(Журнал "Деньги" №45(111) 06.11.2008)
Рынок труда
Менеджеры и руководители проектов есть в штате многих компаний -- от торговых до консалтинговых фирм. "Деньги" выяснили, чем занимаются эти специалисты, сколько они получают и как им работается во время кризиса.
Начальник группы обучения и развития персонала "МТС-Украина" Олег Ломаковский сейчас параллельно "рулит" проектом e-Recruiting в этой же компании. Идея запустить в работу автоматизированную систему подбора персонала родилась у него в начале прошлого года. "Я с жаром взялся за ее воплощение, несмотря на то, что не был техническим спецом и никогда прежде проектной деятельностью не занимался", -- рассказывает Олег. Подготовив все необходимые документы, Олег в итоге успешно защитил свой инвестпроект, получив от работодателя добро и средства на его реализацию. А заодно -- и соответствующие полномочия. Эта история -- наглядное подтверждение того, что руководителями проектов могут быть специалисты самых разных профессий.
Управленец-организатор
Рекрутеры признают: название позиции "руководитель/менеджер проекта" -- слишком емкое. Под этой должностью может скрываться и организатор какого-то мероприятия (ивент-менеджер), и инженер-технолог, запускающий новый продукт, и управляющий строительством нового торгового центра. По информации сайта по поиску работы и персонала hh.ua, наибольшее количество вакансий для этих специалистов предлагается нынче в сфере информационных технологий, телекоммуникаций, маркетинговых услуг, производства и ретейла.
По сути, менеджер проекта занимается обычным управлением: постановкой целей и планированием, анализом, контролем выполнения работ. Правда, классический управленец занимается текущей операционной деятельностью постоянно. А проектный менеджер -- фиксированный период времени. Ведь у любого проекта есть начало и конец.
Директор по маркетингу консалтинговой компании Capital Human Resources (CHR) Игорь Савчук добавляет, что в функции проектного менеджера также входит бюджетирование проекта, формирование проектной команды и оценка эффективности ее специалистов, оптимизация бизнес-процессов и управление взаимоотношений с подрядчиками (если таковые имеются).
Как отмечает директор кадрового бюро "Характер" Анна Демидова, руководитель проекта должен быть директором, финансистом, маркетологом, технологом и менеджером по персоналу в одном лице. "С суперорганизаторскими способностями и высокой ориентацией на достижение конечного результата", -- уточняет она.
По словам операционного директора консалтинговой компании "Технологии Управления Спайдер Украина" Эллы Николаенко, предметную область при желании можно освоить, опыт и навыки появляются с количеством реализованных проектов. "Но если у менеджера нет врожденных лидерских качеств, способности повести людей за собой, управление проектом неимоверно усложняется", -- уточняет она.
Директор по человеческим ресурсам компании "МТС-Украина" Наталья Береза дорисовывает еще пару штрихов к портрету идеального кандидата на должность проектного менеджера. По ее словам, преимуществом для такого спеца является его финансовая грамотность, технические навыки (знания предметной области и компьютерных программ для управления проектами, например, MSProject или Spider Project. -- Ред.), а также владение английским языком -- для общения, к примеру, с иностранными подрядчиками.
Кадры лихорадит
По мнению руководителя проектной группы департамента В2С рекрутинговой компании "Брейн Сорс Интернешнл" Антонины Холоимовой, тенденции на рынке труда проектных менеджеров четко разделяются на "до" и "во время" кризиса. Совладелец компании "Аванти Рекордз" (сеть мультимедийных магазинов "Хит Маркет") Владимир Кончиц с грустью вспоминает, что еще до недавнего времени работы для таких специалистов было много, поскольку все активно развивались. "Сейчас же мы вынуждены сократить свои инвестиционные программы", -- признается он.
Как отмечает г-жа Холоимова, из-за закрытия целых подразделений и направлений деятельности компаний сегодня многие руководители проектов ищут работу. И даже не в одиночестве, а со своими командами.
