Показаны сообщения с ярлыком Интервью. Показать все сообщения
Показаны сообщения с ярлыком Интервью. Показать все сообщения

07.04.2013

Почему "Укрпочте" пора заняться оптимизацией

Российский специалист в области дистанционной торговли, почтовой логистики, cross-border и бизнес-девелопмента Игорь Зубов рассказал "Делу", почему "Укрпочта" не может равняться на "Почту России"

Согласно новому проекту изменений в Закон "О почтовой связи", на рынке Украины может появиться регулирующий орган в виде национальной комиссии, которая будет заниматься "допуском" почтовых служб к работе, а также штрафованием частников при нарушении установленных правил. "Укрпочта" же, согласно проекту закона, получит монопольное право на доставку всех писем весом до 50 грамм, лишая частных альтернативных почтовых операторов такой возможности. Насколько допустимой является монополия госоператора на рынке и как решали подобные проблемы европейские коллеги, Delo.UA рассказал Игорь Зубов.

Является ли допустимой ситуация, когда в стране одна почтовая компания хочет получить монополию на пересылку писем весом до 50 грамм?

Почти в каждой европейской стране долгие годы существовала монополия на пересылку письменной корреспонденции, так как она являлась основным драйвером получения прибыли почтовыми компаниями. Рентабельность доставки письменной корреспонденции в Европе составляет 15-20% — это очень выгодный бизнес.

В Украине в почтовом бизнесе половина всех посылок и писем доставляются альтернативными почтовыми операторами. Очень важно, чтобы пропорция, в которой 50% посылок приходится на национального почтового оператора, а 50% — на частные структуры, сохранилась. Это хороший показатель, которым сегодня не каждая европейская страна может похвастать.

В европейских странах очень часто государство само предоставляет национальному почтовому оператору монополию на доставку письменной корреспонденции. Это связано с тем, что нацоператор должен также оказывать услугу универсальной почтовой связи, а ни одна другая частная компания не будет заинтересована в их предоставлении. Введение монополии в таком случае — это один из способов содержать госструктуру.

В Украине же предоставление "Укрпочте" монополии напрямую скажется на росте цен и на качестве услуг, которые оказывает госкомпания — она без борьбы займет этот рынок, и у нее не будет стимулов и мотивации работать лучше.

В Германии 15 лет назад приняли хороший закон — государственной почте предоставили монополию, но при этом разрешили частным почтовым службам доставлять корреспонденцию в случае, если качество предоставляемых ими услуг выше, чем у госоператора. Это одновременно стимулировало и госоператора, и частные почтовые службы работать над качеством доставки.

Кто в этом случае проводил контроль качества?

В Германии был создан инфраструктурный регулятор, который, кроме качества работы почты, отвечал за качество связи, услуги электро- и газоснабжения. Этот регулятор отвечал за регулирование качества, цен и доступности услуг почтовой связи. А так же определял правила доступа всех альтернативных почтовых операторов и крупных отправителей к почтовой инфраструктуре. Недискриминационный доступ в четко определенных пунктах приема почтовой инфраструктуры является сегодня одним из основных драйверов сокращения расходов на доставку почтовых отправлений и развития конкуренции.

Может ли Украина перенять у России опыт в сфере почтовых отправлений?

Сегодня "Почта России" не является той структурой, у которой можно чему-либо научиться. В сегменте письменной корреспонденции "Почта России" занимает 80% рынка и вообще не мотивирована что-либо менять. Можно смело сказать, что сегодня Почта России по всем показателям развития почтовой связи как качество предоставления услуг, сроки доставки и ценовая политика сильно отстает от "Укрпочты".

Какие еще зарубежные практики вы можете привести в пример?

Почта Германии на сегодня является примером отменного качества и скорости, после нее идут почтовые службы Нидерландов, Швеции и Дании. Вопрос эффективности заключается в том, сколько реального оборота получается в пересчете на одного сотрудника. То есть весь оборот компании за год делится на одного работника. В Украине эти показатели очень низкие — 4 тыс. евро на одного сотрудника "Укрпочты". Например, у Почты Бразилии этот показатель составляет 48 тыс. евро, у Германии и Канады — от 100 до 120 тыс. евро.

Как развиваются технологии предоставления почтовых услуг в мире?

Очень важной становится "оптимизация последней мили". Будут активно развиваться почтаматы — автоматические точки выдачи посылок, они очень удобные и дешевые в использовании. Курьер просто кладет туда вашу посылку, вы получаете SMS-уведомление и в любое время можете ее самостоятельно забрать.

Одна из новых услуг, которая же есть у почтовых служб Дании и Германии — приобретение почтовой марки с помощью мобильного телефона. Через специальное приложение вы покупаете "марку", получаете девятизначный код, который просто пишете от руки на конверте, чтобы сортировочная машина определила, оплачено ли письмо.

Рынок писем, к сожалению, медленно умирает и эту тенденцию не остановить, так как с ростом широкополосного интернета доля письменной коммуникаций будет снижаться, но рынок электронной коммерции будет развиваться. Люди, которые хоть раз что-то заказали в интернете, будут заказывать чаще, и все технологии в свою очередь крутятся вокруг посылочного бизнеса — сюда смело будут идти и инвесторы, и почтовые операторы.

