Показаны сообщения с ярлыком Опыт. Показать все сообщения
Показаны сообщения с ярлыком Опыт. Показать все сообщения

08.06.2011

Счет-фактуры и товарные накладные online для каждого подписчика «ИНТЕР-ПОЧТЫ»!

Просмотров: 20

Blog Image

Время -  самое дорогое, что есть у нас. «ИНТЕР-ПОЧТА» ценит время своих клиентов.

Агентством подписки «ИНТЕР-ПОЧТА» внедрен новый удобный  online сервис «счет-фактуры и товарные накладные» для всех подписчиков.

Теперь  с помощью специального функционала «Личный кабинет» на сайте клиенты могут не только отслеживать историю заказов,  знакомиться с графиками изменений выхода периодики и последними поступлениями новинок; получать доступ к электронным версиям изданий и каталогу бестселлеров, но  и, уже на следующий день после  окончания отчетного периода  иметь доступ к информации о счет-фактурах и товарных накладных.

Что такое новый сервис «Счет-фактуры и товарные накладные»?

Каждый клиент может скачать  электронные версии счет-фактур и товарных накладных уже на следующий день после окончания отчетного периода  - это экономит время и существенно облегчает работу бухгалтерии.  Система фильтрации в архивах позволяет отсортировать и получить документы и за более поздние периоды, если в этом есть необходимость.

Первым впечатлением по поводу нового функционала поделилась Ольга Карташева, главный бухгалтер продюсерской компании «МОНОЛИТ»: «Сервис удобный, работает исправно, позволяет быстро и своевременно просмотреть и распечатать документы, необходимые для бухучета, не дожидаясь их получения по почте, что крайне важно для бухгалтерии, особенно в период сдачи отчетности».

Пресс-служба Агентство подписки ИНТЕР-ПОЧТА

http://www.planetasmi.ru/

28.05.2011

Союзпечать

Blog Image

Нет, что-то в СССР было и хорошим – например «Союзпечать».

В нашем районе стояло четыре киоска серо-лазурного цвета. Сейчас остался один, зато появилось еще два – новомодные журнальные киоски с остеклением от пола до потолка, заложенные глянцевыми журналами. Как видим, количество продаваемой грязной бумаги не шибко изменилось, а если взять в учет и газетчиков на каждом углу, то и выросло.

07.03.2011

Зарубежный опыт в области подписки на газеты и журналы

Blog Image

Традиционная в России система подписки на периодические издания на почте существует только в Китае. По данным статистики, в этой стране почтовые отделения распространяют более 70% всех изданий. В Китае более 77 тыс. почтовых отделений, из них более 59 тыс. расположены в сельских местностях. Таким образом, почтовая сеть доставки охватывает всю страну. Сортировку периодики для розничных точек осуществляют почта и структуры распространения газет и журналов. При этом почта так же забирает тиражи прямо из типографий, и имеет право делать это первой.

Во всех остальных странах Почта не участвует в организации подписки на периодические издания.

Хотя в данное время в большинстве стран доля подписки на рынке распространения ниже, чем розничные продажи, но общемировой тенденцией на протяжении уже длительного периода является уменьшение доли продаж в розницу, а доля подписки увеличивается.

Зарубежные издательские дома проводят подписные кампании зачастую в убыток, тратя значительные средства на директ-маркетинг, промо-акции и предоставляя иногда до 80% скидки на издания своим подписчикам. Делается это с целью привлечения денег рекламодателей, т.к. чем больше процент подписчиков, тем больше гарантий, что рекламное сообщение попадет к целевой аудитории.

Подписные цены в Европе существенно ниже розничных, оформить подписку можно в любой момент и на произвольное количество номеров (так называемая «свободная подписка»). Существуют также программы скидок, например специальные скидки для студентов или пенсионеров.

Факторами, оказывающими влияние на развитие рынка подписки являются:

  • Экономические схемы издательских домов и их ориентированность на развитие подписки (скидки для подписчиков, стимулирующие акции, различные способы оплаты и пр.);
  • Удобство оформления подписки;
  • Оперативность работы систем доставки;
  • Стоимость и качество почтовых услуг.
  • Уровень развития розничных сетей продаж прессы;
  • Площадь и географическое положение страны, а также плотность населения

Организация подписки

Для набора подписок издательства используют следующие средства :

  • рекламные вкладыши в своих собственных журналах
  • кампании прямой рекламной рассылки
  • сайты Интернета
  • розничные сети распространителей

Издательства также прибегают к помощи компаний, специализирующихся на реализации подписок

Условия подписки в Европе

Цена продажи

Для новых подписчиков :

  • Цены предлагаются со скидкой.
  • Уровень скидки, в процентном соотношении с ценой розничной продажи, варьируется от 15 % до 50 %, в среднем 30 %

Для продлевающих подписку :

  • Цены предлагаемые «старым» подписчикам для возобновления их подписки на 10 % - 15 % выше цен предлагаемых новым подписчикам.

v   Повсеместно распространена практика когда подписчик получает подарок, при оформлении подписки на длительный срок

Стоимость подарков варьируется в зависимости от страны. С точки зрения закупочной стоимости, цена подарков в среднем 3 евро.

В большинстве стран продление подписки не автоматическое: подписчик должен сделать запрос о продлении подписки. Во Франции и в Германии предлагается подписка на неопределенный срок; издания оплачиваются отчислениями с кредитной карты в конце каждого месяца и длятся до тех пор пока подписчик не сделает запрос об их прекращении.