По наблюдениям директора по PR и маркетингу компании "HeadHunter:Украина" (hh.ua) Татьяны Топчий, в сентябре--октябре количество вакансий для менеджеров/руководителей проектов в сфере строительства по сравнению с летом сократилось на 60%. Анна Демидова связывает снижение числа этих вакансий с уменьшением количества строек.
"В октябре 2008 года индекс предложения соискателей втрое превысил спрос работодателей -- на одну вакансию "менеджер проекта" претендовало сразу 3,3 кандидата", -- говорит г-жа Топчий. Больше всего претендентов -- в сфере маркетинговых услуг, медиа, и ретейле. Директор рекрутинговой компании "АК Актив-К" Ольга Романюк отмечает увеличение количества резюме директоров по развитию и стартапов.
Элла Николаенко добавляет, что рост предложений происходит за счет менеджеров проектов, которые занимались проектной работой постоянно. Для сотрудников, которые занимаются руководством проектов параллельно со своей основной работой (как Олег Ломаковский, историю которого мы рассказали. -- Авт.) риск ниже.
К тому же переизбыток проектных кадров присутствует не везде. По данным hh.ua, очевидна нехватка этих специалистов в направлениях информационных технологий и производства.
Зарплаты похудеют
С середины 2007 года до лета 2008 года зарплаты руководителей проектов увеличились больше чем на 30%.
К примеру, помощник/ассистент проект-менеджера в зависимости от отрасли нынешним летом мог рассчитывать на зарплату в $600--1000 в месяц. А, по словам Игоря Савчука, в начале этого года зарплаты квалифицированных менеджеров проектов не опускались ниже $1500 в месяц, составляя в среднем примерно $2000 в месяц. "До сентября они росли и к началу кризиса достигли отметки в $2500 в месяц", -- комментирует он.
По данным консалтинговой компании CHR, больше всех получали проект-менеджеры в IT-бизнесе -- около $3000 в месяц. Чуть меньше -- $2500 в месяц -- в маркетинге, консалтинге и строительстве. По утверждению г-жи Демидовой, $2500--3000 в месяц -- это была нижняя планка для должности руководителя строительного проекта. Верхняя планка доходила до $5000--6000 в месяц.
В производстве и телекоммуникациях этим специалистам готовы были платить $2000 в месяц, в ретейле -- $1500 в месяц.
К слову, стоимость проект-менеджера зависит не только от его опыта, но и от образования. У сертифицированных специалистов зарплаты на 20--30% выше. В цене диплом MBA, а также специализированные проектные "звания". Например, сертификат PMP (Project Management Professional). На его получение придется потратить от €400 до €1000.
Как уверяет г-н Савчук, сейчас зарплаты руководителей/менеджеров проектов замерли на уровне первого полугодия 2008 года. Но, как утверждает Татьяна Топчий, в сентябре--октябре этого года средний уровень зарплатных предложений для менеджера проекта составил $1800 в месяц -- на 28% ниже, чем в докризисные времена.
При этом фиксированная ставка руководителя проекта составляет 50--70% общего размера вознаграждения, а остальное приходится на бонусы "за результат". Рекрутеры ожидают, что до конца года большинству проект-менеджеров бонусов не видать. "Зарплаты расти перестанут, а за счет сокращения бонусов даже понизятся -- в среднем на 30--50%", -- прогнозирует менеджер по маркетинговым коммуникациям кадрового холдинга "Анкор" Виктория Брайченко.
На вырост
Толковые руководители проектов выходят из разных специалистов. Все зависит от отрасли. В телекоммуникационных и мобильных компаниях, по мнению г-жи Березы, они чаще всего вырастают из сферы IT. В строительстве -- это, как правило, люди с инженерно-техническим образованием. В торговле хорошими руководителями проектов становятся менеджеры по продажам и продавцы.
Как утверждает директор салонов персональной электроники Unitrade Дмитрий Купреев, вопрос с профессиональными руководителями проектов в его компании обычно решается за счет внутренних ресурсов. Последний успешный пример выращивания собственных руководителей проектов -- создание нескольких старт-команд для открытий новых магазинов.
