Борис Ложкин, один из самых холеных и изыскано одетых отечественных бизнесменов, разговаривает так мягко и смотрит собеседнику в глаза так внимательно, что в нем трудно увидеть жесткого и расчетливого медиа-магната.
Но 39-летний владелец «Украинского Медиа- Холдинга» им, бесспорно, является. В его руках - более 50 медиа-брендов, среди которых популярные в массах «Теленеделя», «Комсомольская правда в Украине», «Аргументы и Факты», журналы «Фокус», «Деньги» и 8 радиостанций. Консолидированная выручка его холдинга в прошлом году составила $113,746 миллионов, а чистая прибыль - $4,15 миллионов.
Cвоими достижениями в медиа-сфере Ложкин явно гордится: в его офисе висит табло, на котором посетители, среди прочего, могут прочитать о том, что «на доходы от одного выпуска «Фокус» и Forbes можно купить по 2 гамбургера каждому жителю Симферополя» и о том, что «Борис Ложкин выше Руперта Мердока [австралийского медиа-магната] на 18 сантиметров».
Несмотря на сравнение с Мердоком, в Ложкине есть кое-что и от украинского бизнесмена от медиа. К примеру, его пиар-служба пытается требовать у журналистов вопросы к нему до интервью и его ответы - после.
С недавних пор Ложкин вместе с украинским "шоколадным королем" Петром Порошенко - еще и совладельцы популярного новостного журнала «Корреспондент», сайта Korrespondent.net и интернет-портала Bigmir)net. И, конечно же, венцом приобретений Ложкина в этом году стали права на издание авторитетного во всем мире журнала Forbes.
В марте медиа-магнат выпустил первый номер глянцевого делового издания с не скрывающим никаких дефектов кожи портретом 50-летнего олигарха Виктора Пинчука на всю обложку. Журнал тиражом в 30 тысяч копий разлетелся в считанные часы – Ложкину пришлось допечатать еще 5 тысяч экземпляров.
С Kyiv Post бизнесмен поговорил о расширении своей медиа-империи, о том, что будет с редакционной политикой журнала «Корреспондент», о будущем «Фокуса», о финансовом успехе Forbes, о своем новом увлечении современным искусством и о забытом старом - ресторанным бизнесом.
В офисе холдинга Ложкина все напоминает о его успехах (фото Андрея Кравченко).
KP: Недавно Вы вместе с Петром Порошенко приобрели журнал «Корреспондент» и интернет-портал Bigmir)net. Сколько процентов акций у каждого из вас?
БЛ: Эту информацию мы не разглашаем.
КР: Влияние на журнал будет зависеть о того, у кого какая доля?
БЛ: Нет.
КP: Ваша доля значительна?
БЛ: Да.
КP: За что Вы будете отвечать, а за что Порошенко?
БЛ: Мы традиционно в наших совместных с Петром Алексеевичем проектах [«Наше Радио», NRJ и «Ретро-FM»] отвечаем за менеджмент этих проектов, за их финансовый результат.
КР: А для чего «Корреспондент» господину Порошенко? Может быть, у него – президентские амбиции и ему нужна политическая платформа под выборы?
БЛ: Я не думаю, что «Корреспондент» может быть политической платформой для какого бы то ни было покупателя. Потому как традиции журналистские, которые сложились в «Корреспонденте», не позволят никакому собственнику, на мой взгляд, использовать этот журнал в качестве политической платформы. И любая попытка использовать его в качестве политической платформы приведет к резкой потере позиций этого издания.
Когда мы входили в эту сделку, у нас была договоренность и между партнерами, и с продавцом, господином [Джедом] Санденом [основателем и бывшим владельцем «Корреспондента»]. Это было одним из его условий при сделке, что журналистские стандарты, которые сложились в «Корреспонденте», должны сохраниться.
КР: Ну, теперь, когда Вы стали собственниками, Вы же можете отступиться от этих договоренностей.
БЛ: Мы свои договоренности всегда выполняем. Но еще раз - ключевое – это то, что мы их выполняем. Но еще - если в «Корреспонденте» изменятся журналистские стандарты, то этот проект перестанет быть коммерчески успешным. И мы это прекрасно понимаем.
КР: И все-таки, возвращаясь к Порошенко, у него есть президентские амбиции?
БЛ: Я никогда с ним по этому поводу не говорил.
КР: А есть ли у Вас политические амбиции?
БЛ: Нет.
КР: В какой области лежат Ваши амбиции?
БЛ: Медиа (улыбается).
КР: В Вашем холдинге журнал «Фокус» - проект убыточный. Теперь у Вас два конкурирующих еженедельных новостных журнала: «Фокус» и «Корреспондент». Как они будут уживаться на рынке, и приведет ли это к закрытию «Фокуса»?
БЛ: Журнал "Фокус" в отдельные месяцы уже выходит на операционную прибыль, во-первых. Во-вторых, это и для нас самих вопрос. Мы сейчас работаем над тем, каким образом распозиционировать «Фокус» с «Корреспондентом». Окончательного ответа на это вопрос нет. Они являются в значительной степени прямыми конкурентами. Я думаю, что нам понадобится пара-тройка месяцев для того, чтобы понять, чем они должны отличаться друг от друга.