Функции зарубежных подписных агентств

  1. Разработка стратегии продаж :
  • целевой выбор категорий населения
  • выработка рекламного сообщения : выбор тем ; иерархия между темами
  • выбор технических приемов продвижения : подарки, скидки, лотерея
  • выбор средств массовой информации : прямая рассылка (mailing), рекламные владки, телемаркетинг, интернет
  • составление и издание всех письменных документов
  • получение списков с потенциальными клиентами
  • отправка письменной документации по почте (обычной или электронной)
  • управление телефонными центрами (call center) для кампаний телемаркетинга
  • создание интернет сайтов
  • организация лотерей
  • выбор и покупка подарков
  • прием, регистрация заказов
  • отсылка уведомления о получении подписчику
  • передача издателю имен и адресов подписчиков
  • отсылка счетов подписчикам
  • прием платежей подписчикам и перевод средств издателям
  • отсылка подарков подписчикам по почте
  1. Проведение подписных кампаний:
  1. Работа по результатам проведенных подписных кампаний:

Direct mail до сих пор остается самым эффективным способом привлечения подписчиков, в среднем с помощью него оформляется около 20% подписок. 80 % издателей используют e-mail рассылку для привлечения подписчиков

Также активно используются Интернет-ресурсы.

Цены на подписку остаются низкими – обычно при оформлении подписки на длительный период

Для развития рынка подписки издателями привлекаются национальные дистрибуторы, оптовики и розничные продавцы

Осуществляется организация рекламных кампаний по продвижению подписки в магазинах во время продаж

Для продвижения рынка подписки зарубежные участники рынка рекомендуют:

v  Пользоваться различными схемами доставки с целью снизить почтовые расходы

v  Увеличивать объем прямых рассылок и обращений к потенциальным клиентам

v  Уделять особое внимание сохранению клиентской базы

v  Поощрять оплату и оформление подписки через Интернет

v  Расширять бренд специализированными публикациями и сувенирной продукцией

v  Вкладывать средства в Интернет-проекты

Наиболее развита подписка в США (порядка 85% изданий распространяется по подписке, и только 15% - в розницу)

Такое положение было обусловлено ценовой политикой издательских домов, которые целенаправленно поддерживают и развивают институт подписки. Так, согласно исследованиям AMP , если средняя цена одного экземпляра потребительского журнала, продаваемого в розницу, увеличилась на протяжении последних лет, то средняя годовая подписная цена не только не росла, но и снижалась.

Все затраты почты по доставке подписных изданий американские издатели оплачивают из своих рекламных доходов.

Факторы, влияющие на развитие подписки в США:

  • Низкие цены для подписчиков;
  • Доставку изданий оплачивает издатель;
  • Правительственный контроль за почтовыми тарифами
  • До недавнего времени лоббирование законодательных интересов издателей в Конгрессе и Сенате США

Такое положение дел в США существовало много лет. В Конгрессе США долгое время считали целесообразным сохранять такой порядок, в том числе для обеспечения свободы распространения информации в стране.

Услуги по доставке подписки для почты США убыточны, но законодатели ограничивали рост тарифов почты.

В 2008 году в связи с развивающимся экономическим кризисом, ситуация на рынке почтовой доставки периодических изданий изменилась в худшую сторону. Почта начала урезать расходы и оптимизировать деятельность в связи с дефицитом бюджета. Выросли тарифы на доставку, что привело к падению подписных тиражей. Также произошло сокращение периодичности доставки (отмена доставки корреспонденции по субботам), а в некоторых штатах доставка ежедневной прессы вообще была прекращена

Один из самых низких показателей развития подписки в Великобритании.

На данный момент 88% в Великобритании реализуются через розничные сети и только 12% — по подписке.

Низкий уровень подписки в различных странах связан с двумя основными факторами:

— с отсутствием профессиональных игроков на этом рынке.

— с чрезвычайно высокой стоимостью доставки изданий до потребителей.

Доставка периодических изданий до потребителя — одна из основных граф в расходной части организации подписки. В структуре затрат издателя только 20-25% приходится на создание и выпуск журнала, а 50-60% — на его доставку.

Если говорить подробнее о доставке, то существуют две модели доставки подписных изданий в Европе – курьерами и почтой.

Распространение ежедневных изданий при помощи доставки курьером в странах Европы гораздо более распространено, чем доставка по почте

Распространение подписки через почту касается в первую очередь журналов (90% подписки на журналы в Германии) и не используется для доставки ежедневной прессы.

В Германии это объясняется отсутствием почтовых дотаций, которые позволили бы субсидировать, как во Франции, этот способ доставки.

В Германии, однако, транспортировка и распространение печатной прессы рассматриваются как услуга общего назначения и освобождается от НДС, исключая доставку по почте. Частные компании по доставке прессы не получают эту финансовую льготу.

Издатели в Германии используют собственную региональные и местные сети доставки. Речь идет об общих для нескольких издателей компаниях по доставке прессы или о дочерних компаниях издателей.

Эти компании занимаются, как правило, не только доставкой прессы. Некоторые из них расширяют сферу деятельности (распространение рекламных проспектов, курьерская доставка товаров, сотрудничество с интернет-магазинами и пр.).

В Испании курьерская доставка менее распространена из-за нерентабельности.

Зато получила развитие система так называемого «тикетинга»: абонент получает при оплате абонемента талоны, которые он может обменять на газету в любом пункте продажи прессы. Он получает скидку и может сам выбрать дни покупки газет, но не получает прессу на дом.

