Бизнес по-московски. Как распространители крадут деньги у издателей

Бизнес по-московски. Как распространители крадут деньги у издателей

Кризис рынка распространения прессы: фальшивые банкротства и фирмы-однодневки — The New Times выяснил, как крадут деньги издателей.

По данным Департамента СМИ и рекламы города Москвы, в столице 6609 «объектов распространения печатной продукции» — киосков, лотков, мини-маркетов и т.п. Ими владеют около двух десятков компаний-распространителей: от гигантов до совсем небольших. Зарплата киоскера, продающего прессу, 10 тыс. рублей в неделю. Киоскеры — последнее звено в сложной цепочке распространения печати — бизнеса, где кипят нешуточные страсти и который переживает сейчас не лучшие времена. Фирмы-распространители зарабатывают в разы больше, добавляя к отпускной цене издательств от 80% до 110 %, сокращая тем самым тиражи и опустошая кошельки читателей. Так, отпускная цена журнала The New Times — 50 рублей, но в киоске он стоит уже 90, а то и 110 рублей. Но это полбеды. Беда, когда фирмы банкротятся, унося в эту черную яму деньги, полученные ими с читателей за товар — газеты и журналы, а на месте банкрота, по тому же адресу и часто с тем же начальником, появляется другая фирмочка, по долгам предыдущей не отвечающая.

 

Между молотом и наковальней

 

«В этом году случилась волна банкротств распространителей печати. Назовите десять крупнейших компаний — предсказать, кто из них в ближайшее время разорится, невозможно», — признается The New Times директор по распространению газеты «Советский спорт» Кирилл Вильгельм.

 

Почему происходят банкротства? «В 90-е годы спрос на печать был огромен, сейчас структура рынка сжимается, поэтому требуются огромные инвестиции в логистику, систему управления продаж, экспедицию, анализ, контрольную службу. Маленьким компаниям это не под силу, — комментирует один из крупнейших игроков на рынке распространителей печати генеральный директор ГК «Кардос» Олег Бережной. — Но, к сожалению, вместо того чтобы продавать бизнес и пытаться укрупниться, многие надеются решить проблему самостоятельно».

 

Административное давление — еще одна причина сложностей в отрасли. «Киоски сносят, резко увеличивают арендную плату, требуют в одночасье обновить дизайн», — рассказал The New Times заместитель начальника Управления периодической печати, книгоиздания и полиграфии Федерального агентства по печати и массовым коммуникациям (Роспечать) Геннадий Кудий. По мнению председателя правления Ассоциации распространителей печатной продукции Александра Оськина, нововведения не только сильно осложняют распространителям жизнь, но и грозят убить рынок распространения печати: «Переоборудовать киоск по новым требованиям стоит от 600 до 800 тыс. рублей. Чтобы ремонт окупить, нужно пять лет, в то время как в аренду по тендеру киоск оформляют только на три года. Треть киосков становится нерентабельной — они закрываются. А когда уничтожается канал распространения — уничтожается отрасль». Распространители, оказавшись в патовой ситуации, «отыгрываются» на издателях, оставляя производителей продукции с носом: компания-дистрибьютор может просто не вернуть вырученные от продажи газет и журналов деньги.

 

Передел рынка

 

Среди громких банкротств на рынке распространения печати — история разорения компании ЗАО «СитиПрессСервис» в 2011 году.

 

В Арбитражный суд Москвы поступили иски от 27 издательских домов на общую сумму 15 млн рублей. Банкротство компании связывают с переделом собственности: эксперты утверждают, что «СитиПрессСервис» входила в сферу непосредственных интересов Сергея Цоя, пресс-секретаря бывшего мэра Москвы Юрия Лужкова, а после отставки всемогущего мэра компания осталась без покровителя. (Получить комментарий от г-на Цоя не удалось.) «Я была единственным учредителем «СитиПрессСервис». В 2009-м отошла от руководства из-за болезни, — жалуется The New Times Татьяна Нагаева. — На должность гендиректора назначила свою лучшую подругу Татьяну Белову, а она скрылась вместе с учредительными документами. Теперь я не могу вернуть компанию в собственность».

 

Бывший гендиректор «СитиПрессСервис» Татьяна Белова видит ситуацию иначе. По ее словам, Нагаева не владела компанией, а «управляла под прикрытием своего брата Леонида Крутакова — первого заместителя Сергея Цоя» и в документах фирмы Нагаева, по словам бывшей подруги, числилась «начальником управления торговли». Белова утверждает, что все сделки осуществлялись под контролем Крутакова, который последние три года просто мечтал о банкротстве, надеясь, что это поможет не платить долги. Сам же Леонид Крутаков в беседе с The New Times все отрицает и уверяет, что компанию захватили рейдеры, которых «крышуют силовики»: «СитиПрессСервис» владела киосками в разных районах столицы, но золотым дном были точки в радиусе трех километров от Кремля. Целый ряд издательств, в том числе и ООО «Новое время», выпускающее The New Times, выиграли против «СитиПрессСервис» суды, но пришедшие за долгами приставы наткнулись на запертые двери. Компания оказалась классической пустой ракушкой: собственности никакой, одни долги.

 

Трое из ларца

 

В 2012 году рынок дистрибьюторов печати встревожила еще одна громкая история — ЗАО «Формула делового мира» (ФДМ) не выплатило долги издателям. Заместитель начальника отдела распространения «Новой газеты» Михаил Зайцев говорит, что ФДМ задолжала изданию более миллиона рублей. Долг перед The New Times — 300 тысяч. Владелец «Формулы делового мира» — Леонид Ещенко, президент Издательского дома «Деловой мир»*. «Леонид Николаевич — уважаемый человек, стоявший у истоков рынка. К сожалению, с возрастом он передал управление, вот ФДМ и обанкротилось. Его вины нет ни грамма» — таково мнение гендиректора ГК «Кардос» Олега Бережного, выкупившего часть активов Ещенко. ФДМ изменила название: на месте компании в 2012 году появилась новая фирма «Формула-2013» с тем же генеральным директором и по тому же учредительному адресу.

 

По данным «СПАРК-Интерфакс», за три года и три месяца своего существования ФДМ сменила аж семь генеральных директоров. Владелец ФДМ, являясь собственником еще нескольких десятков фирм, «тасовал» своих гендиректоров, назначая на должность то в одну, то в другую компанию. Так, топ-менеджеры Максим Люлин и Валерий Федорук трижды в разное время побывали на постах гендиректоров фирм Ещенко (ФДМ, «ДМ-Пресс» и «дочки» обеих компаний — ООО «Торговый дом прессы»). Управленец Дмитрий Дементьев выручал Ещенко четыре раза, занимая пост генерального директора в разных его фирмах.

«Есть у учредителя три карманных директора — Иванов, Петров, Сидоров, которых он может ставить на любые позиции. Работая с Ивановым, фирма закрывает определенный отчетный период, например, год. Иванова увольняют. К новому директору Петрову приходит проверка и просит документы, а он отвечает: «А у меня их нет, они остались у предыдущего директора». Реально они все друг с другом знакомы, но юридически новый директор имеет право не знать ничего о судьбе предыдущего», — объясняет юрист Роман Терехин. Леонид Ещенко отказался комментировать причину банкротства ФДМ, передав The New Times через помощника, что этим бизнесом он больше не занимается, поэтому для него «этот вопрос закрыт». Для Ещенко он может быть и закрыт — бог в помощь, а как бы деньги за товар еще вернуть, чтобы и для издателей этот вопрос тоже был бы закрыт?

Компании «с оболочкой»

Этим летом случился еще один скандал. Андрей Швецов, гендиректор и владелец компании «Квадро Компани» (дистрибьютор компании «Макспресс»), задолжал издателям 70 млн рублей. «Они просто признались, что платить не могут. Мы подали иск в суд», — рассказывает Кирилл Вильгельм, директор по распространению газеты «Советский спорт». «Новой газете» компания «Квадро Компани» задолжала 500 тыс., The New Times — 400 тыс.

В «Макспресс» возмущены пропажей своего дистрибьютора. В беседе с The New Times заместитель управляющего группы компаний «Макспресс» Александр Калимулин признал: «Проблемы были и раньше, но из-за доверительных отношений с владельцем «Квадро Компани» мы на многое закрывали глаза».

70-миллионный должник Андрей Швецов, по словам Калимулина, «разыскиваемый правоохранителями», охотно выходит на связь и даже, кажется, не подозревает, что его фирма разорена. На рингтоне у Швецова играет зажигательная композиция Michel Telo — «Bara Bara Bere Bere». «Я в отпуске, отдыхаю, — поприветствовал Швецов корреспондента The New Times. — Какие деньги? Мы что, не вернули вам деньги? Перезвоните через неделю, я все решу». Но — по сию пору не решил. На вопрос, как получилось, что компания обанкротилась в два дня, Швецов, вздыхая, отвечал: «Работать не дают враги». На вопрос: «Какие враги?» — ответил туманно: «Конкуренты, больше ничего не могу сказать». Когда The New Times позвонил Швецову второй раз, он признался, что делами «Квадро Компани» не занимался, все перепоручил компании «Макспресс». «Позвоните Максиму Юрьевичу Кучеренко (владелец «Макспресс», согласно системе СПАРК-Интерфакс. — прим. ред.). Он меня пригласил сотрудничать, он и занимался всем этим бизнесом. А я просто курировал, разговаривал с верхами, я очень ленивый человек, чтобы этим заниматься». До того как Швецов согласился сотрудничать с Кучеренко, он действительно владел фирмой ООО «Спортком», зарегистрированной в Подольске, — занимался оптовой продажей велосипедов. Именно «Спортком» и переименовали в «Квадро Компани» в ноябре 2011 года.

В «Макспрессе» от сговора с компанией «Квадро Компани» открещиваются — Калимулин утверждает, что у них нет даже доступа к документам «Квадро Компани». Всем издателям рекомендуют перезаключить договор на нового, надежного, как обещают, дистрибьютора — компанию ООО «Виан», которая, по словам Калимулина, «из добрых побуждений», может, и согласится взять часть долга разорившейся компании на себя.

«Сейчас ООО «Виан», потом будет «Пион», потом «Роза», «Гвоздика», и каждый раз будут оставаться долги», — комментирует генеральный директор ГК «Кардос» Олег Бережной. «До 50% российских сделок — это сделки с фирмами-однодневками. Подставные фирмы работают год-два, после которых к ним, по закону, приходит налоговая проверка, поэтому до этого времени они стараются ликвидироваться или перепродать активы. Через год компания открывается под другим именем с теми же самыми людьми, — утверждает юрист Роман Терехин. — Для того чтобы завести в этом случае уголовное дело, нужно доказать, что у владельца фирмы был умысел на банкротство. А это практически невозможно». Эксперт напоминает, что по инициативе тогда еще президента Дмитрия Медведева за создание фирм-однодневок были введены новые статьи в УК, но пока, по оценке Романа Терехина, их применять не торопятся.

Схемы

Даже зная о возможных рисках, издатели вынуждены работать с сомнительными с точки зрения бизнеса компаниями-распространителями, ведь печатная продукция должна быть представлена во всех киосках, «иначе читатель не найдет издание на привычном месте и продажи упадут», — объясняет начальник отдела распространения Издательского дома «РБК» Дмитрий Кожевников.

