Пользовательского поиска
MKD - печатные периодические СМИ Tweet
Яndex

17.01.15

Украина: Журнал Корреспондент вышел в новом дизайне

Украина: Журнал Корреспондент вышел в новом дизайне

Сохранив прежний стиль подачи информации, журнал Корреспондент внёс весомые изменения для удобства читателей, - сообщается в распространенном релизе.

«Издание наконец получило современный дизайн, удобный для чтения, — комментирует главный редактор проекта Корреспондент Андрей Овчаренко. — Но это не всё — есть и структурные изменения: мы сократили вступительный блок коротких форм — небольших новостей, фактов, цитат, сведя его до одного разворота. Зато теперь сможем уделять больше места большим материалам. У нас появилась тема номера — гвоздевой материал или ряд статей по наиболее острым, актуальным проблемам».

Слово главного редактора теперь в каждом номере — «Говорить будем о насущных проблемах недели и возможных в связи с этим грядущих изменениях».

Появилось больше авторских колонок, в том числе зарубежных экспертов, в первую очередь европейских. «Это обусловлено концепцией, — поясняет главный редактор.  Мы считаем, что должны строить Европу в Украине. В остальном же журнал остаётся неизменным: Корреспондент — неудобная правда, которую мы считаем важно донести до читателей».

Напомним, Корреспондент входит в UMH group.

Медиабизнес

В Раду внесли законопроект о запрете СМИ, принадлежащих агрессору

В Раду внесли законопроект о запрете СМИ, принадлежащих агрессору

 
 

Документ подала группа авторов из фракции Народный фронт с целью защитить информационное пространство Украины от российской пропаганды

В Верховную Раду Украины подан законопроект "О внесении изменений в Закон Украины "О телевидении и радиовещании" (относительно участия иностранных лиц в телерадиоорганизациях)" № 1768 от 15 января 2015 года. Документ внесли депутаты из фракции Народный фронт Андрей Левус, Сергей Высоцкий и Николай Величкович. 

Как пояснил соавтор законопроекта Андрей Левус, принятие документа "позволит защитить информационное пространство страны от информационной агрессии и экспансии со стороны государства-оккупанта".

"Мы предлагаем внести соответствующие изменения в действующее законодательство в сфере телевидения и радиовещания. Защитить информационный суверенитет Украины возможно только путем запрета и отмены лицензий каналов, которые полностью или частично принадлежат субъектам с РФ. Все помнят эту историю с "Интером" в новогоднюю ночь. Напомню, что 29% акций канала принадлежат российскому ОРТ", - написал Левус у себя в Facebook.

По словам депутата, в условиях вооруженной агрессии России против Украины недопустимо и дальше давать "оккупантам влиять на сознание украинских граждан и получать с этого еще и огромную выгоду".

"Российские телерадиоорганизации выступают одним из механизмов гибридной войны, средством манипуляции массового сознания, рупором дезинформации граждан", - добавил Левус. 

Отметим, текст законопроекта на сайте парламента пока отсутствует.

Ранее сообщалось, что накануне Национальный совет по вопросам телевидения и радиовещания объявил телеканалу "Интер" предупреждение по всем трем его лицензиям (на спутниковое, цифровое и эфирное аналоговое вещание) по результатам мониторинга его эфира в новогоднюю ночь.

Телеканал "Интер" в ответ на это решение заявил, что не допускал каких-либо нарушений во время вещания.

ЛІГАБізнесІнформ

14.01.15

Олесь Бузина назначен шеф-редактором газеты «Сегодня»

Украина: Олесь Бузина назначен шеф-редактором газеты «Сегодня»

 
 

В холдинге «Сегодня Мультимедиа» (входит в «Медиа Группа Украина») принято решение о назначении журналиста издания Олеся Бузины шеф-редактором газеты «Сегодня». Об этом сообщается пресс-релизе.

Олесь Бузина  в журналистике с 1992 г. Двенадцать лет проработал в газете «Киевские Ведомости» в должности специального корреспондента и зав. отделом литературной критики. Был политическим обозревателем в газете «2000» и ведущим телепередач на каналах «1+1», «Новый» и «К1». Снял 29 документальных фильмов, опубликовал 7 книг.