Организация доставки подписки в Великобритании: здесь доставку осуществляют продавцы прессы. Это более удобно для читателей, но данная услуга доступна не везде.

Прямые продажи прессы потребителям издателями являются исключением и касаются небольшого числа издателей и изданий. Прямые продажи в Великобритании больше распространены в отношении журналов

Также существует система подписки, при которой подписчики забирают издания в киосках

Доставка через продавцов прессы - традиционно эту услугу предоставляют пункты продажи в Великобритании (43% все пунктов). Издатели в этом случае не знают своих подписчиков, ни даже долю продаж в каждом пункте.

Наблюдается интерес издателей к тому, чтобы взять на себя организацию доставки в силу ряда обстоятельств: сокращения количества пунктов продаж и соответственно уменьшение доступности этого сервиса, а также общего падения продаж, которое заставляет задуматься об этом виде распространения, применение которого до сих пор откладывалось.

В Швеции доставку обеспечивают пять компаний, работающих в различных географических зонах. Четыре компании делят 55% рынка. Речь идет о компаниях, принадлежащих самим ежедневным газетам и представленных в различных районах страны (там, где ежедневные издания, которым они принадлежат, наиболее распространены). Это компании, специализирующиеся на доставке печатных СМИ

Господдержка

В Швеции помощь государства нацелена больше на стимулирование издателей к объединению своих усилий, чем на то, чтобы взять на себя часть расходов, связанных с доставкой.

Помощь может быть получена только издателями, которые объединяются с другими издателями с целью организовать распространение прессы: издатель должен передать функции по распространению компании, обеспечивающей «общее распространение», созданной несколькими ежедневными изданиями для распространения своих газет и журналов.

Компания-дистрибутор, действуя на определенной территории, должна предлагать свои услуги всем издателям по одним тарифам, даже если издатели не участвуют в капитале этой компании.

Целью является сохранить плюрализм и избегая того, что у издателей из-за разницы в тарифах возникнут проблемы с распространением прессы вне их основной зоны распространения.

При этом увеличение размера госдотаций покрывает только очень небольшую часть расходов на доставку.

В Швеции еще в 2008 году общее увеличение господдержки составило 8 млн. евро и коснулось 137 ежедневных изданий, т.е. почти всех ежедневных платных газет.

Госдотации на распространение составляют в год около 0,01 евро на экземпляр для первых 7 млн. экземпляров и затем 0,005 евро на каждый экземпляр до 21 млн. экземпляров.

Этого недостаточно, поэтому нормой является доставка нескольких изданий.

В Швеции, где государство поддерживает такую доставку, это повсеместная практика.

Она существует в Германии, поскольку позволяет компаниям-дистрибуторам снизить тарифы и составляет источник дохода для региональных газет.

В Великобритании доставка подписки организована розничными пунктами продаж.

В Канаде помимо похожих с российскими «особенностями» (огромная территория, сложности с доставкой) есть и проблема весьма специфическая – рынок журналов давно и прочно оккупировали американские издатели. Для них канадский рынок оказался весьма выгодным – в журналах почти ничего не нужно переделывать, просто вставляй канадскую рекламу и считай деньги.

Поначалу правительство Канады пыталось вводить законодательные ограничения для импортируемых из США журналов, и не только потому, что налоги с рекламных доходов уходили в бюджет соседней страны, но главным образом потому, что засилье американских проектов негативно сказывалось на ситуации с сохранением национальной специфики Канады. Однако с вступлением страны в ВТО эту практику пришлось прекратить. Тогда и было принято решение о создании Программы поддержки национальных издателей (Publishers Assistance Program). Помимо прочего, с помощью PAP дотируется доставка журналов с собственно канадским содержанием подписчикам. Эту программу финансируют три участника – ассоциация Magazines Canada, объединяющая издателей, федеральное правительство и почта. Вклад почты составляет 15 млн долл. ежегодно, или четверть всего бюджета программы. В обмен на это почтовое ведомство получает эксклюзивное право доставки подписных тиражей участвующих в программе изданий.

По состоянию на 2009 г. почта доставляла 70% подписных тиражей журналов в стране. Растущие тарифы на доставку приносили ей до 50 млн дополнительных доходов ежегодно, однако на потребителях это никак не сказывалось.

С 2009 года во Франции по инициативе президента Н.Саркози реализуется специальная программа по привлечению молодежи к чтению ежедневных газет. Эта акция проводится совместно с издателями и обеспечивает возможность годовой бесплатной подписки на газеты для молодежи, достигшей 18 лет.

Начатая Министерством культуры и массовых коммуникаций в октябре 2009 года акция «Газета, которую мне подарили», направленная на приобщение молодежи к чтению, пользовалась большой популярностью у целевой аудитории. В ходе первого этапа за семь месяцев бесплатные абонементы получили 200 тысяч молодых людей (7% от общего числа молодежи 18-24 лет), причем заявок было зарегистрировано около 300 тысяч.

В 2009 году в акции участвовали 59 ежедневных французских газет, в 2010 году к ним присоединились еще три издания. Министерство культуры и массовых коммуникаций выделило для финансирования акции 15 млн. евро на три года. Издатели, со своей стороны, финансируют 50% стоимости подписки, принимают участие в информировании населения и в техническом обеспечении программы.