Если издателю, обманутому распространителем, удается выиграть суд, вернуть деньги все равно непросто. «По закону, юридическое лицо отвечает за банкротство только уставным капиталом, максимальный размер которого — 10 тыс. рублей. Даже если должника находят, взять с него нечего: приезжаешь по адресу, а там только столы и стулья. Таких должников не ищут судебные приставы, о чем нередко сообщают объявления в суде», — говорит юрист Марина Алексеева.

Раз компенсации все равно не добьешься, некоторые издатели стараются не доводить дело до суда и договариваться с распространителями полюбовно, прощая им долги. «Если вы крупный издательский дом, то вы будете диктовать условия, а если вы мелкое издательство, за которым никто не стоит, вы согласитесь на любые условия, чтобы ваши издания попали к читателю, и дистрибьюторы начнут выкручивать вам руки», — разъясняет существующую практику директор отдела регионального развития и подписки газеты «Спорт-Экспресс» Лия Твирова.

Как договариваются? «Чаще всего распространители предлагают либо покрыть долги услугами, например, бесплатной выкладкой, когда товар размещают на самом видном месте в киоске (обычно за это доплачивают немалую сумму), либо работать с 50-процентным откатом (возвращают лишь половину выручки за тираж)», — рассказывает Юрий Парфенов, исполнительный директор The New Times, отвечающий за распространение. По его словам, такой порядок отчасти устраивает тех издателей, кто зарабатывает на рекламе, — им нужно лишь, чтобы рекламодатель видел: издание без перебоев появляется во всех киосках на самых видных местах. Однако все эти схемы больно бьют по маленьким издательским домам, живущим не за счет рекламы, а на выручку от продажи тиража.

The New Times обратился за комментарием в Департамент СМИ и рекламы правительства Москвы, в функции которого входит осуществление «в пределах своей компетенции необходимых действий по устранению выявленных нарушений федерального законодательства и законодательства города Москвы в установленной сфере деятельности». В ответ мы получили 2,5 страницы отчета о том, как удается сохранить киоски при строительстве транспортно-пересадочных узлов и как ведомство борется с несанкционированной торговлей с рук. Про фирмы-однодневки и мошенничество на рынке распространения печати — ни слова. Пресс-служба «Роспотребнадзора» ответила, что такими вопросами их структура не занимается. Замглавы Роспечати Геннадий Кудий сказал, что его ведомство осуществляет мониторинг только на основе открытых источников информации: «Жалоб от кого бы то ни было на названные компании в Роспечать не поступало. Проверки хозяйственной деятельности компаний Роспечать проводить не уполномочена». Отлично! Просим господина Кудия считать это расследование официальной жалобой. Чиновникам хочется напомнить: главная функция института государства — исполнять роль третейского судьи. Если мошенники столь беззастенчиво действуют на рынке распространения печати, то это означает, что либо власть — в данном случае правительство Москвы — это устраивает, поскольку под ударом оказываются прежде всего независимые СМИ, не имеющие «крыши» на Тверской, 13, либо она является соучастником, либо ей просто на все наплевать».

 Юлия Чернухина

Фото: Артем Сизов

Newtimes.ru

Появился новый иностранный игрок на отечественном рынке распространения прессы

Появился новый иностранный игрок на отечественном рынке распространения прессы

В начале июля в газете «Коммерсантъ», а затем и в ряде других деловых изданий была опубликована информация о том, что на российском рынке распространения печатной продукции появился новый игрок. Сначала говорилось о том, что им стала британская розничная сеть WHSmith, которая насчитывает более 1600 торговых точек по продаже газет, журналов, книг и сопутствующих товаров как в самой Великобритании, так и в десятке стран Европы и Азии, в Австралии и на Ближнем Востоке. Магазины и киоски компании расположены в основном на железнодорожных и автовокзалах, автозаправочных станциях, в аэропортах, а её годовой оборот составляет 1,2 млрд. фунтов стерлингов. Однако вскоре выяснилось, что в России будет развиваться не сама WHSmith – директор по развитию британской компании в Европе Али Алиев передал франшизу компании «Цветной бульвар», которая является структурой азербайджанской PNN Group отца и сына Низами и Насиба Пириевых, причем под проект было специально создано ООО «Цветной базар медиа».

Стать подрядчиком по торговле прессой на российских железнодорожных вокзалах «Цветной бульвар» пригласила входящая в ОАО «РЖД» компания «Трансмаркет». Хотя основной бизнес Пириевых – нефтехимия и производство метанола на Каспии, группа PNN занимается открытием в Азербайджане и на Украине магазинов De Beers и Hamley’s, а также закусочных KFC. Теперь Пириевы хотят попробовать свои силы на российской земле в торговле прессой и книгами. Кстати, в прошлом году Пириевы хотели приобрести в Москве крупный торговый центр «Цветной», но сделка тогда не состоялась.

Как сообщила газета «Коммерсантъ», ссылаясь на совладельца «Цветного бульвара» Насиба Пириева, в России магазины WHSmith будут занимать по 40–100 кв. м, а объем предполагаемых инвестиций составит 30–50 тысяч рублей на 1 кв. м. Помимо прессы и книг в магазинах будут продаваться напитки, закуски, табак, одежда и другие товары. «Коммерсантъ» приводит также слова главы совета директоров «Трансмаркета» Зураба Мутиева, заявившего, что первый магазин WHSmith будет открыт в Москве на Павелецком вокзале уже в конце июля, до конца года в столице и регионах появится еще 10 точек, а в перспективе предполагается обеспечить присутствие сети на всех российских железнодорожных вокзалах.

Во всей этой истории есть, по крайней мере, два интересных обстоятельства. Во-первых, что касается РЖД, то торговлей печатной продукцией здесь уже много лет и довольно успешно занимается аффилированное с железнодорожным монополистом АРП «Гудок». Именно «Гудок» в свое время получил эксклюзивное право организовывать торговлю прессой и книгами на всех ж/д вокзалах и станциях страны, в т.ч. на станциях пригородных поездов. Каким образом и почему было изменено это решение руководства ОАО «РЖД» – не сообщается.

Интересен и тот факт, что право на размещение магазинов по франшизе WHSmith фирма отца и сына Пириевых получила без всякого тендера или конкурса, что вызвало большое недоумение у действующих игроков рынка распространения периодики на вокзалах. Также, как и то, что открывать магазины WHSmith на российской железной дороге будет компания, не имеющая ни реального опыта работы в России вообще, ни абсолютно никакого опыта торговли прессой в частности.

Во-вторых, иностранные компании ранее уже пытались закрепиться на российском рынке дистрибуции прессы, но все эти попытки заканчивались неудачей, хотя предпринимались они в условиях бурно развивавшегося рынка. Так, французская Lagardère (владеет киосковыми сетями Relay, самым сильным брендом в Европе, а также киосками InMedio) после нескольких лет убыточной деятельности продала в 2008 году свои российские сети киосков и мини-маркетов прессы финской Sanoma, точнее, её дочернему предприятию Rautakirja, развивавшей торговую сеть под брендом «R-Kiosk». Не прошло и трёх лет, как Sanoma прекратила свой дистрибуторский бизнес в России с убытком 3,6 млн. евро. Также несколько лет тому назад программу развития магазинов прессы в России анонсировала крупнейшая в мире сеть магазинов периодической печати Hudson News (США), но дело ограничилось открытием одной экспериментальной торговой точки.

В настоящее время у азербайджанской компании нет ни одного действующего торгового объекта прессы ни в России, ни в какой-либо другой стране, но есть претензии на высокий темп развития сети WHSmith на РЖД. И надо полагать, что об успехе или неудаче нового предприятия станет известно уже в скором будущем.

Ридус

«Пресса в супермаркетах будет падать в объемах, в ассортименте и расти в цене» — Татьяна Власенко, «МедиаДистрибьюшен»

«Пресса в супермаркетах будет падать в объемах, в ассортименте и расти в цене» — Татьяна Власенко, «МедиаДистрибьюшен»

На конференции АРПП в Египте продолжилось обсуждение актуальных проблем медиарынка. С докладом «Распространение печатной продукции в сетях FMCG. Тенденции и перспективы развития» выступила начальник отдела маркетинга ООО «Медиа Дистрибьюшен» Т.С. Власенко.

Она представила подробную характеристику современных торговых форматов в России. По данным экспертов, на начало 2013г. общее число магазинов 120 крупнейших продуктовых сетей превысило  20 тыс. торговых объектов, а их совокупная торговая площадь составила более 11 млн. кв. м. 

Число гипермаркетов федеральных продовольственных сетей в 2012г. увеличилось на 65 единиц. Лидером по количеству гипермаркетов в России является сеть «Магнит» (126 гипермаркетов на начало 2013 г.). По показателю суммарной торговой площади гипермаркетов лидирует Metro Cash & Carry (68 торговых объектов в 45 регионах страны). 

Количество супермаркетов, принадлежащих  федеральным сетям в 2012г. увеличилось почти на 200 торговых объектов. Лидером в формате «супермаркет» по величине торговых площадей является компания X5 RetailGroup. 

Количество торговых объектов формата «дискаунтер», за 2012г. увеличилось почти на 2000. В данном формате лидирует сеть «Магнит». Второе место занимает X5 RetailGroup с форматом “мягких” дискаунтеров  «Пятерочка». На третьем месте – сеть «Дикси». 

Ключевыми направлениями, определяющими развитие сетевой торговли в России, по-прежнему остаются мультиформатность и региональная экспансия.

К развитию одновременно в нескольких торговых форматах ритейлеров подталкивает ряд факторов:

— существенное замедление темпов роста розничного рынка;

— ощутимый дефицит площадей, пригодных для торговой деятельности;

— рост конкуренции;

— необходимость подстраиваться под специфику потребительского спроса.

Мультиформатность позволяет диверсифицировать предложение в зависимости от специфики региона, расширяет круг потребителей и помогает сетевым компаниям быстро осваиваться в регионах.

Выступающая дала характеристику основных розничных форматов торговых сетей. Заметила, что они существенно отличаются друг от друга по концепции, размерам торговой площади, широте ассортимента, количествуву посетителей в день, сумме среднего чека. Соответственно отличается и ассортимент прессы, поставляемый в каждый торговый формат, как по количеству наименований в ассортиментной матрице, так и по структуре ассортимента.

Наиболее широко периодическая печатная продукция представлена в формате «гипермаркет», в котором площадь торгового оборудования составляет от 5 погонных метров, количество наименований в ассортименте от 260 до 400. Такая ассортиментная матрица позволяет формировать сбалансированный ассортимент, отвечающий различным потребностям и информационным запросам посетителей магазинов. В других форматах торговые площади под печатную продукцию существенно меньше. 

В сетях FMCG просматриваются следующие тенденции дистрибуции печатной продукции: 

— рост количества торговых объектов в отдаленных регионах;

— увеличение  пробегов автотранспорта;

— снижение оборота и дохода от реализации печатной продукции на торговый объект в связи с постепенным сокращением спроса.