С июня 2006 года сотрудничает с «Сегодня Мультимедиа» – работал специальным корреспондентом, вел авторские колонки, руководил авторскими проектами «Военный эксперт» и «Так, но не так». 

Главный редактор издания Ольга Гук продолжает работу в своей должности под руководством Олеся Бузины.

Медиабизнес

14.11.14

«Газетный бизнес без «розовых очков»»

Газетный бизнес без «розовых очков» | Газетный клуб

На масштабной и представительной конференции, организованной VMG Group, состоялось откровенное и прагматичное обсуждение тенденций и проблем газетной отрасли. Да, всё сложно, но, по мнению участников, «доброжелатели» явно поторопились с похоронами газет.

III Международная конференция по газетному производству прошла 8 октября в респектабельном гостинично-туристическом комплексе «Гранд Отель Поляна», построенном в Красной Поляне и первым принимавшим гостей зимней Олимпиады. Можно констатировать, что здесь собрался весь цвет газетно-журнальной индустрии — 140 человек представляли типографии и компании из 7 стран.

scan1_01

scan2

А присутствие и выступления спикеров официальных партнёров VMG Group — ManugraphAgfa GraphicsHuber Group, Гильдии издателей (ГИПП), Межрегиональной ассоциации полиграфистов (МАП), РАО «Бумпром», крупнейшего российского медиахолдинга «Татмедиа», самой тиражной и популярной газеты «Аргументы и факты», а также руководителей книжно-журнальных типографий существенно расширили диапазон изложенных мнений. Ведь газетные типографии — лишь одно из звеньев в сложной производственной цепочке, которая начинается на бумажных комбинатах и заканчивается свежей газетой на столе у читателя. Сегодня книжно-журнальная продукция становится под силу и «газетчикам», которые расширяют производственные возможности и ассортимент продукции.

Куда идут газеты?

Газетная отрасль вступила в затяжной кризис — увы, с этим сложно спорить. Начало которому дал импульс развития информационных технологий, падение читательского спроса, отсутствие социально значимого контента, засилье жёлтой прессы и множество других факторов. И началось всё ещё на рубеже веков, когда доступность и оперативность новостной информации в интернете стали подтачивать читательскую базу газет. Экономический кризис 2008 г., ударивший по рекламным доходам, лишь усугубил ситуацию. Но смерти газет в международном масштабе тогда не случилось, не наблюдаем её мы и сейчас. Оказалось, что у этого популярного медианосителя ещё есть потенциал развития, о чем свидетельствует и статистика.

Директор VMG Group Дмитрий Ремизов привёл ряд цифр. Два слай­да из его презентации, основанные на данных авторитетных междуна­родных организации, говорят о том, что после многих лет паления в газет­ной печати наметилась положитель­ная тенденция. Мировые ежеднев­ные тиражи с 2009 г. снижались, но в прошлом году неожиданно начали ра­сти. К сожалению, рост наблюдается за счёт Азии и Латинской Америки — Россия пока не вошла.

scan3

Почему падают тиражи в разви­тых странах, ни для кого не секрет. Газеты проигрывают аудиторию бо­лее современным и динамичным медианосителям — интернету, социаль­ным сетям, мобильным приложениям. Картину перемен довольно нагляд­но демонстрирует слайд, показанный представителями Agfa Graphics.

Да, эволюция в распространении и потреблении новостей происходит. По так .in уж она фатальна для га­зет? Здесь уместно обратиться к ещё одной диаграмме, приведённой Д. Ре­мизовым. Она про самое важное деньги. Оказывается, доходы от пе­чатных продуктов сейчас составля­ют 93% в обороте издателей. То есть печатная версия, несмотря ни на что, остается основой финансового состо­яния издателей газет.

Спросили у типографий

Д. Ремизов представил собравшимся результаты исследования, проведённо­го VMG Group в сентябре 2014 г. В ан­кетировании по 24 вопросам приняли участи 19 газетных типографий России, потребляющих в сумме 6614 т бумаги в месяц. Особое внимание уделялось за­грузке и её изменению за последние два года. Исследование заслуживает отдельной публикации, здесь отметим лишь два наблюдения: причины падения загрузки, как пра­вило, связаны с появлением сильного конкурента, а максимальный рост — с установ­кой нового оборудования. Исследование планируется повторить в 2015 г.