Стартапами становятся молодые люди 22--26 лет, нацеленные на карьерный рост и готовые к длительным командировкам. "Доход участников старт-команды напрямую зависит от результатов их работы. В среднем их оклад в полтора раза выше, чем у сотрудников на аналогичных позициях", -- рассказывает он.
"Именно они -- первые претенденты на управленческие позиции: например, успешный старший продавец старт-команды может стать директором вновь открытой торговой точки", -- отмечает г-н Купреев.
"По срокам вполне реально сделать карьеру за год--полтора", -- уверен Владимир Кончиц. В качестве примера приводит самого себя. Несколько лет назад он пришел в компанию обычным менеджером по продажам. За полгода создал целый отдел и возглавил его. После -- выделил в отдельную дистрибьюторскую структуру и занял в ней позицию коммерческого директора. "Затем на фирме начались нездоровые движения, и мне пришлось уйти. Буквально через полтора часа конкуренты предложили мне должность руководителя проекта", -- вспоминает он.
Ольга Романюк считает, что на карьерный рост в проектной работе потребуется от двух до пяти лет. За это время, по ее словам, можно дорасти до директора по развитию и даже генерального директора компании, увеличив при этом свой доход как минимум в два--три раза.
Итого: Карьеру менеджера проекта может сделать любой, кто умеет достигать результатов и вести людей за собой. Сейчас -- не самое лучшее время для этих профессионалов. Но после кризиса руководители проектов опять окажутся в цене и в дефиците.
Где еще почитать
О менеджерах по проектам
www.hh.ua
www.rabota.ua
http://manager.net.ua
http://planetahr.ru
Насколько ценятся менеджеры по продажам? (Журнал "Деньги" №28(94) 10.07.2008)
Менеджеры в торговле: кто нужнее всего (Журнал "Деньги" №14(80) 03.04.2008)
Учимся управлять проектами (Журнал "Деньги" №48(62) 06.12.2007)
Автор:
Светлана Алексеева
Рынок труда
Менеджеры и руководители проектов есть в штате многих компаний -- от торговых до консалтинговых фирм. "Деньги" выяснили, чем занимаются эти специалисты, сколько они получают и как им работается во время кризиса.
Начальник группы обучения и развития персонала "МТС-Украина" Олег Ломаковский сейчас параллельно "рулит" проектом e-Recruiting в этой же компании. Идея запустить в работу автоматизированную систему подбора персонала родилась у него в начале прошлого года. "Я с жаром взялся за ее воплощение, несмотря на то, что не был техническим спецом и никогда прежде проектной деятельностью не занимался", -- рассказывает Олег. Подготовив все необходимые документы, Олег в итоге успешно защитил свой инвестпроект, получив от работодателя добро и средства на его реализацию. А заодно -- и соответствующие полномочия. Эта история -- наглядное подтверждение того, что руководителями проектов могут быть специалисты самых разных профессий.
Управленец-организатор
Рекрутеры признают: название позиции "руководитель/менеджер проекта" -- слишком емкое. Под этой должностью может скрываться и организатор какого-то мероприятия (ивент-менеджер), и инженер-технолог, запускающий новый продукт, и управляющий строительством нового торгового центра. По информации сайта по поиску работы и персонала hh.ua, наибольшее количество вакансий для этих специалистов предлагается нынче в сфере информационных технологий, телекоммуникаций, маркетинговых услуг, производства и ретейла.
По сути, менеджер проекта занимается обычным управлением: постановкой целей и планированием, анализом, контролем выполнения работ. Правда, классический управленец занимается текущей операционной деятельностью постоянно. А проектный менеджер -- фиксированный период времени. Ведь у любого проекта есть начало и конец.
Директор по маркетингу консалтинговой компании Capital Human Resources (CHR) Игорь Савчук добавляет, что в функции проектного менеджера также входит бюджетирование проекта, формирование проектной команды и оценка эффективности ее специалистов, оптимизация бизнес-процессов и управление взаимоотношений с подрядчиками (если таковые имеются).