 

 

Игорь Зубов — российский специалист в области дистанционной торговли, почтовой логистики, cross-border и бизнес-девелопмента

  • 1999-2002: менеджер по продажам в Восточной Европе, Почта Германии
  • 2003-2008: глава международного отдела и департамента развития международного бизнеса, Почта Австрии
  • 2008-2010: директор по корпоративному развитию, компания "Мир книги", (Россия)
  • с 2010-го: соучредитель системы терминалов доставки QIWIPost в России и POST24 в Украине

Автор: Игорь
Зубов
соучредитель системы терминалов доставки QIWIPost в России

По материалам: «Дело»

13.02.2013

Испанский журналист Марио Гарсиа: Цифровые СМИ делают газету более аналитической

Испанский журналист Марио Гарсиа: Цифровые СМИ делают газету более аналитической

Печатать или не печатать? Испанский журналист Марио Гарсиа — опрокидывает стандарты восприятия печатных книг и СМИ в своей лекции. Что лучше — выпустить книгу на бумаге или сделать цифровую версию? Издатель выпустил мою книгу на цифровой платформе и, хотя я первоначально сильно сомневался, но потом я понял, что ее не надо было печатать. Но печатные издания не умрут — во всяком случае на нашем веку — ведь радио никогда не было более популярным чем сегодня, но это не мешает людям одновременно использовать другие платформы — планшеты или ТВ.

Анализ издания и подачи материала должен измениться, подача материала измениться, идея о ежедневной газете уйдет. Будущая газета — это газета викэнда, газета выходного дня. Скорость электронных СМИ превышает печатные, но читать печатное издание со вкусом — это совсем другое дело.

Сочетание веселого, глупого и серьезного, аналитического — такую подачу материала Марио считает наиболее эффективной.

Экология и жизнь

10.12.2012

Василий Гатов: Главное — не видеть в интернете врага

Василий Гатов: Главное — не видеть в интернете врага

Василий Гатов, руководитель Инновационного центра «Новые Медиатехнологии» РИА Новости — авторитетный медиааналитик. В преддверии Форума европейских и азиатских медиа (ФЕАМ), на который организатор — РИА Новости — собирает руководителей ведущих СМИ из всех постсоветских государств, Василий Гатов поделился своим видением современной медиаиндустрии и даже выступил в качестве футуролога.

— Буквально на днях ваш Инновационный центр запустил проект FutuReView, который будет исследовать будущее до 2100 года. Что называется, к гадалке не ходи — набери адрес вашего сервиса, и вот оно, будущее на без малого 90 лет вперед. А если серьезно, какие прогнозы в Futureview на счет СМИ? Доживут ли в каком-то известном нам сегодня виде или всех ждет судьба медианосителей типа «умных поверхностей», вплоть до столика в ресторане?

— FutuReView — это не автоматизированный предсказатель. Это исследовательский проект, прототип медиа будущего. Идея, которая возникла в дискуссиях между Медиа Лабораторией РИА Новости и Российской Венчурной Компанией, основывается на том, что мы имеем достаточно большое количество документов, которые описывают будущее — стран, территорий, городов, индустрий, компаний, образования или науки. Исторически сложилось так, что прогнозы или, правильнее говорить, форсайты (foresight — предвидение, «дальний взгляд», англ.) — документы изолированные. Технология их создания, которая совершенствуется вот уже 50 лет, «замкнутая» — в структуре компании-заказчика (или страны, или министерства, или территории). Мы захотели посмотреть — а что случается, если достаточно много форсайтов собрать вместе, найти связи между ними? FutuReView (интернет-адреса проекта — futureview.info, английский интерфейс, и futureview.ru, русский интерфейс) — это инструмент исследователя. Мы сами не знаем, какие связи увидит, например, специалист по роботехнике в 2050-2070 годах, если он захочет посмотреть на прогноз «из окопов», скажем, урбанистики или биотехнологий.

Наша задача в этом проекте была — выявить эти связи и предложить инструмент их исследования. Сложный, «замороченный» интерфейс — это и компьютерная игра для пользователей, и метафора сложных зависимостей между разными отраслями знания и технологии.

Что касается медиа в целом, как индустрии и средств массовой информации, как опоры этой индустрии, то их будущее — советуйся с FutuReView, не советуйся — довольно туманно.

Будущее традиционных СМИ определит не редакционная политика, не экономические возможности издателя, его определит только потребитель. Именно поведение потребителя в отношении конкретного СМИ сегодня должно быть приоритетным интересом всех, кто причастен к созданию соответствующей газеты, журнала, теле- или радиоканала, даже информационного агентства. Цифровая среда не просто предоставила в распоряжение потребителя «какие-то» альтернативы.

Справедливости ради надо сказать, что медиарынок был конкурентным даже при советской власти. Но именно интернет предоставил потребителю право и возможность авторства, равную той, которая есть у журналиста. Условно говоря, ситуацию для традиционных СМИ сегодня проще всего сравнивать с проблемами транспортной индустрии на сломе 19 и 20 веков: конезаводчики вели дискуссии о том, что лошадь лучше паровоза, потому что не нуждается в рельсах, а победителем вышел автомобиль.

Вот и мы сейчас обсуждаем проблему конкуренции с интернетом, не обращая внимания на мобильные коммуникации, на, как вы правильно сказали, «умные поверхности», интерактивное ТВ и другие альтернативы.

— Бесспорный факт — люди, будь то в Москве, Астане, Киеве или Кишиневе, стали более требовательны к способам получения информации. Им глубоко наплевать на беды издателей — дорожает бумага или плохо работает служба доставки. Они просто наберут Яндекс и без проблем найдут все, что их интересует. Но что же делать аборигенам-газетчикам? Они все еще живы, курилки!