Новыми партнерами акции в прошлом году стали государственная волонтерская организация Service Civique, национальная телевещательная сеть France Télévisions, молодежный интернет-портал Waka и телеканал MTV. С их помощью организаторы кампании значительно расширили охват читательской аудитории. Любой молодой человек может воспользоваться предложением бесплатной подписки, оформив заявку на сайте акции www.monjournaloffert.fr. Для этого достаточно указать адрес своего проживания и выбрать из предложенного списка конкретное издание. На сайте можно писать сообщения для Facebook и Twitter, здесь же есть сервис, позволяющий отправить друзьям письмо по электронной почте, пригласив их принять участие в акции. Кроме этого, в поддержку акции на сайте социальной сети Facebook создана специальная страница для ведения дискуссий и обмена мнениями о роли и месте прессы в сегодняшней Франции.

На наш взгляд, в первую очередь российскому рынку необходимо учесть мировой опыт организации подписки и применить его в интересах укрепления информационной безопасности государства.

Экспертная группа АРПП

PlanetaSMI.RU

14.01.2010

Первый в Украине журнал мод начал выходить 170 лет назад

Женщинам советовали обильно украшать одежду черным кружевом

13.01.2010 18:35

Зимние наряды 1840-х, рисунок из львовского журнала ”Вестник мод парижских”

Зимние наряды 1840-х, рисунок из львовского журнала ”Вестник мод парижских”(источник: www.kajani.pl)

”Сейчас женская мода стала на наивысшую ступень своего блеска”, — писал львовский журнал ”Вестник мод парижских” 16 января 1840 года. Это был второй его номер с начала выхода.

На шитье одежды состояния не заработаешь, решил львовский портной Томаш Кульчицкий. Поэтому взялся за издание журнала мод. Первое число ”Вестника мод парижских” вышло 1 января 1840 года. Это был первый журнал мод в Галичине, которая тогда принадлежала Австрийской империи, да и на территории современной Украины в целом.

”Вестник мод парижских” выходил на польском языке 1-го и 16-го числа каждого месяца, потом — раз в две недели, по четвергам. Включал сначала четыре, потом восемь черно-белых страниц, а также цветную вкладку с рисунками самых популярных костюмов работы львовского графика Кароля Ауера, чеха по происхождению. Обязательно подавались вы кройки с советами для портних.

Каждый номер начинался модными новинками из Парижа. Женским костюмам посвящали в три-четыре раза больше текста, чем мужским. В числе от 16 января 1840 года женщинам советуют использовать в одежде коронки, то есть кружево: ”Оно сейчас составляет основную часть дамского костюма: применимо к платьям, шалям, чепцам и волосам, служит каждому случаю и каждому возрасту. Кажется, черное кружево возьмет этой зимой верх над белым. Для отделки волос некоторые дамы используют перо птичек, называемых колибри”.

Этот рисунок ”Вестник мод парижских” комментирует так: ”На женщине слева небесное атласное платье, юбка которого дважды обшита широким черным кружевом. Кружевной корсет снабжен одними короткими, а другими полудлинными рукавами, сделанными из трех кружевных полосок. Головной убор из черного кружева полностью закрывает волосы, с обеих сторон приколот розами. Рядом женщина в шелковом платье розового цвета, с гладкой юбкой и лифом на три шва. Драпировка кружевная, приколота спереди и на плечах золотыми булавками. Рукава короткие, приколотые.Отдельно показан вид спереди и сбоку головного убора из розового атласа. Обшит черным кружевом, вверху приколот к волосам, с боков спадает аж на шею. Гирлянда из листьев и цветов приколота к волосам”. Мужской костюм не описан

Этот рисунок ”Вестник мод парижских” комментирует так: ”На женщине слева небесное атласное платье, юбка которого дважды обшита широким черным кружевом. Кружевной корсет снабжен одними короткими, а другими полудлинными рукавами, сделанными из трех кружевных полосок. Головной убор из черного кружева полностью закрывает волосы, с обеих сторон приколот розами. Рядом женщина в шелковом платье розового цвета, с гладкой юбкой и лифом на три шва. Драпировка кружевная, приколота спереди и на плечах золотыми булавками. Рукава короткие, приколотые.Отдельно показан вид спереди и сбоку головного убора из розового атласа. Обшит черным кружевом, вверху приколот к волосам, с боков спадает аж на шею. Гирлянда из листьев и цветов приколота к волосам”. Мужской костюм не описан(источник: www.kajani.pl)

Дальше идут советы, где во Львове можно приобрести материалы для пошива одежды: ”Галантерея господина Винцентия Кирхнера на Рынке под номером 155 на нынешние надобности карнавальные запаслась новейшими и наилучшими товарами. Дамы, которые хотят изысканных нарядов, найдут здесь многочисленные ткани для бальных платьев. Не можем обойти своим вниманием, что в мастерской господина Шпильчинского в доме Паха под номером 132 2/4 изготовляют обязательные для дам и мужчин нательные украшения...”

Дальше следовали рецензии на представления местного театра и концерты, литературные произведения.

Редакция находилась в каменном доме на пл. Фердинанда — теперешний розовый дом возле памятника Адаму Мицкевичу. Печатали журнал в лучшей в городе типографии Петра Пиллера на ул. Лычаковской. Годовая подписка стоила 10 злотых ры нских — такой же была месячная плата рабочего. Поначалу журнал насчитывал 130 подписчиков. Со временем их количество выросло до тысячи. Однако интеллигенция издание Кульчицкого презирала — мол, не может сапожник издавать солидный журнал. А может, просто завидовали успеху.

В 1848 году редактором был Ян Добжанский — известный в городе журналист. После вооруженного выступления в Вене 13 марта австрийский император Фердинанд I распустил правительство, а на следующий день провозгласил свободу прессы и созыв Конституционного собрания. Во Львов весть о событиях в столице докатилась через четыре дня. В редакции ”Вестника мод парижских” устроили сбор подписей с петицией к императору.