Тем не менее, создание и продви­жение альтернативных каналов, наце­ленных на более молодую аудиторию, остаётся обязательным пунктом в стратегии развития современного га­зетного издательства. При этом гале­там, которым сложно конкурировать с интернетом и социальными сетями в оперативности, следует больше за­ботиться об аналитике. И не забывать учитывать местную специфику…

Всё это понимают в крупнейшем российском медиахолдинге ОАО «Татмедиа», который представлял на кон­ференции генеральный директор Фарит Шагаахметов. В списке активов ведущей медиакомпании Татарстана — 99 республиканских, городских и рай­онных газет, 21 журнал, 94 сайта, 24 те­леканала, 13 радиостанций, одно ин­формационное агентство и 2 республи­канских электронных газеты.

Руководитель рассказал, как в холдинге борются с негативными тен­денциями. Например, из-за повыше­ния почтовых тарифов подписка на второе полугодие 2014 г. резко упала. И хотя по России падение составило 20%, а в Татарстане — 37%, изданиям холдинга удалось удержать падение на уровне 6,3%. 15 «Татмедиа» прило­жили массу усилии для удержания количества подписчиков, ориентируясь, прежде всего на домохозяйства.

Проводили промо-акции, конкурсы среди подписчиков и почтальонов, от­делений связи. Делали обзвон и поквартириый обход населения с пред­ложением оформить подписку. Поч­ти год занимались организацией элек­тронной подписки — со 2 сентября 2014 г. это можно сделать через портал госуслуг, не заходя на почту.

Не забывают и о полиграфии в ПИК «Идел-Пресс» установлена и успешно работает газетная машина в составе двух печатных башен НІІІПЄ и І Шлие Ехргс& концерна МаппшарЬ. Объём переработки бумаги вырос ДО 500 т месяц. С 2012 г. проводится мо­дернизация предприятия для выпу­ска книг. В холдинге не живут од­ним днём: есть стратегия развития до 2017 т. С февраля провели 5 стратегических сессий для руководителей каждого уровня с обработкой предложений  и идей. Поставлена конкретная цель — увеличение выручки холдинга в 1,8 раза. В заключение Ф. Шагиахметов заявил: «Будущее газеты и бу­мажного носителя информации в на­ших руках, и никто, кроме пас, не за­интересован в сохранении отрасли п увеличении читающего, грамотного населення России».

С ним нельзя не согласиться от нашего государства каких-либо пре­ференций для печатной отрасли мы не видели давно. Более того — недавняя отмена госсубсидий на доставку пери­одики для «Почты России» усугубила ситуацию с подпиской. Но как показал пример «Татмедиа», противостоять не­гативным тенденциям можно и нужно.

scan4

И. Князев (Agfa, Graphics): «Мы считаем наиболее подходщими для газетных производств сочетание “фиолетовых” CTP и свободных от химии пластин»

Ещё один представитель крупно­го издательства — директор по произ­водству ИД «Аргументы и факты» Константин Дейнекин — представил взгляд на проблемы газетного бизнеса с другого угла. Он сформулировал во­просы, значимые для такого заказчи­ка газетной типографии, как «АиФ». Например, К. Дейнекин отметил, что продукт создают люди, а не маши­ны. Оборудование везде разное, изда­тельство сотрудничает с 50 типогра­фиями. Заказчика волнует не «железо». а качество бизнес-процессов. При правильной организации вопросы за­казчика должны доходить до адреса­тов в типографии — обязательна об­ратная связь. Не менее важен и следу­ющий шаг — совместное обсуждение и решение системных проблем. Для «АиФ» также хорошим знаком явля­ется стремление типографии к разви­тию — постоянная работа по оптими­зации и внедрение новых технологий.

Как раз об оптимизации поведал в своём эмоциональном выступле­нии недавно вступивший в должность генеральный директор типографии «Экстра М» Ричард Браам. Основ­ная идея бережливого менеджмента, который сейчас внедряется в этой ти­пографии, — постоянная оптимиза­ция технологических процессов с осо­бым вниманием к источникам потерь. А ещё Р. Браам призван коллег к бо­лее плотному сотрудничеству лаже между конкурентами.