— Потребителю, как ни странно, совершенно не «плевать» на судьбу печатных СМИ. Особенно потребителю предыдущей эпохи — пока, правда, не очень долго, во всех наших странах таких либо большинство, либо более чем существенная доля. Старые СМИ — это бренды в большей степени, чем конкретная форма или содержание сегодняшнего дня. Лояльность к нескольким испачканным типографской краской листам бумаги — не смешите меня! Лояльность, соучастие повестке дня, работе журналистов, точке зрения — это качества газетного или журнального бренда.

Но, увы, и бренды не вечны, как не бесконечна судьба любимого нами носителя — бумаги. Бумага — прекрасный, экономичный и портативный носитель информации, когда речь идет о местном издании, для которого нет проблемы доставки номера из типографии на местную почту, которая вовремя — к утреннему кофе — принесет номер газеты в ящик подписчика (а не как наша «Почта России» — 10 номеров за три недели, и сразу в один день). Как только возникает более сложная дистрибуция, как только в дело вмешивается торговый интерес посредника и т.д., вместо функции социального коммуникатора, просветителя и организатора газета становится «решателем проблем собственной доставки». И все ее преимущества исчезают — сохранение приемлемой цены требует большого количества рекламы, обеспечение времени доставки — все более раннего и, соответственно, бессмысленного дэдлайна, политической сервильности, «учета интересов рекламодателей» — всего того, на что нас никогда не уполномочивал тот, ради которого газета создавалась, то есть Его Величество Читатель.

Но, возвращаясь к вашему вопросу, не только этому, но и предыдущему: главное — не видеть в интернете как минимум врага. Осваивать новую среду и новый носитель с широко открытыми глазами и без предубеждений, не искать заговоров и не требовать вмешательства высших сил. Высшие силы, даже если они распоряжаются государственным или муниципальным бюджетом, не оживляют мертвых; в применении к СМИ это означает только одно — если читателю ваше издание не нужно, оно скоро станет не нужно и тому, кто по политической необходимости или каким-то другим основаниям продолжает оплачивать ваше существование. Современный мир прагматичен и скуп — куда более богатые общества не в состоянии продлевать жизнь бумажным СМИ.

Важный вопрос — что делать, если у 90% ваших потенциальных читателей нет никакого интернета, или доступ к Сети затруднен, или вы не имеете инструментов оценки? Опыт тех стран и культур, которые начали движение в цифровую реальность раньше нас, подсказывает — никуда не денутся, голубчики. Сеть не только дает информацию — она дает услуги, в том числе и жизненно важные, такие как финансовые операции, информирование от органов власти, участие в выборах, образование… Даже африканские страны, даже Индия — идут этим путем. Основная задача в таком случае — не растерять профессиональные навыки и ценности в пути, на котором, увы, кормить никто не обещал.

— Мы, слава Богу, уходим от спора, кто победит в журналистике — классика или пользовательский контент. Время всех расставило по своим местам: традиционные СМИ, блогосфера, соцсети мирно сосуществуют. А новые информационные технологии не взорвали мозг обывателей, большинство спокойно адаптируется к ним. Сложнее с новостным потоком, шквалом, обрушившимся на публику. Как вычленить важное, не упустить главного? Готов ли ваш Инновационный центр «Новые медиатехнологии» предложить техники потребления?

— Основная битва современности для медиа — это сражение за время потребителя. Бюджет времени ограничен, даже при том, что разные виды медиакоммуникаций могут накладываться друг на друга (можно читать газету перед телевизором или пролистывать ленту социальной сети, слушая радио, например). Но для стран с развитой медийной сферой теоретический предел времени медиапотребления очень близок — он, по мнению таких специалистов, как Умэр Хак из Havas MediaLab, лежит в зоне 110-112 часов в неделю. Даже с учетом «наложений» и сложной логики «смешивания» разных СМИ в сознании потребителя, это в три раза больше рабочего времени! В два с лишним — времени сна!

Интернет, в особенности социальные сети, и мобильный контент сегодня активно отбирают те части бюджета времени, которые раньше принадлежали, скажем, газетам, книгам, просмотру видео или даже компьютерным играм.

Я бы не сказал, что большинство легко адаптируется к изменениям. Наоборот — и наши исследования, и работа многих коллег (например, Аналитического Центра «Видео Интернешнл», TNS, Berkeley School of Journalism) показывают, что у старших поколений новая среда и новые правила в ней вызывают как минимум напряжение, а зачастую и отторжение. Удивительным образом во многих медиакультурах потребление интернета растет, и одновременно у более старших возрастов растет потребление самого массового, самого непритязательного медиума — телевидения. Доходит до парадоксов, когда, движимые потребительскими инстинктами, возрастные потребители тратятся на большие и дорогие домашние компьютеры, а потом используют их для просмотра того же телевизионного контента, только через интернет, который заводят себе по настоянию младшего поколения.

Медиа Лаборатория РИА Новости, которую вы «засветили» под ее оригинальным названием, за полтора года сделала несколько собственных и совместных исследований, целью которых как раз и было развитие понимания «цифрового перехода». Например, мы озадачились потреблением видео на мобильных устройствах — смартфонах с большими экранами, планшетах. Оказалось, что, нажимая на клавишу Play, большинство российских потребителей перестают видеть разницу между интерактивным экраном смартфона-планшета (т.е. компьютера, впихнутого в компактную и управляемую пальцами упаковку) и телевизором. Они входят в режим «лежа на диване», даже если при этом едут в транспорте или, извините за подробности, сидят на унитазе (до 20% потребления видео на мобильных устройствах происходит в туалете, согласно исследованиям Медиа Лаба).