Это приводит к росту затрат на обслуживание региональных объектов федеральных сетей и снижению рентабельности дистрибуционного бизнеса.

Т.С. Власенко назвала причины снижения продаж периодических изданий в сетях FMCG. Общей для всего рынка распространения прессы причиной, по её мнению, является сокращение спроса со стороны населения в связи с активным развитием интернета и различных цифровых информационных носителей. Но эта причина не единственная. На продажах негативно сказывается политика  сетей при работе с печатной продукцией:  

— сокращение сетями полочного пространства под периодическую печатную продукцию;

— сокращение количества наименований изданий в ассортиментных матрицах;

— перестановка торгового оборудования с печатной продукцией в места с низкой проходимостью. 

И дополнительный фактор: снижение покупательского трафика в сетях в связи с высокой концентрацией магазинов и высоким уровнем конкуренции в крупных городах. 

Указанные причины обусловлены принципами управления товарными категориями, которыми руководствуются сети FMCG. При этом главный постулат гласит: каждый метр торговой площади должен приносить определенный уровень дохода. В связи со снижением спроса на периодические издания в России начинает проявляться тенденция сокращения площадей под выкладку печатной продукции и сокращение сетями ассортиментных матриц по прессе в сетевых магазинах самообслуживания.

К сожалению, нередко сети строят свои отношения с дистрибьюторами не как с равноправными партнерами, а как с рядовыми поставщиками продукции. В этом случае формирование и управление ассортиментом сеть берет на себя, а задачей дистрибьютора становится обязанность возить то, что заказывают и платить бонусы, а в случае негативной динамики продаж бонусная нагрузка увеличивается. При этом большинство предложений дистрибьютора по возможным мероприятиям, направленным на увеличение товарооборота, сетями блокируются. В итоге отношения выстраиваются на основании борьбы интересов сети (т.е. рост выручки и доходности на 1 кв.м.) и интересов дистрибьютора (снижение бонусной нагрузки и увеличение собственного маржинального дохода).

Завершая выступление, Т.С. Власенко озвучила некоторые прогнозы развития сегмента дистрибуции печатной продукции в сети FMCG.

В краткосрочной перспективе, т.е. в ближайшие два-три года, возможен небольшой органический рост сегмента дистрибуции прессы в сети супермаркетов за счёт увеличения количества торговых объектов при снижении объемов продаж на 1 торговый объект. 

Увеличение реализации на 1 торговый объект возможно только за счёт ассортиментного маневрирования при условии широкой ассортиментной матрицы и возможности оперативной ротации ассортимента. Данный фактор напрямую зависит от политики сетей в отношении товарной группы «печатная продукция».

В среднесрочной перспективе — сокращение объёмов продаж периодических изданий в соответствии с общим рыночным трендом снижения спроса на печатную продукцию (до 8% ежегодно), прямо пропорциональное сокращение полочного пространства и количества наименований.

В долгосрочной — скорее всего сегмент дистрибуции прессы придёт к американской модели, т.е. ассортимент сократится до 20-40 топовых глянцевых изданий высшей ценовой категории,  неизбежен также будет рост бонусов за присутствие в сети.

В заключение Т.В. Власенко ответила на вопросы участников конференции.

Англия: журнальный рынок страны — итоги и перспективы

Англия: журнальный рынок страны — итоги и перспективы

Британская Ассоциация профессиональных издателей (Professional Publishers Assosiation — PPA) в начале апреля с.г. выпустила доклад «Издательское будущее — 2013». В докладе анализируется текущая ситуация в сегменте потребительских и деловых изданий по ключевым показателям (реклама, тираж, маркетинг, цифровизация, стратегии развития), а также предлагается прогноз на будущее.

 

Исследование показывает, что в 2013 году в отрасли увеличилось число компаний, выросли и оборот и прибыль; отрасль переходит от политики снижения затрат на метод контроля издержке и смещает акцент с внутренней реорганизации на поиск внешних источников доходов.

Общие тенденции:

— Компании стали меньше внимания уделять внутренним организационным вопросам и меньше волноваться по поводу пробелов в знаниях.

— На зарубежных рынках растут возможности привлечения и рекламодателей, и читателей.

— Акцент с сокращения расходов смещается в сторону роста доходов.

— Инвестиции и маркетинговые бюджеты растут медленно, даже если журналы распространяются через несколько платформ.

— Запуск новых цифровых продуктов остается вопросом наивысшего приоритета и значение его все возрастает.

Тенденции в сегменте b2 b

— B2B-издатели более уверенно наращивали в 2012 году товарооборот по сравнению с издателями потребительских журналов.

— B2Bбыстрее потребительских реорганизуются и используют цифровые возможности.

— Продажи на зарубежных рынках, как ожидается, вырастут и составят в 2014 году половину доходов.

— У B2B-журналов больше, чем у потребительских, возможностей неиздательского расширения бренда, и такая деятельность варьирует от компании и компании, показывая разнообразие бизнес-моделей в секторе

— Издатели B2Bменьше обеспокоены тем, что не имеют пространства и ресурсов для процветания, но больше внимания уделяют виртуальному захвату пространства через партнеров.

Таблица

Количество брендов у среднего издателя

Тип деятельности	Средний издатель потребительских журналов (среднее число брендов у среднего издателя \  % от общего числа всех брендов)	Средний издатель b2 b (среднее число брендов у среднего издателя \ % от общего числа всех брендов)
Печатные издания	17/28%	10/20%
Сайты/онлайн-продукты	15/25%	11/22%
Емейл-рассылки	12/20%	12/24%
Цифровые версии	7/11%	3/6%
Мобильные версии/приложения	5/8%	2/4%
Проведение мероприятий	5/8%	12/24%
Всего брендов	61/100%	50/100%

Источники доходов

— Печать по-прежнему важна с точки зрения доходов и распространения бренда, но доля в общей выручке компаниий, как ожидается, будет снижаться с 40% в 2012 году до 32% в 2014-м.

— B2B-издатели в тот же период ожидают рост в общей выручке доли цифровых брендов и услуг с 40% до 48%.

— Большая часть цифровых доходов поступает от рекламы и спонсорства — для веб-сайтов на ее долю приходится 69% доходов.

— Плата на контент составляет 18% доходов у тех издателей, кто ее взимает; 24% издателей еще колеблются, вводить или не вводить платный доступ.

— На расширение бренда, в том числе ивенты и информационные услуги, в бизнесе издателей потребительских журналов в 2014 году будет приходиться 38% доходов — по сравнению с 8% в 2012-м.

***

Краткая статистика рынка журналов Англии

4765 наименований B2B-журналов

3000 наименований потребительских журналов

433 новых журнала было запущено в 2012 году

4,1 млрд фунтов стерлингов — оборот отрасли журналов в Великобритании

1,9 млрд фунтов стерлингов — потратили местные потребители на покупку журналов в 2012 году

Примерно 1,4 млрд экземпляров журналов продается ежегодно

87% населения читают журналы

91% молодых людей в возрасте 15-24 лет читают журналы

 

Татьяна Иванова

PlanetaSMI.RU

Материал основан на данных Brad, Wessenden Marketing, PwC, NRS

Продажи в прикассовой категории падают из-за смартфонов

 

Прикассовая зона — любимое место выкладки для любого товара импульсного спроса. Здесь мы — печатники (и книжники, и издатели периодики) — вынуждены конкурировать с шоколадками \ батарейками \ станками для бритья…

Изучая тему, наткнулся на вот такие неожиданные данные: оказывается, гаджеты становятся виной снижение продаж в этой излюбленной зоне торговых центров. Материал хоть и месячной давности, однако тенденция, как говорится, на лицо, да и актуальность не потеряна (источник: Тrademarketing.ru).

***

Продажи импульсных продуктов все больше страдают от внедрения новых технологий в прикассовой зоне. Продажи импульсных продуктов падают также по причине изменения покупательского поведения в прикассовой зоне. Financial Times опубликовала обзор влияния изменений покупательского поведения на журналы, занимающие значительную часть прикассовой категории в США.

Обычная сцена в супермаркете любого города мира: покупатель стоит в очереди в кассу, но, вместо того чтобы рассматривать журналы на стойке или выбирать жевательную резинку, достает свой мобильный телефон, чтобы на минутку отвлечься. Издатели журналов в США называют такую привычку "мобильными шорами".

Розничные продажи журналов в США через киоски и магазины значительно снизились на фоне роста конкуренции со стороны цифрового контента и сокращения торговых площадей. По данным Alliance for Audited Media, количество проданных в розничных точках журналов в 2012 г. составило примерно 26,7 млн экземпляров, что на 9,5% меньше, чем в предыдущем году, и почти вполовину меньше, чем 52,9 млн экземпляров, проданных 10 лет назад. Тенденция еще заметнее на примере женских журналов, журналов о моде, взаимоотношениях полов и знаменитостях, продающихся на стойках у касс в супермаркетах и аптеках.

Издатели Cosmopolitan, самого популярного журнала в США, объявили о сокращении розничных продаж на 18,5% до 1,2 млн экземпляров за второе полугодие 2012 г. О двузначных показателях снижения розничных продаж за тот же период объявили People, In Touch Weekly, US Weekly, Glamour и Star Magazine. Очень многие, остановившись на минутку, тут же заглядывают в свою электронную почту или ленту новостей. Все, кто продает товары со стоек возле касс, должны сейчас бороться за внимание покупателей, — говорит Дэвид Кэри, президент Hearst Magazines, издающего в США Cosmopolitan и 19 других журналов.

От мобильных шор страдают не только издатели журналов, но и производители жевательной резинки и других товаров, покупку которых часто называют импульсной. Да вы вспомните, как вы сами поступаете: вы же не поднимаете глаз от телефона, даже подойдя вплотную к кассе говорит Бонин Боу, вице-президент по отношениям с клиентами и СМИ компании Mondelez, производящей жевательную резинку Trident, Chicklets и Stride.

Издатели борятся с мобильными шорами, делая обложки журналов более заметными и размещая экземпляры журналов в разных местах торгового зала. Cosmopolitan напечатал на обложке сентябрьского номера QR-код, призывая покупателей сканировать его каждый день и получать различные сюрпризы. Издательство Hearst недавно провело в магазинах промоакцию Cosmopolitan совместно с Diet Coke. Mondelez тем временем пытается завладеть вниманием покупателей посредством их мобильных телефонов, используя для промоакций приложения вроде Waze, In Market и Kiip.

Падение розничных продаж печатных экземпляров частично компенсируется ростом числа подписчиков на электронные версии. Количество проданных электронных версий за второе полугодие 2012 г. удвоилось по сравнению с аналогичным периодом предыдущего года. Но на 7,9 млн проданных электронных копий пришлось всего 2,4% общего среднего тиража по отрасли. Общий тираж журналов в США за второе полугодие 2012 г. сократился на 0,3%.

Цифровой журнальный киоск в Швеции

Цифровой журнальный киоск в Швеции

В рубрике «Идеи для города» портал The Village традиционно рассказывает о полезных, удобных и просто необычных проектах, которые придумывают и воплощают в разных городах мира с одной целью — сделать жизнь людей лучше. На прошлой неделе он представил киоск с прессой, который печатает номера журналов по запросу покупателей.