Первой моделью стала французская принцесса

Первым журналом мод в Европе можно считать ”Галантный Меркурий”, который нерегулярно выходил с 1672-го во французском городе Лионе. В журнале было описание свадьбы принцессы Марии-Луизы с испанским королем Карлом ІІ. Статью иллюстрировала гравюра, на которой было изображено платье принцессы, — можно считать ее первой модной картинкой.

В конце XVIII в. журналы мод начали выходить в Париже, Веймаре, Милане. В Варшаве, которая тогда принадлежала России, печатали ”Магазин мод”. Форма журналов была практически одинаковой — несколько черно-белых страниц с описаниями последних модных новинок и романтическими литературными произведениями, отдельно — обязательная цветная вкладка с самыми популярными костюмами.

Первое издание похожего типа в США — ”Харперс Базаар” — начало выходить в 1867 году.

Денис МАНДЗЮК

27.10.2009

Экспресс-журнал: следующая станция — Запорожье

По всей видимости, слава двух команд киевских журналистов, 3 октября выпустивших за 24 часа полноценные печатные издания, и успех их коллег из Харькова, 5 октября в сотрудничестве с пермской редакцией создавших журнал за сутки, стали стимулом для запорожских студентов, решивших повторить рекорд своих соотечественников.

В ночь с 23 на 24 октября в пресс-центре Запорожского Национального университета студенты трех городских вузов приняли эстафету журналистского флешмоба. Участвовать в нем могли все желающие, прошедшие регистрацию в одной из социальных сетей.

Над журналом работали 22 человека: студенты факультетов журналистики, корректор, фотографы, верстальщики, онлайн-трансляторы. Один из корреспондентов, принимавший участие в акции, находился в Швеции.

В течение часа команда журнала определилась с концепцией и названием, а все оставшееся время каждый работал над своей задачей.

В 9.00 24 октября журнал «Сыр» выложили в Сеть.
По материалам http://www.politsovet.info

Источник: http://glanec.in.ua/

26.10.2009

Лучшие интернет-специалисты ИД выступят на семинаре «Интернет для печатных СМИ»

3 ноября в рамках форума «Издательский бизнес 2009» пройдет семинар «Интернет для печатных СМИ».

Издателям при сохранении уникальных возможностей традиционного бумажного носителя сегодня необходимо использовать все преимущества Интернета. Презентации лучших Интернет-специалистов издательских компаний.

Семинар «Интернет для печатных СМИ»
3 ноября, 14:30 — 18:30.
Москва, Центр Международной Торговли (ЦМТ) (м. «Улица 1905 года», Краснопресненская набережная, д. 12, 4-й подъезд).

Модератор — Александр Чекшин, директор по маркетингу и Интернет-проектам ИД «Комсомольская правда»

Микал Руде (Mikal Rohde), вице-президент медиаконцерна «Schibsted» (Норвегия).
Особенности продвижения сайта еженедельной газеты среди читателей и рекламодателей.
Алексей Синельников, шеф-редактор Интернет-службы ИД «Аргументы и факты»
Синергия офлайн и онлайн. Как использовать журнал в качестве источника аудитории для сайта издания
и наоборот. Подготовка контента для нескольких форматов: wap, web, электронная копия журнала.
Алена Шагина, издатель интернет- проектов Independent Media
Как создавать классный он-лайн контент. Юзабильность — на это стоит потратиться. Что делает он-лайн контент классным? Мультимедийность и как избежать «мультимедийной графомании»?
Денис Калинин, директор направления «Бизнес entertaiment», генеральный издатель компании Gameland.
Опыт интеграции бумажного и сетевого контента. На примере ИД «Коммерсантъ».
Павел Черников, главный редактор «Коммерсантъ-Online».
Синергия печатных и он-лайн рекламно-информационных изданий. Тенденции рынка.
Сергей Орехов, директор по маркетингу «Пронто-Москва».

а также:

Николай Маляров, директор по цифровым медиа, компания «Newspaper Direct».

представитель ОАО «Известия»
представитель Slon.ru

Регистрация на семинар в Системе назначения встреч.

Также среди мероприятий деловой программы форума «Издательский бизнес 2009»:

Конференции:

Отраслевая конференция «Кризисные изменения, тенденции и инновации в бизнесе печатных СМИ»
Всероссийская конференция «Новые модели и технологии распространения прессы. Изменение отношений между издателями и распространителями»
Конференция Adobe в рамках форума «Издательский бизнес 2009» «CREATIVE SUIT CONFERENCE»
Конференция PrintCity в рамках форума «Издательский бизнес 2009» «Инновации и технологии как новые возможности для печатных СМИ»
Семинары:

«Продажа рекламы в прессе: что изменилось с кризисом?»
«Интернет для печатных СМИ»
«Современные IT-решения и технологии: путеводитель для издателей»
«Вопросы финансового управления и бухучета в ИД»
«Кадровая политика в ИД в период роста после кризиса»
«Медиаизмерения и тиражный аудит»
«Подписка на электронные версии изданий — современный инструмент повышения продаж»
и др.

Источник: http://www.media-atlas.ru/

08.10.2009

Женский журнал Brigitte отказывается от фотомоделей

Самый популярный в Германии женский журнал Brigitte начнет со следующего года выходить только с фотографиями обычных женщин, а не моделей, пишет британская газета The Daily Telegraph. На страницах издания появятся снимки как рядовых, так и знаменитых граждан.