Важно понимать, что современный потребитель — даже если он кажется вам очень традиционным и консервативным — прекрасно осведомлен о наличии альтернативных каналов получения информации. Ни у какого СМИ нет и не может быть монополии на истину, нет «абсолютного оружия» удержания внимания аудитории, нет никакой магии «кнопки». Информация, как и вода, всегда находит трещины и щели, по которым добирается до потребителя, и самое глупое, что может делать СМИ, так это считать, что время остановилось и что новостями являются только те строчки, которые оно напечатало или которые прочитал ведущий новостей.

Если говорить о каких-то «адаптирующих» к переизбытку информации технологиях, то сегодня они в самом центре внимания и Медиа Лаба, и наших коллег в области технологий СМИ. В самое ближайшее время мы сделаем доступным сервис, рабочее название которого WWire (wire — провод, англ., традиционно так называют в британских и американских СМИ информационные агентства, выпуски которых доставлялись в редакции 1920-1950-х годов по выделенной телеграфной линии, то есть по паре проводов). Пользователь WWire сможет, как в добрые старые времена, делать «вырезки» — только не из бумажных, а из интернет-страниц, а умные алгоритмы будут помогать их разумно складывать и систематизировать.

— Несмотря на то, что страны все еще называемого постсоветским пространства движутся не одинаковыми скоростями и по разным политическим векторам, профессиональная деятельность журналистов весьма схожа. Какой социальной энергетикой они должны обладать, чтобы не потеряться среди конкурентов, обрести, наконец, доверие читателей, зрителей, слушателей?

— Это вопрос не про технологии и не про методы управления коммуникациями. Это вопрос про ценности профессии журналиста и про место журналистской профессии в обществе. Так получилось, что в последние 12 лет я в большей степени тружусь в менеджменте СМИ или занимаюсь аналитикой и технологиями, а не пишу новостные заметки, снимаю телевизионные сюжеты или документальные фильмы, что вполне было смыслом моей работы в предыдущие 10 лет. Но, думаю, ответа не избежать…

На мой взгляд, ключевое занятие средств массовой информации и коммуникации — работа с повесткой дня. И для современного человека информация (хотя бы сведенная к нескольким заголовкам) — такая же неотъемлемая часть жизни, как пища, транспорт или сон. Никакой информационный шум не отменяет необходимости профессионально его фильтровать, выделяя главное, существенное, ценное для конкретно вашего читателя-зрителя-слушателя-потребителя.

Умение работать с повесткой дня, как мне представляется, это сочетание нескольких профессиональных навыков, часть из них — очевидно социальные, а часть — персональные, творческие. Журналист остается актуальным только тогда, когда живет «в синхроне» со своим читателем (слушателем, зрителем).

Буквально по Марксу — «нельзя жить в обществе и быть свободным от общества» — никакая «цифровизация» и «глобализация» этого не меняет. СМИ актуальны и релевантны только тогда, когда видят жизнь такой, какой она реально предстает глазам массового потребителя. Это даже не о правде или искренности — так устроен человек, где бы и как бы он ни жил. В советское время была такая передача — «Международная панорама», в которой лоснящиеся от благ загранкомандировок спецкоры рассказывали зрителям ЦТ о кризисе капитализма. А потом Артем Боровик просто взял и пошел «служить» в американскую армию. И написал об этом в «Огоньке» в 1988 году.

Я, правда, не хочу критиковать коллег, которые сегодня решают совсем непростые задачи в СМИ. Единственное, что я бы им предложил в качестве «рецепта релевантности» — смотрите на свою работу глазами «простого человека». Сильно отрезвляет.

— Форум европейских и азиатских медиа, который РИА Новости ежегодно проводит в формате 200 представителей крупнейших СМИ стран Содружества и государств Балтии, состоится 10-11 декабря в Минске. В повестке нынешнего ФЕАМа — самые актуальные вопросы взаимодействия прессы и общества. Какой медиаопыт, на ваш взгляд, могли бы передать своим коллегам российские участники встречи? Какие общие дела предложить европейско-азиатскому сообществу журналистов на будущее?

— У российского медиапространства есть несколько преимуществ, хотя они же и недостатки, особенно с точки зрения традиционных СМИ. Во-первых, у нас есть «комплекс школьного отличника в вузе» — слишком долгое время мы считали себя очень крутыми. Мы и правда многие вещи умели и умеем делать хорошо и красиво. Но в институте — другие знания и другие требования; «пятерки» в школе не становятся «автоматами» в вузе.

Медиапространство России уже очень значительно «оцифровано», доля, например, интернет-рекламы в общем «пироге» превысила печатные СМИ — навсегда, похоже. Это ни что иное, как переход в новое «образование», где, увы, отличникам бывает труднее. Так что первый и главный совет — готовьтесь к новому витку «образования», даже если особенных признаков «выпускного класса» не наблюдается. Этот момент настанет вне вашего желания. Учитесь на ошибках и удачах соседей — ближних и дальних.

Второй урок, который сейчас активно «кушает» российское медиапространство: если на вашем локальном рынке еще нет однозначного интернет-лидера, каким, например, были lenta.ru и gazeta.ru 7-8 лет назад, обгоняя ближайших преследователей в разы, сделайте все возможное, чтобы занять и удерживать это место. Опоздание и непонимание особенностей среды, которые допустили традиционные печатные СМИ тогда, сегодня стоит им, возможно, и самого существования.

Третий урок — и, в некотором смысле, предложение для сотрудничества — сохраняйте общее информационное пространство. Только оно обеспечивает новостям столицы оправданное и востребованное место в новостях провинции — и наоборот.