***

Запуск



Печатная пресса уже не первый год переживает сложные времена: производство и распространение дорого обходятся издательствам, из-за чего растут цены и падает спрос. Часто половина тиража остаётся нераскупленной. К тому же эта индустрия вредит окружающей среде.



Чтобы решить эту проблему, шведский журналист и телеведущий Ларс Адактуссон объединился со своим братом-финансистом и придумал печатный киоск Meganews. Он печатает журналы сам, по запросу покупателей, прямо на месте.

 

 

• 4 квадратных метра занимает киоск
• 30–40% тиражей существующих журналов не продаётся
• 2 минуты требуется на печать журнала

Продвижение



Чтобы получить нужный журнал, надо выбрать его на сенсорном экране и оплатить кредитной картой. После этого киоск связывается с сервером, на котором хранится PDF-версия издания, и печатает номер в высоком качестве. Адактуссон утверждает, что непрофессионал не отличит журнал, произведённый в издательстве, от номера, напечатанного Meganews. Ещё одно преимущество киоска — его габариты. В отличие от обычного журнального прилавка, которому нужно место для хранения номеров, Meganews может продавать неограниченное количество журналов, занимая всего несколько квадратных метров.

 

• «Устройство, которое позволит уравнять спрос и предложение журналов в пропорции один к одному, не только сэкономит деньги издательствам, но и пойдёт на пользу экологии, потребителям и медиаиндустрии в целом» — Стефан Мелеско, управляющий директор Шведской ассоциации рекламных агентств

Результат



Сейчас Meganews существует только в виде дизайн-проекта, однако братья Адактуссон уже заключили соглашения с главными шведскими издательствами. Одна из целей Meganews — помочь нишевым журналам, у которых, как правило, нет бюджета на большие тиражи и их распространение. Благодаря киоску они смогут получить доступ к читателям с минимальными затратами. Тестовый запуск планируется на ближайшее время: Meganews появится в отелях, студенческих кампусах и в аэропорту Стокгольма.

PlanetaSMI.RU

Украина: К чему приведет монополизация почтового рынка государством

Украина: К чему приведет монополизация почтового рынка государством

Монополия на доставку писем и газет приведет к закрытию подписных агентств и многих служб доставки. И принесет "Укрпочте" до 500 млн. грн. в год.

Изменения в профильный закон "О почтовой связи" вызвали настоящий скандал на рынке. Операторы почтовой логистики и экспресс-доставки, а также подписные агентства обвиняют "Укрпочту" в попытке монополизировать рынок и уничтожить мелких игроков. Гендиректор госпредприятия Оксана Плотникова не осталась в долгу. По ее словам, частники конкурируют нечестно, демпингуя и отбирая самые рентабельные услуги: доставку счетов, корпоративной корреспонденции и периодики в крупных городах, пишет "Инвестгазета".

Cуть конфликта

По оценке Украинской ассоциации директ-маркетинга, доля крупнейшего игрока за последние несколько лет снизилась с 80% рынка почтовых отправлений до 40-45%. При этом в абсолютных цифрах ничего не изменилось — "Укрпочта" по-прежнему доставляет такое же количество почты. Но рынок вырос за счет увеличения доли посылок и корреспонденции, доставку которых берут на себя частные компании.

Госпредприятие оказалось в патовой ситуации. Тарифы на так называемые универсальные услуги — в основном доставку периодики и писем — регламентированы законодательно. Например, доставка одного конверта со счетом за коммунальные услуги или связь у "Укрпочты" стоит 2,5 грн. независимо от того, куда он направляется — в отдаленное село, доставка в которое обходится дороже тарифа, или в пределах областного города, где себестоимость доставки может быть меньше гривны. Пока "Укрпочта" доставляла корреспонденцию и в города, и в села, убытки от обслуживания жителей последних перекрывались прибылью, получаемой в мегаполисах. Но конкуренты не дремали: предлагая низкие тарифы на доставку обычной корреспонденции в городах, частные операторы практически вытеснили из них "Укрпочту", оставив ей традиционно дотируемые населенные пункты.

Повышать тарифы на универсальные услуги никто не собирается. Но и мириться с тем, что наиболее привлекательные участки оказались потерянными, госкомпания не намерена. Решение, по мнению Плотниковой, — в установлении монополии на простые письма, доставку периодики и создании реестра почтовых операторов. Присутствующие в нем компании смогут доставлять почтовые отправления. Все остальные — нет.

Всех посчитать

Основное, что беспокоит "Укрпочту", — отсутствие прописанных определений того, что является почтовой услугой и, соответственно, какая компания является почтовым оператором. "Что относить к почтовым отправлениям? Доставка микроволновки туда входит? В большинстве стран-членов Всемирного почтового союза принято относить к почтовым отправлениям те, которые поручаются почтовому оператору для пересылки и доставки адресату и весят до 30 кг", — приводит пример Оксана Плотникова.

Определение почтовой услуги нужно не просто так. В скандальном законопроекте Министерство инфраструктуры предлагает создать реестр операторов рынка почтовой логистики и прописать критерии, по которым будет определяться, попадает ли компания в список. Также предусмотрена система штрафов.

Игроки рынка вполне обоснованно опасаются, что если появится регулятор, он будет выполнять функции карательного органа. Генеральный директор госпредприятия настаивает, что контролирующий орган необходим для того, чтобы следить за должным уровнем услуг — по словам Плотниковой, "это мировая практика". Участники рынка парируют это утверждение — по мнению Вячеслава Климова, совладельца "Новой Почты", люди идут к тем компаниям, чье качество услуг их устраивает.

Впрочем, его бизнес — как и других компаний, специализирующихся на экспресс-доставке грузов, в случае принятия законопроекта пострадает в меньшей степени. Основные неприятности ждут тех, кто доставляет корреспонденцию и газеты с журналами.

Легкая добыча

В законопроекте Мининфраструктуры прописано, что национальный оператор будет иметь исключительное право на доставку корреспонденции весом до 50 граммов. В эту категорию попадают не только простые письма, но и счета, документы и корпоративная переписка. По словам Александра Чумака, главы набсовета компании "Укркурьер", этот сегмент рынка можно попробовать оценить разве что в штуках — в год по Украине доставляют примерно 700 млн. ед. письменной корреспонденции.

Но точных данных о количестве таких отправлений нет ни у кого. "Укрпочта" доставляет 440 млн. писем разных типов. Если считать их по универсальному тарифу в 2,5 грн., то выходит, что оборот компании в этом сегменте составляет примерно 1,1 млрд. грн. Александр Чумак оценивает долю госкомпании в данном сегменте примерно в 60%. Если принять за факт, что остальные игроки доставляют около 260 млн. писем по 1-1,2 грн., то на долю всех частных компаний приходится от 260 до 312 млн. грн. Таким образом, объем всего сегмента составляет 1,4-1,5 млрд. грн. в год. Более точный подсчет невозможен, поскольку нет данных о типах писем, равно как и ценах каждой отдельной компании. Основные конкуренты "Укрпочты" в этом сегменте — компании "Укркурьер", "Метродом" и "Блиц-Принт", активно критикуют инициативу госпредприятия и Минифраструктуры. По словам участников рынка, монополизация этого сегмента приведет к тому, что частные компании обанкротятся, уволив 10-15 тыс. человек. У заказчиков просто не останется выбора — чтобы сэкономить, им придется переходить на электронные счета.

Печатная версия

Нерадужные перспективы и у подписных агентств. Последние несколько лет рынок периодики не растет. Тут повышение тарифов не устраивает в первую очередь издательства — многие газеты и журналы закроются или перейдут в электронную версию. А в случае введения монополии будут вынуждены уйти с рынка подписные агентства — "Блиц-Пресса", "Саммит", "Идея" и другие.

Правда, в оценке рынка подписки частники кардинально расходятся с "Укрпочтой". К примеру, директор агентства подписки и доставки "Блиц-Пресса" Павел Серебряков в разговоре с "Инвестгазетой" оценил объем всего сегмента услуг по доставке периодики в 200-250 млн. грн. в год. Оксана Полякова в интервью назвала другую цифру — 276 млн. грн., полученные госпредприятием за доставку 1 млрд. экземпляров газет и журналов в прошлом году. Игроки рынка оценивают долю "Укрпочты" примерно в 40-50% в деньгах, соответственно годовой оборот всего сегмента составляет около 500-600 млн. Следовательно, в случае введения монополии выручка госпредприятия увеличится более чем на 200 млн. грн.

"Мы убеждены, что конкурентная среда на рынке почтово-логистических услуг выгодна и государству, и клиентам, и получателям отправлений. Любое регулирование посредством лицензирования, квалификационных требований, регулируемых тарифов, территориальных ограничений и пр. приведет только к коррупции и ограничению конкуренции", — озвучил официальную позицию Украинской ассоциации директ-маркетинга Валентин Калашник.

В случае принятия закона частные компании намерены подавать на "Укрпочту" в суд и инициировать расследование Антимонопольного комитета. Впрочем, АМК свою позицию уже озвучил — по словам Антона Балабы, присутствовавшего на обсуждении законопроекта, в нынешнем виде документ комитетом не будет согласован, поскольку нарушает принципы свободной конкуренции.

Впрочем, практика принятия законов последние пару лет показывает, что "государственные интересы" перевешивают любые возражения юристов. В данном случае интерес более чем оправдан: в случае принятия законопроекта годовая выручка "Укрпочты" вырастет на 400-500 млн. грн. Для госпредприятия, работающего с прибылью в 1% (3881 млн. грн. доходов против 3841 млн. расходов в 2012 году), лишние полмиллиарда — более чем весомый аргумент, чтобы не обращать внимания ни на позицию конкурентов, ни на возражения АМК.

Дело, Украина

Магазины будущего: чего ждать?

Магазины будущего: чего ждать?

Евгений Бутман опубликовал на Slon.ru футурологический прогноз о том, какими станут магазины в будущем. По его представлению, интернет-торговля выйдет из моды, а ритейлеры научатся торговать не товаром, а эмоциями. PlanetaSMI.RU публикует этого часть прогноза.

 

***

В ближайшие десятилетия магазины, в которые мы ходим, полностью преобразятся. Попробуем представить себе, как будет выглядеть магазин будущего.

Место бумажных ценников займут гибкие наклейки с сенсорным экраном, из которых можно будет узнать о товаре все, что нужно: свойства, дату и место изготовления, технологию приготовления, химический состав, калорийность, совместимость с другими продуктами и так далее. На этих наклейках может быть даже меню, чтобы ориентироваться в информации. Все это можно будет прочесть на месте, а можно — считать в свой телефон, чтобы изучить потом. Все корзины и тележки будут снабжены фотоэлементами и чипами, определяющими и запоминающими все, что вы сложили в корзину.

Тележки могут быть самоходными, с дистанционными пультами, работающими на единой волне. Пульт можно будет взять на входе в магазине, а можно настроить свой, как сейчас настраивается взаимодействие устройств по Bluetooth. Или вовсе скачать приложение и управлять тележкой со своего смартфона. Тележки будут совместимы с багажниками автомобилей и научатся сами выгружать товар в машину. Те, кто не на автомобиле, смогут поставить оплаченные покупки в специальную ячейку и указать адрес. К вечеру все привезут.