Идеи и инструменты

Зачем  люди приезжают на подоб­ные конференции? Чтобы узнать о тенденциях и пообщаться с коллега­ми? Безусловно. Но самое полезное — это багаж новых идей, которые мож­но применить на собственном про­изводстве. С этой точки зрения са­мым запоминающимся было высту­пление коммерческого директора «Прайм Принт Москва» Андрея Ма­лахова. Он представил ряд уникаль­ных продуктов для газетного рынка, созданных в этой типографии. Среди них — опция «умные» ноля, позволя­ющая размещать рекламу на нолях га­зет формата А2. Реализуется она всего лишь за счёт зарядки в машину руло­нов разной ширины, не требуя модер­низации. Каждые последующие 4 по­лосы оказываются шире, чем преды­дущие. Похожий вариант размещения рекламы разработан и для газет фор­мата таблоид — уже вдоль верхних по­лей. Другие варианты требуют опре­делённых модификаций оборудова­ния. Например, есть опция «умные» страницы, позволяющая закрыть об­ложку половиной полосы и реализо­вать эффектные рекламные задумки. И это ещё не все творческие наработ­ки «Прайм Принт», продемонстриро­ванные Малаховым…

scan5

А. Махалов поразил собравшихся эффектной демонстрацией суперпанорамы. Подобная реклама в газете никак не может пройти незамеченоной. Более того — эта одна и из немногих разработо «Праймм Принт», уже исполненная в реальных коммерческих тиражах.

scan6

Майк Вундрам (Huber Group) поделился видением будущего газет с точки зрения производителя печатных красок.

Конечно, газетным типографиям интересны и производственные ин­струменты. Руководитель российско­го офиса Agfa Graphics Илья Кня­зев рассказал о решениях этой ком­пании — от допечатного ПО до СТР и пластин. Семейство Arkitex содер­жит все необходимые «газетчикам» программные инструменты. Для вы­вода оптимальными для газетных ти­пографий в компании считают «фи­олетовые» СТР — новейшая модель Advantage N способна изготавливать до 350 пл./ч. А среди пластин Князев особо остановился на N94VCF — это свободные от химии фотополимер­ные пластины, имеющие тиражестойкость 200000 экз. В 2013 г. они состав­ляли половину от всего производства пластин Agfa.

Ещё одна популярная тема — УФ-печать в газетных типографиях. Об особенностях её реализации расска­зал генеральный директор «ВМГ-Трейд» Андрей Зуйков. Достоинства технологии: недорогое оборудование; не требуется подвода газа и получе­ния на это разрешений; компактность. С 2009 г. по 2014 г. инсталлирован­ная база УФ-сушек в России вырос­ла С 3 до 15 систем, треть из них уста­навливала VMG Group. Следующая будет запущена в Чимкенте (Казах­стан). Интересно, что в VMG Group разработали собственную недорогую конструкцию УФ-сушки. А. Зуйков не утаил, что у технологии есть и не­достатки, а её внедрение требует до­полнительной работы от допечатно­го отдела. Но игра стоит свеч — ти­пографии получают возможность на­чать выпуск полукоммерческой про­дукции.

Интересно, что в Европе пош­ли даже дальше — как рассказа­ла технолог-консультант Hostmann-Steinberg Rus Ольга Галлямова, уже есть опыт внедрения на газетных ма­шинах высокореактивных УФ-красок. Главные преимущества подобных ре­шений — ещё более низкая стоимость оборудования и меньшее энергопотре­бление, но краски пока существенно дороже обычных УФ-красок.

Вице-президент концерна Manugraph Санжей Шах рассказал о ком­пании, являющейся мировым лиде­ром в производстве рулонных газет­ных машин одинарной ширины и оди­нарного диаметра. Следуя мировым тенденциям, компания в 2014 г. пред­ставила компактную модель Ecoline высотой всего 2,6 м. Длина рубки — 578 мм, ширина рулона — 915 мм. Та­кая машина займёт намного меньше места в типографии — её можно уста­новить даже в помещениях с невы­сокими потолками, а для обслужива­ния не придётся карабкаться по лест­ницам.