Россия сегодня будет вынуждена бороться с агрессивной локализацией местных СМИ, которые не видят национальной повестки дня по самым разным причинам — от опасений местной власти до собственных предрассудков по поводу «жизни в пределах Садового кольца». Но ровно такая же борьба предстоит и за возврат региональных проблем и событий в национальную повестку дня. Все это относится и к отношениям в европейско-азиатской зоне — события Минска волнуют Москву и Россию не более, чем происходящее в далекой африканской стране. Если не будут работать СМИ — скоро станет верно и обратное.

Наше главное преимущество — пока еще и скрепленное общим прошлым, общим образованием, общими привычками и знаниями — в едином языке межнационального общения, в общем культурном коде и в общих медиапривычках. Было бы грешно не воспользоваться этим, правда, коллеги?

Элла Таранова

РИА Новости

01.11.2012

Игорь Доброван: «Тиражи печатных СМИ могут снизиться еще на 20-25%, но сохранят ядро аудитории»

Игорь Доброван: «Тиражи печатных СМИ могут снизиться еще на 20-25%, но сохранят ядро аудитории» / Редакторский портал


И.о. гендиректора  и шеф-редактор холдинга «Сегодня мультимедиа» рассказал «МедиаБизнесу» о трендах на рынке прессы, доходах и рекламодателях газеты «Сегодня» и онлайн-ресурса segodnya.ua, конвергенции и прогнозах развития рынка. «Газеты в печатном виде не исчезнут ни в 2015, ни в 2018 году, а лучшие профессионалы печатной прессы еще долгие годы будут задавать тон в журналистике, в том числе - в цифровых и онлайн изданиях», - уверен Игорь Доброван.
- Как вы оцениваете результаты этого года для вашей компании. Насколько оправдались предварительные прогнозы (финансы, аудитория)?

18.05.2012

Tigran Alberti. Об индопошиве из Шанхая

Tigran Alberti. Об индопошиве из Шанхая / Общение / Дендизм.ру

Жизнь Тиграна Альберти насыщена интересными событиями, переездами, достижениями поставленных целей. Одна из них – это собственное ателье. Ведь Тигран начал шить еще в детстве. Но позволим высказаться ему самому. Как вы уже поняли, Тигран Альберти – наш очередной интервьюер.



Тигран Альберти



Дендизм: Как и когда Вы начали шить одежду на заказ?



Тигран Альберти: Я начал шить одежду еще будучи так сказать ребенком. В Армении. Мне было 12-13 лет. Ателье принадлежало дедушке и располагалось в городе Кировакан. В 16 лет я переехал в Москву, поступил в МГТУ и начал сам шить себе одежду, так как к тому времени уже овладел искусством портного мастерства.

Далее у меня появились любимые мастера в разных домах моды, где я с успехом проработал. Сегодня я тружусь в Шанхае. Китайские мастера шьют одежду по моим эскизам и лекалам.



Тигран Альберти



Какие плюсы и минусы индивидуального пошива одежды Вы можете отметить?



Плюсов больше:

1. Посадка по фигуре,

2. Цвет костюма выбирает заказчик.

3. Дизайн и детали гардероба индивидуальны.

Минусы: Результат не всегда оказывается таким, какой лжидал заказчик. Зависит это в основном от воспитания культуры мастерства выполнения поставленных задач у персональных мастеров.



Тигран Альберти



Рекомендуете ли Вы своего портного (ателье) знакомым? Если да, то кому именно, по какому принципу?



Не всегда. Потому что я знаю: если клиент не дотягивает до балансирования между пониманием одежды готовой и сшитой на заказ, то будет привередничать. Срабатывает человеческий фактор.



Что может портной и не может фабрика?



Портной может выполнить все сложные узлы обработки, а фабрика ручную работу и отделку – нет.



Кто Ваш портной (ателье)?



Мой портной находится в Шанхае. Если понадобится, отправлю визитку.

05.12.2011

Юлия Стефанишина о запуске украинского Esquire и главном редакторе Harper’s Bazaar

Я очень люблю глянцевые журналы и потому давно мечтала поговорить с теми, кто их издает. Так что при первой же возможности побеседовала с Юлией Стефанишиной, генеральным директором Sanoma Media, об украинском Esquire, пиаре Натальи Гузенко, сложной судьбе National Geographic и собственной карьере. 

- Давайте начнем разговор с запуска украинской версии Esquire, много обсуждаемой и всеми ожидаемой. Расскажите, выйдет ли журнал; и если выйдет, то когда нам всем его ожидать, и кто будет главным редактором?

26.11.2011

Борис Акунин: О пиратах и корсарах

Борис Акунин: О пиратах и корсарах

Меня часто спрашивают, как я отношусь к интернет-пиратству. Я всегда отвечал на этот вопрос невнятно, потому что у меня не было ответа. Теперь он готов.

Естественно, меня не радует, что при наборе в «Яндексе» слова «Акунин» одной из первых выскакивает подсказка «скачать бесплатно». Если верить специалистам, я увенчан сомнительными лаврами «самого пиратируемого автора русскоязычного интернета». Как-то провели мониторинг по одному из моих романов и зарегистрировали за один месяц 150 тысяч пиратских скачиваний. А дело было года три или четыре назад. С тех пор пропорция электронных читателей — в том числе и «черных» — увеличилась в несколько раз.

Российские издатели сегодня пребывают в нервно-паралитическом ступоре. Из-за стремительного распространения компьютерного, ридерного, планшетного и айфонного чтения  бумажные продажи катастрофически падают, а объем цивилизованной электронной книготорговли ничтожен. Любая мало-мальски «товарная» книжка в два щелчка добывается бесплатно.