Как отмечает директор кадрового бюро "Характер" Анна Демидова, руководитель проекта должен быть директором, финансистом, маркетологом, технологом и менеджером по персоналу в одном лице. "С суперорганизаторскими способностями и высокой ориентацией на достижение конечного результата", -- уточняет она.
По словам операционного директора консалтинговой компании "Технологии Управления Спайдер Украина" Эллы Николаенко, предметную область при желании можно освоить, опыт и навыки появляются с количеством реализованных проектов. "Но если у менеджера нет врожденных лидерских качеств, способности повести людей за собой, управление проектом неимоверно усложняется", -- уточняет она.
Директор по человеческим ресурсам компании "МТС-Украина" Наталья Береза дорисовывает еще пару штрихов к портрету идеального кандидата на должность проектного менеджера. По ее словам, преимуществом для такого спеца является его финансовая грамотность, технические навыки (знания предметной области и компьютерных программ для управления проектами, например, MSProject или Spider Project. -- Ред.), а также владение английским языком -- для общения, к примеру, с иностранными подрядчиками.
Кадры лихорадит
По мнению руководителя проектной группы департамента В2С рекрутинговой компании "Брейн Сорс Интернешнл" Антонины Холоимовой, тенденции на рынке труда проектных менеджеров четко разделяются на "до" и "во время" кризиса. Совладелец компании "Аванти Рекордз" (сеть мультимедийных магазинов "Хит Маркет") Владимир Кончиц с грустью вспоминает, что еще до недавнего времени работы для таких специалистов было много, поскольку все активно развивались. "Сейчас же мы вынуждены сократить свои инвестиционные программы", -- признается он.
Как отмечает г-жа Холоимова, из-за закрытия целых подразделений и направлений деятельности компаний сегодня многие руководители проектов ищут работу. И даже не в одиночестве, а со своими командами.
По наблюдениям директора по PR и маркетингу компании "HeadHunter:Украина" (hh.ua) Татьяны Топчий, в сентябре--октябре количество вакансий для менеджеров/руководителей проектов в сфере строительства по сравнению с летом сократилось на 60%. Анна Демидова связывает снижение числа этих вакансий с уменьшением количества строек.
"В октябре 2008 года индекс предложения соискателей втрое превысил спрос работодателей -- на одну вакансию "менеджер проекта" претендовало сразу 3,3 кандидата", -- говорит г-жа Топчий. Больше всего претендентов -- в сфере маркетинговых услуг, медиа, и ретейле. Директор рекрутинговой компании "АК Актив-К" Ольга Романюк отмечает увеличение количества резюме директоров по развитию и стартапов.
Элла Николаенко добавляет, что рост предложений происходит за счет менеджеров проектов, которые занимались проектной работой постоянно. Для сотрудников, которые занимаются руководством проектов параллельно со своей основной работой (как Олег Ломаковский, историю которого мы рассказали. -- Авт.) риск ниже.
К тому же переизбыток проектных кадров присутствует не везде. По данным hh.ua, очевидна нехватка этих специалистов в направлениях информационных технологий и производства.
Зарплаты похудеют
С середины 2007 года до лета 2008 года зарплаты руководителей проектов увеличились больше чем на 30%.
К примеру, помощник/ассистент проект-менеджера в зависимости от отрасли нынешним летом мог рассчитывать на зарплату в $600--1000 в месяц. А, по словам Игоря Савчука, в начале этого года зарплаты квалифицированных менеджеров проектов не опускались ниже $1500 в месяц, составляя в среднем примерно $2000 в месяц. "До сентября они росли и к началу кризиса достигли отметки в $2500 в месяц", -- комментирует он.
По данным консалтинговой компании CHR, больше всех получали проект-менеджеры в IT-бизнесе -- около $3000 в месяц. Чуть меньше -- $2500 в месяц -- в маркетинге, консалтинге и строительстве. По утверждению г-жи Демидовой, $2500--3000 в месяц -- это была нижняя планка для должности руководителя строительного проекта. Верхняя планка доходила до $5000--6000 в месяц.