Главный редактор Brigitte Андреас Леберт (Andreas Lebert) сообщил газете, что эти изменения вызваны многочисленными жалобами читателей, которым надоело смотреть на «выступающие кости» моделей, которые весят гораздо меньше среднестатистической женщины. Его самого «достало» все время ретушировать фотографии тощих моделей, признался журналист.

«На страницах журнала мы будем показывать людей с ярко выраженными личными качествами: 18-летнюю студентку, руководителя совета директоров, футболистку», — рассказал Леберт.

 

Источник: http://www.bfm.ru/

30.09.2009

Журнальная лавка для избранных

Cтоличные киоски предлагают стандартный набор газет и журналов. Заглядывают в эти ларьки, как правило, утром, чтобы запастись чтивом по пути на работу. Но есть в центре Берлина магазинчик, торгующий штучным товаром.
Журнальная лавка с английским названием Do you read me? (Читаешь ли ты меня?) открылась в Берлине год назад. Обычные киоски стараются попасть на оживленные улицы рядом с метро. Do you read me? находится в тихом переулке.

В обычных киосках журналы выложены тесными рядами, титульные их страницы полностью не видны. В Do you read me? у каждого есть свое отдельное место на полке. В глаза бросаются стильно оформленные обложки. Обстановка напоминает книжный магазин.
Владельцы Do you read me? Джессика Райц (Jessika Reitz) и Марк Кисслинг (Mark Kiessling) всегда интересовались редкими периодическими изданиями из разных стран. А купить их в Берлине было практически негде. В итоге Райц и Кисслинг открыли лавку в центральном столичном районе. Во-первых, чтобы заполнить существовавшую на рынке нишу. Во-вторых, чтобы всегда иметь возможность заняться любимым делом — чтением и перелистыванием художественной периодики.

Журнал журналу рознь
В ассортименте Do you read me? насчитывается примерно 600–700 наименований журналов, посвященных дизайну, моде, фотографии, архитектуре. Многие журналы печатаются за границей, в основном в Великобритании, США, Скандинавии. 80 процентов продающихся здесь изданий — на английском языке. Зачастую они посвящены какому-то узкому специализированному аспекту искусства или выпускаются группой энтузиастов, например, объединением писателей или художников. Появляются такие журналы иногда нерегулярно, издаются сравнительно небольшими тиражами, отличаются нестандартными размерами, форматами печати, богато иллюстрированы. И стоят они недешево.

Если обычный «ширпотреб» в киосках стоит от полутора до пяти евро, то цены в Do you read me? — от десяти евро за экземпляр и выше. Венский журнал Parabоl, который знакомит читателя с лучшими образцами авангардного искусства и публикует культурологические эссе, стоит, к примеру, 25 евро. Качество печати — высшего класса. Журнал необычно большой (57 на 42 сантиметра), что позволяет воспринимать его как настоящий художественный альбом. Впрочем, есть и более роскошные, более редкие, более изысканные издания, которые стоят еще дороже.

Кто все это читает?
«Идея открыть наш магазин была удачной», — рассказывает Джессика Райц. Пока дела в Do you read me? идут неплохо, наперекор общей ситуации на рынке периодики. В период кризиса резко упали поступления от печатающейся в прессе рекламы. Соответственно сократились и прибыли изданий. Впрочем, до массового их разорения дело не дошло. По данным Союза немецких издателей газет и журналов, в 2008 году в Германии закрылось 96 журналов, зато были основаны 120 новых. Тенденция такова, что общий тираж немецкой периодики уже много лет остается стабильным. Но распределяется он на все большее число конкурирующих изданий.

Несмотря на повсеместное распространение интернета, желание немцев листать журнальные страницы не ослабевает. Причин тут несколько. Журналы становятся все более специализированными, ориентируются на узкие целевые группы. Некоторые издания полностью меняют формат, уходят с печатного рынка, появляются только в электронном виде. Но не всем это подходит. «Хороший фотожурнал нельзя рассматривать на экране компьютера», — убеждена Райц. Любители, а их немало, будут продолжать покупать «бумажные» журналы. Похожая ситуация и с текстами. Литературные, публицистические, искусствоведческие журналы, которые можно купить в Do you read me?, скорее похожи на книги, и их приятно держать в руках.
Наконец, надо упомянуть коллекционеров. Они с удовольствием собирают многие издания, представленные в Do you read me? Подборка почти любого из них украсит любую домашнюю библиотеку. И, кто знает, вдруг малоизвестные пока журналы через пару лет прославятся, а их старые номера резко подскочат в цене? Такие случаи уже бывали!

По материалам http://www.dw-world.de

Источник: http://glanec.in.ua/

22.09.2009

Роль профильного журнала как влиятельного канала общения

Уровень владения информацией определяет уровень развития рынка: чем больше развит рынок, тем больше у его специалистов потребности в получении и использовании новой информации.

Уровень владения информацией определяет уровень развития рынка: чем больше развит рынок, тем больше у его специалистов потребности в получении и использовании новой информации.
Система ценностей в обществе весьма стабильна и меняется достаточно медленно. К тому же изменения в ней возникают не просто так, а под воздействием определенных факторов — в первую очередь СМИ.

Традиционным, да, пожалуй, и самым влиятельным источником информации при выборе продукта или услуг оказались журналистские материалы-тесты — сравнения разных продуктов, рекомендации экспертов. По данным компании Business Rating, 62% покупателей простимулированы на покупку именно журналистскими материалами.