Однако в коллективных петициях, которые обкраденные писатели и паникующие издатели время от времени адресуют властям и правоохранительным органам, я никогда не участвовал и уголовным преследованиям несанкционированных распространителей моих текстов не подвергал. Как-то оно совестно. Ну, хочется людям ломать себе глаза, читая массив немакетированных строчек с экрана – пускай. Может, они студенты и у них денег на книжки не хватает.

А кроме того, я категорически не верю в то, что в нашей незаконопослушной стране в принципе возможно справиться с пиратством репрессивными мерами. Любое законодательное ужесточение у нас  приводит лишь к дальнейшему улучшению материального благосостояния правоохранителей.

Гораздо более надежным и перспективным мне кажется другой метод: пиратов надо не вздергивать на рее, а превращать в корсаров. В отличие от пирата корсар покупает патент и отдает толику добычи короне, взамен получая статус полноправного члена общества и освобождение от петли в случае поимки. Именно таким способом в 18 веке державы справились со стихийным морским разбоем: корсару жилось на свете приятнее и проще, чем пирату. Человек согласен платить, когда он понимает, за что платит.

Мой метод борьбы с интернет-пиратством вот какой. Я начинаю выпускать свои книги в специальном электронном варианте. Каждая книга будет снабжена множеством иллюстраций, благодаря которым читатель сможет увидеть, как выглядит мир, который я описываю. Стоить эта продукция будет недорого; купить ее будет проще, чем маяться с пиратским скачиванием специальных epub-форматов; а еще я сильно рассчитываю на чувство внутренней справедливости, присущее всякому нормальному человеку и в особенности моим читателям. (Это не лесть, а совсем наоборот – хвастовство).

На первом этапе я пускаю в пробное плавание два кораблика: «Алмазную колесницу» и «Кладбищенские истории».

«Колесница» — продукт нечеловеческой красоты и познавательности. Это своего рода иллюстрированная энциклопедия материальной культуры: в первом томе – Москвы 1905 года; во втором – Японии эпохи Мэйдзи. Теперь вы можете не только читать роман, но и видеть эти улицы, эти наряды, эти лица. Здесь больше трехсот специально подобранных иллюстраций.

Издание подготовлено «Студией Артемия Лебедева», картинки отбирал Михаил Черейский, ведущий редактор – Светлана Калинникова.

Это один из разворотов:

 

 

В издание вложено много труда, времени и денег. Поэтому совершенно нормально, что издатель выставляет такой продукт на продажу (это я сейчас обращаюсь к апологетам тотально бесплатного интернет-чтения).

И теперь я с чистой совестью позволю привлекать к ответу  пиратов, которые не захотят превращаться в корсаров.

Блог

08.10.2011

СМИ откажутся от клоунады

СМИ откажутся от клоунады

О развитии рынка медиа — Василий ГАТОВ, аместитель генерального директора ФГУП РАМИ «РИА Новости», вице-президент ГИПП.

— Какими были медиа пять лет назад, и какими они стали сейчас?

— Хотим мы этого или нет, принимаем или нет, — но в начале ХХI века произошла предсказанная Николасом Негропонте в 1985 году конвергенция медиа. Причем она создалась явочным порядком, без особенных усилий со стороны самих СМИ, по факту. Некоторые газеты, радиостанции, телеканалы и агентства предпринимали усилия, но большинство с унылым скепсисом наблюдало за тем, как лидеры набивают «шишки», ошибаются. Именно это большинство и испытывает сегодня серьезные сложности с новыми, прежде всего, технологическими переменами.

Пользователь меняет свои предпочтения: он хочет получать информацию тогда, когда ему удобно, а не тогда, когда мы за него это решили, когда расставили в эфирной сетке, установили график работы киосков или заставили оформить подписку на издание на определенный период. Потребитель давно решил, что он не хочет разбираться, кто быстрее донесет ему информацию. РИА «Новости» обеспечило себе относительно комфортную жизнь на новых носителях благодаря тому, что еще пять лет назад стало развиваться в этом направлении и инвестировать в будущее. Но это не гарантирует, что завтра этих усилий будет достаточно для сохранения лидерства на рынке. Газета, выходящая в тридцатитысячном городке на окраине вселенной, является только газетой, но, поверьте мне, у нее не больше будущего, чем у антикварного паровоза.

— Меняется ли потребитель контента?

07.10.2011

Ваган Паргентанян, Роспечать: Формат киоска прессы остается востребованным


Первый заместитель генерального директора – исполнительный директор ОАО Агентство «Роспечать» Ваган ПАРГЕНТАНЯН рассказал, что сейчас происходит на рынке распространения печатной продукции, какие новые форматы услуг предлагает агентство издателям и читателям, как долго мы еще можем покупать печатную прессу в привычных для нас местах.
Как, на ваш взгляд, можно охарактеризовать нынешний рынок печатных СМИ?
В целом рынок сейчас испытывает сложности. Это связано с тем, что интерес к чтению постепенно падает, особенно среди молодежи. Это видно по тому, как молодежные издания фактически «вымылись» с полок, за исключением нескольких успешных проектов. Аудитория читателей печатных изданий стареет. Те, кто уже с гаджетами на «ты», практически не подключаются к ней. Это связано и с переходом на другие каналы получения информации, в частности интернет, и с отсутствием пропаганды чтения среди молодежи на государственном уровне. Но нельзя говорить, что рынок совсем в упадке. По данным федерального агентства по печати и массовым коммуникациям, падение рынка распространения печатной прессы в 2010 г. зафиксировано на уровне менее 1%. Общий объем рынка печатной прессы оценивается в 85 млрд. руб.

