 год по всему миру рекламные доходы в печатных медиа снизились на 2%. А с 2008 года — на 22%. В Западной Европе снижение с 2008 года составило 23,3%, в США — 42%. Кстати, большая часть этого снижения в США произошла за счёт классифайдов, которые сейчас на 80% ушли в онлайн.
  • В 2012 году доходы от рекламы в печатных проектах снизились на 7,6% в США, на 3,4% в Западной Европе, на 5,6% в Восточной Европе, на 8,3% в Австралии и Новой Зеландии.
  • Рекламные доходы выросли в Латинской Америке (9,1%), в Азии (3,6%), на Ближнем Востоке и Северной Африке (2,3%).
  • Почти половина интернет-медиа в США берут плату за свой контент. 40% из них работают по схеме metered paywall (часть платно, часть бесплатно), 17% берут плату сразу и за весь контент.

Какой вывод можно сделать? Хотите делать печатное издание, вам прямая дорога в Латинскую Америку, Ближний Восток или Северную Африку.

Media-Media.ru

21.04.2013

5 причин, по которым не надо переводить прессу в электронный формат

5 причин, по которым не надо переводить прессу в электронный формат

На украинском ресурсе «МедиаБизнес» опубликован материал под заголовком «5 причин перевода прессы в электронный формат», в котором излагается философия внедрения цифровых технологий в редакциях печатных газет и журналов. «Многие издательские дома уже всерьез задумались над тем, чтобы перевести свои печатные издания в электронный формат. Некоторые даже отказались от привычного формата и полностью переводят свои издания в информационный электронный вид (к примеру, издательский дом Sanoma Media Украина закрывает печатную версию журнала Story и переводит его полностью в онлайн)». При этом приводятся прогнозы немецких аналитиков о росте рынка электронных газет и журналов в 2013 году на 55%.

Против этого не возразишь, хотя эта публикация несет в себе больше угроз, чем позитива. О темпах роста — всё правда, но только исключительно в относительном измерении. Это как если у человека было две книги, а он купил третью, отмечается рост его библиотеки на 50%. И это красиво. А если добавить, что все книжное собрание представлено в 3-х экземплярах, то делается неловко. А главное, что таит в себе дигитализация рынка печатных СМИ — это обнищание и банкротство редакций, потому что продажи электронных версий газет и журналов мизерные, а доходы смешные.

 Но разберем подробнее аргументацию апологетов внедрения на рынке печатных СМИ цифровых технологий.

1. «Увеличение тиража и продаж за счет электронных версий журналов». Здесь таится опасность номер один, потому что продажи возможны, но электронные версии значительно дешевле бумажных, и кроме того есть угроза издательского каннибализма, когда собственный электронный контент будет «пожирать» тиражи на бумаге.

2. «Получение новой целевой аудитории — пользователей мобильных устройств и современных гаджетов». Идея хорошая, но за одним исключением. Эта аудитория не будет платить по 10 долларов за толстый глянцевый журнал, в лучшем случае — доллар. Поэтому дублирование журналов для пользователей мобильных устройств опасно.

3. «Возможность предлагать своим партнерам новый вид размещения рекламы». Идея хорошая, но с одной оговоркой. Многие партнеры уже обожглись на эффективности рекламы в Интернете и не особо верят в новые преимущества рекламы в электронных версиях. Тем более что уже есть современные технологии, позволяющие пользователям защищать электронные версии журналов от рекламного «мусора».

4. «Увеличение продаж, а соответственно и прибыли». Очень наивное мнение, потому что увеличения прибыли и продаж практически не получается, доходность издателей от продажи электронных копий — на уровне 2-3% от общего оборота. В России эту горькую истину уже почувствовали ИД «Комсомольская правда», ИД «Коммерсантъ», ИД «Эксперт», ИД «За рулем» и др.

5. «Современность — это наверняка один из главных факторов, ведь в публицистическом бизнесе, как и во многих других, именно современность и отслеживание тенденций помогает оставаться всегда на плаву и идти в ногу со временем». В ногу со временем идти хорошо, но можно потерять штаны по дороге. Многие СМИ, пошедшие этим путем, уже разорились и закрылись.

Авторы идеи прогнозируют светлое будущее в переводе печатных СМИ в электронную версию: «Печатные издания не исчезнут, по крайней мере, в ближайшие 5 лет, но тенденции таковы, что рынок электронных журналов стремительно растет и этим пора пользоваться».

Резюмируя сказанное, считаю нужным добавить, что я ни в коей мере не являюсь противником внедрения цифровых технологий в издательское дело, я призываю смотреть на это трезво и без фанатизма. Эксперименты ставить надо, осваивать новые технологии — очень важно, но при этом не забывать, что серьезных денег для наших редакций здесь нет.