Судьба отрасли — в руках полиграфистов

Па конференции высказались и ди­ректора газетно-журнальных типо­графий. Конечно, много говорили о проблемах: дорожающих расходниках и рабочей силе; издателях, мечу­щихся «по кругу» и «выбивающих» из типографий скидки на печать; о создании объединённой базы непла­тельщиков: общем падении объёмов заказов на рынке; нежелании госу­дарства снизойти до проблем поли­графистов и т. п. Но при этом почти каждый рассказывал о том, как раз­вивается его типография, — значит, полиграфисты находят возможности и стимулы для движения вперёд. На­верное, вполне логично, что заплани­рованное обсуждение вопросов для выноса на парламентские слушания в Госдуме РФ во время конференции так и не было закончено — предложе­ния ещё будут формулироваться на местах. Все понимают, что смотреть в будущее сквозь «розовые очки» и ждать помощи от кого-либо можно вечно — и она всё равно не придёт. Конечно, будет полезно объединить усилия, дать точную оценку проис­ходящему, выработать консолидиро­ванную программу действий и защи­тить производственный сектор от по­степенного разрушения. Но не следу­ет забывать и о повседневной реаль­ности — работать самим, воплощая в жизнь новые идеи.

Источник: журнал «Publish» №11 (2014)

30.09.14

«Рынок глянцевой прессы Украины: пациент скорее жив?»