Магазину будущего не понадобятся ни кассиры, ни кассы, ни терминалы для приема пластиковых карт. Даже сегодня чип карты можно встроить куда угодно, хоть на лоб налепить. Он может быть частью многофункционального электронного ключа от машины, дома, гаража и так далее. Подойдя с тележкой к одному из электронных экранов магазина, вы нажмете на иконку «заплатить», после чего терминал мгновенно считает с чипа корзины список всего, что в нее положили, и информацию с вашего платежного чипа. Покупателю останется лишь просмотреть список на экране и подтвердить платеж. Может быть, пин-кодом, а может быть, и биометрией — нажатием пальца или сканированием сетчатки глаза.

Разглядывать товар и доставать его будет удобнее: вместо обычных стеллажей в магазинах появятся полки-трансформеры, которые можно двигать, наклонять, поворачивать. Люди-работники не понадобятся даже в отделе готовой еды. Там покупатель сможет сам на терминале задавать нужный вес и даже температуру еды, если ее надо подогреть. Упаковка может изготавливаться прямо в магазине по размеру и количеству покупок.

Поэтому тем детям, кто сегодня играет в магазин и видит себя за прилавком или за кассой, стоит задуматься о другой профессии. С продавцами и кассирами произойдет то же, что случилось с рабочими на полностью роботизированных заводах. Тех сменили программисты и операторы станков. Кассиры исчезнут вовсе, а продавцов заменят операторы сервисов. Зато сохранится функция консультантов — и не просто сохранится, а станет еще важнее. Люди чаще желают слушать и общаться, чем читать, и автоматизация магазинов даст им такую возможность.

Терминалы магазина позволят делать многое из того, что сегодня кажется немыслимым. Выписать со склада дополнительный товар, которого нет в зале. Заказать покупки на завтра или на любой другой день. Не тратить время на набор одних и тех же покупок каждый день. Если вы всякий раз покупаете свежий пакет молока, батон и вареную колбасу, то поставите галочку, чтобы на следующий день стандартный набор уже ждал вас. Список покупок можно будет написать из дома или по дороге, зайдя через интернет в свой личный кабинет.

А место сегодняшних скидочных карт займут индивидуальные программы ценообразования, основанные на истории покупателя. Магазин будет знать, что клиент и члены его семьи покупали в последние несколько лет. Если за это время семья приобрела 200 бутылок молока и один арбуз, то на молоко клиент получит приличную скидку, а вот арбуз ему продадут с наценкой.

Такая же индивидуализация коснется и других направлений ритейла. В магазинах одежды и обуви будут повсеместно стоять сканеры фигуры, мгновенно выдающие покупателю его размер. Подбирать товар мы будем не как сейчас, долго бродя по залу, а более рационально: сначала зададим, как должна сочетаться желаемая вещь с другой одеждой и аксессуарами, которые у нас уже есть, или с другими вещами, что продаются в этом же магазине. Можно будет даже заказать подбор комплекта вещей по стилю, цвету, сезону, цене. И не ждать, пока к вам подойдет продавец.

Если вы придете в магазин за креслом, телевизором, музыкальным центром или спортивным тренажером, то сразу, на голограммной картинке, увидите, как приглянувшаяся вещь впишется в интерьер вашей квартиры. Покупатель сможет прямо в магазине узнать, сколько прослужат зимние сапоги с учетом погоды в регионе, через сколько месяцев продавится кресло с учетом веса человека, который будет в нем сидеть, или на сколько хватит стиральной машины, если стирать белье по три раза каждый день.

PlanetaSMI.RU

Иллюстрация: Вishelp.ru

В парламенте Санкт-Петербурга обсудили план спасения распространителей СМИ

В парламенте Санкт-Петербурга обсудили план спасения распространителей СМИ

В случае, если Смольный не пойдет навстречу проблемам распространителей СМИ, городская администрация рискует получить конфликт, по масштабам сравнимым со скандалом вокруг Городской клинической больницы №31. Такое мнение депутат петербургского парламента от фракции "Справедливая Россия" Марина Шишкина озвучила 22 января на заседании рабочей группы комиссии по образованию, культуре и науке. Однако похоже, что власти готовы к диалогу: на мероприятии над совместным планом действий руководители розничных сетей распространения прессы размышляли вместе с представителями профильных ведомств Смольного.

Депутатские слушания, посвященные проблемам рынка распространения прессы, пройдут в петербургском парламенте 29 января. За неделю до мероприятия чиновники профильных комитетов и игроки рынка встретились, чтобы поделиться своим видением ситуации.

Основные проблемы, с которыми сталкиваются петербургские распространители — несовершенство адресной программы размещения киосков и непомерные счета за электроэнергию.

Адресная программа

Прежняя адресная программа размещения киосков в Петербурге устраивала распространителей в полной мере. Но осенью 2012 года губернатор Петербурга Георгий Полтавченко подписал постановление №1045 "О размещении нестационарных торговых объектов на земельных участках, находящихся в государственной собственности Санкт-Петербурга". Этот документ предусматривает, что киоски не должны устанавливаться в охранной зоне электрических и тепловых сетей. Отметим, что зона эта может достигать 10 метров.

На сегодняшний день этим требованиям не соответствуют до 70% точек розничных сетей продажи прессы. Но при этом самовольно переехать из охранной зоны на новое место владелец киоска не может. Для этого необходимо выиграть торги на размещение киоска в другом месте.

Казалось бы, городские власти могли бы просто выделить газетчикам новые точки, раз действующих адресов размещения нестационарных торговых объектов, соответствующих требованиям постановления №1045, мало, на всех киоскеров не хватает и приходится делить площади на тендерах. Но, как замечает главный специалист отдела оптовой и розничной торговли комитета по развитию предпринимательства и потребительского рынка Алексей Литвенюк, создание перспективной адресной базы размещения нестационарных объектов – процедура очень сложная и длительная.

В первую очередь потому, что в процессе создания базы должны активно участвовать сразу несколько комитетов Смольного. Пока же межведомственное взаимодействие не слишком налажено – взять хотя бы факт того, что представители комитета по энергетике и комитета по земельным ресурсам не присутствовали на заседании 22 января. По мнению Литвенюка, разработать адресную программу в лучшем случае можно будет только к 2014 году.

Также к участию в депутатских слушаниях 29 января предполагается пригласить и представителей районных администраций. Они также задействованы в запутанной схеме размещения нестационарных торговых объектов. Самый сложный в этом отношении Центральный район. Согласно архитектурно-художественному регламенту Невского проспекта и прилегающих к нему территорий, главный проспект города должен быть освобожден от нестационарных торговых объектов. Регламент не предусматривает появления в центре ларьков с прессой, что представители рабочей группы считают неверной практикой. "Мы не можем обойтись без прессы в центре города", — подчеркнула Марина Шишкина.

Удушающие счета

На заседании рабочей группы обсуждались и счета за электроэнергию, которые сбытовые компании выставили распространителям. В конце 2011 года городские власти в лице ГУП "Горэлектротранс" и ГУП "Ленсвет" без конкурсов передали городские опоры наружного освещения на обслуживание коммерческим организациям, стоимость размещения кабелей на опорах существенно возросла. Обслуживающие компании получили монопольное право единолично размещать и обслуживать оборудование третьих лиц (распространителей) и стали устанавливать непомерно высокие цены на услуги.

12 июля 2012 года в силу вступило постановление правительства РФ "О функционировании розничных рынков электрической энергии, полном и (или) частичном ограничении режима потребления электрической энергии". И с этого момента расчет тарифов за потребление электроэнергии стал производиться, исходя из "максимально допустимой длительной нагрузки на вводной кабель".

Например, если таковая составляет 10 кВт/час, то владельцы киосков должны платить за 240 кВт в сутки вне зависимости от того, потребляет киоск это количество электроэнергии или нет. А если стоимость 1 кВт составляет около 4,5 рублей, то в месяц только за электроэнергию владельцу одного газетного киоска придется выложить более 30 тысяч рублей.

На заседании рабочей группы не было ни представителей комитета по энергетики, ни сбытовых компаний ОАО "Ленэнерго" и ЗАО "Петроэлектросвет". Распространители надеются узнать на депутатских слушаниях 29 января, как именно чиновники намерены действовать в отношении "удушающих" счетов за электроснабжение.

В целом петербургские распространители настроены оптимистично и рассчитывают, что по итогам парламентских слушаний Смольный займется решением проблем отрасли. "Я не вижу в Смольном оппонента или противника, я вижу в нем партнера", — подчеркнула Марина Шишкина.

 Дарья Фазлетдинова

Lenizdat.ru

Сегодня власть зачищает газетные киоски, а завтра — независимую прессу?

Украина: Сегодня власть зачищает газетные киоски, а завтра — независимую прессу?

Выйдя после новогодних праздников в киоск за любимой газетой, множество криворожан могли не обнаружить… самого киоска. Впрочем, эта перспективка ещё не утратила своей актуальности. Потому что за малые архитектурные формы, а к таковым относятся и торгующие прессой киоски, городская власть, как пишут подконтрольные ей СМИ, взялась не на шутку. Что стоит за очередным "наведением порядка": радение за архитектурный облик города, за деньги в бюджет или банальный передел сложившейся в течение многих лет сети объектов розничной торговли?

На сегодня сеть киосков "Пресса-М" насчитывает 42 объекта, из которых, по первоначальной информации, предполагалось снести 36.

Объявление войны МАФам связывают с утверждением сессией городского совета от 28 декабря прошлого года Временного порядка относительно установления границ зоны действия личного сервитута под временными объектами для осуществления предпринимательской деятельности.

И это весьма оригинально, когда регуляторный акт, призванный дать ответ на вопрос, как установить МАФ, используют для того, чтобы МАФы демонтировать.

Правда, исходя из того, что право земельного сервитута — это право собственника или землепользователя земельного участка на ограниченное платное или бесплатное пользование чужим земельным участком (участками), утверждённый депутатами регуляторный акт, мягко говоря, вызывает сомнения в его юридической состоятельности. Но даже если эти сомнения отбросить, утверждённый депутатами регуляторный акт распространяется на МАФы, установленные по договорам сервитута либо самовольно. Однако, по нашей информации, кроме жёлтых будок "Семейка", в городе нет МАФов, установленных на основании договоров сервитута.

Если же на землю под МАФами есть договора аренды, хоть имеющие силу, хоть те, срок действия которых истёк, эти объекты трудно назвать установленными самовольно. Точно так же, если они стояли по так называемым "тимчасовим угодам", которые теперь объявлены незаконными. Законны или нет, но уж точно это были "угоды" не с самими собой, а с органом власти, и по ним годами уплачивалась денежка в бюджет.

Но оставим казуистику юристам и зададимся резонным вопросом: а ради чего, собственно, МАФам объявлена война? Если ради наполнения бюджета, так впору не сносить, а приводить в порядок, на худой конец — переносить и узаконивать. Ради архитектурного облика города? Так после появления супермаркета "АТБ" на привокзальной площади, после постройки бетонного чуда с циферблатом, после неустанно плодящейся вопреки градостроительным нормам "Семейки" и даже её демонтажа на 95-м квартале поверить в это — равносильно, что плюнуть себе в лицо.