Почему СМИ так и не стали «новыми медиа»

Почему СМИ так и не стали «новыми медиа»

Термин «новые медиа» за последние полтора-два года утратил свою актуальность настолько, что уже почти не звучит в среде мультимедийных журналистов. Термин устарел, как только новые медиа стали нормой. Все меньше тех, кто с этим спорит, все больше тех, кто воспринимает это, как неотвратимую данность.

Но в сегодня я бы хотела вспомнить, как всего полтора года назад было принято трактовать «новые медиа». Потому что как бы не называли их теперь (мультимедиа, социальные медиа, визуализация), основа остается прежней.

  • Новые медиа — это журналистика не слов, а журналистика цифр.
  • Новые медиа — это коммуникации прежде всего, журналистам традиционных редакций надо учиться общаться с аудиторией.
  • Классические СМИ — вещатели, новые медиа не боятся обсуждений.
  • Новые медиа — это такой же навык, как вождение автомобиля, которым необходимо овладеть тем, кто намерен развиваться в профессии.
  • Новые медиа дают больше возможностей и инструментов для творчества, выражения мыслей и раскрытия темы
  • Переход на новые медиа у каждого СМИ индивидуален, готовых универсальных решений нет
  • Новые медиа не учат, не информируют в чистом виде — они помогают ориентироваться в жизни

На мой взгляд, с тех пор произошла одна вещь — коллеги по цеху стали воспринимать «новые медиа» менее враждебно, некоторые стали изучать новые технологии и примеры зарубежных СМИ, перестали бояться соцсетей и давать безлимитный интернет в редакциях, полюбили гаджеты. Но не произошло другой вещи: к делу перешли немногие.

Делать «новые медиа» (которые уже старые новые медиа) все еще продолжают по технологии классических СМИ. В итоге в медиасфере появилось множество интернет-СМИ, которые называют себя «мультимедийными, интерактивными, передовыми». Конвергентными — это слово особенно пришлось по нраву нашим «новомедийщикам». Но по сути — это просто онлайн-калька бумажной газеты или телеканала.

Этому несколько причин, на мой взгляд:

  • отсутствие знаний, навыков, понимания новых технологий информационного производства
  • боязнь начинать новое
  • боязнь зря потратить деньги
  • отсутствие дополнительных денег
  • восприятие новых технологий, только как элемента развлекательного контента
  • «это все сложно, мы так не сможем»
  • «мы уже давно «новые медиа» — у нас есть сайт и страница в фейсбуке, мы раз в неделю ведем твиттер-репортаж»

Термины переняли, как мне кажется, но не суть и технологии. Учиться мультимедийной журналистике нужно постоянно и знания обновлять часто, потому что в современных медиа все меняется раз в полгода.

Поэтому хотела сегодня вспомнить о двух интервью, записанных в 2011 году на KIW. Чтобы посмотреть, как тогда — вроде бы всего 2 года назад — люди, думающие новомедийно, размышляли о том, какие тенденции будут в медиа и какие новшества они придумывали для работы. Уровень восприятия новых технологий в медиа у них другой — новые медиа — это не просто создать сайт и повесить в нем кнопки соцсетей.

Андрей Рябых, интернет-буржуй, продюсер проекта ГАZЕТА.СПб. Андрей рассказал о том, какие решения для развития информационного ресурса они предпринимают. Одно из них – введение рейтинга комментариев на сайте.

  • “В gazeta.spb.ru есть рейтинг комментариев. И этот рейтинг получился самостоятельным контентом. С альтернативным мнением и эмоциями. Когда сделали рейтинг комментаторов, то какое-то время спустя пользователи запросили антирейтинг комментаторов. Им стало интересно не только какие высказывания нравятся другим, но и какие не нравятся. С соцсетями же все не так однозначно, когда первое очарование прошло, стало понятно, что хорошего контента там мало – мало качественных фото, качественного видео”.

 

Сергей Осипов, директор портала объявлений "Деловой мир онлайн". Компания, которую Сергей представляет, выпускает газеты с объявлениями и ведет несколько интернет-ресурсов. Сергей рассказал об опыте работы с потребительским контентом — объявлениями. Около 6 миллионов человек заходит на ресурсы компании ежемесячно. Просмотров страниц — миллион ежедневно. По мнению Сергея достичь финансового успеха в сети можно только заняв свою нишу. Поэтому изначально единый сайт объявлений они, в итоге, разделили на подтемы: авто, квартиры и т.д.

  • “Развиваться в Интернете будут локальные медиа. Издательства уступают сегмент интернет-компаниям. Еще в 2008 году “Деловой мир” испытывал проблемы с ростом интернет-аудитории, после этого была создана отдельная, независимая от печатной версии газеты, интернет-компания. И опыт показал: аудитория журнала или газеты не переходит в онлайн полностью. Деньги в принте будут еще долго, там средоточие всех рекламных бюджетов, но этой рекламе некуда развиваться, а у интернет-рекламы переспектив больше”.

 

Гулим Амирханова

Best-app.ru

Материал перепубликован в сокращенном варианте