Однако обществом, в том числе и деловым, воспринимается только та информация, которая пустила уже свои корни в современное мироощущение. Что же касается новых идей, предложений, разработок, то они принимаются с определенной долей инертности. И для того чтобы новые идеи нашли отражение в умах и сердцах предпринимателей, необходима грамотная работа средств массовой информации.

Конкуренция на рынке всегда неизбежна, когда она усиливается: кто-то покидает рынок, кто-то остается. Как правило, остается более активный и более информированный, который смело использует новые методы борьбы за потребителя.

Деловая пресса, как индикатор, тонко улавливает потребности рынка в новой информации и предоставляет ее.

Отслеживая изменения рынка и анализируя потребительские поведения, деловые СМИ, как правило, предсказывают и дальнейшую динамику перестройки бизнеса в целом.

Но изменения происходят и на самом медиарынке. В условиях новой экономической ситуации бизнес становится все более разборчивым потребителем деловой информации, его требования к информационной наполненности отраслевых СМИ повышаются.

Индекс читательского доверия возрастает к тем изданиям, которые помогают предпринимателю скорректировать основные направления своей деятельности, путем:
— получения и использования достоверной аналитической информации о рынке,
— определения позиции своей компании в рейтингах,
— обмена знаниями и опытом с коллегами;
а также помогает:
— грамотно разработать технологию сбыта,
— подсказать нестандартные решения продвижения бренда в новых условиях.

Предоставляя такого рода информацию, деловые журналы имеют возможность постепенно, методично и продолжительно оказывать влияние на мнение как отдельно взятого специалиста, так и делового сообщества в целом, подготавливая, закрепляя и ускоряя процесс принятия новых идей и новых продуктов.

Проблемы становления и развития деловых СМИ сегодня более чем актуальны.

Неслучайно, каждую весну проходят всероссийские форумы деловых СМИ, на которых обсуждаются такие вопросы, как:
— развитие диалога между СМИ и бизнесом; грани партнерства и сотрудничества;
— роль СМИ в становлении малого бизнеса;
— консолидация деловых СМИ в целях повышения эффективности информационной поддержки российского делового сообщества.

Ежегодное проведение форумов относительно деятельности деловых СМИ позволяет четко обозначать проблемы и совместно искать пути их решения. Это обязывает журналистов собирать и предоставлять деловому сообществу интересную и актуальную информацию в сфере экономики и предпринимательства.

Профильные СМИ обеспечивают расширенную форму деловой коммуникации, формируют общественное мнение, претендуют на выполнение функций «сторожевой собаки» интересов бизнеса, являются «глазами и ушами делового сообщества», объективным рупором проблем и достижений отрасли, предупреждая о спадах и подъеме в экономике, запуске новых проектов у конкурентов, появлении новых технологий производства и пр.

Многие игроки рынка уже усвоили эту истину. Быстро и наглядно можно получить исчерпывающую информацию о рынке, о новых идеях и продуктах из отраслевых журналов.

Для повышения интереса к профильному изданию активно используются публикации авторских материалов авторитетных зарубежных и российских экспертов рынка. Приоритетнее, когда издания опираются на собственную исследовательскую базу, стремясь создать внутри себя экспертные и рейтинговые агентства, или предоставляют рынку аналитическую информацию, составленную в результате совместных проектов редакции и ведущих исследовательских компаний.

Без полноценных деловых журналов невозможно лоббировать интересы бизнеса во властных структурах.

Взаимодействие бизнеса и власти через ассоциации — огромный шаг в сторону создания благоприятной бизнес-среды. Однако именно тот факт, что в случае сложностей с прямым донесением своей позиции до власти, бизнес может обратиться в независимые СМИ (отраслевые издания), создает условия, в которых власть охотнее идет навстречу бизнесу, прислушиваясь к его проблемам.

С помощью деловых СМИ, в частности отраслевых деловых журналов, можно не только получать свежую информацию о тенденциях рынка и деятельности конкурентов, но также использовать данный носитель как один из способов обеспечения узнаваемости своей торговой марки, создания положительного имиджа своей компании.

В промышленно развитых странах содержание многих регулярно выходящих газет и журналов почти наполовину формируется из рекламных материалов, игроков рынка.

Почему же до сих пор у нас все еще есть компании, которые воздерживаются использовать этот источник влияния?

Бесспорно, сегодня отраслевой журнал фактически способен претворить в жизнь заветное желание производителя: заинтересовать потребителя, дилера, привлечь поставщиков, завоевать уважение общественности. Компания может размещать подробную информацию о своей продукции, о технологии производства или другую полезную информацию, которая будет способствовать привлечению внимания бизнес-сообщества.

Участвуя в отраслевых обзорах и рейтингах, деловой журнал может быстро наработать необходимый уровень известности на рынке или сравнительно недорого осветить очередную новость, выход очередного продукта.

Участие в обзорах и рейтингах для средних и крупных компаний обязательно. Это подстегивает бизнес, заставляет стремиться к более высоким финансовым показателям, конкурировать. А, как известно, в конкуренции побеждает лучший, зарабатывая репутацию проверенного.

Для начинающих или малоизвестных компаний еще более необходимо использовать профильные СМИ для информирования о себе, о своей деятельности, своих возможностях, для привлечения внимания к своей продукции как можно большей части профессионалов.

