Газетная бизнес-модель: «стабилизация» маловероятна

AlexSchneider.ru | Газетная бизнес-модель: «стабилизация» маловероятна

The McClatchy Company, тре­тий по ве­ли­чине аме­ри­кан­ский га­зет­ный из­да­тель, об­на­ро­до­вал фи­нан­со­вые ре­зуль­та­ты вто­ро­го квар­та­ла. Пер­вая по­ло­ви­на года не при­нес­ла из­да­тель­ской ком­па­нии ра­дост­ных ве­стей: вы­руч­ка упала почти на 10% (в срав­не­нии с тем же пе­ри­о­дом про­шло­го года), а чи­стая при­быль во­об­ще со­кра­ти­лась без ма­ло­го на 70% — с 5.3 до 3 млн. дол­ла­ров.

Ком­мен­ти­руя неве­сё­лые ре­зуль­та­ты, пре­зи­дент ком­па­нии Гарри Прю­итт, тем не менее, вы­ра­зил на­деж­ду, что в ско­ром бу­ду­щем «га­зет­ная биз­нес-мо­дель ста­би­ли­зи­ру­ет­ся» и что га­зе­ты «го­раз­до ближе к концу пути, чем к на­ча­лу» (по-ви­ди­мо­му, име­ет­ся в виду путь к про­цве­та­нию).

Алан Мат­тер (Reflections of a Newsosaur) в связи с этим за­ме­ча­ет:

Про­сти­те, ре­бя­та, но на­де­ять­ся на ста­би­ли­за­цию га­зет­ной биз­нес-мо­де­ли нере­а­ли­стич­но, по­сколь­ку мы на­хо­дим­ся в самом раз­га­ре фун­да­мен­таль­ных из­ме­не­ний в спо­со­бах по­лу­че­ния ин­фор­ма­ции и вза­и­мо­дей­ствия между участ­ни­ка­ми рынка.

Алан ука­зы­ва­ет на сле­ду­ю­щие фак­то­ры, де­ла­ю­щие про­цве­та­ние газет невоз­мож­ным на ны­неш­нем этапе:

• Имея воз­мож­ность по­лу­чать кон­тент из ши­ро­чай­ше­го спек­тра ис­точ­ни­ков на боль­шом ко­ли­че­стве плат­форм в любом месте и в любое время, люди те­ря­ют ин­те­рес к пе­чат­но­му про­дук­ту, ко­то­рый неиз­беж­но яв­ля­ет­ся непол­ной, ста­ти­че­ской (а за­ча­стую и уста­рев­шей) вы­бор­кой из всего мно­го­об­ра­зия ин­фор­ма­ции из циф­ро­вой все­лен­ной. При этом га­зе­ты в фи­нан­со­вом от­но­ше­нии по-преж­не­му почти на 100% за­ви­сят от пе­чат­ной под­пис­ки и пе­чат­ной ре­кла­мы.
• Ге­не­ра­ция уни­каль­но­го но­вост­но­го кон­тен­та, ко­то­рая ранее была ос­нов­ным и ис­клю­чи­тель­ным пре­иму­ще­ством газет, се­год­ня, в силу вы­со­ких на­клад­ных рас­хо­дов, пре­вра­ти­лась для них в непо­силь­ное бремя. Чис­лен­ность ра­бот­ни­ков га­зет­ной ин­ду­стрии в США за по­след­нее де­ся­ти­ле­тие со­кра­ти­лась на треть, но из­да­те­ли по-преж­не­му пла­тят за ин­фор­ма­цию боль­ше, чем вла­дель­цы но­вост­ных веб-сай­тов. Не по­след­нюю роль в этом об­сто­я­тель­стве иг­ра­ет вы­со­кая сто­и­мость про­из­вод­ства и ло­ги­сти­ки пе­чат­но­го про­дук­та.
• Со­вер­шен­ство­ва­ние ре­клам­ных ин­стру­мен­тов циф­ро­вых медиа поз­во­ля­ет ре­кла­мо­да­те­лям про­во­дить вы­со­ко­эф­фек­тив­ные пер­со­на­ли­зи­ро­ван­ные ре­клам­ные кам­па­нии, тратя на по­ря­док мень­ше, чем в слу­чае га­зет­ной ре­кла­мы. Какой бы ка­че­ствен­ной и пре­стиж­ной пе­чат­ная ре­кла­ма ни была, труд­но по­ве­рить, что такой дис­ба­ланс цен может со­хра­нить­ся в дол­го­сроч­ной пер­спек­ти­ве.

Клю­че­вое слово во всех этих рас­суж­де­ни­ях — пе­чать. Имен­но она неэф­фек­тив­на, вы­со­ко­за­трат­на, ста­тич­на, непер­со­на­ли­зи­ру­е­ма, непри­вле­ка­тель­на. Как толь­ко мы слег­ка ме­ня­ем па­ра­диг­му и пе­ре­хо­дим от фик­си­ро­ван­но­го про­дук­та (в дан­ном слу­чае, пе­чат­но­го из­да­ния) к ин­фор­ма­ци­он­ной плат­фор­ме, как всё ста­но­вит­ся на свои места — и за­тра­ты па­да­ют, и эф­фек­тив­ность с при­вле­ка­тель­но­стью рас­тут. А что ка­са­ет­ся до­хо­дов — по­след­ние опыты самых раз­лич­ных из­да­ний на­гляд­но по­ка­зы­ва­ют, что мне­ние о непре­одо­ли­мом от­вра­ще­нии поль­зо­ва­те­ля к плат­но­му кон­тен­ту не со­от­вет­ству­ет дей­стви­тель­но­сти, и вот уже даже па­ро­дий­ный The Onion те­сти­ру­ет соб­ствен­ный paywall...

Га­зе­та как ис­точ­ник по­след­них но­во­стей — пре­крас­ная, ре­ле­вант­ная и вполне жиз­не­спо­соб­ная биз­нес-мо­дель. Га­зе­та как сло­жен­ная в несколь­ко раз стоп­ка ли­стов тон­кой бу­ма­ги с на­не­сён­ны­ми на них бук­ва­ми и кар­тин­ка­ми — увы, нет.