01.10.2011

Тиражи журналов упали в два раза, но не у всех

Александр Оськин, председатель правления АРПП - Тиражи журналов упали в два раза, но не у всех

Общим местом для огромного числа публикаций о будущем печатных СМИ стали их похороны. Причём разные люди хоронят газеты и журналы с разной степенью энтузиазма, при этом в их число входят как сами издатели, так и самые уважаемые и высокопоставленные блогеры России. Я не отношусь к их числу и стараюсь придерживаться объективной позиции, несколько отстраняясь от этой траурной процессии.

Но сначала о грустном. От мирового лидера журнальной продукции американского рынка пришла аналитика, свидетельствующая, что за последние 10 лет объём продаж ведущих глянцевых журналов Америки упал в два раза. Около 60 журналов потеряли от половины до двух третей своих покупателей. И список этот весьма прискорбный.

21.09.2011

Ясен Засурский: Осмысление — всегда цель жизни. В этом месте и нужны бумажные газеты

Ясен Засурский: Осмысление — всегда цель жизни. В этом месте и нужны бумажные газеты
Ясен Засурский, 81 год, профессор, доктор филологических наук, литературовед, заведующий кафедрой зарубежной журналистики и литературы, президент факультета журналистики МГУ им. М.В. Ломоносова:
— В интернете я посещаю сайты качественной бумажной прессы, например Times, Guardian, Le Monde, использую справочники, энциклопедии. На сайте газеты New York Times ведет блог лауреат Нобелевской премии по экономике Пол Кругман. Он пишет там практически каждый день, он не повторяет общих мест. Даже если вы прочтете этот текст через неделю, он не потеряет своей ценности. В западных интернет-изданиях вы получите качественно иное: что сказала королева Елизавета или жена третьего сына короля — реально существенного там нет. В этом и беда интернета. Поэтому чисто интернет-издания я не читаю.
На сайтах качественных газет публикуются прекрасные материалы, работают серьезные журналисты, которые обладают опытом и знаниями, теоретической подготовкой. Конечно, они дорого стоят, им надо платить деньги, которых у интернет-изданий, по-моему, не так много. Да и у газет неизбежно возникает проблема платного контента. Конечно, можно говорить о том, что все должны все знать, но журналисты не могут питаться воздухом.
Сила интернета — в быстроте доставки информации. А быстрота ведет к мельканию. И поэтому нет осмысления. А осмысление — всегда цель жизни. В этом месте и нужны газеты. Они ведь выходят не каждую минуту. Они выходят каждый день и поэтому видят движение. Когда башни Всемирного торгового центра подверглись атаке, это же случилось и с сайтами газет: все искали информацию. Хотя, казалось бы, зачем ее искать, если вы все видите на экранах телевизоров? Но люди хотели, чтобы им кто-то что-то объяснил.
Как раньше объясняли, что Земля круглая? Детей приводили на берег моря и говорили: "Видите дымок на горизонте? Давайте постоим немного. Смотрите — появилась труба. Еще постоим — появился весь пароход. Теперь вы понимаете, что Земля круглая?" То есть, чтобы заметить движение, нужно остановиться. Эта диалектика важна для интернета.
Дуть против ветра бесполезно.  Новое должно быть, его надо осваивать, но нужно с ним осторожно обращаться. Отказываться от этого было бы смешно — столько интересных материалов. Нужно просто научиться этими материалами пользоваться.
У нас, пожалуй, единственная страна, которая не имеет ежедневной качественной газеты. "Коммерсантъ" — прекрасная газета, но она охватывает довольно узкий сегмент читателей. Там публикуются статьи о балете и музыке, например, но не систематически. А в New York Times — огромные объемы пищи для размышлений на совершенно разные темы. В России мало и по-настоящему качественных интернет-изданий. Есть много таких, где пишут, что произошло с Медведевым, Путиным, что Путин сказал, что Медведев ответил. Но серьезных аналитических материалов в интернет-изданиях у нас нет.
***
Ясен Засурский, родился в Москве. В 1948 году окончил Московский государственный педагогический институт иностранных языков (сейчас Институт иностранных языков им. Мориса Тореза). В 1951–1953 годах работал научным редактором в Издательстве иностранной литературы. В 1965–2007 годах — деканом факультета журналистики МГУ. Автор более 270 научных работ и учебных пособий по литературе и журналистике. Обладатель двух орденов "Знак почета", ордена Трудового Красного Знамени, ордена "За заслуги перед Отечеством" IV степени. Дважды лауреат Ломоносовской премии. Получил премию "Триумф".
 Дарья Саркисян

09.09.2011

Константин Горелов, M’art: В планах — печатные приложения

Журналов о моде много, но не все могут похвастаться «наличием души». Что же такое мода? Как узнать о ней все или почти все? И только ли из глянца можно узнать правду? Есть ли источники информации, не бьющие по карману читателя? Ответы на эти вопросы портал PlanetaSMI.RU постарался найти, встретившись с Константином ГОРЕЛОВЫМ, главным редактором бесплатного интернет-журнала о моде M’art.

— Константин, расскажите о журнале. Как давно он выходит в свет? Есть ли у интернет-издания печатный брат?

— M’art – журнал об искусстве моды. Выходит с 2009 года как самостоятельное издание. Проект, так сказать, в сравнительной степени моложавый. Концепцию издания можно прочитать на нашей странице в разделе «О журнале». Ни печатной сестренки, ни печатного братика у нас пока нет, однако в планах на будущее зачатье уже маячит, поскольку останавливаться лишь в зоне Интернета мы не собираемся. C коро появятся печатные приложения.