Чем реально попахивает, так это переделом рынка под видом очередного "наведения порядка". По мнению же исполнительного директора ООО "Пресса-М" Светланы Ковалевской, в случае с их предприятием, нарабатывающим свою сеть объектов розничной торговли в течение 15 лет, уместно говорить о рейдерской атаке.

На сегодня сеть киосков "Пресса-М" насчитывает 42 объекта, из которых, по первоначальной информации, предполагалось снести 36. По 28 из них, по информации соучредителя и генерального директора ООО "Пресса-М" Олега Макаренко, есть действующие договора аренды земли, по шести земля находится в процессе оформления. Встретиться с самим Олегом Макаренко не представилось возможным. После того, как с его подачи в канун Нового года новость о предстоящем массовом демонтаже в Кривом Роге торгующих прессой киосков облетела всеукраинские ленты новостей, он получил угрозы в свой адрес и покинул страну. Такое решение было принято советом соучредителей группы компаний "Издательский дом “Картель” (куда входит ООО "Пресса-М"), выпускающей журнал "Власть денег", газету "Деловая столица" и другие печатные СМИ.

— 29 декабря в телефонном режиме из одного райисполкома нас предупредили, что должны сноситься киоски, независимо от того, оформлена или не оформлена земля. Всё было как чрезвычайная какая-то ситуация. 28-го в первой половине дня проходит сессия горсовета, во второй создаётся комиссия по демонтажу киосков. Причём нам сказали, что о демонтаже предупредили многих, но в первую очередь будут сноситься киоски "Пресса-М". Также сказали, что из политических соображений, чтобы прикрыться, будут снесены ещё несколько киосков, "Семеек" и "Друков". Это было странно. Невозможно было в это поверить: никогда не было нападок ни с чьей стороны, работали себе да и работали. У нас предприятие белое и прозрачное, всё продаётся через кассовые аппараты, налоги мы платим вовремя. И вдруг сказать: ваши объекты будут убираться. Сразу возникает вопрос: кому мы мешали? Да, последние 5 лет мы продаём табак. Печатная продукция, как изначально избранное нами направление, — это копеечки, поэтому мы, подобно другим, стали попутно торговать табаком и канцтоварами, — рассказывает Светлана Ковалевская.

Судя по развитию событий, борьба с МАФами была задумана как блицкриг. 29 и 30 декабря по всем киоскам "Пресса-М" были разнесены предписания с требованием предоставить документы, подтверждающие законность землепользования, в противном случае до 2 января произвести демонтаж объектов. Светлана Ковалевская демонстрирует предписание Центрально-Городского райисполкома, выписанное на объект, по которому договор аренды земли заключён до 2017 года, что хорошо известно чиновникам. Что же касается объектов, по которым договора аренды продлены и находятся на регистрации, физически предъявить их в столь сжатый срок было проблематично.

— И вообще: когда мы в Жовтневом райисполкоме спросили, как можно 31-го, 1-го и 2-го, когда у всех выходной, снести киоски, нам ответили: вот вам телефон электросети — они в курсе, вас отключат, вот телефон КП "Парковка и реклама" — они в курсе, вас вывезут, вот телефон КП "ЖЭО" — на случай, если киоск подключён к щитовой дома, они тоже в курсе, — говорит Светлана Ковалевская.

Однако в связи с тем, что ситуация обрела всеукраинский резонанс и в город нагрянули столичные журналисты, блицкриг не состоялся.

— Пригласив на заседание комиссии, в Жовтневом райисполкоме нам уже сообщили, что два объекта (из пяти в районе) мы в обязательном порядке должны снести.

Речь шла о киосках, по которым в связи с истечением срока действия договоров аренды земли мы пошли по процедуре заключения договоров сервитута. И на градостроительном совете ни у кого не было возражений, чтобы мы по этим двум объектам оформляли сервитут. Решение было положительное. Выписку из решения, которая подлежит выдаче через 10 дней, мы долго не могли получить, а когда наконец-то взяли её в руки, то увидели, что она... отрицательная. Там написано, что после обмена мнениями принято решение о нецелесообразности размещения наших объектов. Хотя в реальности на совете нам сказали, что решение положительное, можно продолжать оформление, — рассказывает Светлана Ковалевская.

По её словам, после того, как на районных комиссиях стали предметно разбираться по каждому объекту, речь уже шла о сносе 16 киосков по городу. Включая те три, которые размещены на основании договоров субаренды на рынке Ингульца, автовокзале и автостанции у Центрально-Городского рынка.

— Нам объявили, что эти договора недействительны. И тогда я задала вопрос: почему пять лет назад нам этого не сказали? Ведь при получении деклараций на объекты мы прилагаем и документы на землю. Мне ответили, что инвентаризацию провели только сейчас, — говорит она.

Очень важным моментом во всей этой истории является то, что по всем 42 объектам, включая те, по которым сроки договоров аренды или "тимчасових угод" истекли и оформление земли находится в процессе, предприятие продолжает платить за землю в бюджет.

— Всё это, по нашему мнению, рейдерская атака на фирму. Снос даже 16 киосков, в каждом из которых трудоустроены 2 киоскёра, а у нас на фирме все официально трудоустроены, чреват лишением работы 32 человек. Где логика? Лишить их работы только потому, что у нас на руках нет документа — он подан на регистрацию? Но у меня есть копии этих договоров, подписанные со стороны горсовета Сергеем Маляренко и со стороны "Прессы-М" Олегом Макаренко, что на три года аренда продлена, — просто сами договора на регистрации. Мы несколько раз обращались, чтоб их забрать, но нам сказали приходить после праздников. Наше предприятие платит в год миллион гривен налогов! Плюс в Пенсионный фонд 940 тысяч. И это нормальные действия в государстве, которое кричит, что у него нет денег? Логике не поддаётся, что власть принимает решение оставить без работы такое количество людей. Это ж не укладывается в голове! Куда людям идти? - диву даётся Светлана Ковалевская.

В то же время у неё нет сомнений: убери "Пресса-М" уже привычные для криворожан торговые точки - их место тут же займёт тот, у кого и волокиты с регистрацией договоров не будет, и с сомнениями в "доцільності" он не столкнётся. Только это уже не будет иметь ничего общего со здоровой конкуренцией и, независимо от упаковки, станет фактической монополизацией сети розничной торговли.

А в случае с прессой это реальная угроза свободе слова. Ибо свобода слова — это не только право говорить, а и возможность донести своё слово до людей.

Несмотря на перипетии последних дней, Светлане Ковалевской запомнилось признание одного мелкооптовика. Тот сказал, что за годы сотрудничества у него претензий к "Прессе-М" нет, но уж слишком настоятельно ему намедни рекомендовали не пользоваться услугами этого поставщика. И это звоночек каждому из нас. Сегодня указывают, у кого брать газеты, а завтра, когда выбора уже не будет, укажут, какие именно газеты следует продавать криворожанам, а какие - строго запрещено.

"Домашняя газета" предприняла попытку получить комментарий по поводу ситуации с МАФами в целом и "Прессой-М" в частности от должностных лиц горисполкома, обратившись в отдел прессы и информации. С начала года - это новое подразделение в структуре органов исполнительной власти, которое якобы и создано для того, чтобы за деньги налогоплательщиков оказывать содействие СМИ. Ждём содействия до сих пор. И недоумеваем: если в городе затеяно что-то хорошее, почему должностные лица местного самоуправления по собственной инициативе через СМИ не обращаются к жителям города с разъяснениями? Для того, чтобы в конечном итоге получить комментарий начальника управления архитектуры и градостроительства Петра Гнатовского, столичным журналистам пришлось подключать пресс-службу облгосадминистрации.

Светлана Ковалевская рассказала "Домашней газете" и о событиях, предшествующих отъезду Олега Макаренко за границу:

— 30 декабря мы где-то до 4-5 часов были в офисе, потом разошлись. Около 10 часов вечера я взяла трубку, а там куча пропущенных звонков от него. Я перезвонила, а он говорит: "Прочитай Интернет, там статья по поводу сноса киосков, а также о том, что я, выйдя из магазина "АТБ", обнаружил разбитым лобовое стекло в машине".

Сначала я хотела было возмутиться в адрес писак, которые позволяют себе обнародовать непроверенную информацию. "В том-то и дело, что за то время, когда ты не брала трубку, с 5 до 10 часов, все эти события действительно произошли", — сказал он. В разных местах, но практически одновременно ему стекло в машине разбили, а на жену напали: пытались аккуратненько ударить и предупредили, чтоб передала мужу-писаке, что если он всё это не прекратит, то "пусть подумает о своих сучках". А у Макаренко две дочки и сын. Жена была с детками в кинотеатре. Потом дети пили чай, а она прогревала машину.

На следующий день его воочию предупредили — я не называю людей, хотя они нам известны — если, мол, не прекратишь, у тебя будут ДТП и свидетели, что виноват ты.

Дарья Жукова

Домашняя газета, Украина

Сдаем журналы напрокат. Киоскеры осваивают новый вид бизнеса

Сдаем журналы напрокат. Киоскеры осваивают новый вид бизнеса

Высокая конечная цена на печатную продукцию в России, в том числе — на ежемесячные журналы, привела к появлению в отрасли продаж газетно-журнальной продукции нового бизнеса — «Журналы на прокат».

В это было бы сложно поверить, если бы о новом способе заработка со стороны киоскеров не стали бы делиться сами участники «бизнес-процесса». Так, его технология в подробностях описана на одном из сайтов Сети, призванном помочь рунетчикам делиться личным опытом в области организации заработка.

«У моей мамы есть приятельница, не смотря на преклонный возраст, она работает в киоске прессы и подрабатываем тем, что сдает журналы на прокат», — пишет автор идеи Андрей Космос, добавляя, что миллионы на таком бизнесе, конечно, не сколотить, «но подработка отличная».

Суть идеи проста. Киоскер берет дорогой журнал, и за 60% цены отдает его первому клиенту. После того как пройдет оговоренный срок проката (в среднем — неделя), он его забирает и несет второму клиенту, с которого уже берете 40% от стоимости. Еще через неделю относит третьему — за 30%. И так, видимо, до тех пор, пока издание окончательно не потеряет товарный вид.

«Мало кто откажется прочитать дорогой журнал за 200 рублей, заплатив за него всего 50 рублей, нужные статьи из журнала можно снять на ксероксе», — говорит автор.

На его взгляд, такой «бизнес» крайне актуален для частного сектора, в этом живут небогатые люди, не готовые отдавать за журнал по 200 рублей. А при наличии постоянной клиентуры, киоскер может предлагать на прокат не только дорогой глянец, но и книги…

Одно жаль — автор идеи не указал, сколько же таким образом удается заработать находчивому киоскеру. Но судя по всему — достаточно, для того, что бы назвать свое предприятие — бизнесом.

Хотя ответ на этот вопрос не столь важен на фоне потерь издателя, установившего на свои проекты непосильную для читателей цену.