КР: То есть, Вы планируете оба журнала оставлять на рынке?
БЛ: Да.
КP: И все-таки «Фокус» на данный момент – не самый успешный, с финансовой точки зрения, проект. Не возникнет ли с ним та же ситуация, что возникла в «Газете по-киевски», когда наличие долгов и экономическая составляющая использовались руководством как средство давления на журналистов и их свободу?
БЛ: Во-первых, я бы не называл «Фокус» неуспешным проектом по причине того, что он развивается примерно в соответствии с тем бизнес-планом, который в него был заложен. Безусловно, мы года полтора потеряли в разгар кризиса, но мы сейчас очень активно восстанавливаем наши позиции и по аудитории, и по доходам.
Мы не собираемся закрывать этот проект. И, естественно, не собираемся использовать какие-либо экономические вопросы как средство давления на журналистский коллектив. Мы понимаем, что изменение журналистских стандартов приведет к такому же эффекту, как и их изменение в «Корреспонденте». Это проект потеряет какие-либо перспективы экономические. Чего мы, безусловно, не хотим.
КР: Ходят слухи, что Вы лично собираетесь принимать очень активное участие в работе «Корреспондента». Вплоть до присутствия на планерках. Правильна ли эта информация?
БЛ: Нет. Позвоните [Виталию]Сычу [главному редактору «Корреспондента»], спросите. Мы с Сычом, после того, как состоялась сделка в Джедом, встречались один раз. И это была встреча, не связанная собственно с «Корреспондентом», а связанная с тем, что мы сообщали ему, в числе других топ-менеджеров «КП Медиа» о том, что состоялась сделка.
Я думаю, что мы будем общаться с господином Сычом: нам очень важна и его точка зрения на то, каким образом должны распозицированироваться «Корреспондент» и «Фокус». И я очень рассчитываю на его идеи в этом вопросе, как, впрочем, и на идеи господина [Михаила] Гладкого [главного редактора] из «Фокуса». Но я не планирую ни присутствовать на планерках, ни каким-то образом влиять на контент. Я считаю, что Сыч - один из сильнейших главных редакторов в Украине, и он не нуждается в ручном управлении, моем или не моем.
КР: И Порошенко будет придерживаться такой же позиции?
БЛ: Абсолютно. У него времени еще меньше, чем у меня (улыбается).
КР: Теперь, если можно, давайте поговорим о Forbes. Пока один из самых успешных проектов в Украине - первый номер печатался двумя тиражами. В чем причина его такого быстрого успеха?
БЛ: Я думаю, здесь было несколько составляющих. Первая - это то, что на сегодняшний день мы собрали лучшую команду для экономического издания, включая, на мой взгляд, лучшего редактора экономического издания в стране. К сожалению, пришлось его брать из Москвы. К сожалению, в Москве уровень этих людей выше. То есть, мы здесь получили качественный контент, который на сегодня, как по мне, на голову выше многих деловых изданий в Украине. При этом он совершенно не заангажированный, ни политически, ни экономически.
Второе, на мой взгляд, мы провели грамотную пиар-компанию проекта. Третье, это, конечно, же имя Fоrbes.
КP: Cкажите, пожалуйста, а он уже окупается?
БЛ: Операционно - да.
КР: А каковы расходы на его издание и доходы от рекламы?
БЛ: Я сейчас просто не могу назвать эти цифры по причине того, что у нас их еще нет. Поскольку, например, по продажам мы первые цифры, сведенные по первому номеру, получим только в июне. Поэтому пока об этом рано говорить. Но, безусловно, реклама составляет большую часть, чем продажи. В разы.
КP: Почему Вы решили издавать Forbes в Украине на русском языке?
БЛ: Потому что на сегодняшний день основная бизнес-аудитория в Украине, исходя из нашего понимания рынка, говорит по-русски.
КP: В Украине уже были громкие проекты, такие как National Geographics, которые просуществовали недолго и потом просто закрылись. Не произойдет ли того же с Forbes?
БЛ: Я не думаю, что Forbes ждет такая перспектива, потому что, судя по началу, я оцениваю, что у Forbes может быть только одна проблема – в случае, если деловая активность в стране резко упадет.
КP: И несколько личных вопросов. Вы с недавнего времени увлекаетесь современным искусством и собираете коллекцию, да?
БЛ: Ну, это громко сказано. Я иногда покупаю работы современных художников. Коллекционером я бы себя пока не назвал.
КP: Как давно Вы увлеклись этим?
БЛ: Пару лет.
КP: За какими художниками Вы охотитесь?
БЛ: Не то, чтобы охочусь. Мне нравится и [Матвей] Вайсберг, и [Максим] Мамсиков, и [Анатолий] Криволап.
KP: А как поживает Ваш винный ресторан WinePort?
БЛ: Честно говоря, никак. Я не уделяю внимания этому бизнесу. Я там выступал в качестве пассивного финансового партнера. И как-то времени на него нет. Поэтому есть какая-то символическая пассивная инвестиция.
КP: Он окупается?
БЛ: Он окупается.
Комментариев нет:
Отправить комментарий