rynok-gljancevoj-pressy-pac_41292_p1Вчера, 16 сентября, в рамках Kiev Media Week состоялся круглый стол на тему “Рынок глянцевой прессы в Украине: перспективы развития, пути борьбы с кризисом, конвергенция, контент”. Присутствовавшие на круглом столе представители крупнейших издательских домов, рекламных и подписных агентств обсудили текущую ситуацию в отрасли.
Первым выступал Алексей Погорелов, генеральный директор УАИПП, озвучивший основные цифры рынка. Согласно данным УАИПП, сегмент женского глянца — это на сегодня самый стабильный сегмент рекламы в прессе. Доля рекламных затрат на размещение в глянцевых журналах для женщин в 2014 году останется такой же, как и в прошлом году (3,4% от общих затрат на рекламу). В целом женские издания ожидает наименьшее снижение рекламных доходов: -12% при прогнозируемом падении рекламы во всей прессе на 21%.
На долю женских глянцевых изданий приходится более четверти аудитории прессы (1,7 млн. чел., MMI 2014/1+2). Причем основная аудитория — у печатных глянцевых СМИ. Доля интернет-площадок глянцевых изданий составляет 15,4% общей аудитории украинских изданий в интернете (190 тыс. чел.).
Развитию бизнеса издательских домов в интернете был посвящен доклад Алины Тертышниковой, директора по интернет-маркетингу UMH publishing. По ее словам, интерес к контенту новостных и развлекательных изданий в интернете растет. Так, в июле 2014 года по сравнению с июлем 2013 года доля пользователей интернета, которые посещают контентные ресурсы, выросла с 58% до 63%, или до 11,2 млн. чел.
Интересно, что хотя динамика роста аудитории веб-ресурсов телеканалов и издательских домов похожа, тем не менее, доля потребителей контента, производимого издательскими домами для веб-площадок, заметно больше. И это несмотря на наличие у телеплощадок видеоконтента. В UMH считают, что причина — в разнице между объектами лояльности в прессе и на телевидении. На телевидении объектом лояльности является единица контента (определенное шоу, программа), в то время как в прессе — это бренд самого издания.
Ирина Мищенко, руководитель отдела прессы Starcom Ukraine, представила краткий SWOT-анализ прессы как рекламоносителя, напомнив о ее сильных и слабых сторонах.
Сильные стороны:
  • канал со стабильным охватом;
  • способен эффективно работать на формирование лояльности;
  • предлагает микс онлайн- и офлайн-аудитории;
  • рынок сконцентрирован вокруг крупных ИД (топ-5 по доходам — UMH, Burda, “Эдипресс”, Sanoma, HSU (данные “Коммуникационного альянса”, 2013)).
Слабые стороны:
  • самый высокий показатель СРТ среди всех медиа. Он высок даже для прямой рекламы, не говоря уже о спецпроектах, даже таких простых, как вкладки или сэмплинги. Бренды масс-маркета в основном не готовы платить такую стоимость за контакт. Раньше издатели возлагали надежду, к примеру, на табачные компании, но сегодня и они сокращают бюджеты. “Все зависит от целей и задач, которые ставит клиент. Если мы говорим о нестандартных и дорогостоящих спецпроектах, то они больше работают на имидж бренда. А если речь идет о кросс-медийных проектах (принт + онлайн + ивент. — Ред.), то здесь упор делается на построении охвата”, — прокомментировала Ирина Мищенко;
  • непрозрачное ценообразование;
  • падение доверия к эффективности медиаканала со стороны клиентов (отсутствие сертификации тиражей);
  • мировые тренды по падению прессы создают дополнительные сложности при планировании.
Возможности:
  • оптимизация цен (пакетные предложения, бонусирование, редакционная поддержка);
  • лояльность издательских домов при годовом ценообразовании (сохранение условий/дефляция при больших объемах).
Угрозы:
  • регулярное сокращение бюджетов на прессу для нивелирования инфляции в ТВ и увеличения инвестиций в онлайн.
Ирина Раненко, директор по работе с клиентами Pleon Talan, отметила, что, несмотря ни на что, глянцевым изданиям смерть не грозит: “Эту категорию заменить невозможно, пока живы люди, которые воспитывались на печатном глянце, — они полностью в интернет не перейдут. Кроме того, есть цели и задачи, которые ставят рекламодатели. Если необходимо выстроить имиджевые характеристики бренда, нужен принт, потому что клиенты пока не готовы воспринимать онлайн как полноценный имиджевый канал. И склонны ценить публикации в принте намного выше, чем в онлайне.
Также не стоит забывать о контенте и форматах: рекламодатели хотят чего-то яркого и запоминающегося. Неоднократно можно встретить ситуации, когда издательства предлагают клиентам стандартные решения. Поэтому я хотела бы призвать коллег из издательств к синергии: мы с вами должны работать сообща и предлагать рекламодателям эффективные, интересные и нестандартные решения. Понятно, что это требует дополнительных ресурсов и креативных, суперпрорывных людей, но я уверена, что совместными усилиями мы сможем решить эту задачу”.
Завершился круглый стол неизбежной темой сокращения тиражей из-за оккупации и военных действий на территории Украины: в среднем, издания потеряли до 20% тиражей. В то же время, многие рекламодатели тоже потеряли этот рынок из-за сложностей с дистрибуцией и организацией продаж. И что с этим делать, пока никто не готов сказать окончательно.

15.05.14

Кому достанется UMH?

Один из крупнейших в стране медиа-холдингов может стать государственным.

Один из флагманов украинского медиа-рынка – United Media Holding (UMH), купленный в июне 2013 года группой компаний ВЕТЭК, – в ближайшее время может сменить собственника. О том, что  ВЕТЭК не может расплатиться с кредитом, залогом по которому выступает УМХ, Hubs подтвердили как участники рынка, так и бывший менеджмент UMH.

09.05.14

Vsyachina: С Днем Победы!

Vsyachina: С Днем Победы!











Слепой правнук офицера и сын офицера Советской Армии  остатками своих пальцев, по трафарету,
сделанному ему папой, написал поздравление с 
Днем Победы  для  всех, для кого этот праздник
действительно  является святым! 
 

Помним
СВОИХ героев! 




СЛАВА ГЕРОЯМ!











Читайте!










"9 Мая – День Победы! 
Мой прадедушка, Евгений Тимофеевич Роженко, прошел всю войну.  Он боролся за освобождение  нашей Родины. 
Светлая память героям!  Не дайте
забыть о великом подвиге наших дедов и прадедов!"

26.03.14

Издательская группа «Картель» меняет собственника

Медиахолдинг Леонида Федуна и Вагита Алекперова покупают украинские инвесторы.