Пассажиров оставили без газет и журналов

Пассажиров оставили без газет и журналов

В мэрии недовольны ликвидацией у столичных вокзалов киосков и изгнанием продавцов с рук

Департамент СМИ и рекламы Москвы заявил о «неправомерных действиях ОАО «Российские железные дороги», которое занимается ликвидацией киосков с прессой у московских вокзалов. Об этом говорится в письме главы ведомства Владимира Черникова на имя заммэра по вопросам транспорта Максима Ликсутова (документ есть в распоряжении «Известий»).

По данным департамента СМИ, на столичных вокзалах уже ликвидировано 35 киосков с газетами и журналами. «Вблизи Савеловского, Ленинградского, Ярославского, Казанского и Курского вокзалов полностью прекращена деятельность продавцов-киоскеров и продавцов с рук ООО «Желдорпресс-ГП», ООО «У метро», ООО «Альфа-ДМ», ЗАО «Концерн Вечерняя Москва», — говорится в письме. Черников отмечает, что вся необходимая разрешительная документация на торговлю возле железнодорожных вокзалов у этих распространителей есть.   

Как пояснил «Известиям» председатель правления Ассоциации распространителей печатной продукции (АРПП) Александр Оськин, предприниматели жалуются, что их выгоняют как с привокзальных территорий, так и с площадей, расположенных внутри вокзалов и примыкающих к железнодорожному полотну. 

— Тут используются разные механизмы: с одними не продлевают договоры, с другими отказываются заключать новые, — рассказал Оськин. 

Все договоры в итоге расторгаются, торговцам приходят уведомления о прекращении работы. В результате действий РЖД сотни людей потеряли работу, а пассажиры лишились свободного доступа к информационным изданиям, приобретаемым в привычных и удобных для них местах, указывает департамент СМИ и рекламы в своем письме.

РЖД имеет право убирать объекты со своей территории, заявил представитель дирекции железнодорожных вокзалов компании Дмитрий Писаренко. 

— В прошлом году правительство Москвы передало в управление РЖД привокзальные территории для наведения порядка, в силу того что они примыкают к специфическому объекту транспорта. Железнодорожникам виднее, как наводить этот порядок, — подчеркнул Писаренко. 

По его словам, ОАО «РЖД» еще в прошлом году приняло решение очистить привокзальные площади от объектов нестационарной торговли, вне зависимости от вида товара. Вслед за торговлей, по мнению компании,  с привокзальных площадей исчезли и бомжи, что улучшило имидж РЖД.

Писаренко добавил, что компания в каждом случае действует только «цивилизованными методами». 

— Договоры они заключали с муниципальными органами. Эти территории нам был переданы без обременения, то есть как бы пустые. Конечно, мы понимаем, что эти торговые точки на самом деле существуют, поэтому все процедуры были соблюдены. Были направлены уведомления: либо перевозите объект, либо будет судебное разбирательство, к палатке ограничат доступ, а потом снесут. 

Сегодня привокзальные территории расчищены от нестационарной торговли на 90%, добавил Писаренко. 

Между тем, по словам главы АРПП, теперь монополистом по распространению печатной продукции станет дочерняя компания РЖД «Пресс-Лайн». Решение о создании собственной сети по распространению прессы перевозчик принял в 2010 году. Управляющей компанией сети стала ООО «АРП «Гудок».  

— Мы считаем, что происходят опасные вещи: с территории вокзалов изгоняются независимые операторы рынка печатных СМИ, нарушаются принципы свободной конкуренции, — говорит Оськин. — В итоге ухудшается информационное обслуживание пассажиров. 

По словам Оськина, на смену широкому ассортименту, который раньше гарантировала здоровая конкуренция большого числа распространителей, придет ограниченный круг изданий, который будет предлагать ведомственная структура.

Елизавета Шевченко

Известия

Как продавать через «бесполезное» предложение? Советы издателям

Как продавать через «бесполезное» предложение? Советы издателям

Часто приходится продавать в рамках одного сайта схожие продукты. При этом далеко не всегда их имеет смысл разбивать на тарифы, так как предложения разнятся не столь сильно. Проблемой таких ситуаций является то, что один из вариантов услуги обычно существенно дороже другого. И это может привести к тому, что большая часть людей будет выбирать дешевый вариант.

Почему падают продажи газет

Почему падают продажи газет — Минфин

Поскольку газетная индустрия в последние годы испытывает сокращение аудитории, многие считают, что виноваты в этом интернет и другие формы новых медиа, пишет Innovanews.

Ритейлеры осваивают новые платежные технологии

Ритейлеры осваивают новые платежные технологии

Борясь с падением прибыли и онлайн-конкурентами, мировые розничные сети внедряют новые технологии оплаты — мобильные платежи, которые сокращают расходы по сравнению с с наличными платежами и оплатой кредитными картами.
Кризис бьет по сетям
На прошлой неделе один из крупнейших в мире ритейлеров — британская Tesco опубликовала финансовые показатели за первое полугодие 2012-2013 финансового года, которое закончилось 25 августа.

Мультимедийные киоски прессы – залог «цифрового» будущего журналов

Мультимедийные киоски прессы – залог «цифрового» будущего журналов

Активное развитие Интернета и повсеместное внедрение новых технологий оказывают огромное влияние на развитие традиционной отрасли производства печатного контента. Тиражи газет и журналов падают, а вслед за ними снижаются и рекламные доходы издателей. Каким окажется будущее издательской отрасли? Президент Ассоциации распространителей печатной продукции Дмитрий Мартынов и председатель правления этой организации Александр Оськин дают свой прогноз.

Интерес читателей к печатной периодике падает — факт, не требующий доказательств. В середине апреля американская компании IBISWorld представила исследование, согласно которому в ближайшие пять лет в США газетная отрасль испытает серьезное снижение объемов выручки, которая в этому году ожидается на уровне $29,3 млрд, а к 2017-му снизится уже до $23,7 млрд. Скоростной век, где главным критерием успешности информационного канала является оперативность, побуждает читателя обращаться к цифровым СМИ в ущерб традиционным газетам.

Ситуация в журнальной отрасли, которая изначально была заточена на созерцание и вдумчивую аналитику, несколько более радужная. Однако и здесь ощущается отток читателей. Согласно аналитике поискового гиганта Google, с 2004-го по 2011-й гг. количество запросов интернет-пользователями термина «журнал» упало почти в пять раз (см. Диаграмму 1). В определенной степени данные Google можно использовать для прогноза будущего мировой индустрии журналов.

Диаграмма 1

Изменение количества поисковых запросов термина «журналы» в системе Google

 

Если в 2007 году выручка журнальной отрасли составляла $45 млрд., то уже к 2014 году она, по оценкам компании mediaIDEAS (США), сократиться до $30 млрд. Затем последует небольшой рост, и к 2020-му году данный параметр составит уже $35 млрд.

Диаграмма 2

Прогноз изменения выручки журнальной отрасли до 2020 г.

 

 

При этом на 2012-2013 гг. придется время «великой перестройки», в процессе которой издатели печатной продукции будут активно изучать всевозможные каналы передачи цифрового контента. Более детально данные изменения продемонстрированы на Диаграмме №3, из которой видно, как будет меняться соотношение печатной и цифровой продукции в период с 2010-го по 2020-й годы. Если еще в 2007 году на долю цифрового контента приходилось менее 10% рынка, то в 2014-м он будет занимать уже 28%, а в 2020 — 58%. Столь быстрые изменения в сегменте производства контента ни в коем случае не говорят о гибели традиционной печати, однако ознаменуют собой начало нового, цифрового века в издательской сфере. 

Диаграмма 3

Прогноз динамики изменения соотношения печатной и цифровой продукции, 2010-2020 гг. 

 

Переход на «цифру» — реальный шанс для большинства журналов. Ридеры, смартфоны и планшеты дают им возможность найти новые пути развития. mediaIDEAS предсказывает, что к 2014 г. мировой рынок электронных книг и планшетов составит 320 млн. единиц, а в 2021-м г. — уже около двух миллиардов. Если же к их количеству добавить смартфоны, то показатель увеличится вдвое — до четырех миллиардов в 2021 году! Четыре миллиарда пользователей — это четыре миллиарда потенциальных читателей. Причем, не ограниченные языковыми барьерами, так как уже сегодня современные технологии перевода позволяют пользователям разных стран изучать информацию, опубликованную на всех основных языках мира.

Еще одна прогнозируемая американскими коллегами тенденция ближайшего будущего — переход от привычной модели распространения контента в Сети к модели его загрузки через специальные приложения (см. Диаграмму 4). Согласно ряду исследований, в прошлом году среди всех читателей, потребляющих цифровой контент, большая часть делала это именно с помощью приложений, нежели посредством Сети.

Диаграмма 4

Сравнение количества времени, потраченного пользователями на потребление контента через приложения и Интернет, 2010-2011 гг.

 

Уникальная возможность, которую предоставляют планшеты — видеть страницу такой, какой она выглядит в печатном журнале — отличный шанс для издателей реализовать себя в цифровом мире, в мире так называемых «постраничных медиа» (Paginated media market). При этом — продолжая выпускать традиционные печатные версии. В будущем обе эти формы передачи контента будут гармонично сосуществовать, дополняя друг друга, а формат «постраничных медиа» постепенно сотрет привычную нам разницу между газетами, журналами и книгами. По данным mediaIDEAS, в 2010 году «постраничной» продукции для электронных книг и планшетов было реализовано на сумму около $642 млн. К 2014-му году она увеличится до $29 млрд., а к 2020-му — до $166 млрд.

Между тем, переход в цифровой формат ставит перед издателями и новые проблемы. Главная из них — создание востребованного контента, выход на «своего» читателя. По данным компании Codex (США), 23% пользователей, прежде чем совершить «цифровую покупку» сначала знакомятся с изданием в реальном мире. Это означает, что наличие традиционной печатной версии значительно повышает уровень продаж его электронной копии. Именно поэтому традиционные печатные СМИ в будущем будут выходить наравне с их электронными версиями, а книжные магазины и уличные точки продаж прессы станут залогом успеха издания. Вопрос сохранения и преумножения традиционных каналов распространения печати сегодня становится одним из главных в процессе формирования нового цифрового издательского будущего.  

Дмитрий Мартынов, Александр Оськин

АРПП

Что мешает интернет-торговле

Что мешает интернет-торговле

Объемы онлайн-продаж в России вырастут к 2020 году в пять раз — до $50 млрд, прогнозируют аналитики венчурной компании Fast Lane Ventures и консалтинговой компании East-West Digital News. Но несмотря на довольно скорые темпы роста, чтобы достигнуть сегодняшнего уровня лидера рынка е-коммерции — США, нам понадобится не одно десятилетие.



По данным Fast Lane Ventures, в 2010–2011 годах объем электронной коммерции в России вырос на $2 млрд — до $10,5 млрд, к 2015 году он увеличится до $23–30 млрд. Однако это всего лишь 5% общего объема розничной торговли, тогда как в США и западноевропейских странах этот показатель сейчас составляет 7–9%, а в Великобритании в последнее время превысил 10%. В США примерно такой же, как у нас, уровень распространения продаж через интернет был в 2008 году, отмечают исследователи. А в прошлом году объемы интернет-торговли в США достигли уже $202 млрд.