— Сформулируйте задачу издания…

— Задачей издания является привлечения как можно большего круга талантливых людей, интересующихся искусством, модой (что в принципе является ветвью искусства). Так же мы пытаемся заниматься образованием нашего население в области культуры и искусства. Этим же, кстати, занимается еще одно издание нашей рекламно-издательской компании «ЦентрМедиа» — Art’РЕПРИЗА. Правда, как нам кажется, народ сегодня «отупел в полный бублик», поскольку совершенно не может воспринимать данную ему информацию, если это не порно, не силиконовые губки бантиком, не ад гламурных девиц и прочих извращенцев. Хотелось бы заметить, что не только молодое население находится под поливом данного масла, но и люди якобы более солидных возрастов не уступают им в «марафоне по дебилизму». Можно сказать, что в силу нажитого опыта они их опережают. Ситуация печальна. Но все-таки, благо, находятся люди, которым действительно интересны наши темы, которые присылают нам свои статьи и письма, довольно часто публикуемые нами.

— Расскажите о рубриках…

— Рубрик в журнале много. Могу сказать про некоторые из них. Есть такая рубрика, как «Модные истоки», в которой наши сотрудники пишут про историю моды, про историю создания определенных фасонов, костюмов, силуэтов. Рубрика «Личный стилист» рассказывает про ткани, про сочетание цветов, материалов и просто подбирает под разные виды фигуры и лиц подходящие образы. А рубрика «Dress Code» напоминает нам о последних тенденциях, о моде сегодняшнего дня. Конечно, не обходится без критики, поскольку не все, что пытаются нам навязать, можно одобрить, тем более носить и советовать нашим читателям.

 

— Сколько на сегодняшний день у M’art читателей? Ведется ли статистика?

— Статистика – это, пожалуй, самое забавное, что у нас есть. Она никогда не бывает стабильной со знаком минус, однако, счетчик может показывать как пятьсот посетителей в день, так и перевалить за три тысячи.

— Есть ли у издания M ’ art на просторах его распространения конкуренты? Что это за издания?

— У нашего журнала уникальная концепция. В связи с этим конкурентов у нас нет.

— Как вы повышаете лояльность читателя к журналу?

— Если быть предельно честным, то, наверное, просто тем, что мы выкладываем материалы, которые нравятся и читаются людьми. Происходит так называемая цепная реакция, на сайт приходит больше людей, и какая-то часть становится нашими постоянными читателями.

— Кто он – ваш читатель?

— Наш читатель, прежде всего, человек эрудированный, способный чувствовать прекрасное и проводить различия между отходами смрадной органики и результатами работы таланта.

— Каким образом у M’art складываются отношения с рекламодателем?

— Отношения с рекламодателями складываются очень хорошо. К нам обращаются некоторые компании с просьбами разместить их баннеры в нашем журнале. Мы, конечно, отбираем предлагаемые материалы по качеству, чтобы потом не оказалось, будто M’art рекламирует неважную продукцию. Согласитесь, было бы грустно.

— Сколько на сегодняшний день человек трудится над M’art ?

— Над журналом трудится команда из пятнадцати человек: это главный редактор, заместитель главреда, фотографы, обозреватели, дизайнеры, стилисты… Парочкой слов, все те, кто и должен трудиться над подобным проектом. Конечно же, не без участия генерального директора, который нам всегда помогает, что имеет для нас колоссальное значение.

— Приглашаете ли вы к участию колумнистов из мира моды?

— Нашими колумнистами являются люди, имеющие представление о моде. Назовите мне хоть одного колумниста из мира моды, который понимает то, о чем он пишет? Конечно, нам могут написать такие люди, как Екатерина Царькова, главный редактор своего проекта Fashionnolimit.com, на мой взгляд чудесного проекта. Назвать ее колумнистом из мира моды было бы, наверное, оскорбительным, ведь в каком состоянии находится нынешний мир моды в России, если он вообще есть. Екатерина – человек искусства. А мы и мир моды подразумеваем под этим термином абсолютно разные вещи.

— Как вам кажется, ниша глянцевого сегмента на российском рынке СМИ сегодня переполнена или же есть еще место на витрине киоска и в Сети?

— По-хорошему, российский рынок СМИ переполнен всем, чем возможно, и глянцем тоже. Но на глянце люди зарабатывают неплохие деньги. Как можно отказаться от этого? Конечно, само понятие «глянец», быть может, и исчезнет, но сама суть останется, потому что продукт подобного рода существовал уже задолго до появления этого понятия и обложки, в честь которой мы имеем счастье так называть издание. А при хорошей финансовой поддержке место не только в киосках и в Сети будет.  

— Как вы относитесь к прогнозируемой «смерти» печатных СМИ?

— Скорее хорошо, хотя не думаю, что со «смертью» печатных СМИ будет вырубаться меньше лесов.

— Считаете ли вы, что читатель электронного журнала должен платить за контент ровно столько сколько и за печатный журнал?

— Вряд ли читатель будет платить за контент, одна из причин, по которой он выбирает интернет-издание — бесплатный доступ. Интернет-издание должно обеспечивать себя рекламой.

— Какие планы у издания на ближайшее будущее?

— В ближайшем будущем мы планируем заниматься развитием нашего теле-контента, присутствием на большем количестве мероприятий. Так же мы думаем привлекать талантливых пишущих людей, которые смогут благодаря нам ознакомить мир с чем-то новым или давно забытым старым. Конечно же, двигаться вперед и работать, работать и еще раз работать!

Наталья Решетова

PlanetaSMI.RU