В производстве и телекоммуникациях этим специалистам готовы были платить $2000 в месяц, в ретейле -- $1500 в месяц.
К слову, стоимость проект-менеджера зависит не только от его опыта, но и от образования. У сертифицированных специалистов зарплаты на 20--30% выше. В цене диплом MBA, а также специализированные проектные "звания". Например, сертификат PMP (Project Management Professional). На его получение придется потратить от €400 до €1000.
Как уверяет г-н Савчук, сейчас зарплаты руководителей/менеджеров проектов замерли на уровне первого полугодия 2008 года. Но, как утверждает Татьяна Топчий, в сентябре--октябре этого года средний уровень зарплатных предложений для менеджера проекта составил $1800 в месяц -- на 28% ниже, чем в докризисные времена.
При этом фиксированная ставка руководителя проекта составляет 50--70% общего размера вознаграждения, а остальное приходится на бонусы "за результат". Рекрутеры ожидают, что до конца года большинству проект-менеджеров бонусов не видать. "Зарплаты расти перестанут, а за счет сокращения бонусов даже понизятся -- в среднем на 30--50%", -- прогнозирует менеджер по маркетинговым коммуникациям кадрового холдинга "Анкор" Виктория Брайченко.
На вырост
Толковые руководители проектов выходят из разных специалистов. Все зависит от отрасли. В телекоммуникационных и мобильных компаниях, по мнению г-жи Березы, они чаще всего вырастают из сферы IT. В строительстве -- это, как правило, люди с инженерно-техническим образованием. В торговле хорошими руководителями проектов становятся менеджеры по продажам и продавцы.
Как утверждает директор салонов персональной электроники Unitrade Дмитрий Купреев, вопрос с профессиональными руководителями проектов в его компании обычно решается за счет внутренних ресурсов. Последний успешный пример выращивания собственных руководителей проектов -- создание нескольких старт-команд для открытий новых магазинов.
Стартапами становятся молодые люди 22--26 лет, нацеленные на карьерный рост и готовые к длительным командировкам. "Доход участников старт-команды напрямую зависит от результатов их работы. В среднем их оклад в полтора раза выше, чем у сотрудников на аналогичных позициях", -- рассказывает он.
"Именно они -- первые претенденты на управленческие позиции: например, успешный старший продавец старт-команды может стать директором вновь открытой торговой точки", -- отмечает г-н Купреев.
"По срокам вполне реально сделать карьеру за год--полтора", -- уверен Владимир Кончиц. В качестве примера приводит самого себя. Несколько лет назад он пришел в компанию обычным менеджером по продажам. За полгода создал целый отдел и возглавил его. После -- выделил в отдельную дистрибьюторскую структуру и занял в ней позицию коммерческого директора. "Затем на фирме начались нездоровые движения, и мне пришлось уйти. Буквально через полтора часа конкуренты предложили мне должность руководителя проекта", -- вспоминает он.
Ольга Романюк считает, что на карьерный рост в проектной работе потребуется от двух до пяти лет. За это время, по ее словам, можно дорасти до директора по развитию и даже генерального директора компании, увеличив при этом свой доход как минимум в два--три раза.
Итого: Карьеру менеджера проекта может сделать любой, кто умеет достигать результатов и вести людей за собой. Сейчас -- не самое лучшее время для этих профессионалов. Но после кризиса руководители проектов опять окажутся в цене и в дефиците.
Где еще почитать
О менеджерах по проектам
www.hh.ua
www.rabota.ua
http://manager.net.ua
http://planetahr.ru
Насколько ценятся менеджеры по продажам? (Журнал "Деньги" №28(94) 10.07.2008)
Менеджеры в торговле: кто нужнее всего (Журнал "Деньги" №14(80) 03.04.2008)
Учимся управлять проектами (Журнал "Деньги" №48(62) 06.12.2007)
Автор:
Светлана Алексеева
Комментариев нет:
Отправить комментарий