Когда менеджер по продажам приходит на переговоры, представляется, а его переспрашивают «кто-кто, простите?», это плохо, но не смертельно. Гораздо хуже, когда клиенту ни о чем не говорит название компании, которую представляет этот менеджер. Если название компании не на слуху, к ее представителям относятся с некоторой долей пренебрежения. Так вот реклама в СМИ делает название компании узнаваемым и запоминаемым. Она заставляет доверять рекламодателю, упрощает прямое общение с клиентом.

При наработанной репутации посредством деловых СМИ компания получает доверие и понимание со стороны бизнес-сообщества, соответственно отклик обязательно найдут и новые идеи, и новые предложения и новые проекты.

Стоит отметить, что в основе работы всех СМИ лежат принципы «охвата» и «частоты». Первый отражает количество людей, видящих данную рекламу, второй — количество раз, которое потенциальный покупатель ее видит. Проще говоря, охват способствует осведомленности о продукте, а частота способствует продажам. Эффект повторного появления приводит к тому, что люди начинают доверять самой компании. В результате мозг потребителя связывает название компании с продуктом или отраслью. Однако в бизнесе процесс от идей до внедрения, от предложения до закупки занимает много времени. Поэтому не следуют ожидать немедленной реакции. Профильные журналы формируют процесс доверия, привлекают внимание, помогают продавать, однако не являются самостоятельным инструментом продаж. Продает менеджер по продажам. Реклама в журналах открывает двери этому менеджеру. Тем не менее, постоянство важно на всех стадиях маркетинга.

Практика показывает, что помимо действенного и эффективного инструмента формирования имиджа и влияния на мнение бизнес-сообщества, деловой журнал, безусловно, всегда будет являться проводником новых идей. Это особенно актуально в условиях сегодняшней ситуации, когда бизнес нуждается в новых решениях.

Помощь деловых СМИ не только в предоставлении свежей информации об успешных шагах российских и западных компаний, но и в формировании пакета практических советов которые каждый из читателей может адаптировать под свои задачи.

Ольга Фризоргер, РА Habeas Corpus.

МедиаАтлас.ру

Опыт преодоления кризиса на рынке СМИ во Франции

С начала 2009 года во Франции реализуется антикризисная программа государственной помощи печатным СМИ с общим бюджетом 600 млн. евро. Самое серьезное внимание при этом уделяется улучшению ситуации на рынке распространения прессы.
Необходимость принятия срочных мер по модернизации системы распространения СМИ стала еще более очевидной на фоне ухудшения экономической ситуации в стране. За последние шесть месяцев розничные продажи прессы упали на 10 процентов, а доходы от рекламы снизились на 15-20 процентов. Ожидаемое в 2009 году снижение оборота на рынке печатных СМИ на 10-15 процентов будет иметь негативные последствия для всей сети распространения.

В работе, связанной с модернизацией дистрибуторской сети принимают участие как государственные институты, так и участники рынка распространения прессы. Государство временно снизило на 30 процентов социальные налоги для дистрибуторов, оказывает им широкую информационную поддержку, субсидирует доставку подписки на дом, готово предоставить средства в сумме до 90 млн. евро, необходимые для реструктуризации региональной дистрибуторской сети со значительным сокращением количества оптовых складов. В свою очередь, распространители стараются учитывать реальное соотношение спроса и предложения в пунктах продаж, оптимизировать объем и ассортимент печатной продукции, сокращать количество непроданных экземпляров.

Одной из актуальных задач французское правительство и эксперты рынка считают укрепление сети распространения СМИ. За последние 25 лет количество торговых точек, в которых можно купить прессу, сократилось с 36 000 до 29700, причем абсолютное большинство сокращенных точек торговали исключительно газетами и журналами. Более того, из существующих в стране 700 киосков прессы около 15 процентов не работают.

В январе 2009 года Президент Франции Николя Саркози, говоря о расширении сети распространения печатных СМИ,  заявил, что «эта задача будет решаться на национальном уровне» и поставил цель «в течение одного года выявить и устранить все технические и административные препятствия на пути создания новых пунктов продаж и придать импульс развитию сети распространения». В начале июня Министр культуры и коммуникаций Фредерик Миттеран поручил Генеральной инспекции по культуре заняться проблемой создания новых пунктов продажи прессы, сосредоточившись в первую очередь на установке газетных киосков.
В свою очередь, Генеральная инспекция по культуре считает необходимым в ближайшее время разработать регламентирующие документы, которые определят порядок установки и финансирования от 300 до 500 новых киосков, находящихся в муниципальной собственности, и ускорят возобновление работы 120 установленных, но временно закрытых киосков.

О намерении значительно расширить киосковую сеть заявляют и частные компании. Так,  «Управление афиш и рекламы» (Administration d'affichage et de publicité, ААР), дочерняя компания одного из крупнейших национальных дистрибуторов печатных СМИ «Новые Распространители парижской прессы» (Nouvelles Messageries de la presse parisienne, NMPP), планирует создать от 1 000 до 1 200 киосков до 2011 года. Учитывая, что ранее ААР финансировало создание новых точек продаж за счет размещаемой на киосках рекламы, объем которой значительно сократился во время кризиса, заявленные планы развития  киосковой сети потребуют государственной помощи в виде кредитной линии на льготных условиях в сумме 20-30 млн. евро.
В качестве одной из антикризисных мер рассматривается возможное изменение статуса Высшего Совета распространителей прессы – организации, не имеющей административных функций и призванной осуществлять общественный контроль за соблюдением законодательства в сфере распространения печатных СМИ.

Предполагается, что Совет будет преобразован в независимый административный орган с широкими полномочиями, члены которого будут назначаться правительством.
 

Пресс-служба АРПП