Исследуя рынок, эксперты Fast Lane Ventures опросили более 80 аналитиков и глав компаний. По их консолидированному мнению, ускорению роста электронной коммерции в России будет способствовать снижение затрат на доставку и развитие интернета в стране. Сейчас низкое проникновение широкополосного доступа и недостатки логистики — главные проблемы отрасли. В 2011 году всего 15% взрослого населения России совершало покупки онлайн. Логистика и доставка по-прежнему сложны в регионах, крупные компании розничной торговли могут позволить себе преодолеть этот барьер за счет собственных логистических мощностей и путем создания складов и сортировочных центров.



В исследовании Fast Lane Ventures говорится, что россияне в прошлом году сделали 89 млн заказов товаров, из них 45 млн — заказы из регионов. По данным ВЦИОМ, наши онлайн-покупатели потратили на покупки в сети в 2011 году в среднем по 3500 руб. Среди факторов, тормозящих рост этого рынка, эксперты также называют низкий уровень распространения по стране безналичных способов оплаты, при помощи которых совершается большинство сделок в сети, и отсутствие квалифицированных кадров в отрасли. Инвестиционная активность растет быстро, но примеры окупаемости проектов скорее исключение, и ситуация будет оставаться таковой по крайней мере в краткосрочной перспективе, заключают аналитики.



Среди европейских стран Россия в 2011 году занимает по объемам интернет-продаж пятое место после Великобритании ($80 млрд), Франции ($50 млрд), Германии ($35 млрд) и Италии ($11 млрд). В других европейских странах объемы онлайн-продаж значительно меньше — это связано со сложной экономической ситуацией в регионе, считают в Fast Lane Ventures. Аналитики венчурной компании прогнозируют, что к 2013 году в России будет 90 млн пользователей интернета. Ранее аналитики Вoston Consulting Group подсчитали, что вклад интернета в ВВП России в 2010 году составил 1,9% (835 млрд руб.), этот показатель учитывает не только онлайн-продажи товаров и услуг, но и инвестиции в отрасль.

 

 

 

 

Анна Левинская

Московские новости

Системе распространения нужно обеспечить уровень рентабельности не менее 5%

Системе распространения нужно обеспечить уровень рентабельности не менее 5%

Ситуация с возможным введением новых правил размещения нестационарных торговых точек на территории Москвы накаляется. Участники рынка — и издатели, и распространители, и общественные органы, и даже профильные чиновники — бьют тревогу: газетную розницу необходимо спасать. Предложенные Департаментом транспорта критерии размещения нестационарных торговых объектов главный редактор интернет-журнала PlanetaSMI.RU Евгения ТРУШИНА обсудила с Алексеем ФЕДОТОВЫМ, генеральным директором «Холдинговой компании "Сегодня-Пресс"»:

 

 

— Алексей, Департамент транспорта разработал новые критерии размещения объектов розничных продаж в городе. Вы знакомы с документом? Какие запреты он вносит?

— Согласно документу, любые палатки и ларьки должны располагаться не менее чем в 3 м от проезжей части. Причем на перекрестках киоски планируется ставить так, чтобы светофоры и «зебры» хорошо просматривались. Для крупных ларьков (больше 50 кв. м) это расстояние увеличивается до 5 м. Запрещается устанавливать киоски ближе 25 м от выходов из метро, ближе 5 м — от подземных переходов, 10 м — от остановок наземного транспорта. Причем на этом расстоянии могут находиться газетные киоски, ларьки с мороженым, театральные кассы и вендинговые автоматы, для остальных категорий торговых объектов расстояние составляет 25 м.

В отношении отрасли распространения прессы хочу особо отметить, что обострилась ситуация с невозможностью продолжения дальнейшего функционирования остановочных торговых модулей (ОТМ). В 1997 году ГУП «Мосгортранс» обратился совместно с Гильдией инвесторов остановочных сооружений (ГИОС) к участникам рынка распространения печатной продукции с просьбой об участии в инвестиционной программе по замене старых конструкций остановочных модулей на остановочные торговые модули за счёт предпринимателей. Предприятия рынка распространения СМИ приняли участие в данной программе Города, вложив денежные средства в данный проект, оплатив установку и всю текущую эксплуатацию объектов. В постановлении Правительства Москвы №26 от 03.02.2011 года «О размещении нестационарных торговых объектов, расположенных в городе Москве на земельных участках, в зданиях, строениях и сооружениях, находящихся в государственной собственности» отсутствует ОТМ как вид торгового объекта. Поэтому органы власти на местах (управы и префектуры) начали активно бороться с остановочными торговыми модулями по распространению печатной продукции, давая поручения Москомзему расторгать договора аренды земельных участков в одностороннем порядке, самостоятельно вразрез действующему законодательству, отключая их от электроснабжения и передавая материалы к выводу объектов в Арбитражный суд, существенно сужая тем самым, информационное поле столицы и ущемляя права москвичей и предпринимателей.

— Насколько приемлемы для участников рынка продаж прессы представленные в правилах критерии?

— Со слав заместителя руководителя департамента торговли и услуг Кузнецова Н., что пока речь идет о рекомендациях, их окончательное согласование намечено на конец лета. Он отметил, что поблажки театральным кассам и газетным киоскам решено сделать, поскольку они «занимают мало места и не отвлекают на себя транспортные потоки, в отличие от продуктовых и цветочных палаток». Чиновник признал, что покупателей у театральных касс на обочине будет меньше, чем если их оставить рядом с метро, но заявил, что «это лучше, чем убрать их во дворы». По мнению Департамента торговли и услуг города Москвы и ГУП «Мосгортранс» именно с середины 2011 года перестали обеспечивать безопасность пассажиров через 12 лет после принятия постановления Правительства Москвы № 49-ПП от 25.01.2000 года «Об утверждении норм и правил проектирования планировки и застройки Москвы (МГСН 1.01-99)» «…при размещении нестационарных торговых объектов в зоне остановочных пунктов не обеспечивается беспрепятственный проход пассажиров и их безопасность при высадке и посадке на маршрутах ГУП «Мосгортранс»…» (письмо департамента торговли и услуг города Москвы № 01-4297/2 от 20.06.2012 года). В результате данные действия уже наносят непоправимый урон сложившейся десятилетиями системе распространения прессы, так как выводят объекты печати с остановочных комплексов и прилегающих к ним территориям, не смотря на то, что оперативное доведение до потребителей информационных новостных печатных изданий, большая часть тиража которых востребована и реализуется до 10.00 часов утра, требует размещать торговые объекты со специализацией «печать» в наиболее людных местах, на пассажиропотоках. Компенсационные места, которые органы местной власти выделяют взамен существующих, являются заведомо убыточными и невостребованными москвичами, так как стоят в стороне от людских потоков. Затраты по перемещению киосков, их замене, подключению к электрическим сетям, вводу в эксплуатацию и наем квалифицированного персонала.

— Известно, что ранее были достигнуты договоренность о трехлетнем моратории на введение данных критериев для участников рынка розничных продаж периодики. Почему ситуация изменилась сейчас? Как это скажется на бизнесе?

— Принятие постановления Правительства Москвы №26 от 03.02.2011 года «О размещении нестационарных торговых объектов, расположенных в городе Москве на земельных участках, в зданиях, строениях и сооружениях, находящихся в государственной собственности», обязывает предприятия мелкой розницы заменить все объекты по распространению печатной продукции в течение трёх лет на новую модульную конструкцию, разработанную Москомархитектуры. Хочу обратить внимание на тот факт, что все установленные киоски печати на настоящий момент так же разрабатывались и утверждались Москомархитектуры совместно с территориальными органами власти города. Печатные СМИ распространяются преимущественно через нестационарную розничную сеть мелкорозничной торговли. Большая часть киосков установлена в 2008-2010 годах, их окупаемость наступит лишь в 2013 году (средняя прибыль в год с одного киоска — примерно 80,6 тыс. руб.). Единомоментная замена всех киосков предшествующего образца (в течение трёх лет) невозможна.

Развитие киосковой сети требует существенных инвестиций. Стоимость киоска составляет в среднем 350-400 тыс. рублей, а с учётом всех затрат, установка каждого нового киоска обходится компаниям в 500 тыс. рублей на одну торговую точку. По расчётам экономистов, окупаемость, т.е. положительный финансовый результат, наступает у сети, имеющей как минимум 65 киосков прессы. При меньшем количестве сеть либо убыточна, либо работает по чёрным схемам, и уклоняется от налогов. А чтобы окупить вложения в экспедиционные площадки, линии сортировки и IТ-системы требуется около десяти лет при условии существования у каждого дистрибутора сети киосков в несколько сотен штук. Для сохранения системы распространения объектам прессы необходимо обеспечить уровень рентабельности не менее 5%. Это может быть достигнуто за счёт наличия в ассортименте товаров народного потребления, востребованного со стороны населения, в т.ч. сезонных, имеющих повышенный спрос, а также широкого спектра востребованных на рынке услуг.

— В предложенных правилах есть два интересных параметра — расстояние от окон, витрин вдоль здания, равное 10 метрам, и размещение в 3-х метрах от края проезжей части. Указанные параметры размещения, по идее, должны значительно ухудшить результаты работы торговых точек… Так ли это?

— Специфика отрасли распространения прессы и главное удобство для потребителя заключается в возможности приобретения газет и журналов в «шаговой» доступности от дома или по пути на работу, возможность ознакомиться с новостями перед началом трудового дня. Конструкция киоска не предусматривает постоянного обогрева (масляного обогревателя) в холодное время года и размещения электрического вентилятора в летнее время года. Существенно «скрадывается» собственно общая площадь, не говоря уже о полезной площади киоска. Предложенные киоски не оборудованы антивандальными устройствами, такими как роль-ставни или жалюзи. Вычурные стекла во всех предложенных вариантах не могут быть применены в нашей отрасли. Например, стекло в конструкции типа «Модерн» вообще не выдерживает никакой критики, и не предусматривает его оперативной замены, так как само стекло более подходит для оформления ресторанов в стиле начала XX века, и не подходит для распространения прессы. Стоимость замены чрезмерно дорога, а изготовление самого стекла будет занимать слишком много времени; отсутствие козырька в предложенных вариантах будет создавать неудобства покупателям. Вода при осадках будет стекать по витринам, будет проникать внутрь киоска, а так же образовывать наледь в зимнее время год, а в межсезонье, лужи, подтекающие под киоск, вызывая его гниение; новые киоски не оборудованы «ножками», на которые киоск устанавливается. Отсутствие данного элемента провоцирует возможность его «заваливания», невозможности выравнивания, а так же отсутствие «воздушной подушки», что провоцирует гниение дна и пола киоска, образование крысиных гнёзд; применяемые материалы будут неадекватно дороги для объекта с коротким сроком «жизни». Ведь наш динамично развивающийся город и его экологическая среда не предполагают долговечности некапитальных объектов; предложенное чугунное литьё в варианте «Модерн» кажется странным для такой низко рентабельной отрасли распространения печатной продукции

— Как участники рынка планируют отстаивать свои интересы?

— Исключительно в правовом поле.

PlanetaSMI.RU