Совладельцы российского «Лукойла» продают один из крупнейших печатных медиахолдингов страны. Покупателем собеседники Hubs называют миллиардера Олега Бахматюка. Сделку закроют в течение месяца, – сообщил один из топ-менеджеров медиагруппы.
Новым собственником «Картеля» стал владелец агрохолдинга «Авангард» Олег Бахматюк, – сообщили Hubs три независимых источника на медиарынке. В пресс-службе Бахматюка опровергают покупку. «Эта информация не соответствует действительности», – ответила пресс-секретарь бизнесмена Лидия Сливоцкая.
По данным газеты «Капитал», холдинг выставлен на продажу с 2012 года, предложения о покупке с того времени поступали всем крупным украинским издателям. Стоимость одного из крупнейших медиахолдингов страны оценивали в $5-7 млн. В конце прошлого года основным претендентом на покупку называлась компания ВЕТЭК Сергея Курченко.
ИГ «Картель» основана в 2001 году. В ее состав входят «Всеукраинское подписное агентство» торговый дом «Картель-пресса», рекламные агентства «МАЙ» и «МАГ». Собственная розничная сеть компании насчитывает около тысячи точек по продаже прессы на всей территории Украины. В портфеле группы есть деловые СМИ (газета «Деловая столица», журнал «Власть денег», сайт depo.ua), глянцевые издания (Худеем легко», «Вокруг света»), крупнейший в Крыму еженедельник – газета «Первая Крымская» и ряд других проектов.
На начало 2014 года 75% акций «Картеля» принадлежали белизской Intershelp Ltd. «Картель» – медийное подразделение ИФД «Капиталъ», - рассказывал в 2007-м экс-руководитель холдинга Александр Антонец. Его владельцы – акционеры российского нефтяного гиганта «Лукойл» Вагит Алекперов и Леонид Федун. Собственником еще 25% акций «Картеля» значился экс-нардеп Алексей Федун – двоюродный брат совладельца «Лукойла».  В октябре 2013 года «Картель» объявил о планах выкупить долю Алексея Федуна за 2,06 млн гривен.
27 марта «Картель» проведет  собрание акционеров, на котором изменится состав наблюдательного совета компании. Основной кандидат на пост главы набсовета – нынешний главный редактор онлайн-канала Еспресо.tv Вадим Денисенко,-  сообщил один из топ-менеджеров издательского дома. По словам Елены Деминой, главного редактора газеты «Деловая Столица», именно Денисенко – новый собственник «Картеля», сегодня он встречался с коллективом «Деловой столицы».
Новый издатель не планирует закрывать деловые издания «Картеля» – «Деловая столица»  немного поменяет формат, сайт «ДеПо» продолжит работу в новостном формате, журнал «Власть денег» вместо еженедельника станет ежемесячным изданием, – рассказала Демина Hubs. «Что будет с женскими проектами, а также с сетью киосков, издатель еще думает», – говорит Демина. Денисенко подтвердил Hubs, что «будет иметь отношение» к «Картелю» и  опроверг причастность к сделке Бахматюка.
По словам бывшего финансового директора UMH Group Григория Шверка, печатные СМИ сейчас вряд ли кого-то интересуют как бизнес. В 2013-м году рынок печатных СМИ – единственный сегмент медиа в Украине, в котором упали рекламные доходы – на 3,3%. Причем наибольший провал наблюдался именно среди газет – на 9,9%. «Интересен такой актив может быть тем,  кто собирает электоральный ресурс, – говорит Шверк, – поскольку издания – киевские, скорее всего покупка совершается под выборы мэра».
В последние годы «Картель» не показывал прибыльной работы. По данным компании, ее выручка за 2011 год – 11,3 млн гривен, убытки – 1,2 млн гривен,  выручка в 2012-м – 7,6 млн гривен,  убыток – 2,3 миллиона. Данных за 2013-й еще нет.
По данным отраслевого агентства «Коммуникационный альянс»,  в прошлом году «Картель» заработал на рекламе 78,6 млн гривен – шестой показатель среди украинских издательских домов.
Автор: Екатерина Шаповал

24.03.14

Площадка Advert Control

338745982724
Попробую поработать в системе Advert Control. Посмотрим, что из этого выйдет.
 
Add to Technorati Favorites Яндекс цитирования Tweet